范文琳

財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的高低直接影響著煤炭企業(yè)能否順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)并獲得新的發(fā)展機(jī)遇。因此，本文以新形勢(shì)下煤炭企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作為主要研究對(duì)象，將其利弊進(jìn)行了詳細(xì)的對(duì)比分析，根據(jù)存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的改善措施及創(chuàng)新模式，期望能夠?qū)μ岣呙禾科髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量提供幫助。

財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于煤炭企業(yè)而言具有十分重要的作用。許多煤炭企業(yè)因?yàn)槿鄙賹?duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視，導(dǎo)致自身的發(fā)展長(zhǎng)期處于停滯狀態(tài)，同時(shí)，部分企業(yè)在市場(chǎng)沖擊下也沒(méi)有逃離被淘汰的命運(yùn)。就目前而言，煤炭企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況呈現(xiàn)良好的發(fā)展趨勢(shì)，但與此同時(shí)，不可忽視的是企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在與日俱增。為使自身能夠獲得更大的發(fā)展，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作加以重視。

一、財(cái)務(wù)管理工作在煤炭企業(yè)發(fā)展中的重要性

財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容是管理企業(yè)所擁有的資產(chǎn)資金，財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的高低將會(huì)直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)能否將工作有效落實(shí)。通過(guò)總結(jié)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律可以發(fā)現(xiàn)，如今，財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)成為煤炭企業(yè)能否取得效益突破的重要環(huán)節(jié)。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一方面給煤炭企業(yè)帶來(lái)了巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，另一方面也給煤炭企業(yè)提供了更廣闊的發(fā)展空間。為使煤炭企業(yè)能夠?qū)l(fā)展壓力轉(zhuǎn)化為發(fā)展?jié)摿?，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)以實(shí)際情況為基礎(chǔ)更新財(cái)務(wù)管理模式，增強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視，從而加強(qiáng)煤炭企業(yè)對(duì)自身資產(chǎn)的管理，使自身能夠承受更加劇烈的市場(chǎng)變化，進(jìn)而降低自身發(fā)展過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

二、我國(guó)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

如今，煤炭企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革中逐漸發(fā)展壯大，自身規(guī)模及資產(chǎn)擁有量都在不斷增長(zhǎng)。相較而言，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作仍嚴(yán)重處于落后狀態(tài)，具體體現(xiàn)在三個(gè)方面，其一是認(rèn)識(shí);其二是管理機(jī)制;其三是資金的管理運(yùn)用。就認(rèn)識(shí)層面而言，許多煤炭企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作能夠?yàn)樽陨淼陌l(fā)展提供科學(xué)合理的建議，而是簡(jiǎn)單地將財(cái)務(wù)管理工作歸納為記賬、核算，同時(shí)，也沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作能夠給企業(yè)帶來(lái)更高的效益。在管理機(jī)制方面，許多煤炭企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善的問(wèn)題，使得財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)其他管理工作缺乏緊密的聯(lián)系。在資金的管理運(yùn)用方面，由于部分煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量較低，使得企業(yè)無(wú)法對(duì)自身流動(dòng)資金進(jìn)行科學(xué)合理的應(yīng)用，容易出現(xiàn)盲目擴(kuò)大規(guī)模的現(xiàn)象，并進(jìn)而造成自身資金鏈斷裂，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)管理體制不夠完善

煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境主要分為兩類(lèi)，其一是外部環(huán)境;其二是內(nèi)部環(huán)境。其中，外部環(huán)境指的是當(dāng)?shù)卣恼呒皣?guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，內(nèi)部環(huán)境指的是煤炭企業(yè)自身內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制。改革開(kāi)放前，煤炭企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的指引下實(shí)行權(quán)力集中、收支統(tǒng)一控制的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)內(nèi)部缺乏獨(dú)立的財(cái)會(huì)部門(mén)，財(cái)務(wù)管理工作效率較低，工作質(zhì)量不高。改革開(kāi)放后，煤炭企業(yè)的管理模式發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，但受過(guò)去管理模式的影響，許多煤炭企業(yè)仍然沒(méi)有完全形成現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體制，導(dǎo)致企業(yè)并不能充分掌握自身的財(cái)務(wù)狀況。就目前而言，許多煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為提高企業(yè)效益，忽視財(cái)務(wù)管理工作的重要性，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，直接造成了企業(yè)管理工作的混亂，并給自身的發(fā)展帶來(lái)了重重阻礙。該問(wèn)題的原因即財(cái)務(wù)管理體制不完善，使得財(cái)務(wù)管理部門(mén)無(wú)法充分發(fā)揮自身的職能職責(zé)。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化體系發(fā)展滯后

該體系的發(fā)展滯后主要體現(xiàn)在四個(gè)方面，其一是理念;其二是工作流程;其三是管理;其四是人才。在理念方面，目前，許多煤炭企業(yè)并沒(méi)有形成正確的信息化財(cái)務(wù)管理理念。同時(shí)，在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，往往將大部分資金人力投入于生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，而忽視了財(cái)務(wù)管理工作的信息化改革。在工作流程方面，許多煤炭企業(yè)并沒(méi)有科學(xué)合理的制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理工作流程，并且認(rèn)為僅僅進(jìn)行有限幾次的信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)便能一勞永逸地解決財(cái)務(wù)管理工作中存在的種種問(wèn)題，嚴(yán)重違反了財(cái)務(wù)管理工作的客觀規(guī)律。在管理方面，許多煤炭企業(yè)并沒(méi)有統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，使得各部門(mén)的財(cái)務(wù)管理工作各行其是，缺乏協(xié)調(diào)的計(jì)劃安排。在人才方面，由于許多煤炭企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有充足的認(rèn)識(shí)及重視，使得企業(yè)內(nèi)部缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化進(jìn)度，并進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理工作在一定程度上對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了消極作用。

（四）信息預(yù)測(cè)水平低下

就目前而言，許多煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化程度已經(jīng)獲得了一定程度的提高，并且已經(jīng)出現(xiàn)了取代傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算方式的趨勢(shì)。但通過(guò)深入研究可以發(fā)現(xiàn)，許多煤炭企業(yè)所采用的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)仍然以人工記賬為基礎(chǔ)，并不具備信息預(yù)測(cè)能力，同時(shí)也無(wú)法為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供科學(xué)合理的決策建議。通過(guò)研究相關(guān)企業(yè)所采用的ERP-NC系統(tǒng)可以發(fā)現(xiàn)，該類(lèi)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)不但能夠協(xié)助財(cái)務(wù)人員更高效地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，還能實(shí)時(shí)整合宏觀市場(chǎng)信息、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策及國(guó)內(nèi)外能源需求等信息，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供相應(yīng)的指導(dǎo)意見(jiàn)，幫助企業(yè)科學(xué)合理的制定發(fā)展決策。

（五）資金管理模式陳舊

對(duì)于大規(guī)模集團(tuán)企業(yè)而言，資金管理的有效與否將決定著企業(yè)能否不斷取得新的發(fā)展成果。如果資金管理低效，將會(huì)降低企業(yè)資金的價(jià)值、周轉(zhuǎn)速度，并同時(shí)有可能導(dǎo)致大量資金閑置，進(jìn)而引發(fā)違規(guī)違法現(xiàn)象。通過(guò)分析相關(guān)案例可以發(fā)現(xiàn)，目前許多煤炭企業(yè)的資金管理模式存在嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)隱患，并且實(shí)際工作中也存在較多漏洞。雖然部分煤炭企業(yè)及時(shí)按照自身情況制定了妥善的資金管理制度，但問(wèn)題仍時(shí)有發(fā)生。該類(lèi)現(xiàn)象的根本原因在于煤炭企業(yè)缺乏科學(xué)合理的資金管理制度。

（六）項(xiàng)目建設(shè)存在誤區(qū)

通過(guò)分析部分煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題可以發(fā)現(xiàn)，由于財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量較低，導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)給煤炭企業(yè)自身帶來(lái)的極大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在諸多實(shí)際案例中，由于資金管理粗糙及財(cái)務(wù)項(xiàng)目劃分不細(xì)致等原因，導(dǎo)致工程款挪用現(xiàn)象頻發(fā)，給企業(yè)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)帶來(lái)的嚴(yán)重不利影響。同時(shí)，由于部分經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目的決策審批過(guò)于寬松，使得企業(yè)沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目本身存在的問(wèn)題，進(jìn)而使項(xiàng)目完工后成為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)漏洞，并給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加帶來(lái)消極影響。出現(xiàn)該類(lèi)現(xiàn)象的原因主要有兩個(gè)，其一是企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃不合理和決策論證不充足;其二是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)不到位，沒(méi)有事財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮出其應(yīng)有的積極作用。長(zhǎng)此以往，將會(huì)給煤炭企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙。

三、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新措施

（一）構(gòu)建低碳經(jīng)濟(jì)下的煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

煤炭企業(yè)可以在自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)中設(shè)置碳排放與低碳業(yè)績(jī)等方面的指標(biāo)，該類(lèi)指標(biāo)的設(shè)計(jì)可以以五種能力為基礎(chǔ)，其一是盈利能力;其二是償還能力;其三是運(yùn)營(yíng)能力;其四是發(fā)展?jié)摿?其五是節(jié)能減排能力。盈利能力主要反映的是成本投入所能創(chuàng)造的利潤(rùn)，具體而言，衡量盈利能力大小的指標(biāo)有三個(gè)，其一是凈資產(chǎn)收益率;其二是總資產(chǎn)報(bào)酬率;其三是銷(xiāo)售利潤(rùn)。對(duì)于償還能力而言，煤炭企業(yè)需要著重考慮三部分內(nèi)容，其一是因碳排放所造成的相應(yīng)罰款;其二是碳排放稅;其三是采購(gòu)低碳設(shè)備或進(jìn)行技術(shù)投資時(shí)來(lái)源于銀行的各種貸款。償還能力所反映的內(nèi)容主要是煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因碳排放而出現(xiàn)的各種成本支出。對(duì)于運(yùn)營(yíng)能力而言，主要反映的是煤炭企業(yè)的碳資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，同時(shí)通過(guò)該指標(biāo)還能進(jìn)一步反映出煤炭企業(yè)的低碳管理意識(shí)。

（二）創(chuàng)新預(yù)防機(jī)制，改善風(fēng)險(xiǎn)防范措施

煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境并結(jié)合自身實(shí)際情況，組織相關(guān)人員研究制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。影響煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素主要有五個(gè)，其一是企業(yè)的規(guī)模;其二是業(yè)務(wù)范圍;其三是業(yè)務(wù)內(nèi)容;其四是內(nèi)部控制效率;其五是管理模式。對(duì)此，煤炭企業(yè)在建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制前應(yīng)當(dāng)充分考慮各種因素，防止該機(jī)制出現(xiàn)敏感性低及預(yù)警性弱的現(xiàn)象。

（三）建立獨(dú)立于煤炭企業(yè)之外的下屬財(cái)務(wù)公司

如今，在煤炭企業(yè)的不斷重組擴(kuò)張中，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模越來(lái)越大，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)已不再受地理?xiàng)l件等因素限制。與此同時(shí)，為保障企業(yè)自身的發(fā)展，許多煤炭企業(yè)的貸款數(shù)額也越來(lái)越大，該現(xiàn)象帶來(lái)的直接后果便是煤炭企業(yè)的融資成本越來(lái)越高，并極大增加了煤炭企業(yè)資金流的管理難度。為有效解決該問(wèn)題，煤炭企業(yè)可以抽調(diào)人手或招聘人才組建獨(dú)立的財(cái)務(wù)公司來(lái)專(zhuān)門(mén)解決企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。組建該類(lèi)財(cái)務(wù)公司的主要作用有七個(gè)，其一是有效吸收企業(yè)下屬公司存款;其二是發(fā)行債券;其三是同業(yè)拆借;其四是高效開(kāi)展融資工作;其五是辦理企業(yè)內(nèi)部商業(yè)匯票承兌及貼現(xiàn);其六是委托貸款;其七是委托投資。

（四）尋找可行的資金籌集辦法

煤炭企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)安排專(zhuān)人認(rèn)真研究財(cái)務(wù)管理工作的外部環(huán)境，同時(shí)結(jié)合自身的實(shí)際情況與外部環(huán)境變化趨勢(shì)，適時(shí)調(diào)整融資方式。為保障財(cái)務(wù)管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)部決策提供科學(xué)合理的依據(jù)，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)充分加強(qiáng)企業(yè)外部環(huán)境的考察調(diào)研工作，防止企業(yè)因無(wú)法適應(yīng)環(huán)境變化而出現(xiàn)融資困難的現(xiàn)象，從而使企業(yè)能夠更加穩(wěn)妥有序地開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。目前，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革已經(jīng)使我國(guó)的金融市場(chǎng)具備極大的活力。該現(xiàn)象使得煤炭企業(yè)能夠采取多種方式進(jìn)行融資。具體而言，融資方式主要有五種，其一是銀行借貸;其二是民間借貸;其三是發(fā)行股票;其四是發(fā)行債券;其五是融資租賃。對(duì)此，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)積極選用科學(xué)合理的融資方式，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)有效控制企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，保障煤炭企業(yè)能夠正常發(fā)展。

（五）制定有效的會(huì)計(jì)控制規(guī)定及會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)

煤炭企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制主要是為了防止出現(xiàn)憑證、賬簿及報(bào)表的編制工作違背會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的現(xiàn)象，并同時(shí)防止出現(xiàn)流動(dòng)資產(chǎn)與長(zhǎng)期資產(chǎn)不合理利用的現(xiàn)象。只有嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，才能規(guī)范煤炭企業(yè)內(nèi)部人員的行為。在煤炭企業(yè)的內(nèi)部控制體系當(dāng)中，會(huì)計(jì)控制是保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要方式。具體而言，會(huì)計(jì)控制所含內(nèi)容主要有三個(gè)，其一是原料采購(gòu)及入庫(kù);其二是應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng);其三是固定資產(chǎn)租賃。就煤炭企業(yè)內(nèi)部管理而言，會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)具有防止員工懶惰、違規(guī)使用企業(yè)資金的作用，能夠?yàn)槠髽I(yè)的人員管理提供巨大幫助。

（六）加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)的主導(dǎo)性地位

通俗來(lái)講，資本運(yùn)營(yíng)即資本所有者利用各種途徑實(shí)現(xiàn)資本升值的方式。對(duì)于煤炭企業(yè)而言，資本運(yùn)營(yíng)即企業(yè)管理者利用煤炭企業(yè)的固有資產(chǎn)通過(guò)投資及生產(chǎn)等方式進(jìn)一步擴(kuò)大煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。為實(shí)現(xiàn)該目的，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)制定發(fā)展決策時(shí)充分考量投入將會(huì)帶來(lái)的產(chǎn)出，保障決策具有科學(xué)性。就目前而言，財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容不但需要包含煤炭企業(yè)內(nèi)部的資源重組和配置，還需要包含企業(yè)對(duì)外的股票、債券發(fā)行等活動(dòng)。對(duì)于煤炭企業(yè)的理財(cái)投資活動(dòng)而言，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)使自身的財(cái)務(wù)部門(mén)單獨(dú)進(jìn)行，如果經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，財(cái)務(wù)部門(mén)可以通過(guò)該活動(dòng)將企業(yè)內(nèi)部的閑置資產(chǎn)進(jìn)行充分利用，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。另外，通過(guò)創(chuàng)立煤炭企業(yè)附屬財(cái)務(wù)公司的方式，也能極大促進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)的積極性并充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的職能職責(zé)，使企業(yè)能夠獲得更廣泛的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金，從而為企業(yè)固有資產(chǎn)的升值提供強(qiáng)有力的保障。

（七）完善煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理

科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算能夠準(zhǔn)確反映出煤炭企業(yè)在未來(lái)月度、季度、年內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況。為保障煤炭企業(yè)預(yù)算的科學(xué)性，財(cái)務(wù)人員在編制預(yù)算時(shí)應(yīng)當(dāng)著重考慮三部分內(nèi)容，其一是資產(chǎn)負(fù)債率;其二是利潤(rùn)率;其三是現(xiàn)金流量?？茖W(xué)合理的預(yù)算還能夠幫助煤炭企業(yè)管理者詳細(xì)了解企業(yè)員工的實(shí)際工作執(zhí)行狀況。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理對(duì)于煤炭企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有不可替代的作用，財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量將會(huì)為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展決策提供強(qiáng)有力的支撐及科學(xué)合理的建議。為充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的積極作用，煤炭企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，而后結(jié)合財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境與企業(yè)自身的實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新改良，從而使企業(yè)能夠?qū)⑹袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力轉(zhuǎn)化為自身進(jìn)一步發(fā)展的潛力。隨著時(shí)代的不斷變化，財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境也在不斷發(fā)生著改變，對(duì)此，煤炭企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)時(shí)刻關(guān)注大環(huán)境，不斷采用科學(xué)合理的方式對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)。

（作者單位：華亭煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司）