高蘭芳 中交四公局第五工程有限公司

干部管理實效直接影響建筑企業(yè)的發(fā)展，隨著社會的不斷進步，市場對建筑企業(yè)干部管理效果也提出了更高要求。高水平的干部管理是新形勢下建筑企業(yè)發(fā)展的基礎條件，也是使建筑企業(yè)工作可順利開展并適應新時代市場需求的保障。與此同時，可有效帶動建筑企業(yè)員工的工作積極性，進而提升建筑企業(yè)在市場中的競爭力。

一、優(yōu)化激勵機制

（一）創(chuàng)新理念

優(yōu)化企業(yè)激勵機制是提高建筑企業(yè)干部管理實效的重要方式，但當前建筑企業(yè)的激勵機制理念落后，致使其難以發(fā)揮提高管理實效的作用。創(chuàng)新理念是優(yōu)化激勵機制的前提，并可解決傳統(tǒng)激勵體制中存在的問題，以此使激勵體制完全發(fā)揮其提高管理效果的作用，創(chuàng)新理念應從如下方面進行。第一，建立激勵體制的理念應與時代需求與建筑企業(yè)發(fā)展需求相適應，以此可保證建立的激勵體制更符合企業(yè)的管理目標，進而提升干部管理實效。第二，明確建立激勵體制是為提高工作積極性而非做出強制要求的原則，因此在建立激勵體制時應秉持以人為本的理念，避免激勵體制與干部之間產(chǎn)生距離感，進而影響激勵體制的管理效果。第三，應使用專業(yè)化的激勵理論構(gòu)建激勵機制，常見激勵理論模型包括需求層次理論、雙因素理論、公平理論以及綜合激勵模式，綜合激勵模式更符合目前理念創(chuàng)新的方向，因此體制建立人員應對充分了解該激勵理論[1]。該理論由其他三項理論綜合形成，有效消除了其他理論模型的片面性，因此更適用于新形勢的激勵體制理念創(chuàng)新，該激勵模式的模型圖如圖1所示。

（二）完善工作體系

完善激勵機制的工作體系是優(yōu)化企業(yè)激勵機制的第二步，也是保證激勵機制作用可盡數(shù)發(fā)揮的重要優(yōu)化內(nèi)容，具體完善內(nèi)容包含如下幾方面。第一，為所有干部提供同等的發(fā)展空間。建筑企業(yè)的部門較多，涉及干部的工作內(nèi)容也不盡相同，因此在優(yōu)化激勵機制工作體系時應充分考慮不同部門干部的不同特性，制定不同的激勵標準，以此保證各干部擁有同等的發(fā)展空間。第二，干部可自主選擇發(fā)展方向。完善激勵機制工作體系時應建立不同的干部培養(yǎng)方向，充分了解干部的自身優(yōu)勢與發(fā)展意愿，為其提供自主選擇發(fā)展方向的機會。第三，新形勢下的建筑企業(yè)應改變獎勵的方式，將旅游、舉辦生日會等納入獎勵方式?，F(xiàn)代人更加追求精神富足，因此獎勵方式也應做出創(chuàng)新，以此提升其幸福感，進而提高工作熱情。第四，應用多媒體技術(shù)豐富管理方式。隨著科技的發(fā)展，企業(yè)的干部管理方式也應做出創(chuàng)新，結(jié)合多媒體技術(shù)豐富管理方式便是一種高效完善工作體系方式的，可有效提高激勵機制的工作效果，進而提高企業(yè)干部管理的實效。

（三）不斷更新激勵機制

新形勢下的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，因此其激勵機制也應不斷進行更新升級，以此保證其在企業(yè)干部管理中可長期發(fā)揮作用，進而全面提高企業(yè)干部管理的實效。企業(yè)優(yōu)化激勵機制時，應注意加快激勵機制的更新頻率，在進行更新升級時應注意如下問題。第一，及時了解市場需求以及企業(yè)發(fā)展方向的變化，這是進行激勵機制更新的基礎依據(jù)，也是保證激勵機制具有實效性的關(guān)鍵。第二，明確企業(yè)干部的需求變化，并依據(jù)其需求變化合理調(diào)整獎勵方式，以此使激勵體制可保持其對干部的吸引力，進而提升干部的工作熱情。第三，建立互聯(lián)網(wǎng)交流平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)保持企業(yè)與干部之間的溝通，使企業(yè)可及時了解干部的工作情況，以此為企業(yè)更新激勵機制提供更多思路。第四，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析企業(yè)基層干部的情況，并以分析結(jié)果為基礎為基層干部創(chuàng)建特殊的獎勵方式，例如提供免息貸款、免費宿舍、帶薪休假等獎勵，以此使獎勵方式更滿足于其生活需求，進而有效提升其工作熱情及管理效果。

二、培養(yǎng)青年干部

（一）建立培訓基地

培養(yǎng)青年干部是新形勢建筑企業(yè)提高干部管理實效的重要方式，企業(yè)可建立青年干部培訓基地，以此為企業(yè)提供更多符合企業(yè)發(fā)展需求的干部，進而快速提升干部管理實效。建筑企業(yè)在建立青年干部培訓基地時，應注意凸顯建立培訓基地的目的，所建立的培訓基地應遵循以下原則。第一，青年干部培訓基地的建筑風格應與培訓目標相符，因此基地的建筑總體應保持大氣端莊的風格，既能夠彰顯建立培訓基地的理念，又能夠營造良好的培訓氛圍。第二，培訓基地應充滿現(xiàn)代化元素，基地布置風格可潛移默化影響在基地中學習的青年干部，因此培訓基地應具有科技感以此提升學員對科技的興趣。第三，青年干部培訓基地設施應健全，基地內(nèi)應包含食堂、教學樓、圖書館、會議室等學習所需場所，以此提高基地的學習條件并增加學員的幸福感，進而提升其學習意愿及培養(yǎng)效果。第四，培訓基地應為學員提供豐富多彩的業(yè)余生活，在基地內(nèi)建設體育館、音樂廳等場所，同時成立興趣社團，以此提升學員培訓過程中的生活質(zhì)量。

（二）加強思想政治教育

良好的思想政治水平是建筑企業(yè)干部任職的基本條件，因此建筑企業(yè)在培養(yǎng)青年干部時，應重視對其進行思想政治教育。思想政治教育情況直接影響建筑企業(yè)干部管理的實效，企業(yè)在對青年干部進行思想政治教育時應注意以下內(nèi)容。第一，思想政治教育的內(nèi)容應以企業(yè)發(fā)展理念為基礎，以此保證青年干部思想政治水平與企業(yè)相符，進而為企業(yè)干部管理降低難度。第二，企業(yè)應要求青年干部學習《公民道德建設實施綱要》，以此使青年干部的思想政治水平達到黨中央的要求。第三，企業(yè)對青年干部的思想政治教育內(nèi)容應包括職業(yè)道德、公民道德、社會公德等，全面提升青年干部的管理能力，使其更符合企業(yè)發(fā)展的人才需求[2]。第四，建筑企業(yè)應充分發(fā)揮閱報欄的作用，使其在青年干部的日常工作中產(chǎn)生潛移默化的影響，以此提升思想政治教育的效果。第五，企業(yè)應重視說服式思想政治教育，例如在企業(yè)內(nèi)召開青年干部會議等，使企業(yè)與青年干部面對面進行思想政治引導，以此加強企業(yè)對青年干部思想政治教育的力度，進而提升干部管理的實效。

（三）提升文化素養(yǎng)

新形勢下的建筑企業(yè)青年干部應具有良好的文化素養(yǎng)，青年干部的文化素養(yǎng)直接影響其對企業(yè)發(fā)展的作用，因此建筑企業(yè)在培養(yǎng)青年干部時應重視提升其文化素養(yǎng)。為使青年干部在企業(yè)中發(fā)揮其應有作用，企業(yè)應采取如下措施提升青年干部的文化素養(yǎng)，以此提升建筑企業(yè)青年干部的培養(yǎng)效果。第一，企業(yè)應支持青年干部在工作中時刻保持學習的熱情，以此不斷擴大青年干部的知識面，為其進行管理工作提供更多思路，進而有效提升青年干部的管理能力和創(chuàng)新能力。第二，青年干部理論基礎扎實但缺乏工作經(jīng)驗，因此企業(yè)應為青年干部制造更多的實踐機會豐富其工作經(jīng)驗，以此使青年干部將其所學知識在管理工作中盡數(shù)發(fā)揮價值，與此同時可降低企業(yè)管理的難度。第三，設置相應的獎勵方式，以實際獎勵提升青年干部的學習意愿，進而快速高效提升青年干部的文化素養(yǎng)。第四，建筑企業(yè)應搭建網(wǎng)絡學習平臺，并將相關(guān)學習資料上傳至平臺供青年干部學習，擴展青年干部的學習方式，以此增加青年干部的學習機會，進而提升文化素養(yǎng)。

三、完善選拔考核機制

（一）改變選拔方式

干部選拔方式直接影響建筑企業(yè)干部的能力水平，進而影響企業(yè)干部管理的實效，因此企業(yè)應改變傳統(tǒng)干部選拔方式。為提高企業(yè)干部的能力水平以保證管理實效，企業(yè)應從如下幾方面改變干部選拔方式。第一，新形勢下建筑企業(yè)選拔干部應將政治思想作為首要選拔標準，以此保證所選干部符合當前的市場需求。第二，企業(yè)應放寬干部選拔范圍，采用競爭的方式選拔干部，避免選拔范圍受到學歷、經(jīng)驗的限制。除此之外，企業(yè)可建立如圖2所示的崗位勝任模型圖，明確崗位的必備能力，并分析待選干部的個人能力，以此判斷待選干部與崗位的匹配程度[3]。第三，企業(yè)應保證干部選拔機制公平、公正、公開，以此提升員工對選拔干部的認同感，進而增加干部的工作熱情，提升其工作效率，最終提高企業(yè)干部管理的實效。第四，企業(yè)應加大干部選拔過程中民主推薦與考察的力度，深入了解企業(yè)員工對待選干部的評價，并將其作為選拔標準的一部分，以此保證所選干部具有高水平的綜合素質(zhì)，進而降低企業(yè)干部管理的難度有效提升管理實效。

（二）加大考核力度

企業(yè)加大干部的考核力度可提升干部的危機感，以此使其長期保持高水平的工作效率，因此建筑企業(yè)應加大對在職干部的考核力度，以此提升企業(yè)干部管理的實效。為保證在職干部的工作效率，建筑企業(yè)可從如下幾方面加強對在職干部考核力度，進而增加其危機感，以此使其保持高漲的工作熱情。第一，建筑企業(yè)應杜絕干部產(chǎn)生“鐵飯碗”的思想，企業(yè)應使在職干部明確意識到，如若不提升自身能力水平，當前職位將會被他人取代，以此加強在職干部學習與工作的動力。第二，建筑企業(yè)應成立專門在職干部考核小組，定期對在職干部的工作情況進行檢驗，并明確制定檢查標準，以此保證在職干部的工作效率與質(zhì)量。第三，建筑企業(yè)應建立人性化懲罰措施，確保建立的懲罰措施既要對在職干部起到警戒的作用，又不會打消干部工作創(chuàng)新的積極性，因此在面對在職干部由于創(chuàng)新工作模式而導致的工作失誤時應予以寬容處理，以此在企業(yè)內(nèi)營造良好的工作氛圍，進而保持企業(yè)在職干部創(chuàng)新工作模式的積極性。

（三）謀劃人才布局

企業(yè)對未來人才布局的規(guī)劃嚴重影響企業(yè)選拔考核干部的機制，也是提升干部管理實效的重要因素，因此建筑企業(yè)應提前謀劃人才布局，以此保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。為加強企業(yè)人才管理的效率，企業(yè)可從如下幾方面對人才布局進行合理規(guī)劃，以此促進企業(yè)發(fā)展。第一，企業(yè)應加強高水平、綜合性干部隊伍建設，新形勢對建筑企業(yè)干部提出了更高層次的要求，以此為企業(yè)新形勢下的發(fā)展創(chuàng)造更多可能[4]。第二，企業(yè)應根據(jù)市場與企業(yè)的發(fā)展方向，明確干部需求，并以此為依據(jù)從外界引入符合需求的人才，全面提升企業(yè)員工的能力，進而增加干部選拔的競爭力度。第三，建筑企業(yè)應優(yōu)化企業(yè)干部的年齡結(jié)構(gòu)，年長干部經(jīng)驗豐富但缺乏創(chuàng)新精神，青年干部具有創(chuàng)新能力但缺乏實踐經(jīng)驗，因此建筑企業(yè)應優(yōu)化干部的年齡結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)干部既具有創(chuàng)新能力又擁有豐富的實踐經(jīng)驗，以此保證干部的工作效率以及工作熱情，進而提高企業(yè)干部管理的實效。

文章結(jié)合當前時代背景與建筑企業(yè)發(fā)展的需求，從多角度提出提高干部管理實效的措施，全面創(chuàng)新建筑企業(yè)的干部管理方式。建筑企業(yè)作為我國重要產(chǎn)業(yè)，在新的發(fā)展時期應以長遠的眼光看待問題，重視企業(yè)干部管理實效的提高，強化企業(yè)的人才建設，以此全面提升企業(yè)員工的綜合水平，使企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，進而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多可能。