通訊員 馬彥明

一個(gè)平臺(tái)，涵蓋15個(gè)系統(tǒng)、1.5億條數(shù)據(jù)、15.8萬項(xiàng)信息及圖片，可對1860家制造商群體進(jìn)行精準(zhǔn)畫像。

一個(gè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物資自動(dòng)計(jì)量、業(yè)務(wù)按序流轉(zhuǎn)、單據(jù)自動(dòng)生成，徹底消除34種繁瑣手工帳。

一個(gè)平臺(tái)，讓智能管理、數(shù)字化黨建、安全管控、精神傳承踏上云端，落入“掌”控。

信息賦能的大數(shù)據(jù)平臺(tái)用累累碩果將大慶油田物資公司近3年來致力于數(shù)字化建設(shè)的故事娓娓道來......

3月23日，該公司首屆信息化工作會(huì)議，總結(jié)了近年在數(shù)字化建設(shè)方面取得的卓越成效。作為大慶油田唯一的專業(yè)化物資保障單位，在面臨全球經(jīng)濟(jì)陷入低迷期，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈不穩(wěn)定等諸多不利因素時(shí)堅(jiān)決頂住壓力，堅(jiān)定信心踐行習(xí)近平總書記的重要講話精神和政治囑托，堅(jiān)持實(shí)施信息賦能工程這個(gè)主題，突出智能采購、智能倉儲(chǔ)、智能管理、智能黨建四條主線，夯實(shí)信息化建設(shè)，為精準(zhǔn)錨定“三件大事”增添數(shù)字化引擎，傾力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展插上智能化翅膀，四“輪”驅(qū)動(dòng)，平穩(wěn)駛?cè)霐?shù)字化建設(shè)“快車道”。

一 “輪”精進(jìn)技術(shù)，多維突進(jìn)強(qiáng)采購

采購是大慶油田物資公司的核心業(yè)務(wù)和最大創(chuàng)效單元，也是信息化發(fā)揮作用的主戰(zhàn)場。該公司堅(jiān)持效益導(dǎo)向，推進(jìn)物資采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從招商選商到方案制定到談價(jià)議價(jià)，大數(shù)據(jù)無處不在，無所不能：共享了15.8萬項(xiàng)采購結(jié)果信息及圖片的集中采購結(jié)果查詢平臺(tái)，為設(shè)計(jì)選型、用戶選用提供了有力支撐。集成了ERP、物采等15個(gè)系統(tǒng)的物資采購大數(shù)據(jù)平臺(tái)，坐擁1.5億條數(shù)據(jù)、11個(gè)專題、83個(gè)分析模塊、828張分析圖表，不僅對采購業(yè)務(wù)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘、智能處理、多維對比和鉆取式分析，更為采購尋源、采購執(zhí)行提供了決策支持。同時(shí)還與“我的鋼鐵網(wǎng)”建立數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)大宗物資價(jià)格自動(dòng)采集、自動(dòng)對比、自動(dòng)分析“一條龍”完成比價(jià)選商。供應(yīng)商信用信息系統(tǒng)，更是采集了1860家制造商72個(gè)維度的12.8萬條基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，能夠進(jìn)行企業(yè)信息查詢、企業(yè)集群綜合對比分析，實(shí)現(xiàn)了對制造商群體進(jìn)行精準(zhǔn)畫像。21世紀(jì)，物資采購儼然已由搜集數(shù)據(jù)、產(chǎn)生數(shù)據(jù)向集成數(shù)據(jù)、應(yīng)用數(shù)據(jù)邁進(jìn)，由傳統(tǒng)型、經(jīng)驗(yàn)型向現(xiàn)代型、數(shù)據(jù)型轉(zhuǎn)變。

大數(shù)據(jù)項(xiàng)目研發(fā)人員開發(fā)物資采購大數(shù)據(jù)平臺(tái)交互式實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)可視化看板

二 “輪”提升服務(wù)，“互聯(lián)網(wǎng)+”強(qiáng)保供

如果說“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)保供”是新時(shí)代保供的服務(wù)模式，那么“讓信息多跑路，讓用戶少跑路”就是新時(shí)代大慶油田物資人秉承的服務(wù)理念?！爸悄軅}儲(chǔ)運(yùn)行平臺(tái)”應(yīng)時(shí)而生，它實(shí)現(xiàn)了三總庫物資從收發(fā)、接卸倒運(yùn)、計(jì)量檢驗(yàn)、生產(chǎn)調(diào)度、物流服務(wù)的自動(dòng)化、信息化全過程，收發(fā)物資能夠自動(dòng)計(jì)量、業(yè)務(wù)銜接可以按序流轉(zhuǎn)、倉儲(chǔ)單據(jù)直接自動(dòng)生成，徹底消除了以往的34種繁瑣手工帳，工效提升40%?！跋胗脩糁搿笔俏镔Y另一個(gè)服務(wù)理念，也是“祖?zhèn)鳌钡姆?wù)“秘方”，信息化后就是被無數(shù)用戶點(diǎn)贊好評的“提料預(yù)約APP”。只要指端輕輕撥動(dòng)，就可以讓所需物料庫存信息躍然于屏上，省時(shí)、省力、省費(fèi)用。這讓油田用戶“愛不釋手”的神器，在庫區(qū)業(yè)務(wù)人員手中有了另外“神通”，物資裝卸移動(dòng)調(diào)度、保管操作移動(dòng)收發(fā)、用戶提料移動(dòng)確認(rèn)，哪里需要點(diǎn)哪里，高質(zhì)服務(wù)“so easy”。同時(shí)該公司還研發(fā)了倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)分析專題，通過對物資儲(chǔ)備、收發(fā)存等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行智能分析研判，以直觀的方式精確展現(xiàn)各類物資消耗規(guī)律，有力支撐了庫區(qū)合理儲(chǔ)備、科學(xué)保供。

三 “輪”拓展維度，數(shù)字攻關(guān)強(qiáng)管理

該公司堅(jiān)持業(yè)務(wù)主導(dǎo)、信息賦能、共建共享，持續(xù)加大各領(lǐng)域信息化建設(shè)力度，在用好統(tǒng)建系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，加大自建系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)和推廣應(yīng)用力度，全面提升了公司整體運(yùn)行效率和管控水平。優(yōu)化績效管理模式，通過績效考核管理系統(tǒng)，對經(jīng)營管理關(guān)鍵要素進(jìn)行綜合分析，促進(jìn)執(zhí)行過程和結(jié)果反饋緊密結(jié)合。研發(fā)應(yīng)用再生資源報(bào)廢資產(chǎn)管理、租賃管理等系統(tǒng)，進(jìn)一步優(yōu)化了資源配置、激發(fā)了創(chuàng)效活力，深度應(yīng)用HSE監(jiān)督檢查分析系統(tǒng)、安全環(huán)?！叭珕T參與”系統(tǒng)，配備硬件設(shè)備，引入先進(jìn)技術(shù)，探索智能監(jiān)督模式，隨時(shí)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況，切實(shí)提升安全監(jiān)管能力；改進(jìn)資產(chǎn)管理手段，應(yīng)用電子標(biāo)簽清查盤點(diǎn)系統(tǒng)，有效提高了資產(chǎn)清查效率。拓展辦公信息化覆蓋范圍，公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、OA系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)和即時(shí)通信軟件為日常辦公提供了便捷、安全的手段，提高辦公效率，節(jié)約辦公成本。多維度拓展數(shù)字化建設(shè)，云端展現(xiàn)硬實(shí)力，智能物資在油田高質(zhì)量發(fā)展的征程中闊步向前。

四 “輪”夯實(shí)根基，信息賦能強(qiáng)黨建

大慶油田第八次黨代會(huì)提出“六個(gè)走在前列”，位列首位的就是堅(jiān)定走在國有企業(yè)黨的建設(shè)前列。只有堅(jiān)定走在國有企業(yè)黨的建設(shè)前列，大慶油田才能筑牢“根”與“魂”。物資公司緊隨大慶油田黨委腳步，將政治優(yōu)勢厚植企業(yè)發(fā)展之中，以數(shù)字賦能強(qiáng)化基層黨建。拓展“鐵人先鋒”“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”等移動(dòng)端APP的使用場景，線上開展黨務(wù)辦公、組織生活、黨費(fèi)交納、網(wǎng)絡(luò)答題等工作，開辟了黨建新陣地，提升了黨建新活力。同時(shí)，他們不斷強(qiáng)化干部隊(duì)伍信息化管理手段，實(shí)現(xiàn)了礦大隊(duì)層面領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)人員履職情況網(wǎng)絡(luò)考核測評，深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍數(shù)據(jù)分析，直觀準(zhǔn)確反映干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡分布等情況，為推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)提供了信息技術(shù)支撐。

創(chuàng)新激發(fā)動(dòng)力，云端展現(xiàn)實(shí)力，智慧物資在大慶油田高質(zhì)量發(fā)展的征程中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

系統(tǒng)運(yùn)維人員對數(shù)據(jù)庫、服務(wù)器進(jìn)行巡檢