張艷

摘要：都市報(bào)是我國(guó)市場(chǎng)化水平最高的報(bào)紙類型，同時(shí)也是我國(guó)報(bào)業(yè)的三大核心構(gòu)成之一，但在全媒體時(shí)代都市報(bào)的發(fā)展可謂舉步維艱。如何在全面審視行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與自身狀況的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)實(shí)踐探索，尋求屬于自己的轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑，就成為業(yè)內(nèi)外廣泛關(guān)注與思考的課題。本文聚焦作為中原第一大都市報(bào)的《大河報(bào)》，通過(guò)對(duì)其融合發(fā)展模式的分析，總結(jié)我國(guó)都市報(bào)轉(zhuǎn)型發(fā)展的時(shí)代路徑。

關(guān)鍵詞：都市報(bào) 《大河報(bào)》 融合發(fā)展 典型模式

1995年河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)辦《大河報(bào)》，定位是綜合性都市生活日?qǐng)?bào)。經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐探索，逐步發(fā)展成為中原報(bào)業(yè)市場(chǎng)第一都市報(bào)品牌。其在河南省有300多個(gè)發(fā)行站點(diǎn)，立足地方、輻射全國(guó)。2020年9月22日，世界品牌實(shí)驗(yàn)室發(fā)布《亞洲品牌500強(qiáng)》，《大河報(bào)》連續(xù)五次成功入榜。近年來(lái)，面對(duì)日益復(fù)雜的傳媒生態(tài)環(huán)境，《大河報(bào)》不斷調(diào)整辦報(bào)理念，全面實(shí)施融合發(fā)展戰(zhàn)略，特別是2018年以來(lái)全力推進(jìn)全媒體融合改革，進(jìn)一步解放了新聞生產(chǎn)力，品牌和市場(chǎng)影響力持續(xù)提升，逐步找到了屬于自己的升級(jí)轉(zhuǎn)型路徑。目前，《大河報(bào)》通過(guò)深度融合發(fā)展，初步建成了報(bào)、網(wǎng)、端、微一體化全媒體矩陣，成為坐擁四個(gè)自有平臺(tái)、數(shù)十個(gè)子品牌、上百個(gè)賬號(hào)的都市報(bào)品牌，粉絲規(guī)模達(dá)7000萬(wàn)以上，成為我國(guó)都市報(bào)融合發(fā)展的佼佼者。

全媒體時(shí)代，《大河報(bào)》越來(lái)越重視優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)，明確了內(nèi)容導(dǎo)向的融合發(fā)展路徑，強(qiáng)調(diào)新聞價(jià)值本位的堅(jiān)守和人文情懷的挖掘，構(gòu)建了以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為核心的生產(chǎn)模式。

2018年全國(guó)兩會(huì)期間，《大河報(bào)》推出《9個(gè)“甲骨文表情”帶您看報(bào)告》，用甲骨文這一獨(dú)特的文字符號(hào)對(duì)“改革”、“環(huán)?！薄ⅰ耙粠б宦贰钡汝P(guān)鍵詞進(jìn)行設(shè)計(jì)，并結(jié)合報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行解讀，最后還借助多媒體平臺(tái)生成動(dòng)態(tài)表情包進(jìn)行傳播，實(shí)現(xiàn)了嚴(yán)肅主題的娛樂(lè)化表達(dá)、創(chuàng)意化傳播，激發(fā)了受眾廣泛共鳴。另外，第三十七屆河南新聞獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)作品《焦桐發(fā)新芽 河南添新彩》分為線上、線下兩部分，受眾可以在移動(dòng)端為“焦桐”澆水、添加枝葉、布置場(chǎng)景等，最后獲得專屬證書(shū)。在此過(guò)程中，受眾可以通過(guò)H5互動(dòng)找到焦裕祿雕塑、豫劇、少林寺等地方特色文化符號(hào)，還可以進(jìn)行獻(xiàn)言獻(xiàn)策，與其他受眾展開(kāi)互動(dòng)，共同守護(hù)家鄉(xiāng)。產(chǎn)品一經(jīng)推出就贏得了受眾廣泛好評(píng)，最終獲得近百萬(wàn)點(diǎn)擊量和參與量，傳播效果顯著。

此外，《大河報(bào)》的微電影《旗》斬獲2018年第二十八屆中國(guó)新聞獎(jiǎng)融媒體短視頻三等獎(jiǎng)。在2020年第三十七屆河南新聞獎(jiǎng)評(píng)選中，《大河報(bào)》有19件作品獲獎(jiǎng)，內(nèi)容影響力可見(jiàn)一斑。不難發(fā)現(xiàn)，近年來(lái)，《大河報(bào)》開(kāi)始發(fā)力移動(dòng)端的融合新聞創(chuàng)新生產(chǎn)，開(kāi)始注重H5、短視頻、直播等技術(shù)元素的下沉應(yīng)用，為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)注入了更多可能與活力，進(jìn)一步完善了以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為核心的融媒體生產(chǎn)模式，為其融合發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

大數(shù)據(jù)時(shí)代，傳媒機(jī)構(gòu)的組織形態(tài)發(fā)生了巨大改變，傳統(tǒng)的媒介組織正在依照互聯(lián)網(wǎng)邏輯，進(jìn)行全面的去中心化、平臺(tái)化重塑。以媒介環(huán)境學(xué)派理論觀點(diǎn)來(lái)講，審視新時(shí)代的傳媒流程更加強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)機(jī)制的發(fā)展?jié)摿?，落腳點(diǎn)是流程機(jī)制的優(yōu)化。比如，全媒體平臺(tái)建設(shè)不僅是融合發(fā)展的首要前提，更是媒介信息產(chǎn)品的關(guān)鍵所在，如何通過(guò)生產(chǎn)流程的優(yōu)化來(lái)激發(fā)傳媒從業(yè)者的生產(chǎn)積極性，自然成為融合發(fā)展的首要任務(wù)。為此，《大河報(bào)》堅(jiān)持人文理念，堅(jiān)守新聞生產(chǎn)本位，通過(guò)深層次的機(jī)制創(chuàng)新，解放融合新聞生產(chǎn)力，逐步構(gòu)建了移動(dòng)優(yōu)先的流程模式。

一是成立了專門的改革領(lǐng)導(dǎo)小組。專門負(fù)責(zé)頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌部署和督促執(zhí)行，有效確保了融合改革的整體性、協(xié)調(diào)性和長(zhǎng)效性。2018年3月，《大河報(bào)》正式拉開(kāi)融合改革序幕，打造了“中央廚房”，通過(guò)全媒體指揮平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了一次采集、多元生成、聯(lián)動(dòng)發(fā)布。經(jīng)過(guò)不斷完善，該平臺(tái)有效打破了新舊媒體界限，解決了以往各部門割裂、內(nèi)部溝通不暢、信息傳播單一等問(wèn)題，切實(shí)提高了融合新聞生產(chǎn)力和傳播力。

二是《大河報(bào)》構(gòu)建了完善的管理機(jī)制。制定了不同崗位考核、激勵(lì)、人事等管理辦法，與融合發(fā)展機(jī)制改革相互配合，進(jìn)一步突出了移動(dòng)優(yōu)先的流程特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)。如構(gòu)建以流量和價(jià)值為核心指標(biāo)的考核體系，以48小時(shí)為限，涵蓋企業(yè)各大移動(dòng)平臺(tái)，包括官方微信、今日頭條、客戶端等，不累加計(jì)算，以最高流量為依據(jù)。同時(shí)還考慮到了新聞價(jià)值、內(nèi)容質(zhì)量、采寫(xiě)難度等標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)“導(dǎo)向引領(lǐng)”和“流量評(píng)價(jià)”的有機(jī)結(jié)合，激發(fā)內(nèi)部人員融合新聞移動(dòng)化、創(chuàng)新化生產(chǎn)的積極性。

面對(duì)媒體融合發(fā)展的大變局，《大河報(bào)》與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合自身實(shí)際和受眾訴求，以內(nèi)容、技術(shù)和平臺(tái)作為三大切入點(diǎn)，積極構(gòu)建內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的傳播模式?！皟?nèi)”指的是完全屬于自己的“一紙三端”，即《大河報(bào)》紙質(zhì)版、大河客戶端、豫視頻、大河財(cái)立方；“外”則是第三方平臺(tái)，包括微信、微博、短視頻平臺(tái)、今日頭條、百家號(hào)等。在內(nèi)部為本、外部為輔的傳播格局下，《大河報(bào)》形成了較強(qiáng)的傳播力和滲透力。

《大河報(bào)》在融合發(fā)展戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，尤其是在移動(dòng)優(yōu)先戰(zhàn)略布局的加持下，積極布局移動(dòng)傳播，研發(fā)出了屬于自己的終端平臺(tái)。2013年上線的大河客戶端，是整合內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)資源打造的省級(jí)客戶端，截至2019年底其下載量已經(jīng)達(dá)到1800萬(wàn)以上，在地方具有非常強(qiáng)的市場(chǎng)影響力，也成為《大河報(bào)》移動(dòng)優(yōu)先戰(zhàn)略的先導(dǎo)平臺(tái)。2017年，河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)再次整合資源，通過(guò)《大河報(bào)》打造了豫直播APP，后于2019年更名為“豫視頻”，專攻移動(dòng)直播和短視頻。經(jīng)過(guò)三年多建設(shè)，“豫視頻”已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)資訊類直播中的重要存在，其中的許多“暖新聞”是國(guó)內(nèi)各大媒體在河南的第一轉(zhuǎn)載源。為了充分滿足融合發(fā)展需求，《大河報(bào)》始終在深化內(nèi)部傳播平臺(tái)的融通，以規(guī)避資源分割、各自為戰(zhàn)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)同頻共振切實(shí)提高優(yōu)質(zhì)內(nèi)容傳播力。如2019年全國(guó)兩會(huì)期間，《大河報(bào)》策劃了七省主流媒體逛自貿(mào)區(qū)的專題直播活動(dòng)，并先后推出120多篇新聞稿，僅在大河客戶端的閱讀量就突破了500萬(wàn)。

除了深化內(nèi)部平臺(tái)融通外，《大河報(bào)》還通過(guò)與第三方平臺(tái)的合作，全面拓展外部傳播渠道，如開(kāi)通微博、微信、抖音、今日頭條、百家號(hào)等賬號(hào)。這些傳播渠道對(duì)內(nèi)部傳播矩陣形成有力補(bǔ)充，真正實(shí)現(xiàn)了四大端口的全面覆蓋，形成內(nèi)外聯(lián)動(dòng)傳播的全新氣象，為其融合發(fā)展提供了重要保障。

碎片化閱讀時(shí)代，瀏覽量、關(guān)注度、轉(zhuǎn)載量等傳播效果指標(biāo)，都是通過(guò)受眾來(lái)實(shí)現(xiàn)的。這就決定了受眾注意力資源已經(jīng)成為媒體發(fā)展的戰(zhàn)略資源，如何通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)強(qiáng)化受眾黏性，也成為媒體融合發(fā)展的核心面向。對(duì)此，《大河報(bào)》結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和資源優(yōu)勢(shì)，在細(xì)化服務(wù)領(lǐng)域和拓展服務(wù)范圍的基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)挖掘核心資源，明確垂直化、錯(cuò)位化經(jīng)營(yíng)思路，逐步構(gòu)建了特色鮮明的垂直細(xì)化服務(wù)模式，同樣為其融合發(fā)展提供了重要驅(qū)動(dòng)。

一方面，《大河報(bào)》在堅(jiān)守“貼近民眾生活”品牌定位的同時(shí)，結(jié)合受眾需求推出了美酒、彩票、健康、旅游、房產(chǎn)、古都重寶等欄目，緊緊圍繞受眾關(guān)注點(diǎn)展開(kāi)傳播。這種通過(guò)細(xì)化行業(yè)實(shí)施的分眾傳播，不僅有效提高了受眾關(guān)注度，而且增強(qiáng)了信息傳播實(shí)效性，為快速實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)創(chuàng)造了良好條件，有利于把社會(huì)效益放在首位、實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。

另一方面，《大河報(bào)》依托品牌優(yōu)勢(shì)，積極探索政務(wù)市場(chǎng)智庫(kù)化、地市市場(chǎng)垂直化、行業(yè)市場(chǎng)咨詢化的服務(wù)模式，提高了其融合發(fā)展的縱向整合力。如豫視頻可以向地方政府和企事業(yè)單位提供“影像管家”服務(wù)，即通過(guò)視頻直播、宣傳片制作、會(huì)議記錄等業(yè)務(wù)擴(kuò)大受眾規(guī)模。2020年河南省兩會(huì)期間，《大河報(bào)》成功試水直播帶貨后，先后開(kāi)展了多場(chǎng)助農(nóng)直播帶貨活動(dòng)，邀請(qǐng)人大代表、縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與河南籍明星、網(wǎng)紅主播聯(lián)手直播，不僅提高了地方特色農(nóng)產(chǎn)品銷量，助力脫貧攻堅(jiān)，而且提高了品牌的傳播力和滲透力，拓展了效益空間。

媒體融合語(yǔ)境下，《大河報(bào)》為拓展效益空間，積極探索“媒體+”經(jīng)營(yíng)模式，重點(diǎn)打造“新聞+服務(wù)”的生態(tài)圈層。通過(guò)持續(xù)的資源優(yōu)化整合，不斷拓展生活服務(wù)領(lǐng)域，《大河報(bào)》不僅成功構(gòu)建了覆蓋諸多生活領(lǐng)域的矩陣群，而且創(chuàng)造了更多利潤(rùn)點(diǎn)，為融合發(fā)展提供了全面的資金加持。

具體來(lái)講，《大河報(bào)》通過(guò)會(huì)展服務(wù)、策劃服務(wù)、智庫(kù)服務(wù)、政務(wù)服務(wù)等業(yè)務(wù)拓展，形成了“傳媒+”的多元化服務(wù)格局，在產(chǎn)業(yè)融合中進(jìn)一步釋放了品牌傳播力。以會(huì)展服務(wù)來(lái)講，近年來(lái)《大河報(bào)》成功舉辦了大河財(cái)富（中國(guó)）論壇、春秋季大河住交會(huì)、大河玉博會(huì)等一系列大型年度會(huì)展活動(dòng)，并通過(guò)系統(tǒng)的品牌維護(hù)與推廣，這些活動(dòng)都已經(jīng)成為中部地區(qū)極具影響力的品牌活動(dòng)，每年都會(huì)為《大河報(bào)》創(chuàng)造非?？捎^的經(jīng)濟(jì)效益。以2017年大河車展活動(dòng)為例，兩次季度性車展活動(dòng)累計(jì)創(chuàng)造了1300多萬(wàn)的收益，且年增長(zhǎng)率在8%以上。目前，大河車展是中原地區(qū)的第一車展，品牌影響力非常大。特別需要指出的是，《大河報(bào)》通過(guò)全方位立體傳播打造了新聞民生化、方式多元化、服務(wù)專業(yè)化的會(huì)展新格局，不僅有效拓展了其經(jīng)營(yíng)渠道，而且全面提升了品牌傳播力。可以說(shuō)，《大河報(bào)》完全打破了傳統(tǒng)媒體內(nèi)容變現(xiàn)的單一路徑，匯聚了大量?jī)?yōu)質(zhì)流量，不僅激發(fā)了經(jīng)營(yíng)活力，還賦能了融合發(fā)展。

通過(guò)對(duì)《大河報(bào)》融合發(fā)展典型模式的歸納分析，不難發(fā)現(xiàn)媒體融合發(fā)展是一個(gè)涉及諸多維度的系統(tǒng)工程，除了要做好內(nèi)容、體制、傳播等層面的革新，還要站在整體層面加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營(yíng)改革，形成優(yōu)質(zhì)內(nèi)容導(dǎo)向的生產(chǎn)模式、移動(dòng)優(yōu)先的流程模式、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的傳播模式、垂直細(xì)化的服務(wù)模式、“媒體+”的經(jīng)營(yíng)模式。只有如此，才能為媒體融合發(fā)展全面賦能，形成內(nèi)容、技術(shù)、人才、體制、產(chǎn)業(yè)等的全面驅(qū)動(dòng)，進(jìn)而確保媒體融合發(fā)展的高效推進(jìn)與長(zhǎng)效生成。

作者單位 山西傳媒學(xué)院電影與電視學(xué)院

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【編輯：楊石華】