企業(yè)管理自古以來(lái)都是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要基石，但是企業(yè)管理并非一成不變的，在社會(huì)高速發(fā)展的背景下，企業(yè)管理也要遵從時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，開(kāi)發(fā)現(xiàn)代化管理思維，構(gòu)建全新的企業(yè)管理模式，才能滿(mǎn)足市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展需求，在愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展目標(biāo)。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，我國(guó)大中小型企業(yè)紛紛得到了發(fā)展，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的提升也作出了重要貢獻(xiàn)。然而企業(yè)管理作為一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其肩負(fù)著推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重任，企業(yè)所采用的管理模式和實(shí)際管理水平將直接關(guān)乎著企業(yè)能否健康發(fā)展。所以，企業(yè)高層必須對(duì)企業(yè)管理模式以及管理體系高度重視，構(gòu)建完善的管理體系。從當(dāng)前發(fā)展階段來(lái)看，受到經(jīng)濟(jì)全球化的影響，我國(guó)各企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，為了保障企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下健康發(fā)展，必須重視現(xiàn)代化管理理念的探索。

一、企業(yè)管理模式

（一）企業(yè)管理模式定義

從企業(yè)管理模式理論來(lái)看，其指的是發(fā)揮企業(yè)自有資本優(yōu)勢(shì)，利用科學(xué)的管理方法，設(shè)定發(fā)展目標(biāo)，為達(dá)成目標(biāo)開(kāi)展的各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。對(duì)于企業(yè)的管理體系來(lái)說(shuō)，管理模式在其中具有重要地位，其不僅作為內(nèi)部管理工作的一種手段，更是一種理念，結(jié)合企業(yè)需求進(jìn)行管理手段調(diào)整，以此來(lái)達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

（二）常見(jiàn)的企業(yè)管理模式

大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)中，衍生出了眾多管理模式，這些管理模式都表現(xiàn)出各自的特點(diǎn)，每種管理模式也能夠滿(mǎn)足各類(lèi)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要。以下針對(duì)常見(jiàn)的企業(yè)管理模式進(jìn)行分析：1.合伙管理。這種管理模式在企業(yè)發(fā)展中，受到友情的影響較為嚴(yán)重，直接關(guān)乎著企業(yè)的管理水平。當(dāng)企業(yè)建立之初，企業(yè)合伙人表現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一致的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，許多投資人都愿意花費(fèi)精力、資金和時(shí)間投入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，但如果企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到危機(jī)，經(jīng)常會(huì)存在企業(yè)合伙人發(fā)生信任危機(jī)現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)管理帶來(lái)嚴(yán)重的影響，也不利于企業(yè)健康發(fā)展;2.家族管理。我國(guó)大部分中小型企業(yè)發(fā)展之初都是由家庭成員所組建起來(lái)，所采用的管理模式也被叫做家族管理模式，在企業(yè)發(fā)展初期，往往需要大量資金投入，這時(shí)家族資產(chǎn)就能夠?yàn)槠涮峁┝己玫馁Y金保障。但在實(shí)際管理中，親人關(guān)系容易阻礙各項(xiàng)管理規(guī)章制度的落實(shí)，管理者在面對(duì)家族成員和外聘者的管理上會(huì)產(chǎn)生差別對(duì)待，導(dǎo)致企業(yè)管理不公，不僅容易造成人才外流，也不利于企業(yè)規(guī)范化管理;3.團(tuán)隊(duì)制度管理。團(tuán)隊(duì)制度管理模式作為企業(yè)中常見(jiàn)的管理模式，其充分展現(xiàn)出公平管理的特征，而且管理內(nèi)容清晰明了，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中并不會(huì)受到人員流動(dòng)的影響，這種管理模式也需要及時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，靈活調(diào)整管理方法與策略，不斷優(yōu)化各項(xiàng)制度，保證管理與發(fā)展目標(biāo)相匹配;4權(quán)威管理。這種管理主要是企業(yè)所有者具備獨(dú)裁制度，在這種管理模式下，所有的管理權(quán)都?xì)w屬企業(yè)所有者，負(fù)責(zé)企業(yè)所有組織協(xié)調(diào)和經(jīng)營(yíng)類(lèi)活動(dòng)。在企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)人員結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，這種模式一般能夠展現(xiàn)出良好的凝聚力，提高人員工作效率，但是隨著企業(yè)不斷壯大，人員結(jié)構(gòu)逐漸復(fù)雜，權(quán)威管理模式逐漸暴露出許多問(wèn)題，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;5柔性管理。柔性管理和制度管理是對(duì)立的模式，在企業(yè)應(yīng)用柔性管理模式中，一般都遵循“以人為本”的理念，員工相對(duì)比較輕松，而且企業(yè)內(nèi)部富有人情味，有利于員工快速融入集體，因此這種管理模式顯然更符合現(xiàn)代大部分企業(yè)的發(fā)展需求，逐漸得到眾多企業(yè)的推廣與應(yīng)用。

二、企業(yè)管理現(xiàn)代化表現(xiàn)出的特點(diǎn)

為了構(gòu)建全新的企業(yè)管理模式，符合當(dāng)代企業(yè)發(fā)展，必須明確企業(yè)管理現(xiàn)代化的意義，了解其具備的特點(diǎn)，為企業(yè)管理模式和管理手段創(chuàng)新提供可靠支持。

（一）體制運(yùn)行高效性

企業(yè)管理現(xiàn)代化可以表現(xiàn)出超強(qiáng)的高效化特征，為此，企業(yè)必須積極改變傳統(tǒng)的管理思維，優(yōu)化管理方法與體系，學(xué)習(xí)和借鑒許多優(yōu)秀的管理模式，并考慮企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)借鑒的管理模式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，保證企業(yè)管理現(xiàn)代化水平得到穩(wěn)步提升，有助于提高企業(yè)整體管理水平。

（二）社會(huì)責(zé)任融合性

從宏觀層面來(lái)看，企業(yè)管理現(xiàn)代化不僅要為企業(yè)帶來(lái)更高的價(jià)值，而且也要做到回饋社會(huì)的目的，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)也要產(chǎn)生社會(huì)價(jià)值。為此，對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，必須積極促進(jìn)文化與社會(huì)責(zé)任的有效融合，創(chuàng)造出富有精神價(jià)值的管理模式。

（三）文化建設(shè)基礎(chǔ)性

企業(yè)管理現(xiàn)代化理念中，企業(yè)文化建設(shè)具有重要地位，文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展信念的靈魂。在企業(yè)內(nèi)部管理時(shí)，必須深切落實(shí)“以人為本”的管理理念，不僅要調(diào)動(dòng)全體員工的主觀意識(shí)，還要滿(mǎn)足員工的思想需求和實(shí)際需求，確保企業(yè)和員工共同發(fā)展。另外還要通過(guò)文化影響力推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)影響力的提升，滿(mǎn)足可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

（四）管理技術(shù)先進(jìn)性

企業(yè)管理現(xiàn)代化還表現(xiàn)出先進(jìn)性特征，運(yùn)用的許多管理技術(shù)都呈現(xiàn)了信息化時(shí)代符號(hào)，例如計(jì)算機(jī)管理、應(yīng)用信息技術(shù)管理等，為企業(yè)帶來(lái)豐富的資源，使企業(yè)管理更加智能化，還能進(jìn)一步增進(jìn)企業(yè)管理的人性化色彩。在現(xiàn)代化企業(yè)管理工作中，技術(shù)先進(jìn)性主要體現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、采購(gòu)管理、人員管理、財(cái)務(wù)管理等領(lǐng)域。

三、企業(yè)管理模式和企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展路徑

企業(yè)現(xiàn)代化管理要以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為宗旨，逐漸走智能化、人本化以及公平化的管理模式，確保企業(yè)管理工作穩(wěn)步落實(shí)，提高企業(yè)管理的規(guī)范性與合理性，幫助企業(yè)規(guī)避發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)。人本化的管理模式要關(guān)注員工的實(shí)際需求，以激發(fā)員工主動(dòng)性和積極性為目標(biāo)，將企業(yè)員工利益和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)融合在一起，通過(guò)恰當(dāng)?shù)墓芾硎侄蝸?lái)達(dá)成統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)。智能化管理模式的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)要全面開(kāi)發(fā)現(xiàn)代技術(shù)手段，為企業(yè)現(xiàn)代化管理提供良好的輔助作用，提高整體管理水平。

（一）完善企業(yè)管理制度

良好的制度是管理工作方向的指引，通過(guò)企業(yè)完善的制度構(gòu)建，能夠保障企業(yè)管理現(xiàn)代化水平不斷提升，優(yōu)化企業(yè)管理模式，因此，企業(yè)在完善管理制度時(shí)，要落實(shí)以下幾點(diǎn)內(nèi)容：1企業(yè)管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化。為了形成一套健全的管理制度，企業(yè)要充分考慮自身情況，包括發(fā)展?fàn)顟B(tài)、短期或長(zhǎng)期目標(biāo)、企業(yè)規(guī)模等，對(duì)以往的管理模式進(jìn)行調(diào)整，例如企業(yè)正處于發(fā)展中期，需要打破以往垂直化的內(nèi)部管理方式，及時(shí)優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，細(xì)化所有部門(mén)與崗位職能，以此來(lái)迎合市場(chǎng)需求，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。常規(guī)企業(yè)在結(jié)構(gòu)設(shè)置中，主要設(shè)置為總經(jīng)理、人力資源、財(cái)務(wù)部、綜合管理辦公室、生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部、質(zhì)量監(jiān)管等，并為所有部門(mén)和崗位制定適配的管理制度;2制定相應(yīng)的制度內(nèi)容。企業(yè)要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程設(shè)定管控制度，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理水平，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)質(zhì)量，還要形成良好的產(chǎn)品溯源制度，構(gòu)建信息化溯源系統(tǒng)，對(duì)信息進(jìn)行有效分析;3應(yīng)用信息技術(shù)。企業(yè)還應(yīng)發(fā)揮信息技術(shù)手段，構(gòu)建信息化平臺(tái)，包括財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)或經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，保證各項(xiàng)制度落實(shí)到位;4強(qiáng)化人員管理。人力資源管理直接關(guān)乎著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，所以，企業(yè)需要重點(diǎn)制定良好的人力資源管理制度，完善人才規(guī)劃體系，確保人員配置符合企業(yè)健康發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)還要對(duì)整個(gè)招聘流程進(jìn)行規(guī)范化處理，制定良好的人才引入制度，對(duì)招聘方式和招聘途徑進(jìn)行優(yōu)化，為企業(yè)引入高素質(zhì)、創(chuàng)新型人才。

（二）完善企業(yè)薪酬管理

1.建設(shè)全新的薪酬體系。在企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)下，要重視企業(yè)員工績(jī)效和薪資保持平衡，為企業(yè)高質(zhì)量人才提供安全保障，激發(fā)全員工作積極性。企業(yè)員工為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值越大，就要獲得與之相匹配的薪酬水平。這也充分體現(xiàn)出薪酬理論的合理性，通過(guò)建立一套完善的薪酬管理體系，讓所有員工都能自主設(shè)定努力目標(biāo)，并朝著目標(biāo)積極工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，也促進(jìn)企業(yè)共同發(fā)展。在薪酬體系的建設(shè)中，要融入科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)理論，時(shí)刻明確所有員工的表現(xiàn)和狀態(tài)，為管理人員工作調(diào)整提供支持。

2.完善企業(yè)獎(jiǎng)懲機(jī)制。企業(yè)還要充分考慮當(dāng)前國(guó)家提出的政策以及發(fā)展要求，將其與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，制定一套完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保獎(jiǎng)懲機(jī)制能夠起到激勵(lì)效果，讓員工都能積極地遵循各項(xiàng)管理制度，提高工作積極性。為了確保企業(yè)獎(jiǎng)懲制度具有合理性，還要從企業(yè)人員的發(fā)展和企業(yè)發(fā)展出發(fā)，提高獎(jiǎng)懲制度的合理性與公平性，促進(jìn)企業(yè)員工健康發(fā)展。

3.開(kāi)展科學(xué)績(jī)效評(píng)價(jià)。績(jī)效評(píng)價(jià)的開(kāi)展，核心目的是對(duì)工作人員的近期狀態(tài)進(jìn)行檢查，在企業(yè)管理工作中，可以有效開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)，分析員工短期內(nèi)的工作效果，并了解預(yù)期工作目標(biāo)，計(jì)算出企業(yè)人員工作效率。在績(jī)效評(píng)價(jià)分析后，也要將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果向下傳遞，建立起與企業(yè)人員的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)人盡其才。

（三）加強(qiáng)企業(yè)成本管控

1.成本分析規(guī)范化。成本分析也是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，在開(kāi)展成本分析時(shí)，以往經(jīng)常會(huì)存在不規(guī)范的現(xiàn)象，導(dǎo)致分析結(jié)果不準(zhǔn)確。因此，為了提高成本分析工作的可靠性，企業(yè)要重視三段分析模式的開(kāi)展，加強(qiáng)企業(yè)成本事前、事中以及事后的全階段分析過(guò)程，提高企業(yè)成本分析的規(guī)范化。在開(kāi)展事前分析時(shí)，要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)所需要消耗的成本進(jìn)行有效預(yù)估，設(shè)立成本管控方向;成本事中分析的重點(diǎn)要做好各個(gè)環(huán)節(jié)的把控，嚴(yán)格遵循前期控制目標(biāo)落實(shí)管理內(nèi)容，避免成本超標(biāo)現(xiàn)象，解決各類(lèi)成本問(wèn)題，提高成本核算的準(zhǔn)確性，改善企業(yè)的資金管理水平。成本事后分析要注重對(duì)前期開(kāi)展的控制預(yù)測(cè)和控制效果評(píng)估，做好成本分析成果總結(jié)，為今后的成本控制方案調(diào)整提供支持。

2.資金利用合理化。為了發(fā)揮企業(yè)資本的應(yīng)用價(jià)值，提高資金利用率，企業(yè)要轉(zhuǎn)變?cè)镜纳a(chǎn)和經(jīng)營(yíng)模式，遵循成本縮減控制理念。加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品管理和庫(kù)存管理水平，基于當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展來(lái)看，許多企業(yè)從生產(chǎn)環(huán)節(jié)到營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)都表現(xiàn)出長(zhǎng)期性，這也導(dǎo)致企業(yè)庫(kù)存管理難度較大，因此，企業(yè)必須制定一套科學(xué)的采購(gòu)和庫(kù)存管理計(jì)劃，減少企業(yè)庫(kù)存積壓，提高資金允準(zhǔn)效率。企業(yè)也要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，避免壞賬問(wèn)題的發(fā)展，加快資金回流。還要提高運(yùn)營(yíng)資本結(jié)算效率，提高資金利用效率。企業(yè)還要制定合理的資金規(guī)劃方案，保證每一筆資金支出的合理性。加強(qiáng)固定資產(chǎn)利用率，提出非必要的資產(chǎn)投入。充分發(fā)揮現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，以信息化管理為基礎(chǔ)，構(gòu)建電算化會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息共享性。

（四）塑造企業(yè)文化

企業(yè)必須充分結(jié)合自身特點(diǎn)，在內(nèi)部建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，建立統(tǒng)一化的思想和文化意識(shí)。因此，企業(yè)首先要對(duì)文化標(biāo)語(yǔ)進(jìn)行設(shè)定，無(wú)論是各科室還是生產(chǎn)車(chē)間，都要充分張貼企業(yè)文化，達(dá)到理想的宣傳效果。還可以定期組織優(yōu)秀員工評(píng)選，對(duì)員工的工作態(tài)度、工作成績(jī)、出勤情況和職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，為評(píng)優(yōu)員工提供相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，并呈現(xiàn)在榮譽(yù)欄，起到模范效果。企業(yè)也要充分利用信息化平臺(tái)來(lái)宣傳企業(yè)文化，提高企業(yè)的品牌影響力。在文化塑造環(huán)節(jié)，不僅要確保企業(yè)員工具備良好的行為規(guī)范、價(jià)值取向和道德準(zhǔn)則，也要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成起到積極作用。企業(yè)還要革新內(nèi)部管理理念，引入現(xiàn)代化管理思維，將新時(shí)代的企業(yè)文化注入管理工作中，避免過(guò)度依賴(lài)過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)，迅速革新管理理念，創(chuàng)造出全新的管理方法。

結(jié) 語(yǔ)

在新時(shí)期發(fā)展背景下，企業(yè)管理模式和管理現(xiàn)代化成為企業(yè)發(fā)展的重要關(guān)注點(diǎn)，為了有效提高企業(yè)整體管理水平，必須重視人本理念，充分考慮新時(shí)代發(fā)展對(duì)企業(yè)的要求，將其充分展現(xiàn)在企業(yè)管理工作中，制定靈活的管理方式，激發(fā)企業(yè)員工工作積極性，挖掘人才價(jià)值，從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。