信息化建設(shè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的必然趨勢(shì)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過程中要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展，就應(yīng)順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，建立健全信息化管理模式。信息化技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部管理中的應(yīng)用范圍相對(duì)較廣，但財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程相對(duì)滯后，嚴(yán)重影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展，在經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。

近年來，隨著信息技術(shù)的不斷推廣和應(yīng)用，將信息化技術(shù)與企業(yè)部門建設(shè)進(jìn)行融合，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的重要途徑，對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境具有保障性作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的方向之一，對(duì)優(yōu)化管理結(jié)果等具有關(guān)鍵性的意義。建筑企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要組成部分，建筑企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化管理，對(duì)降低成本，實(shí)施預(yù)算管理等具有促進(jìn)作用。本文在研究的過程中，以××建筑企業(yè)為例，對(duì)財(cái)務(wù)管理中實(shí)施信息化建設(shè)的必要性進(jìn)行分析，并對(duì)其信息化建設(shè)中的問題進(jìn)行分析，望為企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提供一定的理論依據(jù)。

一、財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)必要性

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段，我國(guó)信息化技術(shù)不斷地發(fā)展，大數(shù)據(jù)、信息平臺(tái)等技術(shù)的使用為我國(guó)各行各業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供了保障。財(cái)務(wù)管理工作需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中各環(huán)節(jié)的發(fā)展情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，通過對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，對(duì)企業(yè)資金使用情況進(jìn)行反饋，并為企業(yè)的重大決策提供數(shù)據(jù)保障。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，能在原傳統(tǒng)管理模式基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)管理效率效能的提升。管理信息化建設(shè)中，財(cái)務(wù)管理工作能利用計(jì)算機(jī)處理數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效整合，例如通過RPA（機(jī)器人流程自動(dòng)化）的運(yùn)用，能彌補(bǔ)人工數(shù)據(jù)整合中存在的效率低下以及人為整理中出現(xiàn)錯(cuò)記漏記等情況。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，是符合市場(chǎng)信息化建設(shè)發(fā)展的趨勢(shì)，能在市場(chǎng)環(huán)境的大趨勢(shì)中，保障企業(yè)不被市場(chǎng)淘汰。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理的重要途徑之一，業(yè)、財(cái)、稅融合，實(shí)現(xiàn)一體化管理具有建設(shè)性作用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的問題——以XX建筑企業(yè)為例

（一）XX建筑企業(yè)概況

XX建筑企業(yè)成立于1982年，主要從事水利工程施工、房屋建筑施工等項(xiàng)目，公司注冊(cè)資本金3.5億元，現(xiàn)企業(yè)從業(yè)人員超過1300人，擁有水利水電工程、市政公用工程施工總承包壹級(jí)等10多項(xiàng)資質(zhì)，下設(shè)11間分公司及3間子公司。

（二）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中的問題

1.信息化建設(shè)意識(shí)不足

我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在信息化建設(shè)的過程中，更加關(guān)注信息化建設(shè)后的成果，在管理中對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，甚至部分企業(yè)在發(fā)展中將信息技術(shù)以及信息平臺(tái)的引入同財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)同等看待，在經(jīng)營(yíng)管理中，對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)能力不足，對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)仍簡(jiǎn)單停留于信息技術(shù)的使用，未能將企業(yè)相關(guān)的制度要求有效契合。XX建筑行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)層的重視程度不高，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展及自身規(guī)模的日益擴(kuò)大，簡(jiǎn)單地協(xié)同OA辦公系統(tǒng)已不能滿足日常管理需要;且各部門在信息化建設(shè)中，忽視對(duì)人員信息化意識(shí)以及信息化能力的培訓(xùn)，導(dǎo)致信息化建設(shè)不深入。信息化建設(shè)意識(shí)不足，主要體現(xiàn)在對(duì)信息化建設(shè)的重視程度不高以及對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)相對(duì)較為片面。

2.管理模式缺乏科學(xué)性

財(cái)務(wù)管理工作具有獨(dú)立性和嚴(yán)謹(jǐn)性等特征，財(cái)務(wù)管理模式是提高管理效果，規(guī)范管理行為的保障。XX建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中，更加關(guān)注施工工程的建設(shè)，財(cái)務(wù)管理模式以傳統(tǒng)管理模式為主，在實(shí)施信息化建設(shè)中，沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整，導(dǎo)致管理模式與信息化建設(shè)中的要求具有差異性，在實(shí)際管理中難以指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作的開展。管理模式科學(xué)性不足對(duì)信息化建設(shè)的進(jìn)程具有一定的阻礙作用。管理模式科學(xué)性不足，主要體現(xiàn)在：一是企業(yè)管理模式中沒有明確的制度條例用以規(guī)范信息化建設(shè)的進(jìn)程;二是沒有針對(duì)核算中信息化的可實(shí)現(xiàn)性與內(nèi)部財(cái)務(wù)管理要求出現(xiàn)沖突時(shí)進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整;三是管理模式中缺乏對(duì)信息化建設(shè)中各部門責(zé)任的明確，沒有統(tǒng)一的協(xié)調(diào)部門，導(dǎo)致信息化建設(shè)沒有大局觀、前瞻性，無法實(shí)現(xiàn)業(yè)、財(cái)、稅的有效融合，與信息化建設(shè)的初衷相背離。

3.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、及時(shí)性較低

XX建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，不僅要對(duì)企業(yè)籌資、投資活動(dòng)中的資金以及非資金資源進(jìn)行整合，同時(shí)要對(duì)施工項(xiàng)目業(yè)務(wù)開展中各類資源的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算、分析，對(duì)建筑行業(yè)中企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，針對(duì)企業(yè)發(fā)展的情況，制定相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控方案。傳統(tǒng)模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理難以參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)以及投資的過程中，被動(dòng)地以各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)事后的數(shù)據(jù)為管理的對(duì)象，對(duì)其進(jìn)行整合管理。這種財(cái)務(wù)管理更接近事后結(jié)果的反饋，對(duì)已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行復(fù)盤，未能使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控重心前移，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。且企業(yè)施工業(yè)務(wù)存在點(diǎn)多面廣、投入資源多等情況，由于財(cái)務(wù)管理不能參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，以部門事后提供的數(shù)據(jù)為對(duì)象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性不能得到保障，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性偏低直接影響財(cái)務(wù)核算結(jié)果的有效性和科學(xué)性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)不能為企業(yè)重大決策提供有效、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

4.信息化管理軟件落后

XX建筑企業(yè)以建筑施工等各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)為主，在企業(yè)資源引進(jìn)中，更重視對(duì)施工設(shè)備的引進(jìn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理軟件難以滿足信息化建設(shè)需要，而企業(yè)又更加重視業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展，導(dǎo)致企業(yè)管理軟件更新?lián)Q代的能力較差，在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，信息化管理軟件寥寥無幾，且企業(yè)軟件的研發(fā)能力較弱，管理中難以實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)。信息化管理軟件落后，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施監(jiān)管，管理科學(xué)性不足，也是XX建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的主要問題之一。

5.信息化人才缺乏

建筑企業(yè)對(duì)建筑施工人才的需求較大，在企業(yè)發(fā)展的過程中，忽視內(nèi)部管理工作，加之企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)果相對(duì)穩(wěn)定，人員財(cái)務(wù)管理思維固化，信息化管理能力不足。信息化人才是推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)的軟實(shí)力保障，但目前我國(guó)企業(yè)發(fā)展的過程中，為進(jìn)一步搶占市場(chǎng)的份額，均更加關(guān)注對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的管理，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)人才的納入，財(cái)務(wù)管理僵化，信息化財(cái)務(wù)人才資源不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)相關(guān)制度無法建立及實(shí)施，信息化軟件、平臺(tái)缺乏專業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理人員管理。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)策略

（一）正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作

正確的認(rèn)識(shí)是實(shí)際行動(dòng)的指導(dǎo)，具有保障性作用，企業(yè)信息化建設(shè)過程中，首先應(yīng)正確理解信息化建設(shè)的概念。首先，在領(lǐng)導(dǎo)層開展信息化建設(shè)研討會(huì)，各個(gè)部門經(jīng)理針對(duì)部門實(shí)際，提出對(duì)信息化建設(shè)發(fā)展的建議，整合各個(gè)部門管理人員的建議，制定具有實(shí)用性的管理信息化建設(shè)方案，明確各部門信息化建設(shè)發(fā)展的目標(biāo)，能從制度的角度，樹立管理人員的正確認(rèn)識(shí)。其次，在各個(gè)組織部門，將管理的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，形成自上而下的管理模式。其次，健全管理制度，以制度為保障，確保信息化建設(shè)工作的穩(wěn)健開展。最后，各部門應(yīng)建立財(cái)務(wù)管理信息化專項(xiàng)工作小組推動(dòng)機(jī)制，負(fù)擔(dān)起推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的主要責(zé)任，做好企業(yè)內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)工作，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)層宣貫財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的效益，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的重視程度。

（二）引入資金集中管理制度

XX建筑企業(yè)在信息化建設(shè)中，利用信息化管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的優(yōu)化管理。在信息化管理模式下，新型的結(jié)算模式開始取代傳統(tǒng)的單獨(dú)結(jié)算，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，建立資金集中管理制度。資金集中化管理，能為信息化建設(shè)提供條件，將企業(yè)分散的資金進(jìn)行整合。同時(shí)利用信息化軟件帶來的便利性進(jìn)行有效的監(jiān)督前提下，對(duì)各級(jí)資金管理有適當(dāng)授權(quán)，確保在集中管理下提高財(cái)務(wù)管理水平。

（三）構(gòu)建以財(cái)務(wù)管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)

構(gòu)建以財(cái)務(wù)管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，將企業(yè)施工財(cái)務(wù)管理中的材料采購(gòu)、機(jī)械租賃、勞務(wù)用工分銷以及成本核算等內(nèi)容進(jìn)行整合管理。在管理中利用財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，能保障財(cái)務(wù)管理信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，同時(shí)有助于推動(dòng)信息化建設(shè)的進(jìn)程。信息化管理軟件的使用，能減少財(cái)務(wù)管理中人為的失誤，在管理中實(shí)現(xiàn)管理水平的提升。企業(yè)在發(fā)展中，應(yīng)建立信息網(wǎng)絡(luò)以及數(shù)據(jù)庫，以確保財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享，以財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)帶動(dòng)企業(yè)整體信息化建設(shè)。

（四）將企業(yè)管理理念與軟件技術(shù)相結(jié)合

企業(yè)在信息化建設(shè)中離不開信息技術(shù)以及軟件的支持，在管理過程中應(yīng)將企業(yè)管理理念與軟件技術(shù)相結(jié)合。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，要引進(jìn)信息化管理平臺(tái)和軟件，將信息化管理平臺(tái)運(yùn)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，為企業(yè)開展信息化建設(shè)提供信息技術(shù)的保障，企業(yè)內(nèi)部針對(duì)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，引進(jìn)軟件開發(fā)專業(yè)人才，針對(duì)財(cái)務(wù)管理中對(duì)軟件的需要，針對(duì)性地進(jìn)行軟件的優(yōu)化和開發(fā)。同時(shí)定期針對(duì)財(cái)務(wù)管理中平臺(tái)的局限性進(jìn)行改進(jìn)，做好軟件設(shè)備的更新，以確保信息化軟件符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。制定健全的信息化軟件管理制度，對(duì)每一軟件的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行明確，并對(duì)實(shí)際工作中存在的不足和缺陷進(jìn)行記錄，定期進(jìn)行反饋。信息化軟件以及平臺(tái)的使用是實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化的技術(shù)保障，軟件引進(jìn)的過程中應(yīng)遵循企業(yè)管理理念，確保信息軟件的實(shí)用性。

（五）構(gòu)建高素質(zhì)信息化財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍

XX建筑企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，構(gòu)建以人才為導(dǎo)向的建設(shè)模式，通過高素質(zhì)人才的組建，落實(shí)信息化建設(shè)制度，提高信息化進(jìn)程，管理中引進(jìn)信息化管理人才，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提供了基礎(chǔ)和條件。構(gòu)建高水平信息化財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，在管理中，應(yīng)制定健全的人才保障制度，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行信息化管理的學(xué)習(xí)，提升自我的信息化財(cái)務(wù)管理能力。對(duì)企業(yè)內(nèi)主動(dòng)學(xué)習(xí)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并將信息化管理技能納入財(cái)務(wù)人員工作能力的考核中，健全考核制度。企業(yè)內(nèi)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍人才的培訓(xùn)，組織開展信息化學(xué)術(shù)研討會(huì)，為員工提供提升自我的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，人力資源招聘中，要納入具有信息化意識(shí)和能力的人才，通過信息化財(cái)務(wù)人才的招聘，為企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍注入新的活力，為實(shí)現(xiàn)人才管理提供途徑，最后，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的淘汰機(jī)制，針對(duì)不思進(jìn)取的工作人員予以開除。

結(jié) 語

信息技術(shù)的推廣與普及為各行各業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇，也對(duì)傳統(tǒng)管理模式造成了一定的沖擊。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，離不開對(duì)企業(yè)成本的把控，降低成本是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，也是信息化革命下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革的方向，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)是必不可少的內(nèi)容之一。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)要綜合考慮各方面因素，選擇合適的切入點(diǎn)，與企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合起來，提高財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)質(zhì)量與效率，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的作用。