現(xiàn)代企業(yè)制度下，作為一種戰(zhàn)略管理手段，管理會計能夠通過技術(shù)真正實現(xiàn)管理效率提高。管理會計在企業(yè)管理中能夠運用相關(guān)工具推進內(nèi)部控制的實現(xiàn)，并運用相關(guān)管理方法促進內(nèi)控的開展，從而幫助企業(yè)內(nèi)控水平提升。企業(yè)內(nèi)部控制工作的開展需要管理會計積極促進，企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)控水平的改善更需要對管理會計進行一定的改革。

當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，管理會計在我國已有一定的發(fā)展，但由于管理會計在我國發(fā)展的時間較短，想要有效提高管理會計實施效果，還需加大企業(yè)管理制度的執(zhí)行力度，對關(guān)鍵流程和經(jīng)營監(jiān)管部分進行嚴(yán)格管理，把企業(yè)的內(nèi)部控制制度建立好，健全的內(nèi)控制度會給管理會計提供全面的應(yīng)用平臺，企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制作用的整合，企業(yè)要重視并且做好。

一、企業(yè)內(nèi)部控制與管理會計概論

企業(yè)的管理會計要站在一定的高度，積極健全內(nèi)部控制制度，積極營造較好的生存環(huán)境，才能使得企業(yè)內(nèi)部管理達(dá)到一定的高效水平。從理論上來看，管理會計能夠確保會計信息的真實性和完整性，其內(nèi)部控制所提供的治理基礎(chǔ)最為重要，能夠確保財務(wù)報告信息的真實性和會計信息生成過程的完整性。內(nèi)部控制能夠有效提高財務(wù)報告的可靠性，為管理會計提供一定的數(shù)據(jù)支撐依據(jù)。管理會計有著一定的信息價值，管理會計信息質(zhì)量是尤為重要的信息內(nèi)容，能夠影響到一定的企業(yè)管理，相關(guān)的實際效果會影響到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

管理會計能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)正確決策，有助于企業(yè)發(fā)揮一定的管理作用。管理會計的作用十分重要，企業(yè)要想得到永久發(fā)展，就必須加強內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善，更需要企業(yè)管理者積極探索內(nèi)外部利益，讓管理會計真正發(fā)揮出其職能作用。

二、企業(yè)內(nèi)部控制與管理會計分析

（一）企業(yè)內(nèi)控整合的主要內(nèi)容

企業(yè)的內(nèi)部控制包括企業(yè)管理控制、企業(yè)內(nèi)部會計控制兩個部分，內(nèi)控制度建立的目標(biāo)是為保證經(jīng)營管理活動正常有序和合法地運行，采取對企業(yè)工作流程、財務(wù)、人、資產(chǎn)等實行有效監(jiān)管的系列活動。盡量防止財務(wù)違法亂紀(jì)，保障財務(wù)安全。認(rèn)真加強企業(yè)的內(nèi)部控制制度，保證企業(yè)運營管理正常持續(xù)，降低企業(yè)成本投入，同時降低企業(yè)管理者的工作壓力。當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制還是存在很多問題的，需要不斷優(yōu)化，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，為了自身的控制權(quán)，沒有重視內(nèi)部控制工作，全員參與程度不夠高，風(fēng)險意識淡薄，全面評估不夠充分。

（二）企業(yè)加強內(nèi)部管理

內(nèi)部控制在執(zhí)行過程中，需要企業(yè)在運營階段對組織結(jié)構(gòu)進行一些管理，要實行科學(xué)分配，科學(xué)規(guī)劃。管理會計和原來的核算會計不同，其主要區(qū)別是責(zé)任會計的內(nèi)容，由于這個原因，管理會計和內(nèi)部控制制度關(guān)系比較密切，內(nèi)控制度需股東、董事會、投資人以及管理團隊認(rèn)真執(zhí)行職能，執(zhí)行財務(wù)責(zé)任制度，在管理會計的施行過程中，要基于內(nèi)部控制的要求，制定出對應(yīng)的施行計劃和管控辦法，確保責(zé)任制度不僅僅是一個制度，要落實到責(zé)任部門，落實到部門的每個人，使其各盡其責(zé)，在工作過程中和結(jié)束后要有考核機制，實行物質(zhì)和精神上的賞罰。

（三）企業(yè)加強內(nèi)部控制和管理會計的目標(biāo)管理

內(nèi)控制度與管理會計的目標(biāo)有很大的相同之處，都是企業(yè)生產(chǎn)運營的基礎(chǔ)，管理并控制是管理會計的主要崗位職責(zé)，管理會計為決策人員做出分析決策降低風(fēng)險，取得最大價值，與此同時，資本經(jīng)濟市場也在逐漸進步，最大限度價值會慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)控制度的目標(biāo)，從企業(yè)來看，其主要目的是能夠正常經(jīng)營并且持續(xù)盈利，其順利運作階段，關(guān)鍵的控制措施和控制方式特別重要，企業(yè)內(nèi)控制度制定和施行，才能夠給企業(yè)的發(fā)展提供保障，內(nèi)控制度與管理會計的目的相同，為二者的整合和企業(yè)的良好運營提供了前提條件。

三、管理會計各階段內(nèi)部控制措施

（一）內(nèi)部控制開始階段

內(nèi)部控制制度在最開始的階段，企業(yè)要加強目標(biāo)成本管理觀念，如客戶要求知道產(chǎn)品價格，或者產(chǎn)品質(zhì)量等，要采用市場要求來對預(yù)先測定的情況作出指示，合理保證內(nèi)控體系，重視成本投入等內(nèi)在因素，同時也要重視外在因素，比如公司產(chǎn)品銷售及原材料采購。企業(yè)合理利用產(chǎn)品價格高低及產(chǎn)品單位投入來進行成本管理。當(dāng)企業(yè)的管理情況與總體利潤水平出現(xiàn)分歧的時候，要加強管理人員的預(yù)測。

（二）管理層決策階段

內(nèi)部控制制度建立和運行后，能夠獲得更多更加信任的數(shù)據(jù)，管理層在后期決策階段取得及時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，才能在競爭激烈的階段，更加全面地進行監(jiān)管與運營，保證決策的準(zhǔn)確性。在當(dāng)前科技不斷發(fā)展的情況下，企業(yè)的大大小小各個業(yè)務(wù)都可能出現(xiàn)各種風(fēng)險，也包括財務(wù)風(fēng)險，風(fēng)險的出現(xiàn)一定對企業(yè)的平穩(wěn)高效發(fā)展造成影響，內(nèi)部控制制度實行規(guī)劃的過程中，首先要針對各類風(fēng)險進行預(yù)測，通過預(yù)測掌握風(fēng)險的不同情況，對風(fēng)險比較嚴(yán)重的部門要強化管控的強度，應(yīng)用可行的方案做出預(yù)防。

（三）崗位控制階段

內(nèi)控制度采取合理的方式，對貨幣資金的各種不合理收支、各種物資采購、擔(dān)保驗收和領(lǐng)取行為進行管理和控制，盡量防止貪污偷盜和過多使用的行為，合理保證財物的安全。內(nèi)部控制制度利用責(zé)任分配的方法，管理各個方面的體系、技術(shù)流程和工序、審批程序，切實監(jiān)督管理企業(yè)生產(chǎn)營銷行為，防止出現(xiàn)偏離，改正企業(yè)管理和監(jiān)督中的缺陷，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營過程中的具體標(biāo)準(zhǔn)。

（四）崗位具體工作階段

管理過程中的經(jīng)營大綱和政策，都要由管理團隊中的決策者來設(shè)立，另外還要嚴(yán)格監(jiān)督這些政策的施行。企業(yè)的內(nèi)控制度制定了具體的實施方案，推動各個部門全部人員施行決策的大綱和政策體系，還能夠保證單位管理層的工作人員遵守政府的法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守和施行本企業(yè)的決策。

四、管理會計應(yīng)用于內(nèi)部控制體系的必要性

（一）管理會計需要內(nèi)部控制的支持

隨著信息經(jīng)濟時代的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部管理和會計制度，積極加強會計核算的準(zhǔn)確性，確保各個職能部門之間加強相互配合，才能將企業(yè)經(jīng)營管理上升到一定的高度。投資決策需要信息的準(zhǔn)確性，管理會計能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部控制，有助于企業(yè)進一步完善內(nèi)部管理。管理會計是一個全新的新型系統(tǒng)，它需要一定的數(shù)據(jù)支持，也需要內(nèi)部控制機制給予大力幫助，積極收集相關(guān)數(shù)據(jù)能夠確保會計信息資料的準(zhǔn)確性。內(nèi)部控制體系建設(shè)不僅僅是制度規(guī)定上的建設(shè)，同時也需要管理會計在管理方面給予大力支持，特別是一些管理會計方法，能夠使得內(nèi)部控制體系更加完善，也有助于內(nèi)部控制設(shè)計更加合規(guī)化。

（二）內(nèi)部控制需要現(xiàn)代管理會計制度

我國企業(yè)在實施內(nèi)部控制過程中，往往大部分停留在內(nèi)控體系建設(shè)上，而忽視了管理會計的職能作用，通過比較兩者的功能來看，管理會計有助于內(nèi)部控制更有效地實施相關(guān)方法和手段，有助于內(nèi)控體系更好地融合和完善。管理會計的相關(guān)理念和方法，要全部融合到內(nèi)部控制制度上，只有確保內(nèi)控制度的全面實施，才能建立高效的內(nèi)控制度體系。內(nèi)部控制目標(biāo)要想得到順利實現(xiàn)，必須加強內(nèi)部經(jīng)營管理和決策，更需要通過管理會計切實提高整體的管理水平。近年來廣泛應(yīng)用的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)，需要結(jié)合現(xiàn)代管理會計手段，實現(xiàn)一定的戰(zhàn)略管理目標(biāo)。近年來企業(yè)多種管理會計工具的廣泛使用，能夠幫助企業(yè)達(dá)到預(yù)期的管理效果，例如引進的一些相關(guān)管理會計工具，能夠更好地應(yīng)用于企業(yè)環(huán)境中，例如管理會計的相關(guān)職能，能夠確保企業(yè)經(jīng)營的方向，幫助企業(yè)內(nèi)部控制制度得到有效落實。企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部成熟的管理機制，做到有效的內(nèi)控水平提升，才能使得企業(yè)作出戰(zhàn)略性的正確決策。在正向發(fā)展結(jié)構(gòu)上，企業(yè)高層應(yīng)在戰(zhàn)略決策實施過程中做到相關(guān)管理決策的保證，制定一定的戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)型，如確保經(jīng)營決策、戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利轉(zhuǎn)型。

五、企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制融合發(fā)展的策略

（一）加強理論研究與創(chuàng)新，夯實融合發(fā)展的基石

企業(yè)在管理會計和內(nèi)部控制融合方面要夯實發(fā)展基礎(chǔ)，并做到理論和實踐相結(jié)合，才能探索出全新的發(fā)展經(jīng)驗。企業(yè)應(yīng)重視實踐的作用，積極發(fā)揮理論內(nèi)容的實踐性作用，從制度建設(shè)角度，高度重視管理會計的職能，才能扎實地將內(nèi)部控制落到實處。管理會計和內(nèi)部控制融合發(fā)展能夠在短時間內(nèi)達(dá)到一定的成效，但在后續(xù)融合中必然產(chǎn)生一系列的新型模式。在運用和推廣建設(shè)管理會計的過程中，要求相關(guān)的企業(yè)管理人員能夠結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)流程對控制活動進行全面的考慮，實現(xiàn)規(guī)范管理，使管理會計在應(yīng)用過程中工作效率和質(zhì)量全面提高。例如企業(yè)必須高度重視理論基礎(chǔ)內(nèi)容，注重在理論基礎(chǔ)上的工作創(chuàng)新，積極構(gòu)建融合創(chuàng)新機制，從機制角度出發(fā)達(dá)到一定的內(nèi)控手段，才能實現(xiàn)一定的內(nèi)控效率。企業(yè)在相關(guān)業(yè)務(wù)開展上應(yīng)盡快完善相關(guān)制度內(nèi)容，從管理會計角度可以完善相關(guān)操守，可以應(yīng)用相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)內(nèi)容實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，幫助企業(yè)實現(xiàn)一定的戰(zhàn)略發(fā)展。財務(wù)部門應(yīng)密切關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，要在行業(yè)發(fā)展的趨勢下實現(xiàn)理論的創(chuàng)新，更要實現(xiàn)執(zhí)行手段的完善和開拓，將兩者融合成為必要的發(fā)展條件。

（二）依托審計工作構(gòu)建融合發(fā)展體系

內(nèi)部控制應(yīng)注重內(nèi)部審計，內(nèi)部審計是內(nèi)部控制制度發(fā)展的重要手段，企業(yè)要想實現(xiàn)管理會計的工作職能，必須將管理會計和內(nèi)部控制制度進行融合，才能確保內(nèi)部審計機構(gòu)積極地開展審計活動。例如管理會計可以通過其管理職能支持審計機構(gòu)進行審計活動，可以通過內(nèi)部各成本中心負(fù)責(zé)人進行管理，全面落實相關(guān)職能和權(quán)利，讓管理者各司其職才能降低企業(yè)風(fēng)險。管理會計在內(nèi)部控制中應(yīng)加強內(nèi)部審計手段的落實，在內(nèi)部審計過程中應(yīng)秉承多元化的手段實施監(jiān)督，例如秉承公正和公平的原則，通過多元化的管理手段，創(chuàng)建出一定的審查制度，才能建立和執(zhí)行相關(guān)審計內(nèi)容。企業(yè)必須高度重視管理會計的戰(zhàn)略職能作用，以企業(yè)內(nèi)部控制為核心發(fā)展目標(biāo)，通過管理會計的正確指揮才能使得企業(yè)達(dá)到一定的經(jīng)濟利潤。

（三）健全監(jiān)督考核機制，做好風(fēng)險防范

企業(yè)要想高度保持內(nèi)部控制的效能，就必須健全監(jiān)督考核機制，積極做到相關(guān)風(fēng)險的有效防范，才能幫助企業(yè)落實相關(guān)監(jiān)督效能。管理會計也能夠積極促進監(jiān)督考核機制的落實，例如其在考核監(jiān)督過程中應(yīng)發(fā)揮出內(nèi)在職能作用，積極調(diào)動相關(guān)負(fù)責(zé)人開展相關(guān)內(nèi)部控制工作，做到內(nèi)部控制工作的一定時效性，才能將內(nèi)部控制工作落實到實處。內(nèi)部控制監(jiān)督管理團隊，更需要管理會計給予高度的指揮，通過管理會計的定期檢查和評估，能夠使得內(nèi)控團隊得到一定的效率提升。必須開展相關(guān)績效考核，積極做到相關(guān)內(nèi)部監(jiān)督轉(zhuǎn)型，同時借助管理會計的職能作用，將監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槌Ｒ?guī)的工作，來強化內(nèi)部控制作用。

（四）完善的運營、財務(wù)管理機制

財務(wù)部門是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵部門，該部門能夠?qū)崿F(xiàn)價值鏈的連接，并且其相關(guān)業(yè)務(wù)會涉及企業(yè)的全方位價值體系，有助于企業(yè)加強相關(guān)運營和管理。管理會計更是財務(wù)部門的新興職位，該會計人員能夠輻射整個企業(yè)的價值鏈體系，能夠通過資金的有效運用和管理，將企業(yè)財務(wù)完全融于企業(yè)管理中。企業(yè)在運營體系建設(shè)中應(yīng)積極發(fā)揮財務(wù)管理的作用，同時借助管理會計戰(zhàn)略分析和選擇的職能效果，正確引導(dǎo)企業(yè)進行財務(wù)預(yù)測和財務(wù)決策。管理會計能夠幫助企業(yè)實施一定高效的財務(wù)計劃，通過有效的財務(wù)控制做到事后戰(zhàn)略性的管理。管理會計能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)管理和運營管理起到很好的指導(dǎo)作用，特別是從制度和流程角度能夠起到積極的推進作用。例如對于跨境電商企業(yè)來說，管理會計就能夠更好地指導(dǎo)流程化管理，有助于相關(guān)流程得到高效的進展，從而確保企業(yè)實現(xiàn)更高的利潤目標(biāo)。

結(jié) 語

現(xiàn)代企業(yè)中的管理理念隨著時代發(fā)展而發(fā)展，其主流經(jīng)營理念受集約化管理制度的約束，實現(xiàn)了相關(guān)資源的優(yōu)化配置。企業(yè)往往追求利潤的最大化，但其必須高度重視內(nèi)部控制和管理會計相融合，積極探索兩者融合的相關(guān)措施，讓其在內(nèi)控方法和目標(biāo)上達(dá)到共通，才能在融合發(fā)展中實現(xiàn)創(chuàng)新。管理會計相關(guān)工作是我國新政府會計制度下行政事業(yè)單位增強財務(wù)管理工作效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如何通過管理會計有效提升相關(guān)工作的效果，是相關(guān)工作人員必須思考的問題。此外管理會計和內(nèi)部控制融合必須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，從一定發(fā)展階段和轉(zhuǎn)型背景出發(fā)，積極實現(xiàn)相關(guān)動態(tài)性和創(chuàng)新性的發(fā)展才是長久發(fā)展之路。