作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要支柱之一，制造業(yè)在推進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，在飛速發(fā)展與變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，制造類(lèi)企業(yè)面臨著激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)管理的難題，亟待改革轉(zhuǎn)型。固定資產(chǎn)是制造類(lèi)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是賴(lài)以生存的根本，對(duì)維系企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)起到?jīng)Q定性的作用，固定資產(chǎn)的管理水平直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，制造類(lèi)企業(yè)更高效地管理固定資產(chǎn)對(duì)在確保資產(chǎn)安全的前提下提高資產(chǎn)使用效率、保持企業(yè)頑強(qiáng)持續(xù)的生命力尤為重要。

作為重資產(chǎn)配置的制造類(lèi)企業(yè)，固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)中的份額較大，其管理水平與管理質(zhì)量都影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要。許多制造類(lèi)企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了提高固定資產(chǎn)管理水平的重要性，但是長(zhǎng)期以來(lái)固定資產(chǎn)管理一直存在著問(wèn)題，如果不結(jié)合企業(yè)實(shí)際分析固定資產(chǎn)管理中的缺陷、提高固定資產(chǎn)管理水平，將嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。

一、制造類(lèi)企業(yè)固定資產(chǎn)管理概述

（一）固定資產(chǎn)管理的概念

固定資產(chǎn)是指生產(chǎn)產(chǎn)品并且提供勞務(wù)、出租、經(jīng)營(yíng)管理而實(shí)際持有的，并且其使用壽命超出了一個(gè)會(huì)計(jì)年度的有形資產(chǎn)。固定資產(chǎn)管理是指以提高固定資產(chǎn)可利用率、降低企業(yè)運(yùn)行維護(hù)為目標(biāo)，以?xún)?yōu)化企業(yè)資源為核心，合理安排資產(chǎn)管理與相關(guān)資源運(yùn)用的管理過(guò)程。

（二）制造類(lèi)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的目標(biāo)

制造類(lèi)企業(yè)改變固定資產(chǎn)模式、提升管理水平的過(guò)程中有保證資產(chǎn)安全、保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、獲得經(jīng)濟(jì)效益三個(gè)目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)，一是保證資產(chǎn)安全，一切固定資產(chǎn)管理行為都建立在固定資產(chǎn)上，固定資產(chǎn)安全性是固定資產(chǎn)管理的首要前提，制造類(lèi)企業(yè)在進(jìn)行固定管理時(shí)必須時(shí)刻關(guān)注資產(chǎn)的安全狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除不安全因素，對(duì)于建筑物類(lèi)的固定資產(chǎn)要及時(shí)關(guān)注消防設(shè)施的布置與使用情況，對(duì)于設(shè)備工具等固定資產(chǎn)要及時(shí)關(guān)注其毀損程度，及時(shí)檢查維修。二是保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，固定資產(chǎn)是制造類(lèi)企業(yè)必備的生產(chǎn)要素，生產(chǎn)依賴(lài)于機(jī)器設(shè)備，因此固定資產(chǎn)管理必須要保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，管理過(guò)程中要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主要前提，保障企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，不能影響企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度。三是獲得經(jīng)濟(jì)效益，固定資產(chǎn)管理過(guò)程中，要通過(guò)合理調(diào)配資源，盤(pán)活閑置的固定資產(chǎn)，避免出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，及時(shí)處置無(wú)法使用的固定資產(chǎn)換取現(xiàn)金流，保障固定資產(chǎn)能持續(xù)地為企業(yè)帶來(lái)利益，挖掘固定資產(chǎn)潛能，充分全面地發(fā)揮固定資產(chǎn)的效能。

（三）制造類(lèi)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的意義

制造類(lèi)企業(yè)的固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基石，良好的固定資產(chǎn)管理水平有效保障了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)度，是企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展的基礎(chǔ)，對(duì)制造類(lèi)企業(yè)有著非常重要的意義。

一是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于制造類(lèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，用于產(chǎn)品生產(chǎn)的固定資產(chǎn)的數(shù)量、狀態(tài)、先進(jìn)程度都是客戶(hù)用來(lái)衡量企業(yè)綜合實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)此來(lái)確定是否達(dá)成合作關(guān)系。先進(jìn)的固定資產(chǎn)設(shè)備與良好的固定資產(chǎn)管理水平都能體現(xiàn)出制造類(lèi)企業(yè)的雄厚實(shí)力與高超的管理能力，制造類(lèi)企業(yè)強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理有利于提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，加大客戶(hù)的信任程度與合作意愿，提高企業(yè)的自身形象與品牌效應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)投資者的信心，為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是提升資產(chǎn)利用率。制造類(lèi)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的過(guò)程也是資源配置的過(guò)程，較強(qiáng)的固定資產(chǎn)管理能力能夠?qū)崿F(xiàn)資源配置優(yōu)化，提高固定資產(chǎn)利用率，充分發(fā)揮出固定資產(chǎn)的效能，物盡其用避免不必要的資源閑置與浪費(fèi)，有利于合理地降低生產(chǎn)成本，增大利潤(rùn)空間。

三是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。高水平的固定資產(chǎn)管理有利于企業(yè)制定更科學(xué)合理、契合企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)計(jì)劃，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，不斷地利用固定資產(chǎn)加大利益流入，還有利于企業(yè)制定更合理的固定資產(chǎn)處置及迭代的決策，提高產(chǎn)品質(zhì)量，更好地滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)產(chǎn)能的需求與市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。制造類(lèi)企業(yè)的固定資產(chǎn)價(jià)值量較大，如果企業(yè)不重視固定資產(chǎn)管理，固定資產(chǎn)失控造成的損失將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于存貨等流動(dòng)資產(chǎn)帶來(lái)的損失，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

二、制造類(lèi)企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)存的問(wèn)題

（一）固定資產(chǎn)管理意識(shí)薄弱

制造類(lèi)企業(yè)管理層應(yīng)正確認(rèn)識(shí)固定資產(chǎn)管理的必要性，根據(jù)實(shí)際情況合理規(guī)劃落實(shí)管理工作。但實(shí)際情況中，部分制造類(lèi)企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)不清、意識(shí)薄弱，領(lǐng)導(dǎo)層重錢(qián)輕物、重投入輕管理，更重視生產(chǎn)銷(xiāo)售、開(kāi)拓市場(chǎng)、擴(kuò)大規(guī)模、投資等，忽略了對(duì)已購(gòu)置固定資產(chǎn)的管理。一是固定資產(chǎn)管理制度存在著一些問(wèn)題，制度缺乏更新與完善，對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)入、使用、處置全環(huán)節(jié)缺乏跟蹤，沒(méi)有清晰的運(yùn)行軌跡，不能有效指導(dǎo)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理、約束固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的行為，不利于企業(yè)的資源配置。二是權(quán)責(zé)不明確，固定資產(chǎn)管理常常由多部門(mén)協(xié)作管理，部分企業(yè)的管理權(quán)責(zé)不明確，容易出現(xiàn)管理漏洞，增加企業(yè)的資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)，固定資產(chǎn)管理意識(shí)薄弱，容易引出更多的管理問(wèn)題。

（二）固定資產(chǎn)投資缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目尚行苑治?/p>

部分制造類(lèi)企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資之前，未進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)研，不做嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目尚行苑治鰣?bào)告，眼光局限在過(guò)去或眼前，將目前的市場(chǎng)行情作為投資依據(jù)，這是極不負(fù)責(zé)的行為，容易誤判市場(chǎng)，導(dǎo)致造成投資失敗的后果。尤其是對(duì)于價(jià)值含量較高的設(shè)備資產(chǎn)，失敗的投資行為將無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要，造成大量資金占用無(wú)法挽回，極大地?fù)p害了制造類(lèi)企業(yè)的利益。固定資產(chǎn)投資后，缺乏有效的反饋機(jī)制，未對(duì)投資行為展開(kāi)合理評(píng)價(jià)，未納入相關(guān)人員的績(jī)效考核中，難以為之后固定資產(chǎn)的投資提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

（三）信息化建設(shè)水平有待提升

對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，部分企業(yè)沒(méi)有引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的固定資產(chǎn)管理軟件，仍采用手工臺(tái)賬登記。對(duì)于未進(jìn)行系統(tǒng)管理的企業(yè)，手工登記只是滿(mǎn)足部分需求，不便于查詢(xún)與管理，如果要進(jìn)行更細(xì)節(jié)的管理，例如調(diào)撥使用部門(mén)、維修等內(nèi)容登記，手工量會(huì)比較大。對(duì)于采用普通財(cái)務(wù)軟件管理固定資產(chǎn)的企業(yè)，在手工管理的基礎(chǔ)上，可以減輕工作量，但是細(xì)節(jié)管理還是不能滿(mǎn)足企業(yè)需求。例如跟蹤固定資產(chǎn)維修次數(shù)、維修部件、維修時(shí)間，需要專(zhuān)業(yè)的軟件進(jìn)行管理，才能客觀評(píng)價(jià)該固定資產(chǎn)使用效率，同時(shí)也可以評(píng)估出某固定資產(chǎn)維修頻率以及日常需要維修的部件。

（四）監(jiān)督機(jī)制有待完善

監(jiān)督機(jī)制對(duì)于固定資產(chǎn)管理的作用不言而喻，企業(yè)內(nèi)部一般都設(shè)立有內(nèi)審部門(mén)，并且會(huì)聘請(qǐng)外部會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)，但是很多時(shí)候內(nèi)審?fù)鈱徱暯蔷窒拊谪?cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)資料、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)上，重視會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性、憑證資料的完整性，很少對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)際使用情況、資產(chǎn)管理的流程進(jìn)行監(jiān)督檢查，利于發(fā)現(xiàn)存在的流程漏洞與內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，難以更有效地完善資產(chǎn)管理內(nèi)容與流程。

（五）固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)有待提升

對(duì)現(xiàn)階段制造類(lèi)企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作予以分析可以發(fā)現(xiàn)，制造業(yè)企業(yè)中固定資產(chǎn)管理存在人才不足的情況，現(xiàn)有人員素質(zhì)參差不齊、專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺、系統(tǒng)知識(shí)儲(chǔ)備不足、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，與制造類(lèi)企業(yè)固定資產(chǎn)管理需求無(wú)法銜接，無(wú)法滿(mǎn)足資產(chǎn)管理的需要。信息化系統(tǒng)上線(xiàn)后，對(duì)于管理人員的信息化素養(yǎng)提出了較高的要求，需要綜合掌握系統(tǒng)邏輯、業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)、財(cái)務(wù)管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，部分員工對(duì)信息化系統(tǒng)具有排斥與畏難情緒，不具備終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，無(wú)法全面參與到信息化系統(tǒng)的資產(chǎn)管理中，無(wú)法全面發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用。

三、制造類(lèi)企業(yè)固定資產(chǎn)管理建議

（一）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理意識(shí)

制造類(lèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于固定資產(chǎn)的管理意識(shí)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，確保固定資產(chǎn)管理在企業(yè)管理中真正發(fā)揮出相應(yīng)的作用。首先，建立健全固定資產(chǎn)管理制度，對(duì)固定資產(chǎn)全生命周期做好程序規(guī)范，及時(shí)審查制度是否適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)不適應(yīng)的及時(shí)完善優(yōu)化，使得固定資產(chǎn)有章可循。其次確保權(quán)責(zé)分明，構(gòu)建相應(yīng)的不相容崗位分離制度，有能力的制造業(yè)企業(yè)，還可成立固定資產(chǎn)管理的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，綜合了解不同部門(mén)的固定資產(chǎn)需求，編制相關(guān)的管理計(jì)劃書(shū)，統(tǒng)一規(guī)劃管理。

（二）重視固定資產(chǎn)投資的可行性分析

制造類(lèi)企業(yè)應(yīng)重視固定資產(chǎn)投資活動(dòng)的管理，固定資產(chǎn)投資行為應(yīng)有一套完整的流程，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求、項(xiàng)目前期論證，在年初制定全面的固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，待相關(guān)部門(mén)及管理層通過(guò)之后，將該投資項(xiàng)目上升到立項(xiàng)可行性研究流程中，要求相關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)編制可行性分析報(bào)告，報(bào)告要嚴(yán)謹(jǐn)、全面地分析項(xiàng)目背景、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、投資預(yù)算、相關(guān)指標(biāo)等，不可流于形式。另外，固定資產(chǎn)購(gòu)入使用之后，要按照評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，將投資回報(bào)、銷(xiāo)售收益及經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等當(dāng)作實(shí)際業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，對(duì)標(biāo)之前出具的可行性分析報(bào)告，查找與預(yù)期差異的原因，對(duì)固定資產(chǎn)投資活動(dòng)形成閉環(huán)管理，為之后固定資產(chǎn)投資活動(dòng)提供經(jīng)驗(yàn)。

（三）提高信息化建設(shè)水平

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，管理技術(shù)與管理模式都在迅速改革，信息化水平和信息化技術(shù)是企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的表現(xiàn)之一，是提高制造類(lèi)企業(yè)固定管理效率、提高固定資產(chǎn)管理水平的重要手段。利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，將資產(chǎn)管理流程與信息系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制業(yè)務(wù)流程，在業(yè)務(wù)流程把控上最大程度減少人為因素的影響，提高固定資產(chǎn)管理的規(guī)范性，減輕人工操作的工作量，降低發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性，提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理的水平。構(gòu)建信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的信息化集中管理，建設(shè)資產(chǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)部門(mén)間的信息交流，保證資產(chǎn)相關(guān)各部門(mén)的信息共享，降低由于信息傳遞不及時(shí)、不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致的管理問(wèn)題的發(fā)生，在信息系統(tǒng)中錄入相關(guān)管理數(shù)據(jù)，利用信息化系統(tǒng)全過(guò)程追蹤資產(chǎn)在其資產(chǎn)生命周期內(nèi)的所有環(huán)節(jié)，包括采購(gòu)、使用、轉(zhuǎn)移、處置等，減少固定資產(chǎn)流失漏洞。

（四）加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管力度

首先，制造類(lèi)企業(yè)需要制定科學(xué)的、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的固定資產(chǎn)監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)監(jiān)管力度，及時(shí)分析企業(yè)的固定資產(chǎn)使用情況，降低資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)管部門(mén)要及時(shí)監(jiān)督固定資產(chǎn)占用情況，要做好企業(yè)內(nèi)部與資產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)材料的檢查工作，確保資產(chǎn)的合理有效使用。不定期抽查盤(pán)點(diǎn)資產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理違規(guī)行為。其次，有效評(píng)估資產(chǎn)管理工作，追查經(jīng)濟(jì)責(zé)任。通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)外部監(jiān)督力度，及時(shí)監(jiān)管資源配置情況，資源配置要全面綜合平衡經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管制度，在出現(xiàn)重大波動(dòng)時(shí)反應(yīng)敏捷，迅速進(jìn)行分析和調(diào)整，同時(shí)加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)察部門(mén)的管理，提高其獨(dú)立性與權(quán)威性，使其更好地監(jiān)管企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)事務(wù)，評(píng)估資產(chǎn)管理能力，保障資產(chǎn)管理制度落地。

（五）提升固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)

企業(yè)的固定資產(chǎn)管理最終要靠固定資產(chǎn)管理人員來(lái)落實(shí)，管理人員的專(zhuān)業(yè)能力與綜合能力對(duì)提升固定資產(chǎn)管理水平影響重大。為推進(jìn)固定資產(chǎn)管理的有效落實(shí)，制造類(lèi)企業(yè)應(yīng)全力培養(yǎng)與提升固定資產(chǎn)管理人員的整體素質(zhì)與層次，重視管理人員信息化素養(yǎng)的培養(yǎng)與提升，尤其是對(duì)信息化系統(tǒng)的理解和使用能力以及對(duì)新工具新功能的學(xué)習(xí)和探索能力，充分挖掘和發(fā)揮信息化系統(tǒng)的效能，營(yíng)造良好的信息化技術(shù)學(xué)習(xí)和交流氛圍。另外，建立與固定資產(chǎn)管理目的相匹配的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)在固定資產(chǎn)管理中表現(xiàn)較好，貢獻(xiàn)較大的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，激發(fā)員工的工作熱情，同時(shí)對(duì)表現(xiàn)較差的員工進(jìn)行處罰，起到警示作用，提高固定資產(chǎn)的管理水平。

結(jié) 語(yǔ)

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境基礎(chǔ)上，制造企業(yè)若想提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一席之地，就必須要進(jìn)一步提高企業(yè)的固定資產(chǎn)管理水平與管理質(zhì)量。制造類(lèi)企業(yè)要將固定資產(chǎn)管理放在資產(chǎn)管理的重要地位，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理需求，適應(yīng)信息化管理發(fā)展趨勢(shì)，采用科學(xué)的方法尋找行之有效的措施提升資產(chǎn)管理水平，有效利用信息化手段加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，在實(shí)踐中總結(jié)吸收固定資產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，致力于提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)在同行業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為促進(jìn)制造類(lèi)企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。