隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的長(zhǎng)足進(jìn)步，電力企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)面臨著資源短缺帶來(lái)的成本逐年攀升的壓力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，許多電力企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式有許多弊病，已然跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步，也認(rèn)識(shí)到推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的必要性。

將業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息融合集成的財(cái)務(wù)管理模式正成為電力企業(yè)的共識(shí)，在接收和掌握外部市場(chǎng)信息及發(fā)展規(guī)律的同時(shí)，業(yè)財(cái)融合能有效支持和推動(dòng)電力企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提升財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。但是在業(yè)財(cái)融合實(shí)際實(shí)施過(guò)程中還面臨一些問(wèn)題，制約電力企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展。

一、電力企業(yè)業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵及意義

（一）電力企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)

與其他行業(yè)不同的是，電力企業(yè)要保障社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展與人民生活的電力需求，在此基礎(chǔ)上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，電力企業(yè)面臨的社會(huì)環(huán)境與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為復(fù)雜，逐年攀升的成本和日益緊張的資源加劇了電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，很多電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式和盈利模式發(fā)生了一定的變化。隨著電力企業(yè)面臨的行業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r的復(fù)雜程度提高，通過(guò)內(nèi)部職能分工的優(yōu)化和職能銜接有效性的提高來(lái)增強(qiáng)企業(yè)抵御各種不良運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力已然成為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期電力企業(yè)發(fā)展中重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。在這種背景下，電力企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的重要性，充分推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)解決電力生產(chǎn)和發(fā)展中的管理問(wèn)題，提高企業(yè)對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況的分析和管理能力，在挖掘財(cái)務(wù)管理價(jià)值、增強(qiáng)企業(yè)職能運(yùn)行的銜接性等方面發(fā)揮作用。

（二）業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵

業(yè)財(cái)融合是將企業(yè)財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理融合起來(lái)，使財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息對(duì)稱，為企業(yè)管理層決策及戰(zhàn)略發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐，要求業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員在意識(shí)形態(tài)、職能定位、專業(yè)技能上轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了部門(mén)溝通和數(shù)據(jù)共享，改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)職責(zé)分割、壁壘明顯的粗放式管理方式，是新時(shí)代背景下財(cái)務(wù)管理的重要方向。

業(yè)財(cái)融合通過(guò)集成企業(yè)的各項(xiàng)資源，建立集中統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流等數(shù)據(jù)源的及時(shí)共享，基于同一價(jià)值目標(biāo)共同進(jìn)行規(guī)劃、決策和控制等。業(yè)財(cái)融合主要有三項(xiàng)工作內(nèi)容。一是財(cái)務(wù)分析，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和價(jià)值導(dǎo)向的角度出發(fā)，將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，深入剖析企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，尋找企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)與發(fā)展方向;二是資源配置，高度與客戶、市場(chǎng)對(duì)接，編制合理的預(yù)算與資源配置計(jì)劃，提高資源配置的科學(xué)性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;三是風(fēng)險(xiǎn)管控，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門(mén)的信息共享有效減少信息不對(duì)稱，便于企業(yè)評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)，為管理層制定應(yīng)對(duì)措施提供可靠的依據(jù)。

（三）電力企業(yè)業(yè)財(cái)融合的意義

隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部職能分工越來(lái)越細(xì)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下數(shù)據(jù)整合不論是在時(shí)效性還是準(zhǔn)確性上都存在一定不足。而業(yè)財(cái)融合的有效實(shí)施，可以將財(cái)務(wù)視角延伸至價(jià)值鏈前端，在源頭進(jìn)行財(cái)務(wù)控制與管理，提高財(cái)務(wù)信息量，全面反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、及時(shí)性、可比性等，為企業(yè)管理者制定各項(xiàng)決策提供重要支撐。一是有利于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)通過(guò)對(duì)整合數(shù)據(jù)的有效利用，剖析數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，提出有效的建議與意見(jiàn)，助力企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。二是有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)上就是價(jià)值管理，業(yè)財(cái)融合通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的價(jià)值分析，如實(shí)反映生產(chǎn)要素、經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)變化等信息，促使企業(yè)高效配置與運(yùn)用資源，提高企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造力與經(jīng)濟(jì)效益。三是有利于風(fēng)險(xiǎn)的防范化解，電力企業(yè)規(guī)模的不斷增大必然會(huì)加大企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)財(cái)融合通過(guò)嚴(yán)格監(jiān)督、管控各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，較為客觀的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，制定行之有效的風(fēng)控應(yīng)對(duì)措施，改進(jìn)管理薄弱的環(huán)節(jié)，提高企業(yè)防范、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

二、電力企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

（一）員工素養(yǎng)有待提升

飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式及水平提出了更高的要求，對(duì)財(cái)務(wù)人員及業(yè)務(wù)人員的專業(yè)化水平、信息化素養(yǎng)、跨部門(mén)協(xié)作的能力也提出了更高的要求。很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，但是員工缺乏扎實(shí)的綜合能力，達(dá)不到理想的工作需求，阻礙著電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)程。當(dāng)前很多電力企業(yè)業(yè)財(cái)融合面臨著業(yè)務(wù)模式的更新需求與員工能力不匹配的矛盾，表現(xiàn)之一是缺乏綜合型、復(fù)合型人才，缺乏針對(duì)性的人才培養(yǎng)計(jì)劃，財(cái)務(wù)人員對(duì)燃料采購(gòu)、生產(chǎn)指標(biāo)、基建結(jié)算等前端業(yè)務(wù)不夠?qū)I(yè)，業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)認(rèn)識(shí)不夠，只從自身角度看待業(yè)務(wù)，沒(méi)有拔高角度將二者綜合起來(lái)運(yùn)用財(cái)務(wù)分析能力及業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)看待、分析業(yè)務(wù)，無(wú)法對(duì)業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供全面的決策支持，阻礙業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展;表現(xiàn)之二是教育培訓(xùn)針對(duì)性有待加強(qiáng)，隨著信息化技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)使用的信息化系統(tǒng)也在不斷更新，部分企業(yè)員工不具備終身學(xué)習(xí)的理念與態(tài)度，解決問(wèn)題的能力有限，沒(méi)有發(fā)揮出信息系統(tǒng)的全部效能，同時(shí)還有部分員工總是等待信息化系統(tǒng)上線或者更新后才有學(xué)習(xí)的意識(shí)，對(duì)信息化的了解總是滯后一步，思想不能與先進(jìn)的管理水平接軌，部分企業(yè)在展開(kāi)培訓(xùn)時(shí)僅僅對(duì)信息化工具的使用做全盤(pán)的講解，未結(jié)合崗位特點(diǎn)、員工特點(diǎn)做出有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，忽略了對(duì)員工學(xué)習(xí)理念、學(xué)習(xí)意識(shí)、學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)。

（二）報(bào)表形式有待轉(zhuǎn)變

以會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)所得到的財(cái)務(wù)報(bào)表具有一定的局限性。表現(xiàn)之一是分析報(bào)表是靜態(tài)的，電力數(shù)據(jù)主要來(lái)源于發(fā)電、輸電、變電、配電、用電和調(diào)度等環(huán)節(jié)，具有類型繁多、體量巨大、增速快等特點(diǎn)，而且對(duì)國(guó)家政策、生產(chǎn)環(huán)境因素變化的反射弧較短，但是實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)挖掘、智慧分析和持續(xù)迭代能力欠缺，這給分層治理、智能分析、挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值帶來(lái)挑戰(zhàn)，導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)發(fā)揮出信息數(shù)據(jù)的價(jià)值，無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的需求，無(wú)法為企業(yè)提供高效化、引領(lǐng)化的數(shù)據(jù)決策。表現(xiàn)之二是分析報(bào)表要素大多直接使用會(huì)計(jì)要素與財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目，讓非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)人員望而生畏，同時(shí)也無(wú)法全面細(xì)致反映電力企業(yè)價(jià)值鏈上的所有業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，缺少部分領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注的非財(cái)務(wù)信息，不利于其進(jìn)行有效決策。

（三）業(yè)財(cái)信息系統(tǒng)有待整合

在電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，部分企業(yè)存在多個(gè)管理系統(tǒng)，比如可能同時(shí)存在財(cái)務(wù)、物資管理、生產(chǎn)管理、客戶管理等多個(gè)系統(tǒng)，逐步上線各個(gè)管理板塊的信息系統(tǒng)是企業(yè)信息化過(guò)程的必經(jīng)之路，部分企業(yè)各信息系統(tǒng)未整合與共享，由此也會(huì)引發(fā)管理問(wèn)題，不利于業(yè)財(cái)融合的有效進(jìn)展。表現(xiàn)之一是數(shù)據(jù)不一致，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理側(cè)重點(diǎn)及關(guān)注點(diǎn)不同導(dǎo)致一些數(shù)據(jù)的口徑不同，相同名字的指標(biāo)可能存在各個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)不一致的情況，而且核對(duì)各系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)工作量較大，沒(méi)有合理的鉤稽關(guān)系與邏輯性，不利于管理層的理解與決策;表現(xiàn)之二是信息不對(duì)稱，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)使用部門(mén)及人員不同，各系統(tǒng)使用人員僅能看到所使用系統(tǒng)的信息，不能及時(shí)掌握其他業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的變動(dòng)情況，不利于提高財(cái)務(wù)管理效率;表現(xiàn)之三是重復(fù)工作，運(yùn)用各系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)際工作時(shí)，各系統(tǒng)沒(méi)有有效整合導(dǎo)致可能會(huì)存在相同數(shù)據(jù)重復(fù)錄入的情況，增大員工的工作量及出錯(cuò)率。上述這些問(wèn)題在部分電力企業(yè)中客觀存在，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)的不完善，那么建立在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之上的業(yè)務(wù)分析工作也必然效率不高，影響企業(yè)真實(shí)準(zhǔn)確及時(shí)地獲取經(jīng)營(yíng)狀況相關(guān)信息，影響整體的財(cái)務(wù)管理效率。

（四）財(cái)務(wù)分析能力有待提高

業(yè)財(cái)融合推進(jìn)不深入的階段，難以深入剖析企業(yè)的業(yè)務(wù)。在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門(mén)的管理目標(biāo)和工作重點(diǎn)的不同就會(huì)影響部門(mén)間的有效溝通與協(xié)調(diào)，最終影響企業(yè)的全盤(pán)分析。財(cái)務(wù)人員思維方式?jīng)]有明顯調(diào)整，融合業(yè)務(wù)不到位，分析報(bào)告對(duì)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)性不強(qiáng)，在事前參與、事后管理、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等工作基礎(chǔ)上沒(méi)有更好地參與到企業(yè)價(jià)值鏈的創(chuàng)造過(guò)程，而業(yè)務(wù)部分關(guān)注經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，很少對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，出具分析報(bào)告。

三、電力企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展策略

（一）建立專業(yè)的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)

電力企業(yè)要想做好業(yè)財(cái)融合，首先必須培養(yǎng)一支分工明確、科學(xué)高效的專業(yè)化業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，這是推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的人力結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。為滿足電力企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)必須嚴(yán)格制定招聘或競(jìng)聘標(biāo)準(zhǔn)以吸收高水平的復(fù)合型、綜合型專業(yè)人才。該團(tuán)隊(duì)在充分掌握財(cái)務(wù)專業(yè)能力及財(cái)務(wù)分析能力的基礎(chǔ)上，還需充分了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，具備敏銳的戰(zhàn)略眼光，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展有獨(dú)到準(zhǔn)確的見(jiàn)解，同時(shí)還需要具備較強(qiáng)的信息技術(shù)運(yùn)用及問(wèn)題解決能力，擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)合作與跨部門(mén)溝通。首先，企業(yè)應(yīng)建立業(yè)財(cái)融合人才庫(kù)，突破原有的組織框架，在財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)中篩選出專業(yè)能力過(guò)硬、學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)的骨干員工，按照培養(yǎng)目標(biāo)為其制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，豐富他們的知識(shí)面與知識(shí)體系，同時(shí)組織進(jìn)行定期輪崗實(shí)習(xí)，在工作一線切身接觸業(yè)務(wù)，全面掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況與業(yè)務(wù)流程，理論與實(shí)踐相結(jié)合提升業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。其次，招聘高端人才，高端人才除了有上述能力外，還有專業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，來(lái)到企業(yè)后，無(wú)論是業(yè)財(cái)融合組織架構(gòu)的建設(shè)還是業(yè)務(wù)流程的設(shè)置等方面都能幫助企業(yè)快速改革，幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，和企業(yè)管理層探索新的財(cái)務(wù)管理模式，推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程。

（二）構(gòu)建動(dòng)態(tài)管理報(bào)表

動(dòng)態(tài)管理報(bào)表能滿足管理層及各層級(jí)員工對(duì)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的需求，是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作和電力業(yè)務(wù)工作的高質(zhì)量融合的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。首先，全面梳理電力企業(yè)的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)與主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括企業(yè)價(jià)值增加的基本活動(dòng)及涉及人事、計(jì)劃、研發(fā)、采購(gòu)等內(nèi)容的支持性活動(dòng)，根據(jù)管理分析需求設(shè)定具體的科目及指標(biāo)，選取報(bào)表要素是跳出會(huì)計(jì)要素的框架，結(jié)合業(yè)務(wù)屬性直接切入價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，提取橫向縱向?qū)Ρ葦?shù)據(jù)及預(yù)算數(shù)據(jù)，建立起完整的切實(shí)適應(yīng)管理需求的動(dòng)態(tài)管理報(bào)表，并為指標(biāo)度設(shè)定異域閾值，構(gòu)建異動(dòng)掃描及預(yù)警系統(tǒng)。其次，構(gòu)建完整的電力業(yè)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)收集渠道，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況編制業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)模板，推動(dòng)財(cái)務(wù)核算工作全面滲透到電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)價(jià)值鏈中，提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的指導(dǎo)作用。

（三）加快信息化建設(shè)

先進(jìn)的信息化建設(shè)是電力企業(yè)業(yè)財(cái)融合的技術(shù)基礎(chǔ)，按照企業(yè)的業(yè)務(wù)流程規(guī)范化設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)化管理，提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。業(yè)財(cái)融合需要強(qiáng)大的信息技術(shù)和平臺(tái)輔助，電力企業(yè)需加大信息建設(shè)投入，將現(xiàn)有的信息系統(tǒng)集成管控，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)集市，打破數(shù)據(jù)壁壘實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共通共享，避免數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入，提高工作效率的同時(shí)由于數(shù)據(jù)層層穿透也便于電力企業(yè)查詢業(yè)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)來(lái)分析經(jīng)營(yíng)狀況，解決了多系統(tǒng)數(shù)據(jù)不一致、信息不對(duì)稱、重復(fù)工作等一系列問(wèn)題，改變了傳統(tǒng)的管理模式，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。在此信息基礎(chǔ)上，業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)或部門(mén)可以在集成系統(tǒng)中實(shí)時(shí)查詢到所有業(yè)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，搜尋與自身管理目的相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，將財(cái)務(wù)管理工作從繁瑣的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理與搜集中抽離出來(lái)，將重點(diǎn)放在具有增值空間的業(yè)務(wù)上，將眼光放在企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)行上，將更多精力參與到企業(yè)決策中，確保企業(yè)獲得高質(zhì)量的信息。

（四）做好業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)專題分析工作

開(kāi)展業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)專題分析，是業(yè)財(cái)融合工作的最終輸出和重要舉措。業(yè)財(cái)融合一大特點(diǎn)就是加強(qiáng)業(yè)務(wù)流通渠道和財(cái)務(wù)管理機(jī)制之間的信息交互，加大信息交互的頻率與效率，降低信息傳遞成本，在信息交互的基礎(chǔ)之上更為重要的就是業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)專題分析。以價(jià)值與效率類標(biāo)桿為核心，結(jié)構(gòu)與增幅類標(biāo)桿作為輔助和校驗(yàn)，形成業(yè)務(wù)標(biāo)桿與財(cái)務(wù)標(biāo)桿的聯(lián)動(dòng)分析，主要涉及行業(yè)地位、收入增長(zhǎng)、成本水平、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、客戶管理、供應(yīng)鏈、資源配置等模塊。聯(lián)動(dòng)分析的最重要的基礎(chǔ)是建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化模型，業(yè)財(cái)團(tuán)隊(duì)共同參與，多方位提升業(yè)財(cái)融合的廣度和深度。例如，購(gòu)電業(yè)務(wù)建立經(jīng)濟(jì)調(diào)度模型，電力企業(yè)應(yīng)從上網(wǎng)電廠的機(jī)組入手，并將機(jī)組作為一個(gè)最小的發(fā)電單元，針對(duì)每個(gè)發(fā)電單元對(duì)其仍是進(jìn)行上網(wǎng)電量的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素分析，影響機(jī)組的因素一般為機(jī)組使用煤的單位消耗量、機(jī)組自身的受損檢修情況、來(lái)水情況的影響等一些外部因素，針對(duì)不同機(jī)組的受影響狀況的反映程度，建立起對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)調(diào)度模型，便于進(jìn)行聯(lián)動(dòng)分析。

結(jié) 語(yǔ)

新時(shí)代背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，電力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，財(cái)務(wù)管理的重要性不言而喻，業(yè)財(cái)融合是大勢(shì)所趨。電力企業(yè)應(yīng)進(jìn)行行業(yè)對(duì)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)自身業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題，積極探索尋找行之有效的措施及時(shí)改進(jìn)，在實(shí)踐中不斷總結(jié)吸收經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)以信息技術(shù)為依托的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)高效融合，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平及效率，促進(jìn)電力企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得到可持續(xù)的發(fā)展。電力企業(yè)業(yè)財(cái)融合是值得繼續(xù)深入研究的課題，希望本文的簡(jiǎn)要分析能夠?yàn)榻窈笪覈?guó)電力企業(yè)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展提供參考。