企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，成本管理作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的影響，為優(yōu)化企業(yè)的成本管理水平，目標(biāo)成本管理的合理運(yùn)用是關(guān)鍵。近年來，隨著建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，高成本、低收入的項(xiàng)目時(shí)常存在，建筑企業(yè)有必要改善成本管理模式，正確實(shí)施目標(biāo)成本管理方法，以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。本文以建筑企業(yè)為例，先闡述實(shí)施目標(biāo)成本管理的重要意義，然后探究運(yùn)用目標(biāo)成本管理可能出現(xiàn)的問題，最后提出合理的優(yōu)化策略，完成對(duì)目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用分析，期望能幫助建筑企業(yè)改善內(nèi)部管理并優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益。

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，目標(biāo)成本管理不僅僅只是對(duì)成本進(jìn)行管理和控制，它應(yīng)該是全面綜合考慮多種控制因素后將成本與收益進(jìn)行整體協(xié)調(diào)管控的管理方法。目標(biāo)成本管理的思想應(yīng)該是從項(xiàng)目開發(fā)到完成一直貫穿于所有業(yè)務(wù)活動(dòng)中，從而保證各項(xiàng)目的成本投入和風(fēng)險(xiǎn)最低，提高經(jīng)濟(jì)收益。部分建筑企業(yè)的成本管理機(jī)制存在不足，為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)有必要正確實(shí)施目標(biāo)成本管理為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供保障。

一、目標(biāo)成本管理的重要意義

（一）目標(biāo)成本管理基本含義

首先，目標(biāo)成本是指企業(yè)結(jié)合自身的生產(chǎn)實(shí)際、在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上制定的低于預(yù)算成本的目標(biāo)數(shù)值。該項(xiàng)目標(biāo)成本是需要企業(yè)通過生產(chǎn)效率的提升、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的問題改善等來達(dá)成，因此企業(yè)需要綜合考慮項(xiàng)目的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，從開始到結(jié)束來全過程管控。對(duì)建筑企業(yè)而言，企業(yè)可以根據(jù)施工工程的內(nèi)容、所處的階段等特性分解目標(biāo)成本，對(duì)各階段進(jìn)行控制、評(píng)價(jià)等保證各階段目標(biāo)值的達(dá)成，從而實(shí)現(xiàn)整體的目標(biāo)成本。企業(yè)通過項(xiàng)目開展前預(yù)測(cè)、實(shí)施過程中管控和項(xiàng)目完成后考評(píng)分析，讓各業(yè)務(wù)部門參與其中，以經(jīng)濟(jì)效益作為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)目的成本管控，完成企業(yè)成本管理方法的變革，全面提升成本管理水平。在目標(biāo)成本管理中，企業(yè)注重于產(chǎn)品質(zhì)量的提升、施工工序的優(yōu)化、管理流程的優(yōu)化、客戶的需求等，實(shí)現(xiàn)成本與收益的協(xié)調(diào)規(guī)劃管控。

（二）目標(biāo)成本管理的運(yùn)用原則

目標(biāo)成本管理的運(yùn)用除了以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)、管理為核心、財(cái)務(wù)核算為實(shí)現(xiàn)手段外，還應(yīng)該注重市場(chǎng)需求。企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)信息，以此為導(dǎo)向，對(duì)產(chǎn)品、項(xiàng)目的質(zhì)量、性能等做出合理提升，對(duì)成本做出合理預(yù)測(cè)和規(guī)劃。比如，現(xiàn)代機(jī)械的進(jìn)步可以直接使用機(jī)械替代部分人工施工工序，企業(yè)應(yīng)該做出考慮是否需要采用機(jī)械施工等，其對(duì)工程質(zhì)量的影響是否滿足客戶需求以及是否超出成本預(yù)算等。企業(yè)結(jié)合市場(chǎng)信息，運(yùn)用目標(biāo)成本管理，構(gòu)建全過程控制、全方位規(guī)劃的管理體系，維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）全面提升企業(yè)成本管理水平

目標(biāo)成本管理的運(yùn)用能夠全面提升企業(yè)成本管理的效率和水平。具體來說，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理，可以推動(dòng)建筑企業(yè)成本管理向著全面化、戰(zhàn)略化和現(xiàn)代化的方面轉(zhuǎn)變，推動(dòng)著成本管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)將目標(biāo)成本管理運(yùn)用于各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中可以發(fā)現(xiàn)并完善企業(yè)管理活動(dòng)中的薄弱環(huán)節(jié)，通過標(biāo)準(zhǔn)化成本管理制度的實(shí)施，擴(kuò)大傳統(tǒng)成本管理的范疇，落實(shí)責(zé)任成本等制度，為建筑企業(yè)快速發(fā)展提供有效保障。

（四）順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

企業(yè)運(yùn)用目標(biāo)成本管理可以更好地順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，滿足客戶的需求。因?yàn)槠髽I(yè)在運(yùn)用目標(biāo)成本管理方法時(shí)，首先做好事前預(yù)測(cè)。比如建筑企業(yè)正式實(shí)施項(xiàng)目之前，需要充分調(diào)研客戶對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、施工技術(shù)等方面的要求，并調(diào)查市場(chǎng)信息，以此來合理預(yù)測(cè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本支出以及彌補(bǔ)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，確保成本預(yù)測(cè)是基于全面、有效的信息基礎(chǔ)上，保證目標(biāo)成本的合理性，同時(shí)為企業(yè)改善經(jīng)濟(jì)管理工作提供有效指引。因此目標(biāo)成本管理的運(yùn)用可以支持企業(yè)在外部市場(chǎng)環(huán)境多變時(shí)仍然穩(wěn)步發(fā)展，保證競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、目標(biāo)成本管理應(yīng)用中存在的問題

（一）缺乏有效的制度保障

對(duì)于任何管理方案的實(shí)行，企業(yè)都需要建立健全相關(guān)管理制度作為保障。建筑企業(yè)運(yùn)用目標(biāo)成本管理時(shí)，就目前的情形來看，設(shè)立了成本管理計(jì)劃規(guī)劃制度，但普遍缺乏合理的成本考核制度。在實(shí)際工程管理中，對(duì)目標(biāo)成本管理的執(zhí)行、核算、分析、控制等逐漸在完善，與之相結(jié)合的考核制度卻不夠健全，這就導(dǎo)致無法將目標(biāo)成本的責(zé)任進(jìn)行細(xì)分并分配到具體的責(zé)任人上，最終影響各目標(biāo)成本工作的落實(shí)。

（二）目標(biāo)成本管理意識(shí)單薄

企業(yè)對(duì)目標(biāo)成本管理意識(shí)單薄包括目標(biāo)成本管理范圍不夠、目標(biāo)成本管理模式單一和管理人員意識(shí)淡薄這三方面。建筑企業(yè)運(yùn)用目標(biāo)成本管理應(yīng)該是對(duì)工程建設(shè)的全周期管理工作，而不是只注重工程施工階段。大部分建筑企業(yè)都把管控重心放在施工階段，其他經(jīng)營(yíng)階段的成本管理可能被忽視了，因?yàn)槠渌鞘┕るA段的成本管理依據(jù)不夠明確、沒有細(xì)化，導(dǎo)致最終成本管理的內(nèi)容缺失，企業(yè)為此付出了成本代價(jià)。目標(biāo)成本管理除了施工階段，其他非施工階段的成本也應(yīng)該是管控重點(diǎn)，管控范圍的縮小必然使得成本控制效果大打折扣，不利于企業(yè)發(fā)展。此外，大部分企業(yè)目標(biāo)成本管理模式單一，企業(yè)對(duì)目標(biāo)的制定和執(zhí)行時(shí)，既需要保證目標(biāo)的科學(xué)合理，還需要責(zé)任落實(shí)到個(gè)人或團(tuán)隊(duì)上，但目前企業(yè)由于管理模式單一，對(duì)成本預(yù)算都尚未形成體系，其目標(biāo)設(shè)定更具有隨意性，使得目標(biāo)成本管理流于形式，導(dǎo)致企業(yè)無法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，失去競(jìng)爭(zhēng)力。最后，管理人員對(duì)目標(biāo)成本管理的意識(shí)淡薄也是弊端。管理人員的認(rèn)知和執(zhí)行直接影響企業(yè)的成本管理效果，當(dāng)前企業(yè)中各部門管理人員可能局限于傳統(tǒng)工作手段，認(rèn)為新的管理手段只會(huì)增加工作量，因此沒有積極推進(jìn)目標(biāo)成本管理，導(dǎo)致成本管理無法徹底變革。因此目標(biāo)成本管理需要企業(yè)制定完善的規(guī)章制度，并加強(qiáng)部門之間的配合，讓員工對(duì)目標(biāo)成本管理具有一定的認(rèn)知，才能促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化管理模式。

（三）事前控制易被忽視

目標(biāo)成本管理以預(yù)算為基礎(chǔ)，需要執(zhí)行事前控制，但現(xiàn)階段大多企業(yè)都把管理重點(diǎn)放在了事中和事后，對(duì)投入項(xiàng)目之前的相關(guān)成本事前分析不足，導(dǎo)致成本控制缺乏事前監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)，降低目標(biāo)成本管理的運(yùn)用效率。另一方面，部分企業(yè)事前預(yù)測(cè)可能與企業(yè)實(shí)際偏差較大，比如成本管理員對(duì)合同造價(jià)分析不全面，忽略了設(shè)備管理費(fèi)等成本控制，導(dǎo)致目標(biāo)預(yù)測(cè)無法適應(yīng)企業(yè)需求。再有，有的企業(yè)可能長(zhǎng)期依賴于固有的預(yù)算方式和定額測(cè)試，但由于內(nèi)外部環(huán)境的變化，目標(biāo)成本的測(cè)算值已經(jīng)脫離了企業(yè)實(shí)際，從而無法正確開展目標(biāo)成本管理。事前控制和目標(biāo)成本的測(cè)試決定著企業(yè)能否科學(xué)開展成本管控，故建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)這方面加以重視。

（四）系統(tǒng)化分析工作缺乏

目標(biāo)成本管理是一種系統(tǒng)化的成本管理模式，目標(biāo)成本分析也要遵循系統(tǒng)化原則，但是，建筑企業(yè)在實(shí)際的目標(biāo)成本分析過程中，由于缺乏系統(tǒng)化的成本分析體系和框架，導(dǎo)致目標(biāo)成本分析具有很大的隨意性，主觀意識(shí)嚴(yán)重。有的建筑企業(yè)目標(biāo)成本分析處于被動(dòng)狀態(tài)，沒有明確的成本分析目標(biāo)，未建立起完善的成本分析體系，致使目標(biāo)成本分析效率不高。

三、目標(biāo)成本管理應(yīng)用對(duì)策分析

（一）建立健全目標(biāo)成本管理制度

為確保企業(yè)在運(yùn)用目標(biāo)成本管理方法時(shí)有有效的制度保障，企業(yè)應(yīng)該首先建立健全目標(biāo)成本管理的相關(guān)制度。企業(yè)各部門工作目標(biāo)并不完全一致，針對(duì)于此，企業(yè)要結(jié)合各部門工作需求制定管理制度，才能使得各成本管理責(zé)任中心得到落實(shí)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決管理流程、機(jī)制上存在的問題。另外，在目標(biāo)成本管理中，及時(shí)的財(cái)務(wù)核算工作也很重要，針對(duì)于每一個(gè)管控環(huán)節(jié)，相關(guān)責(zé)任人都應(yīng)該及時(shí)將實(shí)際數(shù)據(jù)與目標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行差異分析，才能檢查到每一項(xiàng)業(yè)務(wù)中的成本管理重點(diǎn)和問題，避免疏漏，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)核算的價(jià)值，完善目標(biāo)成本管理。

（二）提升目標(biāo)成本管理意識(shí)

針對(duì)于員工對(duì)目標(biāo)成本管理意識(shí)薄弱的問題，企業(yè)應(yīng)該提升員工的相關(guān)意識(shí)，強(qiáng)化其對(duì)目標(biāo)成本管理的認(rèn)知，才能保證管理方法的順利推進(jìn)。一方面，企業(yè)可以通過責(zé)任落實(shí)來提高員工的認(rèn)知水平，通過對(duì)各級(jí)管理、核算、目標(biāo)和責(zé)任的明確將管理計(jì)劃滲透到員工的日常工作中，采用管理制度規(guī)范員工的執(zhí)行情況，促進(jìn)員工積極參與到目標(biāo)成本管理中。另一方面，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)各部門之間的合作，任何一種管理手段的實(shí)施都離不開部門之間的通力配合，員工作為部門的一份子，在部門工作中自然而然會(huì)提高對(duì)目標(biāo)成本管理的認(rèn)識(shí)，各部門之間的工作目標(biāo)相互協(xié)調(diào)，共同為成本控制發(fā)力。

（三）強(qiáng)化事前控制

對(duì)于建筑企業(yè)在施工階段的目標(biāo)成本管理，主要是在目標(biāo)成本預(yù)算編制結(jié)束，綜合考慮事前測(cè)試的目標(biāo)成本預(yù)算計(jì)劃，采用合適的成本管控方式，對(duì)施工過程的各類成本費(fèi)用進(jìn)行控制，逐漸降低各項(xiàng)成本消耗，確保成本控制在目標(biāo)預(yù)算范圍內(nèi)并逐步提升成本控制效果。在項(xiàng)目投入以前，建筑企業(yè)也應(yīng)該重視這部分事前控制，對(duì)可能影響后續(xù)成本支出的影響因素進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析并制定控制方案，為后續(xù)的合同成本、材料成本、人工費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)等的控制提供保障。強(qiáng)化事前控制以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全過程成本控制，形成從項(xiàng)目的投入前到施工階段的功能、材料、結(jié)構(gòu)等方面的控制，充分利用預(yù)算編制基礎(chǔ)，合理降低成本費(fèi)用，從而落實(shí)目標(biāo)成本管理計(jì)劃，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

（四）強(qiáng)化施工過程的成本控制

建筑企業(yè)運(yùn)用目標(biāo)成本管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)項(xiàng)目施工過程的成本控制：

1.控制材料成本：

（1） 項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格按照施工圖紙?zhí)釄?bào)材料采購(gòu)計(jì)劃，減少多提造成的材料儲(chǔ)藏及資金占用成本，減少少提造成的延誤工期、工人窩工以及單次運(yùn)輸成本。（2） 加強(qiáng)物料的計(jì)劃管理，了解市場(chǎng)價(jià)格和市場(chǎng)走勢(shì)，在充分考慮價(jià)格、運(yùn)輸距離和質(zhì)量等因素的基礎(chǔ)上“貨比三家”選擇合適的供應(yīng)商，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，保證材料的數(shù)量和質(zhì)量。減少施工環(huán)節(jié)的損耗、節(jié)約材料采購(gòu)次數(shù)及運(yùn)輸成本。合理存放及保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)材料，建立材料驗(yàn)收及領(lǐng)料制度。

2.控制人工成本：

改善用工方式、減少窩工浪費(fèi)。嚴(yán)格控制施工質(zhì)量及工序，防止重復(fù)用工、返工損失、零星施工等造成的人工費(fèi)超支。減少項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)非生產(chǎn)人員的數(shù)量，降低輔助生產(chǎn)人員的比例。

3.控制機(jī)械成本：

由于項(xiàng)目地及項(xiàng)目工期的不確定性，盡量減少自采設(shè)備的數(shù)量，可以就近租用機(jī)械設(shè)施。這樣可以減少機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)費(fèi)用、閑置停置費(fèi)用。租用設(shè)備時(shí)可以按照施工量進(jìn)行施工機(jī)械的費(fèi)用支付，防止設(shè)備造成的窩工成本。

（五）注重成本考核分析

目標(biāo)成本管理的運(yùn)用，除了事前、事中控制外，還應(yīng)該注重對(duì)成本考核結(jié)果的分析和應(yīng)用。具體而言，建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合施工階段的實(shí)際情況，嚴(yán)格考核相關(guān)成本指標(biāo)，包括工程竣工的計(jì)劃成本、預(yù)算成本等，通過考核合理控制項(xiàng)目工程成本，為以后的項(xiàng)目發(fā)展提供成本借鑒。目標(biāo)成本考核分析主要是對(duì)目標(biāo)成本管理執(zhí)行結(jié)果的責(zé)任落實(shí)并查缺補(bǔ)漏，更注重于如何順利推進(jìn)成本控制，企業(yè)可以通過成本考核結(jié)果進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)管理方法落實(shí)時(shí)存在的問題，對(duì)于責(zé)任方面的問題，企業(yè)可以制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高員工的參與積極性。對(duì)于成本超支方面的問題，企業(yè)可以及時(shí)通過考核分析結(jié)果及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制定應(yīng)對(duì)措施，以完善目標(biāo)成本管理方案，因此對(duì)成本考核結(jié)果的合理運(yùn)用有助于提升成本管理效率。

（六）強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督與審查

企業(yè)內(nèi)部控制的完善程度將直接影響目標(biāo)成本管理的執(zhí)行過程，一方面完善的內(nèi)部控制體系可以降低管理成本，促進(jìn)目標(biāo)成本值的達(dá)成，另一方面，內(nèi)部控制體系可以監(jiān)督和督促目標(biāo)成本管理辦法的落實(shí)，并對(duì)結(jié)果加以考核，同時(shí)降低執(zhí)行過程中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。因此企業(yè)有必要強(qiáng)化內(nèi)部控制體系，為目標(biāo)成本管理的順利推進(jìn)提供有效保障，針對(duì)于此，本文認(rèn)為企業(yè)可以通過強(qiáng)化內(nèi)部審查和監(jiān)督工作來完善內(nèi)部控制體系。首先，企業(yè)可以建立專業(yè)的監(jiān)督部門，該部門獨(dú)立于公司其他部門，人員的工作聯(lián)系也與其他部門要減少，盡量保持監(jiān)督部門的獨(dú)立性。其次，該部門要明確審查和監(jiān)督的重點(diǎn)，針對(duì)目標(biāo)成本管理，注意資金流動(dòng)和成本控制情況，對(duì)事前、事中和事后控制都要有監(jiān)督關(guān)鍵點(diǎn)，以此來確保目標(biāo)成本管理實(shí)施過程中不相容職務(wù)相分離、不存在為完成績(jī)效考核數(shù)據(jù)舞弊等行為，做好基本內(nèi)控保障。此外，該部門要合理把握審查頻次，將監(jiān)督和審查作為常態(tài)化工作，既可以加強(qiáng)員工的內(nèi)控意識(shí)并要求員工認(rèn)真履行成本控制職責(zé)，又可以規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有效促進(jìn)成本控制工作的推進(jìn)。

結(jié) 語

總的來說，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，目標(biāo)成本管理作為財(cái)務(wù)管理管控成本的重要手段，其具有全面性、現(xiàn)代化等特點(diǎn)，為企業(yè)成本管理提供了新方式，使得企業(yè)的成本管理從事前、事中和事后等多個(gè)角度進(jìn)行嚴(yán)格考核，全面落實(shí)權(quán)利和責(zé)任，提高企業(yè)管理水平。就建筑企業(yè)而言，其在運(yùn)用目標(biāo)成本管理方法時(shí)，要注意從制度建設(shè)、員工認(rèn)知、事前控制、施工過程的控制、強(qiáng)化內(nèi)部審查和監(jiān)督等方面來完善成本管理方案，將相關(guān)責(zé)任落實(shí)到位，協(xié)助企業(yè)靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。