現(xiàn)代建筑企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展時期，形成了戰(zhàn)略導(dǎo)向型發(fā)展思路。信息化時代建筑企業(yè)經(jīng)濟戰(zhàn)略規(guī)劃中存在的業(yè)財融合深度不足、全面預(yù)算管理執(zhí)行差、投資規(guī)劃不科學(xué)等實際問題，需要從數(shù)據(jù)思維、數(shù)字技術(shù)、方法創(chuàng)新三個層面積極應(yīng)對。

進入新時代后，一方面推動了全球市場經(jīng)濟一體化發(fā)展，為建筑企業(yè)參與全球同行業(yè)競爭創(chuàng)造了前所未有的優(yōu)良環(huán)境，另一方面通過本土市場金融體制改革，為建筑企業(yè)進一步發(fā)揮市場機制配置資源的基礎(chǔ)性作用提供了有力保障。由此，促進了我國建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，牽引其走上了戰(zhàn)略導(dǎo)向型發(fā)展之路。由于現(xiàn)階段建筑企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃主要以經(jīng)濟戰(zhàn)略規(guī)劃為主，因此，下面分別從市場競爭與生產(chǎn)經(jīng)營角度對其重要性做出說明。

一、建筑企業(yè)經(jīng)濟戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性

（一）從市場競爭角度分析

目前，建筑企業(yè)的競爭已從基建能力與規(guī)模競爭，轉(zhuǎn)移到了質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)競爭與供應(yīng)鏈管理競爭上。從前一項競爭內(nèi)容看，知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新成了建筑企業(yè)形成競爭優(yōu)勢必要條件，由于知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新需要配置大量的資本要素，因此建筑企業(yè)需要增強前端開發(fā)管理方面的投資規(guī)劃。從后一項競爭內(nèi)容看，建筑行業(yè)的上、中、下游企業(yè)之間的分工合作越來越緊密，隨著專業(yè)分工程度增強，建筑企業(yè)需要充分加強供應(yīng)鏈管理。尤其在材料市場劇烈變化的現(xiàn)狀下，建筑企業(yè)需要從工程量清單出發(fā)，做好計價指標(biāo)管理。由此可見，在建筑企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)相對穩(wěn)定的情況下，經(jīng)濟視域下的戰(zhàn)略規(guī)劃越來越重要。

（二）從生產(chǎn)經(jīng)營角度分析

現(xiàn)代建筑企業(yè)在建筑生產(chǎn)建造過程中，結(jié)合工業(yè)設(shè)計思想創(chuàng)建了以項目產(chǎn)品研發(fā)、方案設(shè)計、采購運輸、施工建設(shè)、運維管理為基本環(huán)節(jié)的建造產(chǎn)業(yè)鏈，并且創(chuàng)建了設(shè)計環(huán)節(jié)主導(dǎo)，其他各環(huán)節(jié)有序落實的一體化發(fā)展方式。從本質(zhì)上講，建筑企業(yè)作為一種企業(yè)類型，以追求利益最大化為生產(chǎn)經(jīng)營的根本目標(biāo)，因此建筑企業(yè)在普遍擴大了前端研發(fā)與終端運維服務(wù)比例的情況下，進一步增強了經(jīng)濟戰(zhàn)略規(guī)劃，旨在通過深化業(yè)務(wù)要素與財務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)度，使生產(chǎn)經(jīng)營活動與經(jīng)濟戰(zhàn)略規(guī)劃意圖相一致。所以，在現(xiàn)代建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，發(fā)揮經(jīng)濟戰(zhàn)略規(guī)劃的作用，有利于選擇更加科學(xué)的財務(wù)管理理論、較佳的內(nèi)部控制手段，最終提升投資規(guī)劃的科學(xué)性等。

二、信息化時代建筑企業(yè)經(jīng)濟戰(zhàn)略規(guī)劃問題

信息化時代建筑企業(yè)以信息化管理為主要特征，近年來建筑企業(yè)通過轉(zhuǎn)型升級，逐漸從信息化管理的初級階段，升級到了數(shù)字化管理的中高級水平。從當(dāng)前的實踐經(jīng)驗看，數(shù)字化管理主要包括了數(shù)字化思維與數(shù)字化技術(shù)兩大要素，在前一個方面，促進建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性，在后一個方面推動了建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的精確性。雖然整體上建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃越來越趨向于理性化，但是，在經(jīng)濟型的戰(zhàn)略規(guī)劃主方向下，業(yè)財融合深度較低、全面預(yù)算管理執(zhí)行效果較差，投資規(guī)劃也容易在實施時發(fā)生打折扣的現(xiàn)象。因此，下面分別從業(yè)財融合、預(yù)算管理、投資規(guī)劃三個方面，對信息化時代建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃問題做出分析。

（一）業(yè)財融合深度不足

信息化時代建筑企業(yè)經(jīng)濟戰(zhàn)略規(guī)劃中，結(jié)合全球同行業(yè)財務(wù)管理發(fā)展趨勢，引入業(yè)財融合制度，推動了業(yè)財融合管理。從表面上看，采用ERP軟件、金蝶軟件之類的數(shù)字化工具后，使業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理之間形成了信息交互與數(shù)據(jù)共享關(guān)聯(lián)，并且，建筑企業(yè)可以結(jié)合業(yè)務(wù)前端的變化情況，實時調(diào)整財務(wù)管理指標(biāo)，保障業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上財務(wù)管理方案的科學(xué)性。但是，部分建筑企業(yè)在實踐業(yè)財融合管理時，只注重廣度上的推廣應(yīng)用，缺乏深度上的研討，從而出現(xiàn)了業(yè)務(wù)管理要素梳理不全面，財務(wù)管理指標(biāo)體系不健全，業(yè)財融合管理效用不大的情況。因此，在新時期的業(yè)財融合實踐時應(yīng)注重深度層面的理論研討，使該制度發(fā)揮更大作用。

（二）預(yù)算管理執(zhí)行差

在當(dāng)前業(yè)財融合管理條件下，建筑企業(yè)經(jīng)濟戰(zhàn)略規(guī)劃中對于數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用種類相對增加，可是，由于對同一種數(shù)字化技術(shù)的功能開發(fā)不足，和對不同數(shù)字化技術(shù)之間的功能聯(lián)合應(yīng)用不足，造成了全面預(yù)算管理執(zhí)行效果較差的情況。例如，在建筑企業(yè)項目策劃階段，造價管理方案科學(xué)與否直接與建筑企業(yè)可盈利空間密切相關(guān)，可是部分建筑企業(yè)對于初步設(shè)計方案的優(yōu)化中，僅僅停留在建模上，并沒有利用建模軟件增強對工程量提取與優(yōu)化。同時，對于算量模型的使用相對較少，造成了概算時偏差較大的現(xiàn)象。再如，在預(yù)算方面，雖然應(yīng)用了全面預(yù)算管理辦法，可是在實際的預(yù)算編制環(huán)節(jié)，對于施工方案的模擬相對較少，而且部分建筑企業(yè)并沒有將施工風(fēng)險預(yù)測與預(yù)算管理進行結(jié)合，容易出現(xiàn)預(yù)算方案與實際施工情況不符的情況。尤其在計量支付、合同價管理、竣工預(yù)結(jié)算、決算等方面，受到預(yù)算方案執(zhí)行不足的影響，并不能達到降低成本，擴增效益的預(yù)算管理目標(biāo)。

（三）低碳經(jīng)濟管理不足

建筑企業(yè)屬于高能耗與高污染行業(yè)，自我國2018年確立生態(tài)文明思想與2020年正式提出“雙碳”目標(biāo)以來，建筑企業(yè)在實際的生產(chǎn)建造與生產(chǎn)經(jīng)營活動中，一方面增強了環(huán)境工程建設(shè)，而且借助環(huán)境管理中的環(huán)境影響評價與竣工環(huán)保驗收提高了環(huán)境管理效果。另一方面結(jié)合低碳經(jīng)濟發(fā)展思路，推動了碳排放控制，包括選用環(huán)保材料，應(yīng)用節(jié)能施工技術(shù)，開展綠色文明施工等措施。但是，部分建筑企業(yè)因人才少、技術(shù)差、資源配置率低，環(huán)境管理仍然處于較低水平，因而在低碳經(jīng)濟發(fā)展方向下，容易因環(huán)境管理不足而造成投資規(guī)劃不科學(xué)的情況。具體而言，建筑企業(yè)在信息化時代，越來越重視對市場需求數(shù)據(jù)的分析、市場材料價格的調(diào)研、市場競爭內(nèi)容的解讀，然而由于此類企業(yè)將重點一直放在經(jīng)濟效益與社會效益方面，在經(jīng)濟型的戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，容易忽略生態(tài)效益。在這種條件下，建筑企業(yè)往往會因投資規(guī)劃不科學(xué)而付出高昂代價，輕者重新規(guī)劃，嚴(yán)重時可能會導(dǎo)致整個項目的流產(chǎn)。

三、信息化時代建筑企業(yè)經(jīng)濟戰(zhàn)略規(guī)劃對策

信息化時代建筑企業(yè)經(jīng)濟戰(zhàn)略規(guī)劃實踐中，通過開發(fā)數(shù)據(jù)思維，應(yīng)用與建筑企業(yè)主營業(yè)務(wù)相關(guān)的數(shù)字技術(shù)，創(chuàng)新與其規(guī)劃匹配的管理方法，推動了經(jīng)濟戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)發(fā)展。下面結(jié)合信息化時代的實踐經(jīng)驗，分別從新思維、新技術(shù)、新方法三個角度切入，對深化業(yè)財融合管理、落實全面預(yù)算管理、增強投資戰(zhàn)略管理的具體對策做出說明。

（一）開發(fā)數(shù)據(jù)思維，深化業(yè)財融合管理

建筑企業(yè)在信息化時代需要開發(fā)數(shù)據(jù)思維，深化業(yè)財融合建設(shè)。具體如下：首先，應(yīng)充分認(rèn)識到業(yè)務(wù)管理要素、財務(wù)管理指標(biāo)、業(yè)財融合管理信息之間的數(shù)據(jù)共性因素，將“要素”、“指標(biāo)”、“信息”統(tǒng)一到數(shù)據(jù)特征之下，然后根據(jù)數(shù)據(jù)化管理的思路，深化業(yè)財融合管理。其次，在提煉出數(shù)據(jù)化管理思維后，應(yīng)在深度上挖掘業(yè)財融合管理中使用的基本原理。根據(jù)現(xiàn)階段國內(nèi)對業(yè)財融合的研究成果看，明確指出了業(yè)務(wù)管理要素與財務(wù)管理指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性，并且認(rèn)為將業(yè)務(wù)分解到最后一項要素，針對每項要素配置財務(wù)管理指標(biāo)，能夠達到對業(yè)財?shù)娜诤瞎芾砟繕?biāo)。在該思路下建議利用SQL數(shù)據(jù)庫技術(shù)建立業(yè)務(wù)管理要素庫，搭建財務(wù)管理指標(biāo)庫，并將兩大數(shù)據(jù)庫關(guān)聯(lián)起來，推動業(yè)財融合向著更為全面的方向發(fā)展。基于數(shù)據(jù)思維的業(yè)財融合深化過程如下圖1所示：

圖1 基于數(shù)據(jù)思維的業(yè)財融合管理深化過程示意

（二）利用數(shù)字技術(shù)，落實全面預(yù)算管理

建筑企業(yè)主營業(yè)務(wù)以建筑生產(chǎn)建造為準(zhǔn)，在信息化時代的經(jīng)濟戰(zhàn)略規(guī)劃實踐中，為了較好地發(fā)揮全面預(yù)算管理作用，提升應(yīng)用效果，應(yīng)該增強對數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用。建議如下：

首先，應(yīng)將策劃階段與設(shè)計階段結(jié)合起來，利用Revit軟件優(yōu)化初步設(shè)計方案，并在制定多套設(shè)計方案后，通過比選的方式得到最佳概算方案。具體操作步驟如下：（1）將建筑企業(yè)立項的具體建筑項目工程作為對象，先將CAD二維初步設(shè)計圖導(dǎo)入到Revit軟件中建立設(shè)計模型。（2）在“族庫”功能項下，完成對分部項目、子項目放族模型設(shè)置后，在其中勾選族數(shù)據(jù)與計算值生成各項目明細表，提取工程量清單。（3）將業(yè)主提供的工程量清單導(dǎo)入算量模型，對各項目的材料與計價指標(biāo)進行檢驗，對比Revit軟件中的工程量清單與算量模型計算得到的工程量清單，對其中存在差異的地位進行二次校驗，確保工程量清單內(nèi)容的完整性與計價指標(biāo)體系的相對客觀性。以此為基礎(chǔ)，編制概算方案。

其次，應(yīng)在概算方案基礎(chǔ)上，利用Navisworks軟件中的可視化模擬功能對施工方案進行全方位模擬，編制與實際施工諸環(huán)節(jié)預(yù)測情況相一致的預(yù)算方案。具體操作步驟如下：將CAD施工圖導(dǎo)入Revit軟件建立施工模型，并將生成的施工模型導(dǎo)入Navisworks軟件，于該軟件平臺上，結(jié)合可視化模擬功能，進行施工布置優(yōu)化與施工過程動畫仿真演示。在施工場地布置優(yōu)化方面，主要根據(jù)該軟件中生成的Project進度計劃表，不同施工進度下的物料堆放區(qū)、施工作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、車輛與人行通道等資源流動量進行計算，進而得到精準(zhǔn)的區(qū)域劃分范圍，保障在不同施工進度時期成本投入的科學(xué)性，預(yù)防流動資金配置不足，甚至發(fā)生資金鏈斷裂的現(xiàn)象。在施工模擬方面，可以根據(jù)施工進度計劃表，針對各項目編制詳細的預(yù)算方案，再將其匯總為總預(yù)算方案，使施工全過程的成本投入趨于精準(zhǔn)化。

第三，應(yīng)根據(jù)建筑企業(yè)主營建造業(yè)務(wù)中，建筑工程設(shè)計施工一體化發(fā)展的實際情況，將編制好的預(yù)算方案按照總成本目標(biāo)設(shè)置、分層成本目標(biāo)設(shè)計，分解為適用于設(shè)計、采購、施工、收尾、竣工、運維各環(huán)節(jié)的分層目標(biāo)，并在每個環(huán)節(jié)針對土建、電器、暖通、消防、給排水等實際分部項目及下設(shè)的子項目，進行成本信息編碼、成本信息分類、成本信息存儲、成本信息提取、成本信息分析、成本信息更新，通過成本跟蹤管理，保障全面預(yù)算管理方案的有效落實。概括而言，在信息化時代建筑企業(yè)的全面預(yù)算管理應(yīng)與實際業(yè)務(wù)結(jié)合起來，預(yù)防無的放矢的現(xiàn)象，克服預(yù)算管理手段功用不大的弊端。

（三）深化環(huán)境管理，增強低碳經(jīng)濟管理

我國建筑企業(yè)會面臨兩大風(fēng)險，一種是受金融市場影響產(chǎn)生的外部風(fēng)險，另一種是企業(yè)本身因資本結(jié)構(gòu)不合理造成的內(nèi)部風(fēng)險。另外，在生態(tài)文明思想與“雙碳”目標(biāo)下，存在生態(tài)風(fēng)險與低碳經(jīng)濟發(fā)展需求。所以，在當(dāng)前建筑企業(yè)普遍增強內(nèi)部控制管理，有效應(yīng)對外部風(fēng)險與內(nèi)部風(fēng)險的情況下，應(yīng)該進一步從環(huán)境管理與低碳經(jīng)濟管理的角度，制定一些有效的管理措施。

首先，在深化環(huán)境管理方面，建議結(jié)合建筑工程中的揚塵、噪聲、廢水、煙氣等污染，實施針對性的環(huán)境影響評價。例如，在生活廢水與設(shè)備沖洗廢水方面，可以通過鋪設(shè)專用管道，設(shè)置污染處理池的辦法，對其進行沉淀、清污處理，然后將其應(yīng)用到設(shè)備沖洗，或者部分砌筑工程中的磚塊浸潤處理之中。再如，在噪聲污染方面，可以對部分設(shè)備加裝消音裝置，并選擇合適的施工時間，預(yù)防噪聲對周邊居民生活造成影響。至于揚塵污染，除了設(shè)置揚塵監(jiān)測儀器外，可以根據(jù)現(xiàn)場情況設(shè)置揚塵處理棚，并對開挖、填埋、車輛等方面的速度進行合理控制，減少揚塵量，然后結(jié)合噴灑水的方式實現(xiàn)降塵處理。另外，在設(shè)備油污控制方面，應(yīng)做好設(shè)備油污檢查并對掉落于施工場地的油污進行集中收集專業(yè)處理，預(yù)防土壤污染。煙氣污染應(yīng)科學(xué)設(shè)置煙氣監(jiān)測裝置，按照煙氣采集、分析、結(jié)果利用等，控制煙氣中的氮氧化物、二氧化碳、硫化物排放濃度。

其次，在低碳經(jīng)濟管理方面，建議按照現(xiàn)階段積累的實踐經(jīng)驗，將重點放在環(huán)保材料、綠色施工、節(jié)能技術(shù)方面。例如，在土建工程中應(yīng)該對混凝土原材料進行試驗檢測，確保其材料與設(shè)計范圍及相關(guān)試驗標(biāo)準(zhǔn)相匹配，將材料質(zhì)量控制在合理范圍內(nèi)。以門窗工程為例，除了選擇斷橋鋁、塑鋼等之類性價比較高的材料外，可以結(jié)合門窗尺寸、氣密性等，配套做好壓條、封條、密封膠、排氣孔等方面的設(shè)置，從而通過門窗的調(diào)節(jié)，做好保溫與通風(fēng)，減少暖通設(shè)備的使用量，間接控制此類設(shè)備使用時的碳排放量。尤其在電氣工程中，可以在公共部分選擇節(jié)能燈具與合適的鎮(zhèn)流器，達到節(jié)能降耗目的。

結(jié) 語

總之，現(xiàn)代建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時，受到同行業(yè)競爭內(nèi)容的限定與自身生產(chǎn)經(jīng)營中財務(wù)管理升級需求影響，突出了經(jīng)濟導(dǎo)向下的戰(zhàn)略規(guī)劃方向。通過以上分析可以看出，信息化時代建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實踐時在業(yè)財融合、投資規(guī)劃、預(yù)算管理方面，仍存在一些不足之處。因此，建議在高質(zhì)量發(fā)展時期，盡可能立足信息化時代，結(jié)合新思維、新技術(shù)、新方法，推進業(yè)財融合管理、增強投資規(guī)劃、落實全面預(yù)算管理，進而提升戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性。