王杰

畢業(yè)后我經(jīng)過公司培訓(xùn)、實(shí)習(xí)后來到了泰山鋼鐵集團(tuán)不銹鋼事業(yè)部，成為了一名光榮的維修工人，主要負(fù)責(zé)對連鑄生產(chǎn)線更換下來的結(jié)晶器、零段以及扇形段進(jìn)行維修。不銹鋼事業(yè)部開展了“以革新活動為抓手的創(chuàng)新文化建設(shè)”活動，號召全體職工充分發(fā)揮全員智慧，堅持每天活動改善通過階段任務(wù)的成效對比，激發(fā)革新人員的能動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮各崗位人員的主人翁精神，提升固化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)習(xí)慣，從現(xiàn)場到生產(chǎn)逐步實(shí)現(xiàn)全員高度自主管理，依托革新管理及高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，用最短時間把泰山鋼鐵建設(shè)成為最具競爭力的不銹鋼企業(yè)。要求黨員骨干先帶頭，帶領(lǐng)職工最先學(xué)習(xí)破窗理論及蝴蝶效應(yīng)，革新小組定期組織成果展示及評比，用制度激發(fā)職工積極性，職工最先感受到崗位工作環(huán)境的持續(xù)改善，工作崗位變得安全整潔，“霍桑效應(yīng)”顯現(xiàn)，職工工作效率顯著提升，帶動企業(yè)效益增加;企業(yè)效益增加反哺職工，工資收入增加，工作環(huán)境持續(xù)提升，勞動強(qiáng)度降低，職工積極性增強(qiáng)，在制度規(guī)范下各作業(yè)區(qū)職工主動革新，形成良性循環(huán)。我也響應(yīng)公司號召，加入了QC小組。說到QC小組，來頭可就大了：QC小組全稱是質(zhì)量控制小組，是指在生產(chǎn)、服務(wù)及管理等工作崗位上從事各種勞動的員工自愿結(jié)合，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、改善環(huán)境、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的而組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組，小組成員由職工自愿參與，小組成員之間各抒己見，互相啟發(fā)，對生產(chǎn)安全和生產(chǎn)質(zhì)量有著重要意義。

隨著業(yè)務(wù)能力的提升，我的工作重心逐漸轉(zhuǎn)移到了QC小組中的扇形段維修小組，主要負(fù)責(zé)扇形段輥?zhàn)拥难b配及?；　Ｉ刃味蔚木S修有著相當(dāng)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，每一項(xiàng)都都關(guān)乎著連鑄生產(chǎn)的質(zhì)量穩(wěn)定和安全：扇形段主要由自由輥裝配、驅(qū)動輥裝配、上下框架、輥縫調(diào)整裝置、冷卻水配管和潤滑油配管等組成。扇形段是用來引導(dǎo)、承接熱鑄坯和引錠桿在一個恒定的半徑中，同時提供鑄坯冷卻水所需要的流量、壓力及其各段鑄坯收縮時所需要的輥縫。扇形段維修重點(diǎn)控制點(diǎn)在于輥?zhàn)訉【龋?±0.1mm。輥縫調(diào)整升降同步、平穩(wěn)，誤差±0.15mm，噴嘴無堵塞，噴射扇面與輥面平行，偏斜角度小于5度。扇形段整體試壓：試水壓力1.0Mpa，保壓30分鐘，不得出現(xiàn)滲漏水現(xiàn)象。往往扇形維修工作時間緊任務(wù)重，各方面環(huán)節(jié)都不容有失，這時候我們扇形段QC小組的重要性就體現(xiàn)出來了。

我們扇形段維修QC小組團(tuán)隊(duì)的成員都是具有激情創(chuàng)造力的青年員工以及豐富檢修經(jīng)驗(yàn)和工作能力的技術(shù)骨干組成的，大家都各司其職，有專精校弧的、有主職潤滑的、有擅長焊接的還有專業(yè)標(biāo)定的。在維修的過程中我們迎來了一個又一個難題，大家都知道，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步與希望，都是由無數(shù)次失敗與失望堆積而成，在困難面前，我們堅持一下， 再努力一下，成功終會走向我們。由于部分設(shè)備使用時間較長，段體老化嚴(yán)重，供水、供油管路老化情況較為突出，尤其是水箱，經(jīng)過多年腐蝕后都已經(jīng)損毀。遇到這種情況，我們QC小組組長主動攬過焊接新水箱的重任，對破舊水箱和供水管道進(jìn)行改造，有時候焊接水箱一焊就是一整天，長期進(jìn)行焊接作業(yè)，我們QC小組組長的面部都被電焊烤得皮膚通紅、浮腫甚至褪皮。經(jīng)過多次創(chuàng)新攻關(guān)，目前我們QC小組已經(jīng)攻克了水箱老化的問題，僅這一項(xiàng)我們就為公司節(jié)約了每個段體上萬元的費(fèi)用。

加入QC小組以來有兩件事讓我記憶深重。第一件事是我們原來的維修小組有一位工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅因?yàn)楣ぷ髡{(diào)動原因要離開原來的工作崗位，他一直以來都是負(fù)責(zé)扇形段維修完成后的標(biāo)定工作，他的轉(zhuǎn)崗很有可能會造成扇形段維修工作的停滯，但是會標(biāo)定作業(yè)的人員短時間又難以補(bǔ)充到位，這時候我們QC小組的一位成員主動請纓接過重任，要在短短三天的時間內(nèi)學(xué)會標(biāo)定的方法，要知道他不過是剛?cè)肼氁荒甑哪贻p工人，很多工序他尚未完全熟悉，但是我們QC小組的精神就是克服困難，勇于創(chuàng)新！在集體的幫助和他個人的努力下，短短三天時間他就掌握了標(biāo)定的方法，并且獨(dú)立對新維修的扇形段進(jìn)行的標(biāo)定，順利完成任務(wù)，保障了扇形段供應(yīng)，為連鑄生產(chǎn)提供了有力支持。第二件事可以說是一段讓人記憶深刻的集體記憶：我們平時除了扇形段維修作業(yè)，還要參與連鑄生產(chǎn)線的檢修工作。記得有一次檢修作業(yè)，任務(wù)緊迫工作繁重，剛停的生產(chǎn)線余溫尚存，又正值酷暑，但是為了不耽誤生產(chǎn)，保證任務(wù)能順利完成，我們頂著高溫抓緊時間進(jìn)行維修作業(yè)，熱了就出來短暫降一下溫然后再度投入緊張的工作中，誰也沒有喊累，都在咬牙堅持，爭取盡快完成檢修。但是期間還是出現(xiàn)了大家都不愿意看到的情況——有兩個地腳螺栓因?yàn)檫M(jìn)入異物難以上緊，嚴(yán)重影響了檢修進(jìn)度。為此我們QC小組開會商討了諸多方案并加以實(shí)施，但是效果不甚明顯，最后在一位老師傅的建議下采取了新的方法，并取得了成功，真可謂家有一老如有一寶啊！由于進(jìn)度拖慢，檢修作業(yè)一直持續(xù)到了晚上11點(diǎn)，各位檢修工人為了更快完成工作甚至都沒有吃晚餐，餓了只是喝水頂一下，就是為了能夠順利完成任務(wù)，保障生產(chǎn)。最后在集體的力量下，我們保質(zhì)保量的完成了任務(wù)，雖然真的很疲憊，但是順利完成任務(wù)都讓我們每個人嘴上不自覺的掛上了笑容，這讓我認(rèn)識到集體的力量是多么強(qiáng)大，個人的智慧和力量是有限的，但是通過QC小組的交匯融合，就會無限放大，就會迸發(fā)出更多的光和熱，而這就是我們QC小組存在的意義。

QC小組活動作為企業(yè)質(zhì)量管理工作之一，有著廣泛的群眾基礎(chǔ)，需要無數(shù)質(zhì)量推進(jìn)者埋頭苦干，甘為人梯。在習(xí)近平總書記提出的“中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變，中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”的感召下，各行各業(yè)都蓬勃地開展QC活動，作為質(zhì)量隊(duì)伍中的一員，我感到無上光榮。我們青年職工更要學(xué)習(xí)這種精神，發(fā)揮自己的長處，揚(yáng)長避短，為我國的質(zhì)量和創(chuàng)新做出青年人的答卷！