謝莉

摘要：新的發(fā)展階段，媒體融合對城市廣電企業(yè)財務管理工作的轉型提升提出了新的要求。本文在分析“業(yè)財融合”之于城市廣電媒體意義的基礎上，發(fā)現(xiàn)城市廣電企業(yè)目前在推進“業(yè)財融合”的建設中普遍存在理念缺乏、相關復合型人才缺失、業(yè)務與財務部門溝通不暢以及業(yè)財融合實踐成本較高等現(xiàn)實問題。據(jù)此，本文提出城市廣電企業(yè)要加大信息化建設的投入與應用、加強復合型人才的培養(yǎng)與建設、完善激勵機制以及采用一體化管理系統(tǒng)等對策建議，也為其他城市廣電企業(yè)“業(yè)財融合”的探索提供借鑒。

關鍵詞：城市廣電；業(yè)財融合管理；會計；融媒體時代

“大智移云物”時代，大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等技術的廣泛應用使得廣播、報紙、電視等傳統(tǒng)媒體不再滿足市場需求，新興信息技術正在不斷重構媒體生態(tài)[1]。以互聯(lián)網(wǎng)和手機等移動設備為載體的新型通信形式已經(jīng)成為公眾獲取信息的新渠道，而這也為廣播電視行業(yè)進一步推進媒體融合、實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展提供了良好的契機。黨中央在“十四五”規(guī)劃中明確提出做強新型主流媒體、推進媒體深度融合等的戰(zhàn)略規(guī)劃目標，媒體融合成為推動媒體事業(yè)發(fā)展的必然趨勢[2]。特別是對于城市廣電行業(yè)，融媒時代下企業(yè)的經(jīng)營管理面臨著多層次、多角度的升級與轉換，相應地，其財務管理工作也需要適時進行轉型，以適應新時期企業(yè)更加復雜、多元化的發(fā)展。從而，新發(fā)展階段積極推進城市廣電企業(yè)“業(yè)財融合”的建設就顯得尤為必要。

一、廣電媒體行業(yè)“業(yè)財融合”的意義

“業(yè)財融合”，是指企業(yè)的財務管理活動不再局限于事后的會計核算和會計監(jiān)督，而是將財務活動滲透到企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務的整個管理流程中[3]?！皹I(yè)財融合”模式下，企業(yè)的業(yè)務部門不僅需要充分關注業(yè)務活動，更需要與財務管理活動結合，并在充分得到財務部門的指導下進行合理決策，高效資源配置；而財務部門也應當深入業(yè)務前端，了解業(yè)務部門的運作狀況，獲取一線經(jīng)營信息，從而提高財務核算的準確性，為各項業(yè)務活動提供有效的數(shù)據(jù)支撐。通過“業(yè)財融合”，有助于企業(yè)實施“戰(zhàn)略、業(yè)務、財務、人力”等多維度的管控模式。

（一）有利于城市廣電實現(xiàn)精細化管理

建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度是城市廣電企業(yè)當前的重要任務，以此適應快速變化的外部經(jīng)濟、技術環(huán)境，激發(fā)內(nèi)部活力、擺脫利潤停滯困境。因此，將企業(yè)自身的管理方式逐步由粗放型向精細化轉變是提質增效和健康發(fā)展的必然趨勢。要想實現(xiàn)業(yè)務與財務的充分一體化，城市廣電媒體企業(yè)的相關管理部門需要充分利用數(shù)字、智能技術對管理方式進行創(chuàng)新，協(xié)調(diào)經(jīng)營活動和財務活動，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)的實時共享，由此快速、準確地收集、分類和整合業(yè)務和財務數(shù)據(jù)[4]。通過對數(shù)據(jù)進一步的分析，企業(yè)最終能夠得到有效的財務信息和非財務信息，為企業(yè)管理層科學決策提供全面、準確的信息支撐，從而確保企業(yè)在可控風險范圍內(nèi)成功實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，最終實現(xiàn)業(yè)務與財務的精細化管理。

（二）強化財務部門管理職能

傳統(tǒng)的財務會計工作中不可避免地存在內(nèi)容單一、重復性高、流程化程度高的核算業(yè)務?！皹I(yè)財融合”通過對企業(yè)業(yè)務、財務活動的流程再造和系統(tǒng)性整合，能夠將這些基礎核算業(yè)務轉移至財務共享服務中心（FSSC）中，將財務核算從報銷核算、信息披露和稅務合規(guī)等基礎性工作中解放出來，聚焦更高價值的財務活動。如此，企業(yè)不僅能提升傳統(tǒng)會計核算業(yè)務的處理效率，還能降低低能級財務從業(yè)人員的培訓支出和低層級會計信息系統(tǒng)的建設、維護成本。這就要求企業(yè)從事財務管理的員工必須向業(yè)務財務、戰(zhàn)略財務等方向進行轉型升級，從而提高企業(yè)整個財務團隊的綜合素質，強化財務部門的管理職能。

（三）提升企業(yè)的綜合競爭力

“業(yè)財融合”將企業(yè)的業(yè)務和財務鏈條融合，大量的業(yè)務數(shù)據(jù)能使財務部門及時、準確地掌握經(jīng)營活動中的利潤增長點、成本利潤率和經(jīng)營風險、財務風險等信息，通過更精細化的管理和更準確有效的決策流程、風險防控，將財務的監(jiān)控和支持決策的職能發(fā)揮到最大，同時業(yè)務部門能夠動態(tài)追蹤各項業(yè)務活動消耗的資源，主動對接財務部門提出合理化建議，并在其指導下，對現(xiàn)有業(yè)務流程進行改造，提升業(yè)務活動的效果和效率，有利于城市廣電媒體企業(yè)快速尋找對自身發(fā)展有利的增值作業(yè)和優(yōu)勢，引導企業(yè)的各項行為朝著更有利的方向運行，使企業(yè)各項作業(yè)活動實現(xiàn)價值的最大化，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，提升企業(yè)的綜合競爭力。

二、城市廣電企業(yè)“業(yè)財融合”的難點

隨著城市廣電行業(yè)不斷深化體制機制改革，企業(yè)的財務管理不斷調(diào)整完善、不斷學習創(chuàng)新，現(xiàn)代企業(yè)制度下財務管理運行體系已經(jīng)基本形成。財務管理是企業(yè)內(nèi)部各種管理關系的交叉點和樞紐，企業(yè)的經(jīng)營成果最終也是通過財務報表、財務指標及其他財務信息披露等來反映和體現(xiàn)。在融媒體時代，企業(yè)財務管理除了需要承擔業(yè)務記錄、預算控制功能外，還要與業(yè)務流程相結合，提供具有詳細內(nèi)容、注重發(fā)展戰(zhàn)略和以價值提高為導向的財務支持。同時，隨著手機、互聯(lián)網(wǎng)的更新迭代，處在傳統(tǒng)媒體行業(yè)的城市廣播電視企業(yè)正面臨著主營廣告收入大幅下滑、電視劇購買成本不斷上升以及衛(wèi)星轉播費和節(jié)目制作費居高不下的困境。近年來，傳統(tǒng)媒體不斷拓展“新聞+政務+商務+服務”的多元化模式，而城市廣電跟進步伐，不斷向MCN、直播電商、活動創(chuàng)意、智慧城市、內(nèi)容創(chuàng)制、第三方平臺運營、文化產(chǎn)業(yè)園、文化投資等領域多元經(jīng)營，伴隨著“智慧廣電+新運營體系”持續(xù)推進，城市廣電行業(yè)在業(yè)財融合實踐過程中還存在著諸多問題和困難[5]。

（一）缺乏“業(yè)財融合”理念

由于技術發(fā)展和創(chuàng)新程度有限，我國的城市廣播電視行業(yè)經(jīng)歷了一段“黃金發(fā)展期”。隨著融媒體改革的不斷深入，傳統(tǒng)的媒體財務管理模式備受挑戰(zhàn)，特別是“兩微一端”等新媒體的廣泛使用，企業(yè)整體必須積極推進業(yè)財融合。但是，城市廣電行業(yè)存在缺乏“業(yè)財融合”理念的問題，由于和業(yè)務活動的長期脫節(jié)，財務管理部門仍聚焦于傳統(tǒng)的基礎核算和監(jiān)督業(yè)務，業(yè)務部門也仍將重心置于業(yè)務活動本身，往往對成本控制、風險管控等缺乏有效的重視。

（二）缺乏“業(yè)財融合”人才

除了缺乏“業(yè)財融合”理念，城市廣電行業(yè)還面臨著缺乏業(yè)財融合專業(yè)人才的困境。由于傳統(tǒng)財務核算工作并不需要依賴過高的技術，因此部分城市廣電行業(yè)財務部門的準入門檻較低，相當一部分財務管理人員并不具備較高的水平和較多的知識、技能儲備。尤其是在全行業(yè)推行數(shù)字化轉型的當下，“業(yè)財融合”更需要高水平的復合型人才參與。

（三）業(yè)務與財務部門溝通不暢

目前，城市廣電行業(yè)大部分企業(yè)的業(yè)務部門與財務部門雙方均獨立運作，日常經(jīng)營過程中二者交流溝通較少，并且存在信息不對稱等情況。這是由于經(jīng)過多年以來的發(fā)展，其業(yè)務部門和財務部門已經(jīng)分別形成了一套相對成熟的業(yè)務作業(yè)流程。導致企業(yè)內(nèi)部業(yè)務與財務數(shù)據(jù)未能有效銜接，信息孤島現(xiàn)象嚴重。缺乏有效溝通所導致的信息孤島一方面導致業(yè)務運營財務難以介入，業(yè)務部門的決策信息無法正常傳遞；另一方面財務管理業(yè)務難以理解，由于財務信息的反饋不能及時到達業(yè)務部門，導致業(yè)務部門對業(yè)務流程的調(diào)整和優(yōu)化整體處于滯后狀態(tài)。

三、推進廣電企業(yè)“業(yè)財融合”建設的對策建議

（一）加大企業(yè)信息化建設的投入與管理

完善的信息系統(tǒng)是企業(yè)“業(yè)財融合”建設不可或缺的工具。從上述對城市廣電企業(yè)難點的分析中可見，目前企業(yè)對信息化建設的投入不足是導致企業(yè)“業(yè)財融合”難的一大原因。廣電企業(yè)的信息化建設應當將重點放在以下三處。

第一，推進財務共享服務中心（FSSC）的建設。和國內(nèi)大部分媒體企業(yè)相同，城市廣電企業(yè)已經(jīng)基本實現(xiàn)了會計集中核算，但對于FSSC的建設仍然處于初步探索階段，尤其是在當前媒體融合、城市廣電不斷拓展新業(yè)務，經(jīng)營模式不斷創(chuàng)新背景條件下，要破除原有財務管理職能重疊、人員素質參差不齊、組織框架的不協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實現(xiàn)自身業(yè)務財務一體化、標準化。財務共享對確保企業(yè)財務管理活動的合規(guī)性和高效性、提高業(yè)務部門的運營效率以及加強財務管理部門對業(yè)務活動的監(jiān)督發(fā)揮著重要的作用。因此，城市廣電企業(yè)應積極推進FSSC建設，迎合時代的發(fā)展趨勢，有效推動企業(yè)的業(yè)務活動和財務活動融合，提高企業(yè)的決策效率。

第二，加強數(shù)據(jù)安全管理。媒體融合強調(diào)的是信息化建設，應當看到FSSC的建設更注重數(shù)字化的傳播途徑，因此智能化的財務信息系統(tǒng)建設具有開放性、實時性、遠程性等特點[6]。但信息化的發(fā)展猶如一塊硬幣的正反面，為企業(yè)帶來高質量發(fā)展的同時也使企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)面臨安全隱患。對此，企業(yè)應加強網(wǎng)絡和信息系統(tǒng)安全管理，在探索信息系統(tǒng)建設的同時，注重設計自動監(jiān)控、網(wǎng)絡防火墻等防范機制，形成突發(fā)安全事件的預警和解決方案，并設置數(shù)據(jù)保護和自動備份等功能。

第三，加強信息化模式下崗位職責的管理。盡管“業(yè)財融合”實現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息的實時共享，但企業(yè)仍然需要對數(shù)據(jù)的可靠性以及完整性進行合理把控。企業(yè)可以利用信息化手段將內(nèi)部控制體系嵌入到信息管理系統(tǒng)中，實現(xiàn)不相容崗位相分離，加強對信息系統(tǒng)的日常使用的管理，提高業(yè)務信息和財務數(shù)據(jù)的真實性，提升決策效率。

（二）再造“業(yè)財融合”流程，打破信息壁壘

對城市廣電企業(yè)來說，推進“業(yè)財融合”的過程中最大的問題是缺乏一體化的信息系統(tǒng)作為支撐。各企業(yè)普遍存在的問題是系統(tǒng)間的交互自動化程度不高，連通性和集成度不足，特別是業(yè)務管理系統(tǒng)和財務管理系統(tǒng)，一般并不會進行互相聯(lián)通，從而很難實現(xiàn)跨系統(tǒng)的信息交換和數(shù)據(jù)共享。這就導致了財務部門與業(yè)務部門之間存在諸多信息壁壘，增加了不同系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)傳輸導致信息失真的可能性，進而影響財務信息質量。同時，由于相關業(yè)務和財務數(shù)據(jù)未能整合到企業(yè)整體的管理系統(tǒng)中而是單獨存在，從而削弱了這些數(shù)據(jù)對于企業(yè)的日常經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略制定的決策有效性。對此，應當重視業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)的交互和聯(lián)動，明確財務核算與財務決策并非獨立于企業(yè)經(jīng)營而存在，而是貫穿于企業(yè)的完整業(yè)務流程，即不僅涉及事后核算，還需涉及事前決策與事中調(diào)整。

（三）加強人才隊伍建設、培養(yǎng)復合型人才

專業(yè)人才是推動“業(yè)財融合”的基本因素，也是任何企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的切實保障。對于城市廣電企業(yè)而言，既需要對現(xiàn)有的財務人員進行轉型升級，也需要對業(yè)務部門的相關人員進行培訓，提高其財務基礎知識和財務管理素養(yǎng)。

一方面，對于從事財務工作的人員，企業(yè)要建立專崗培訓制度，培養(yǎng)財會人員的管理會計思維，并讓財務人員深入企業(yè)業(yè)務一線，了解前端運作模式。同時，企業(yè)要注重復合型人才的培養(yǎng)，選拔有能力的財務人員作為項目成員參與企業(yè)項目管理中，從項目前期調(diào)研、項目立項到項目中期實施，到后期的最終結算和竣工總結，真正實現(xiàn)業(yè)務活動與財務活動的融合；另一方面，對于業(yè)務人員，也要適當進行基礎財務、金融、財稅、內(nèi)部控制、管理提升等知識的專題培訓，了解財務人員的基本工作與管理目的，實現(xiàn)工作層面的對接。企業(yè)可以探索建立定期崗位輪換制度，委派技術采購、前端營銷、項目運營等業(yè)務專員以及企業(yè)的財務人員進行輪崗培訓。

（四）完善相關激勵機制，推進“業(yè)財融合”聯(lián)動

切實可行的制度和考評激勵機制決定財務管理的效率，提升融合速度。城市廣電企業(yè)存在員工意識不強、相關復合型人才匱乏等現(xiàn)實問題。對此，企業(yè)需建立配套完善的激勵機制，促進企業(yè)員工主動融入到“業(yè)財融合”建設中來。企業(yè)在進行“業(yè)財融合”理念宣傳的過程中，要設置相應的學習、培訓機制，并使企業(yè)的財務、業(yè)務人員加入其中。企業(yè)可以將相關人員的學時與薪酬水平掛鉤，通過配套的激勵機制促進員工積極、主動地參與到業(yè)財融合理念、知識以及技能的學習中來。

四、結語

本文基于融媒體時代下城市廣電企業(yè)的實際管理和發(fā)展需求，通過分析現(xiàn)階段城市廣播電視企業(yè)財務管理工作所面臨的問題，針對性地提出提升財務管理工作效能、推進企業(yè)“業(yè)財融合”的政策建議。城市廣電企業(yè)要想真正實現(xiàn)業(yè)務與財務的深度融合，必須打破現(xiàn)有傳統(tǒng)的財務組織架構和“業(yè)務—財務”相分離的管理格局，要從業(yè)務和財務兩個層面進行深度重構，打造融媒時代下高質量的財務團隊，并且讓財務工作從單一的核算與監(jiān)督職能轉變?yōu)閷I(yè)務的決策支持與價值創(chuàng)造，賦能數(shù)字時代城市廣電企業(yè)的高質量發(fā)展。

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