黃文彥

摘要：?軟件行業(yè)屬于高新技術(shù)行業(yè)，對(duì)于數(shù)字強(qiáng)國(guó)建設(shè)具有重大意義。但隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，軟件行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度也在不斷提高，傳統(tǒng)的利潤(rùn)空間不斷收窄，通過業(yè)財(cái)融合的模式打通企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的壁壘，增強(qiáng)業(yè)財(cái)活動(dòng)的協(xié)調(diào)性，對(duì)于增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力具有十分顯著的作用?；诖?，著重探討業(yè)財(cái)融合建設(shè)對(duì)于軟件企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提升作用及對(duì)策。

關(guān)鍵詞：?業(yè)財(cái)融合;軟件企業(yè);平臺(tái)建設(shè)

0?引言

隨著中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，科技創(chuàng)新對(duì)我國(guó)社會(huì)全要素生產(chǎn)率的促進(jìn)作用日益凸顯。為了進(jìn)一步提升科技創(chuàng)新對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)作用，有必要進(jìn)一步培育創(chuàng)新型行業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)。軟件企業(yè)因其產(chǎn)品的高精密度、高附加值、高知識(shí)密度等特點(diǎn)，當(dāng)仁不讓位列其中。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)及數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，我國(guó)的軟件企業(yè)經(jīng)歷了高速發(fā)展。但隨著我國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)能過剩、要素成本攀升等方面的問題不斷凸顯，加之在長(zhǎng)期的高額利潤(rùn)吸引下，很多企業(yè)都不同程度地涉足軟件行業(yè)，造成軟件行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度不斷提高，利潤(rùn)空間不斷被壓縮。因此，軟件企業(yè)應(yīng)當(dāng)尋求內(nèi)部財(cái)務(wù)管理新模式，提升財(cái)務(wù)資源的利用效率，謀求差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)前，隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的不斷發(fā)展，業(yè)財(cái)融合模式成為提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要工具，這一模式與軟件企業(yè)也具有很高的契合度。一方面，軟件企業(yè)的盈利能力主要取決于其研發(fā)能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力，這對(duì)增強(qiáng)軟件企業(yè)產(chǎn)品的行業(yè)差異及市場(chǎng)占有率具有十分重要的作用，都需要企業(yè)財(cái)務(wù)資源的有效支撐，業(yè)財(cái)融合管理模式對(duì)整合企業(yè)的財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)活動(dòng)、增強(qiáng)二者的協(xié)調(diào)性具有重要的推動(dòng)作用;另一方面，業(yè)財(cái)融合模式的開展有助于提升軟件企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，通過充分實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，培養(yǎng)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就現(xiàn)狀而言，我國(guó)的軟件企業(yè)由于長(zhǎng)期的技術(shù)導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向，其開展業(yè)財(cái)融合模式還存在一些有待完善的方面。

1?軟件企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合模式的必要性分析

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益充分的環(huán)境下，業(yè)財(cái)融合管理模式的實(shí)施成為軟件企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理能力、助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要工具，因此，強(qiáng)化軟件企業(yè)的業(yè)財(cái)融合管理具有十分重要的意義。

1.1?有利于提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分性的提高使得獲取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力成為軟件企業(yè)管理層普遍關(guān)注的問題。業(yè)財(cái)融合的發(fā)展有利于提升軟件企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?；跇I(yè)財(cái)融合管理平臺(tái)，企業(yè)的各項(xiàng)資源、各種信息都能實(shí)現(xiàn)科學(xué)匯總及有序分配，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)資源對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展提供支持，特別是對(duì)于注重研發(fā)與銷售的軟件企業(yè)而言，這一功能顯得尤為重要。隨著企業(yè)業(yè)財(cái)融合水平的提升，財(cái)務(wù)資源配置與業(yè)務(wù)部門需求之間的摩擦將會(huì)得到緩解，財(cái)務(wù)資源的利用效率會(huì)得到提升，這是企業(yè)改善自身競(jìng)爭(zhēng)力的基本途徑。

1.2?有利于緩解企業(yè)融資壓力

由于軟件研發(fā)過程的風(fēng)險(xiǎn)較大，市場(chǎng)前景也存在不確定性，無論是銀行還是資本市場(chǎng)投資者，都具有一定的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避傾向。因此，軟件企業(yè)的外部融資渠道相對(duì)狹窄。軟件企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合管理模式，可以向外部融資渠道傳遞出企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平較高的利好信號(hào)，進(jìn)而緩解外部融資壓力。

1.3?有利于獲取政策性支持

以政府創(chuàng)新補(bǔ)貼為代表的政策性支持是創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的重要助力，但政府發(fā)放補(bǔ)貼并不是盲目的，而是要權(quán)衡企業(yè)對(duì)于補(bǔ)貼資金的利用效率，依據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行篩選[1]。業(yè)財(cái)融合平臺(tái)的建設(shè)可以向政府部門發(fā)出企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度較高、企業(yè)的財(cái)務(wù)資源利用效率較高等積極信息，使企業(yè)自身掌握獲取政策性支持的生機(jī)，從而為企業(yè)未來的長(zhǎng)期發(fā)展提供利好條件。

2?軟件企業(yè)優(yōu)化業(yè)財(cái)融合、提升財(cái)務(wù)管理能力的路徑分析

通過前文的闡述，可以基本明確在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加充分的背景下，軟件企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略具有十分顯著的必要性。但是長(zhǎng)期以來企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)聚焦于技術(shù)與市場(chǎng)，制約了軟件企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提升，所以在實(shí)施業(yè)財(cái)融合模式的過程中，還存在某些有待進(jìn)一步完善的方面。下文重點(diǎn)探討軟件企業(yè)如何通過有效開展業(yè)財(cái)融合提升其財(cái)務(wù)管理能力。

2.1?提高業(yè)財(cái)融合平臺(tái)的資源整合能力

財(cái)務(wù)資源不僅可以支撐企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，而且具有相對(duì)的稀缺性。由此可見，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力、做好對(duì)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置工作十分重要。業(yè)財(cái)融合管理模式的核心思想在于打通企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)之間的壁壘，在增強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)協(xié)調(diào)性的同時(shí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)資源對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的支持作用。但值得注意的是，業(yè)財(cái)融合平臺(tái)作為協(xié)同企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)平臺(tái)，其發(fā)揮作用的關(guān)鍵在于具有強(qiáng)大的資源整合能力，否則，就會(huì)流于形式。對(duì)軟件企業(yè)而言，需要整合的關(guān)鍵資源除財(cái)務(wù)資源外，還有研發(fā)資源與市場(chǎng)資源，但從當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)實(shí)施業(yè)財(cái)融合管理模式的軟件企業(yè)看，其業(yè)財(cái)融合管理平臺(tái)在資源整合方面還存在一定問題，主要表現(xiàn)在兩大方面。

第一，業(yè)財(cái)部門之間的信息流動(dòng)存在障礙。業(yè)財(cái)融合平臺(tái)整合相關(guān)資源的重要依據(jù)在于信息，借助相對(duì)充分的信息流，財(cái)務(wù)管理人員可以更為詳細(xì)地了解到具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)、研發(fā)活動(dòng)的進(jìn)展及其對(duì)于財(cái)務(wù)資源的真實(shí)需求，從而有利于規(guī)避財(cái)務(wù)資源不合理配置引發(fā)的效率下降問題，因此，信息流動(dòng)越充分，業(yè)財(cái)融合平臺(tái)對(duì)于財(cái)務(wù)資源的配置越合理。但就現(xiàn)實(shí)情況來看，我國(guó)軟件企業(yè)的業(yè)財(cái)融合在信息流動(dòng)方面仍存在一定不足，財(cái)務(wù)部門與其他相關(guān)部門之間的信息不對(duì)稱程度仍然較高，信息在傳遞過程中還存在失真和扭曲等具體問題，成為影響軟件企業(yè)財(cái)務(wù)管理的障礙。

第二，業(yè)財(cái)融合平臺(tái)權(quán)威性不足。業(yè)財(cái)融合平臺(tái)對(duì)于各類資源的整合要具有一定的權(quán)威性，只有如此，各個(gè)部門才能自覺地配合業(yè)財(cái)融合平臺(tái)對(duì)于財(cái)務(wù)資源的配置，否則容易造成相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)于資源配置結(jié)構(gòu)的不認(rèn)同，最終影響業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展。我國(guó)軟件企業(yè)在建設(shè)業(yè)財(cái)融合平臺(tái)的過程中，對(duì)于業(yè)財(cái)融合平臺(tái)權(quán)威性建設(shè)重視不足，導(dǎo)致潛在的業(yè)財(cái)融合平臺(tái)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)[2]。

針對(duì)上述我國(guó)軟件企業(yè)在推行業(yè)財(cái)融合過程中面臨的問題，提出如下對(duì)策。

第一，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)端口對(duì)接進(jìn)程。鑒于軟件企業(yè)的業(yè)財(cái)融合發(fā)展可能受限于信息流動(dòng)性不足等問題，比較有效的應(yīng)對(duì)方案是推動(dòng)部門之間的數(shù)據(jù)端口對(duì)接。數(shù)據(jù)端口對(duì)接之后，有利于財(cái)務(wù)管理部門通過數(shù)據(jù)端口獲取相關(guān)業(yè)務(wù)部門的信息，從而更加充分地掌握企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)情況。此外，財(cái)務(wù)管理部門還可以基于業(yè)務(wù)信息，進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，提高軟件企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。

第二，軟件企業(yè)管理層應(yīng)賦予業(yè)財(cái)融合平臺(tái)相應(yīng)的權(quán)威。其中一種可行的辦法就是將業(yè)財(cái)融合平臺(tái)置于企業(yè)總經(jīng)理的直接管理之下，定期組織相關(guān)部門進(jìn)行信息互動(dòng)，這樣有利于增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合平臺(tái)的權(quán)威性，促進(jìn)軟件企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的綜合發(fā)展。

2.2?提高財(cái)務(wù)部門內(nèi)部控制能力

對(duì)軟件企業(yè)而言，業(yè)財(cái)融合平臺(tái)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)部門內(nèi)部控制能力的建設(shè)，其必要性主要表現(xiàn)在以下2個(gè)方面。

第一，業(yè)財(cái)融合管理模式推行之后，大量的相關(guān)性資源都會(huì)集中到業(yè)財(cái)融合平臺(tái)，這在無形中會(huì)增加財(cái)務(wù)管理人員利用較大的資源規(guī)模、復(fù)雜的資源流動(dòng)進(jìn)行利益輸送的空間，而做好內(nèi)部控制建設(shè)，會(huì)對(duì)此產(chǎn)生約束。

第二，基于業(yè)財(cái)融合管理平臺(tái)，財(cái)務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)聯(lián)日益緊密，部門人員之間形成“合謀”的可能性逐步增大，從而使軟件企業(yè)資源規(guī)模的完整性受到一定的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。

基于此，如果軟件企業(yè)試圖基于業(yè)財(cái)融合模式提升財(cái)務(wù)管理水平，重點(diǎn)在于改進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的運(yùn)行能力。所謂財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，具體是指基于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程構(gòu)建的內(nèi)部控制體系，這屬于企業(yè)整體層面內(nèi)部控制體系的組成部分。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制對(duì)于識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、防范企業(yè)財(cái)務(wù)困境具有不可替代的作用。導(dǎo)致我國(guó)軟件企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制問題的原因，除了企業(yè)管理層的重視程度不足，還與兩大矛盾有關(guān)。一方面，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制內(nèi)嵌于業(yè)財(cái)融合平臺(tái)的程度有待深化，業(yè)財(cái)融合平臺(tái)的發(fā)展使原有的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容更加復(fù)雜，而企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)有待強(qiáng)化，這一矛盾造成某些新的財(cái)務(wù)問題不能被原有的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制識(shí)別，從而出現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系與業(yè)財(cái)融合平臺(tái)運(yùn)行的不協(xié)調(diào)等問題。另一方面，隨著業(yè)財(cái)融合平臺(tái)的深入發(fā)展，其所容納和處理的資源類型更加多樣，這使資源流動(dòng)過程中所蘊(yùn)含的潛在風(fēng)險(xiǎn)之間的相關(guān)性不斷增強(qiáng)。如果軟件企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)相對(duì)滯后，將難以在更加復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境下助力業(yè)財(cái)融合平臺(tái)發(fā)展。應(yīng)進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系與業(yè)財(cái)融合平臺(tái)的協(xié)調(diào)程度。

針對(duì)上述問題，提出如下應(yīng)對(duì)方法。

第一，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系建設(shè)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生通常與其他業(yè)務(wù)活動(dòng)相關(guān)聯(lián)，但在業(yè)財(cái)融合管理模式實(shí)施之前，業(yè)財(cái)資源之間的互動(dòng)性、相關(guān)性較弱，因此，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力相對(duì)單一。為了完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，應(yīng)首先對(duì)業(yè)財(cái)融合平臺(tái)的主要資源進(jìn)行分類排查，識(shí)別出重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，然后設(shè)置相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，這將有利于提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

第二，逐步提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的自動(dòng)化水平。自動(dòng)化控制可以應(yīng)對(duì)常規(guī)性、頻發(fā)性特點(diǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而將財(cái)務(wù)人員的精力更多地集中于防范重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的自動(dòng)化、信息化建設(shè)有利于增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系在復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

2.3?提高對(duì)成本管理能力

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益充分的環(huán)境下，企業(yè)傳統(tǒng)的利潤(rùn)空間不斷收窄，伴隨著盈利能力的下滑，一種有效的應(yīng)對(duì)方法就是采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過壓縮成本爭(zhēng)取利潤(rùn)空間[3]。軟件企業(yè)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合模式的發(fā)展也具有節(jié)約成本的動(dòng)機(jī)。業(yè)財(cái)融合模式通過提高財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的匹配度，可以規(guī)避業(yè)財(cái)活動(dòng)之間的摩擦，進(jìn)而增強(qiáng)財(cái)務(wù)資源配置的針對(duì)性，合理管控企業(yè)成本。但是從我國(guó)軟件企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀來看，財(cái)務(wù)資源對(duì)于各個(gè)成本發(fā)生項(xiàng)目的配置效率仍然有待提高，主要表現(xiàn)在以下2個(gè)方面。

第一，財(cái)務(wù)管理部門某些突破預(yù)算方案的情況仍不能被有效約束。這一問題在我國(guó)企業(yè)中具有一定普遍性，在軟件企業(yè)及其他高新技術(shù)企業(yè)中更為明顯。因?yàn)槠溲邪l(fā)活動(dòng)本身就具有高投入性、長(zhǎng)周期性、不確定性等特征，這使原有的預(yù)算方案可能難以滿足研發(fā)活動(dòng)的需求，從而導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合平臺(tái)的成本管理受到影響。

第二，對(duì)于某些業(yè)務(wù)部門預(yù)算需求的異常波動(dòng)缺乏合理的判斷機(jī)制。在很多業(yè)財(cái)融合平臺(tái)中，由于融合程度不足，導(dǎo)致部門之間的溝通機(jī)制存在障礙，對(duì)于預(yù)算成本管理“一刀切”，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理活動(dòng)難以反映業(yè)務(wù)部門的真實(shí)需求[4]。

針對(duì)上述成本管控問題，軟件企業(yè)管理層可以采取如下措施。

第一，?依托業(yè)財(cái)融合平臺(tái)，對(duì)不同部門的預(yù)算方案進(jìn)行分類管理。具體而言，研發(fā)部門的預(yù)算方案要具有一定彈性，即賦予其一定波動(dòng)空間，對(duì)其成本進(jìn)行預(yù)算標(biāo)桿管理。而對(duì)于其他業(yè)務(wù)部門，則要考慮增強(qiáng)預(yù)算方案的剛性約束，以此作為企業(yè)成本管理的依據(jù)。

第二，依托業(yè)財(cái)融合平臺(tái)，增強(qiáng)預(yù)算管理的協(xié)調(diào)性。不同業(yè)務(wù)部門在不同時(shí)期對(duì)于預(yù)算資金的需求可能存在較大差異，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不能一味否定調(diào)整，而應(yīng)當(dāng)依托業(yè)財(cái)融合平臺(tái)獲取有效信息，掌握有關(guān)業(yè)務(wù)部門及業(yè)務(wù)的真實(shí)狀況，以此作為基本依據(jù)，決定是否調(diào)整相關(guān)部?門在本期的預(yù)算方案。這樣有利于增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)資源配置對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效支持性，從而在發(fā)揮業(yè)財(cái)融合管理優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，提升軟件企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

3?結(jié)語(yǔ)

在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，采取業(yè)財(cái)融合管理模式對(duì)于軟件企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有十分重要的價(jià)值。通過分析發(fā)現(xiàn)，業(yè)財(cái)融合管理模式對(duì)于軟件企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的強(qiáng)化作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，有利于提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);其次，有利于拓寬外部融資來源;最后，有利于爭(zhēng)取政策性支持。通過進(jìn)一步研究，提出軟件企業(yè)增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合水平、提升財(cái)務(wù)管理能力的具體途徑，主要包括：第一，增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合平臺(tái)的資源整合能力;第二，增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部控制能力;第三，增強(qiáng)對(duì)投資成本管理能力。

參考文獻(xiàn)

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