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        新時期加強國有企業(yè)基層黨建工作的探索

        2022-04-29 16:50:38李傳珠
        企業(yè)界 2022年5期
        關(guān)鍵詞:基層黨建探索新時期

        李傳珠

        摘要:近年來,隨著全面從嚴治黨的縱深推進,國有企業(yè)基層黨建工作正向嚴、緊、實有序推進,呈現(xiàn)基層黨建工作機制更加完善、建設(shè)更加規(guī)范、業(yè)務(wù)更加融合等新特點。但同時在新時期背景下也呈現(xiàn)部分基層黨建工作質(zhì)量不高、創(chuàng)新不足、融合不深等新問題。本文通過分析探討新時期國有企業(yè)基層黨建的新情況、新問題,結(jié)合工作實際,探索國有企業(yè)多舉措提升基層黨建工作質(zhì)量,切實發(fā)揮黨建對國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)和保障作用。

        [關(guān)鍵詞] 國有企業(yè);新時期;基層黨建;探索

        一、加強國有企業(yè)基層黨建工作的重要性

        黨的工作重心在基層,執(zhí)政根基在基層,活力源泉在基層,國企的基層黨組織是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ),是完成各項任務(wù)、促進全面建設(shè)的重要保證。

        (一)加強國有企業(yè)基層黨建工作,有利于鞏固黨的執(zhí)政地位,提高黨的執(zhí)政能力。

        基層黨組織是黨的組織體系的“神經(jīng)末梢”,是積極宣傳和堅決執(zhí)行黨的路線方針政策,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,積極創(chuàng)先爭優(yōu),團結(jié)、組織黨內(nèi)外干部和群眾努力完成本企業(yè)所擔(dān)負任務(wù)的基礎(chǔ)力量?;鶎狱h建工作是黨的組織建設(shè)的重要環(huán)節(jié),其建設(shè)質(zhì)量關(guān)系黨執(zhí)政根基的鞏固,關(guān)系黨的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的發(fā)揮。

        (二)加強國有企業(yè)基層黨建工作,有利于廣大黨員樹牢宗旨意識,增強黨的凝聚力。

        加強黨的思想建設(shè),是貫穿于黨的一切建設(shè)的中心環(huán)節(jié)。必須注重加強對黨員干部的思想教育,努力提高黨員干部的思想理論素養(yǎng),努力提高他們接受、理解與執(zhí)行上級單位指示精神的能力。必須從本單位和各級黨組織的實際出發(fā),針對廣大黨員的思想實際,圍繞理想、信念這個核心問題,通過多種形式,進一步強化創(chuàng)新思想武裝,增強“四個意識”,堅定“四個自信”,切實把“兩個確立”轉(zhuǎn)化做到“兩個維護”的政治自覺、思想自覺和行動自覺,勇于擔(dān)當(dāng)作為,以求真務(wù)實的作風(fēng),堅決把黨中央決策部署落到實處,推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

        (三)加強國有企業(yè)基層黨建工作,有利于聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾和依靠群眾推動企業(yè)和諧發(fā)展。

        基層黨組織工作是黨緊密聯(lián)系群眾的重要橋梁和紐帶,是新時期黨的思想工作的最前沿。黨與人民群眾的血肉聯(lián)系,要通過黨的組織和黨員來實現(xiàn)。建黨百年,各行各業(yè)把“我為群眾辦實事”作為黨史學(xué)習(xí)教育的出發(fā)點、落腳點,解決了群眾反映強烈的痛點、堵點、難點問題,真心實意為群眾辦好事、辦實事、解難題,積極回應(yīng)人民群眾新訴求,多形式增強職工的獲得感、榮譽感、歸屬感,注重激發(fā)職工群眾內(nèi)生動力,主動在企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè),作出貢獻。

        (四)加強國有企業(yè)基層黨建工作,有利于基層黨建融入中心工作,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

        堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè),是我國國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),是國有企業(yè)的“根”和“魂”,是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。堅持黨建工作與企業(yè)整體工作一起思考和謀劃,結(jié)合基層黨組織工作實際,推動黨建工作聚焦主要方向、融入業(yè)務(wù)工作,充分發(fā)揮黨組織的政治核心優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和思想教育優(yōu)勢,為企業(yè)中心工作提供精神動力、思想保證和智力支持,持續(xù)筑牢戰(zhàn)斗堡壘,推進黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展有機融合、互促共進,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保證。

        二、當(dāng)前國有企業(yè)基層黨建工作中存在的問題

        (一)、少數(shù)黨員干部思想認識還不夠到位,責(zé)任不強,黨建工作流于形式。

        有的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部仍然存在重業(yè)務(wù)輕黨建的傾向,黨建工作“第一責(zé)任人”意識不強,“一崗雙責(zé)”落實不到位,使得有的企業(yè)基層黨建工作還不同程度地存在“說起來重要,做起來次要”的現(xiàn)象。有的企業(yè)缺乏有效的黨建工作推動機制,工作統(tǒng)籌不足;對黨建工作責(zé)任分解不到位、執(zhí)行不力、監(jiān)管不夠。

        (二)、黨建工作機制不完善,未形成推動合力。

        基層黨建工作的考核獎懲辦法、黨員的教育管理制度和激勵約束機制沒有建立、健全和完善,黨建工作缺乏必要的實施和督促手段,號召力不強,推動力不夠,工作難以開展。

        (三)、基層黨組織建設(shè)薄弱,缺乏系統(tǒng)構(gòu)建和支撐。

        有的企業(yè)支部構(gòu)建以業(yè)務(wù)屬性為主,方式單一,未充分考慮大政工和業(yè)務(wù)部門的聯(lián)動;有的基層負責(zé)人為非黨員,“一崗雙責(zé)”的履行受限;有的黨員分配不均,黨員人數(shù)無法支撐該支部黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作開展,黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗堡壘作用不能得到有效充分發(fā)揮。

        (四)、黨建和業(yè)務(wù)的融合不深入,創(chuàng)新和活力不足。

        有的企業(yè)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營、現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合不夠緊密,黨建和業(yè)務(wù)工作“兩張皮”,投入不足,導(dǎo)致黨建工作沒有實際效果也得不到各方支持;有的企業(yè)對黨建和業(yè)務(wù)深度融合的思路、路徑不清晰,方式較為單一,黨建創(chuàng)新與活力不足,影響力不夠。

        (四)、黨務(wù)干部能力水平不夠,工作推動效果欠佳。

        有的企業(yè)黨組織未形成定期培訓(xùn)黨務(wù)干部的工作機制,培育的系統(tǒng)性、針對性不夠,培訓(xùn)內(nèi)容和實際工作的結(jié)合不足,培訓(xùn)方式單一;有的黨務(wù)干部主動學(xué)習(xí)意識不夠,理論知識儲備不足,對如何開展黨建工作沒有工作思路,抓工作方法不夠多,履職能力不足。

        三、適應(yīng)新形勢的要求,加強國有企業(yè)基層黨建工作的有效舉措

        企業(yè)黨的基層組織要適應(yīng)新形勢下黨建工作的新要求,把建設(shè)高素質(zhì)的管理者隊伍、人才隊伍、黨員隊伍、職工隊伍和增強企業(yè)活力、控制力、影響力貫穿國有企業(yè)黨組織活動始終,在提高實效性上下功夫,保證黨組織參與決策、帶頭執(zhí)行,有效監(jiān)督,發(fā)揮政治核心作用要求。

        (一)統(tǒng)一思想,樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向。

        黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。國企各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要凝聚共識,牢固樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向,重視基層、關(guān)心基層、支持基層,加大投入力度,明確“黨的一切到支部”的工作方向,嚴格落實基層黨建工作責(zé)任制;把基層黨組織建設(shè)工作作為重點工作來抓。堅持“高點定標”“一盤棋”統(tǒng)籌抓推進,為確保標準執(zhí)行的統(tǒng)一,要注重構(gòu)建企業(yè)黨委、黨建聯(lián)系人、基層黨支部三級聯(lián)動責(zé)任體系,統(tǒng)籌部署黨支部標準化建設(shè)工作。加強領(lǐng)導(dǎo)定點聯(lián)系,黨建聯(lián)系人定點指導(dǎo),著力把主體責(zé)任落實到支部書記,把壓力精準傳達到支部班子,激發(fā)基層黨支部作為整個黨組織的“神經(jīng)末梢”,落實黨的路線方針政策和企業(yè)各項工作任務(wù)“毛細血管”的功能,推動基層黨組織建設(shè)全面過硬。

        (二)、系統(tǒng)策劃,構(gòu)建規(guī)范高效的黨建工作機制

        圍繞黨的五大建設(shè)、三標準三體系的“5+2”黨建質(zhì)量管理體系,以“精心構(gòu)造、漸行漸推、持續(xù)改進”為原則,努力推動企業(yè)黨建工作形成“執(zhí)行有標準、質(zhì)量可量化、事后可考評”的事前、事中和事后全過程管理。

        建立企業(yè)黨建標準規(guī)范庫。按照黨內(nèi)法規(guī)、章程、條例、制度和規(guī)范要求,形成企業(yè)“黨建工作標準規(guī)范庫”,及時傳遞至各基層黨組織,使企業(yè)黨的各項工作有章可循,不斷提升黨建工作的系統(tǒng)性、針對性和實效性。建立標準化作業(yè)程序。結(jié)合有關(guān)規(guī)定與企業(yè)實際,編制企業(yè)《黨務(wù)工作標準化作業(yè)程序》,統(tǒng)一步驟、節(jié)點、規(guī)范要求,指導(dǎo)和規(guī)范日常工作,推進黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)。

        以目標為導(dǎo)向,構(gòu)建黨建工作目標任務(wù)系統(tǒng)。緊緊圍繞新時期黨的建設(shè)總要求,結(jié)合行業(yè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,聚焦黨的“五大建設(shè)”,梳理出“引領(lǐng)強、規(guī)劃好、全覆蓋、能操作”的企業(yè)黨建工作目標任務(wù)清單和基層黨建工作任務(wù)表,讓各基層黨支部和廣大黨員工作中目標清、任務(wù)明。

        以結(jié)果為導(dǎo)向,構(gòu)建黨建工作質(zhì)量評價標準系統(tǒng)。構(gòu)建企業(yè)黨委、黨建聯(lián)系人、基層黨支部三級聯(lián)動考核體系,關(guān)注企業(yè)黨建高質(zhì)量發(fā)展的難點、痛點,制定企業(yè)黨建工作質(zhì)量評價標準,進一步發(fā)揮考核“指揮棒”對企業(yè)黨建總體工作提升的正向作用。

        強化過程管理,建立執(zhí)行控制系統(tǒng)。建立階段性抽查和年度檢查相結(jié)合的工作機制,加強執(zhí)行進度和效果的過程監(jiān)管;創(chuàng)新工作載體,以信息化為支撐,開發(fā)運用黨建工作APP平臺,及時掌握黨建工作動態(tài),提升管理效能。

        (三)、強基固本,扎實抓好基層黨支部標準化、

        規(guī)范化建設(shè)。

        突出政治功能,以提升組織力為重點,切實保障支部工作質(zhì)量。一是強化政治引領(lǐng),充分發(fā)揮政治功能。黨支部要堅持把黨的政治建設(shè)放在首位,進一步加強政治引領(lǐng),推進政治建設(shè)標準化,堅持“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化,嚴肅黨內(nèi)政治生活,注重意識形態(tài)工作,確保政治方向正確、政治原則堅定。二是聚焦隊伍建設(shè),激活基層組織力量。合理設(shè)置黨支部,重視基層黨支部班子建設(shè),選齊、配強支部班子,特別是配強支部書記。定期、系統(tǒng)地組織對基層黨支部班子成員的黨務(wù)能力提升的培訓(xùn)。采取集中培訓(xùn)、案例交流等形式,使黨務(wù)干部在學(xué)中干、干中學(xué),提升履職能力。壯大黨員隊伍,規(guī)范組織發(fā)展。加強對大政工部門黨員全覆蓋,努力打造一支政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的黨務(wù)、業(yè)務(wù)“雙精通”的黨員干部隊伍。加大“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“結(jié)對幫扶”等基層黨員實踐陣地建設(shè),使每個黨員都能找到發(fā)揮先鋒模范作用的舞臺。

        突出問題導(dǎo)向,以制度建設(shè)為載體,規(guī)范基層管理秩序。一是以制度為載體,重點在組織設(shè)置、制度建設(shè)、主題活動、黨內(nèi)信息發(fā)布和資料管理等方面加強標準化管理。如制定《企業(yè)黨建工作考核評價辦法(試行)》《企業(yè)黨支部工作管理辦法》等制度;各黨支部積極探索開展“黨建+”工作模式,借助釘釘視頻、互聯(lián)網(wǎng)、微信等新媒介,開闊視野、豐富形式,精心謀劃和部署主題黨日活動;構(gòu)建黨建宣傳陣地,如:黨建文化中心和黨支部活動場所的建設(shè);注重總結(jié)提煉黨支部的黨建品牌文化,積極探索支部品牌創(chuàng)建活動。

        二是健全機制,強化執(zhí)行、結(jié)果運用。推進健全完善工作運行機制標準化,強化機制執(zhí)行,堅持把考核結(jié)果與干部的管理使用與物質(zhì)利益相結(jié)合。對那些實際突出、群眾公認的優(yōu)秀黨員干部,給予表彰獎勵、提拔重用,進一步拓寬黨務(wù)干部同行政、業(yè)務(wù)干部雙向交流任職機制。對黨建工作抓得好,業(yè)績突出、群眾公認的優(yōu)秀基層黨組織和個人,進行精神和物質(zhì)獎勵,增強抓好黨建的責(zé)任感和使命感,變“要我抓”為“我要抓”。

        (四)、創(chuàng)新載體,努力實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)的深度融合。

        黨建與業(yè)務(wù)一體推進。企業(yè)黨委要以系統(tǒng)思維統(tǒng)籌推進黨建與業(yè)務(wù)的深度融合。一是完善頂層設(shè)計,構(gòu)建企業(yè)大黨建格局。推動黨建目標與企業(yè)價值創(chuàng)造有機統(tǒng)一,完善企業(yè)章程、決策機制和管理制度等,保障黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同聯(lián)動,促進黨建制度與企業(yè)運行規(guī)范協(xié)調(diào)統(tǒng)一。二是抓責(zé)任履行。分解年度黨建工作任務(wù)、全面從嚴治黨責(zé)任清單,壓緊壓實主體責(zé)任,領(lǐng)導(dǎo)班子切實履行“一崗雙責(zé)”,堅持黨建與業(yè)務(wù)同謀劃、同部署、同推進、同考核;基層黨支部書記結(jié)合工作實際,圍繞年度黨建工作重點任務(wù),提高支部工作與部門工作關(guān)聯(lián)度,確保黨建工作計劃與業(yè)務(wù)工作計劃有效融合,計劃與落實同方向、同步調(diào);加強執(zhí)行監(jiān)管,通過黨建引領(lǐng)來推動業(yè)務(wù),并用業(yè)務(wù)工作來檢驗黨建工作的成效,實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)的深度融合。

        以制度為抓手,支撐深度融合。制度基礎(chǔ)是推動黨建和業(yè)務(wù)深度融合的核心。企業(yè)要制定完善本單位推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合的具體制度和工作機制,黨建工作制度要納入企業(yè)管理制度體系,黨建業(yè)務(wù)要納入企業(yè)工作流程。黨建工作制度要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營制度同步建立、修訂、完善,與生產(chǎn)經(jīng)營制度相適應(yīng)、相協(xié)調(diào),做到結(jié)合實際、實用管用。要建立考核評價標準,突出結(jié)果運用,以制度形式保障制定方案計劃、明確目標責(zé)任的有效貫徹落實;要注重制度的指導(dǎo)性、針對性和操作性,避免大而全或小而碎,更不能流于形式、照抄照搬。要進一步完善黨建考核評價體系,完善黨建工作和業(yè)務(wù)工作聯(lián)動考核評價機制,發(fā)揮考核的指揮棒作用,使黨建與業(yè)務(wù)工作相互促進。

        創(chuàng)新載體,積極構(gòu)建黨建與業(yè)務(wù)的深度融合。圍繞企業(yè)發(fā)展中心工作,結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育,堅持推進“黨業(yè)”融合。以工業(yè)企業(yè)營銷部門為例,一是加大工商共建深度。以相互借鑒黨建工作經(jīng)驗,共同推進黨組織建設(shè)為契機,企業(yè)營銷總部不斷與各銷區(qū)的地市級區(qū)、縣等商業(yè)公司黨支部聯(lián)合黨建共建,通過開展主題黨日,共同上黨課等活動,深度融合。二是擴大跨界聯(lián)合廣度。各支部、片區(qū)要以加強基層黨建為契機,加大“走出去”的力度,與酒業(yè)、茶業(yè)等各類商圈、大型展會、博覽會及知名企業(yè)跨界聯(lián)合,讓黨建融入業(yè)務(wù)工作,以黨建為引領(lǐng)提升品牌影響力。三是加強業(yè)務(wù)交流溝通力度。從支部內(nèi)區(qū)域團隊延伸至支部間、職能部門與銷區(qū)支部間的互動交流,工作指導(dǎo),激發(fā)工作創(chuàng)新能力,提高業(yè)務(wù)工作水平。

        依靠廣大職工推動企業(yè)改期發(fā)展。推動“我為群眾辦實事”常態(tài)化、長效化,建立健全解決廣大職工急難愁盼問題的工作機制。充分利用好網(wǎng)絡(luò)資源、建立平臺載體,暢通聯(lián)系服務(wù)職工群眾渠道,以支部為單位,收集并定期報告職工群眾意見建議,為黨委決策提供依據(jù)。堅持黨建帶群團,注重激發(fā)職工群眾的內(nèi)生動力,以思想上關(guān)心、發(fā)展上規(guī)劃和工作上肯定等形式多樣的工作方法,通過開展勞動競賽、技術(shù)比武等活動,凝聚職工群眾在企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè),作出積極的貢獻。

        發(fā)揮黨建引領(lǐng)企業(yè)文化的作用。把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)作為新時期企業(yè)文化建設(shè)的重要工作,充分發(fā)揮各級黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的謀劃、組織和保障作用,讓企業(yè)文化源于基層、源于黨的組織、源于職工群眾,將關(guān)愛職工與推動發(fā)展有效融合,真正形成全員共識;持續(xù)提升企業(yè)文化工作的認可度和傳播力,不斷提升企業(yè)文化的影響力和正能量。

        四、結(jié)語

        “欲筑室者,先治其基”。隨著全面從嚴治黨不斷向縱深推進,對新形勢下國有企業(yè)基層黨建工作提出了更高的要求。國有企業(yè)必須堅持黨建引領(lǐng),牢固樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向,系統(tǒng)策劃和構(gòu)建規(guī)范、高效的黨建工作機制;堅持強基固本,扎實抓好基層黨支部標準化、規(guī)范化建設(shè);積極探索、創(chuàng)新載體,努力實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)的深度融合,切實為推動國有企業(yè)持續(xù)健康和高質(zhì)量發(fā)展,發(fā)揮引領(lǐng)和保障的作用。

        參考文獻:

        [1]連慶鋒《堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合 完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度》“學(xué)習(xí)強國”學(xué)習(xí)平臺

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