王若曦

[摘?要]

新冠疫情蔓延之下，國(guó)內(nèi)外的演出市場(chǎng)遭受重創(chuàng)，國(guó)內(nèi)的古典音樂演出市場(chǎng)也隨之發(fā)生了巨大的變化，逐漸形成嶄新的發(fā)展態(tài)勢(shì)。本文嘗試在音樂藝術(shù)管理的視域之下，分析總結(jié)新冠疫情之后國(guó)內(nèi)古典音樂演出市場(chǎng)受到的影響、發(fā)生的變化與做出的反應(yīng)，思考未來國(guó)內(nèi)古典音樂演出市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)和藝術(shù)管理者的努力方向，以加深對(duì)國(guó)內(nèi)古典音樂演出市場(chǎng)與藝術(shù)管理角色的判斷與思考。

［關(guān)鍵詞］新冠疫情；古典音樂；演出市場(chǎng)；音樂藝術(shù)管理

［中圖分類號(hào)］J605?［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A?［文章編號(hào)］1007-2233（2022）11-0187-03

新型冠狀病毒?。ㄏ路Q“新冠疫情”）蔓延之下，國(guó)內(nèi)外的演出市場(chǎng)遭受重創(chuàng)，隨之而來的，國(guó)內(nèi)的古典音樂演出市場(chǎng)也發(fā)生了巨大的變化。而我國(guó)全行業(yè)在這場(chǎng)戰(zhàn)役前堅(jiān)持推進(jìn)、勇敢嘗試，為國(guó)內(nèi)古典音樂演出市場(chǎng)的復(fù)蘇帶來了新的源泉。歷史的洪流當(dāng)前，我們?cè)诜e極應(yīng)對(duì)之時(shí)，也注意到一些問題，新冠疫情對(duì)國(guó)內(nèi)古典音樂的演出市場(chǎng)有什么樣的影響？國(guó)內(nèi)的演出市場(chǎng)做出了什么樣的反映？哪些是積極的，哪些是消極的，我們從中能夠得到什么啟示？面對(duì)未來國(guó)內(nèi)的古典音樂演出市場(chǎng)，應(yīng)當(dāng)抱有什么樣的態(tài)度、做出什么樣的布局？這些問題都值得藝術(shù)管理者思考和總結(jié)。

一、疫情對(duì)古典音樂演出市場(chǎng)的影響

（一）市場(chǎng)的整體性變化

自2020年初新冠疫情爆發(fā)以來，世界格局發(fā)生了巨大的變化，習(xí)近平總書記自十九大以來曾多次提及“當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局”，新冠疫情的全球性蔓延使這個(gè)大變局加速變化?！笆澜缃?jīng)濟(jì)低迷，全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈因非經(jīng)濟(jì)因素而面臨沖擊，國(guó)際經(jīng)濟(jì)、科技、文化、安全、政治等格局都在發(fā)生深刻調(diào)整，世界進(jìn)入動(dòng)蕩變革期?！盵1]面對(duì)復(fù)雜的政治、經(jīng)濟(jì)局勢(shì)，文化領(lǐng)域的動(dòng)蕩和變革成為必然。據(jù)燈塔研究院發(fā)布報(bào)告統(tǒng)計(jì)，2019年全國(guó)演出票房總計(jì)達(dá)200.41億元，同比增長(zhǎng)7.29%，旅游演出、劇場(chǎng)演出的票房同比增長(zhǎng)6%、9%，市場(chǎng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)“低頻次、高單價(jià)、穩(wěn)輸出”的特征。然而2020年伊始，新冠疫情爆發(fā)后，劇場(chǎng)關(guān)門、停演，演出市場(chǎng)集體按下暫停鍵，全年第一季度，國(guó)內(nèi)演出行業(yè)處于零收入狀態(tài)，長(zhǎng)時(shí)間的停工停產(chǎn)直到5月份方得到局部性的緩和，這無疑給了中國(guó)蓬勃發(fā)展的演出行業(yè)當(dāng)頭一擊。

由于傳統(tǒng)演出行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)性、聚集性的特點(diǎn)，在全國(guó)進(jìn)入復(fù)工復(fù)產(chǎn)之時(shí)，其復(fù)蘇仍然緩慢，長(zhǎng)時(shí)間的停擺，致使國(guó)內(nèi)大量的民營(yíng)中小型樂團(tuán)、民營(yíng)劇場(chǎng)倒閉，演出市場(chǎng)發(fā)生新的變化。國(guó)內(nèi)古典音樂演出市場(chǎng)的表現(xiàn)，便是“戰(zhàn)疫”期間非常具有代表性的一部分，疫情爆發(fā)前，國(guó)內(nèi)的古典音樂市場(chǎng)大量引進(jìn)國(guó)外院團(tuán)、藝術(shù)家的演出產(chǎn)品，如在國(guó)內(nèi)演出市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo)——國(guó)家大劇院、保利院線、上海大劇院等上演的古典音樂項(xiàng)目中，國(guó)外引進(jìn)項(xiàng)目是必然的主流。除此之外，國(guó)內(nèi)樂團(tuán)的世界巡演、國(guó)內(nèi)巡演也呈現(xiàn)不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)。疫情爆發(fā)后，國(guó)外演出團(tuán)體進(jìn)不來，國(guó)內(nèi)的演出團(tuán)體出不去，劇院、樂團(tuán)原定的演出排期、演出計(jì)劃，一概清零。

（二）古典音樂演出產(chǎn)品的變化

后疫情時(shí)期，古典音樂演出市場(chǎng)發(fā)生了整體性的變化，古典音樂演出作為一種特殊的文化產(chǎn)品，其呈現(xiàn)方式、受眾、形式、藝術(shù)家、內(nèi)容各方面都發(fā)生了變化。古典音樂演出的呈現(xiàn)方式更加多樣化，使用線上直播、錄播等方式呈現(xiàn)的古典音樂演出在后疫情時(shí)代普遍增多、大放異彩。2020年4月11日，國(guó)家大劇院“春天在線”系列首場(chǎng)音樂會(huì)“遲來的春天”，采用線上呈現(xiàn)的方式，發(fā)出了新冠疫情爆發(fā)后國(guó)內(nèi)古典音樂演出的“第一聲”，隨后國(guó)家大劇院線上呈現(xiàn)的古典音樂演出，逐漸形成了周播的常態(tài)化機(jī)制，在自媒體平臺(tái)上呈現(xiàn)。國(guó)家大劇院首場(chǎng)線上音樂會(huì)的成功，讓業(yè)內(nèi)看到了疫情時(shí)代線上音樂會(huì)的優(yōu)勢(shì)，它打破了傳統(tǒng)古典音樂演出在現(xiàn)場(chǎng)觀演方面的時(shí)間和空間限制，達(dá)到了傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)演出所不及的傳播效果。

在疫情爆發(fā)前，古典音樂演出的受眾主要集中在一線城市，少部分集中在二、三線城市，依靠劇院、劇場(chǎng)、音樂廳來承接；而疫情爆發(fā)后，受到疫情防控政策的影響，劇院、劇場(chǎng)、音樂廳等演出場(chǎng)所的承接力陡然下降，加之觀看演出并非社會(huì)剛需，在經(jīng)濟(jì)下滑的態(tài)勢(shì)之下，經(jīng)過短時(shí)間復(fù)蘇的演出市場(chǎng)，仍然流失了大量現(xiàn)場(chǎng)觀演的受眾。線上的古典音樂演出將部分受眾由線下觀演轉(zhuǎn)移到線上，同時(shí)也打破了觀演的地域限制，吸引了更多新的受眾，二、三線城市的觀演受眾普遍增長(zhǎng)，古典音樂演出的觀演量也實(shí)現(xiàn)了歷史性的上揚(yáng)。

古典音樂演出呈現(xiàn)方式的多樣化也帶動(dòng)其演出形式更加豐富。線上演出產(chǎn)品中，原本單一演出音樂作品的逐漸減少。在演出前后穿插導(dǎo)賞，或?qū)我粐?yán)肅的演出轉(zhuǎn)變?yōu)檫呏v邊演的形式，在后疫情時(shí)期已屢見不鮮。演出形式的變化一定程度上破除了古典音樂的觀演門檻，實(shí)現(xiàn)了更強(qiáng)的藝術(shù)普及作用。

新冠疫情爆發(fā)后，國(guó)外藝術(shù)家及藝術(shù)團(tuán)體的中國(guó)巡演隨即取消。后隨著國(guó)內(nèi)演出市場(chǎng)的復(fù)蘇，中國(guó)面孔——尤其是國(guó)內(nèi)的青年藝術(shù)家，逐漸成為國(guó)內(nèi)古典音樂演出市場(chǎng)的寵兒。

隨著古典音樂的受眾、呈現(xiàn)方式、形式等的變化，其呈現(xiàn)內(nèi)容上也有一定程度的變化更迭。一方面，線上演出的內(nèi)容設(shè)計(jì)更向藝術(shù)普及傾斜，能匹配更多觀眾的欣賞水平，另一方面，現(xiàn)場(chǎng)演出的內(nèi)容選擇除了經(jīng)典作品外，也更多選擇中國(guó)作品、民族經(jīng)典改編曲，甚至國(guó)內(nèi)青年作曲家新創(chuàng)作的作品也更多出現(xiàn)在古典音樂演出的舞臺(tái)，受到廣大觀眾的喜愛。演出內(nèi)容更加親民、帶有更強(qiáng)的人民屬性和民族屬性，也是后疫情時(shí)代的中華民族文化自信的體現(xiàn)。

二、國(guó)內(nèi)古典音樂演出市場(chǎng)當(dāng)前的發(fā)展態(tài)勢(shì)

第一，演出市場(chǎng)的不確定性增強(qiáng)。自2020年1月，新冠疫情爆發(fā)以來，在全國(guó)人民的共同努力和黨中央的英明決策下，國(guó)內(nèi)疫情得到控制，黨中央提出“外防輸入，內(nèi)防反彈”，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)過短時(shí)間的停工停產(chǎn)之后，得到迅速恢復(fù)和發(fā)展。在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)整體平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)下，演出市場(chǎng)也呈現(xiàn)復(fù)蘇之態(tài)，但相較于新冠疫情爆發(fā)前，國(guó)內(nèi)演出市場(chǎng)的不確定性增強(qiáng)，演出臨時(shí)取消、藝術(shù)家受疫情反復(fù)的影響被迫隔離而不能登臺(tái)的現(xiàn)象屢見不鮮。筆者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，國(guó)家大劇院在2020年1月到2022年3月期間，僅是臨時(shí)取消的演出安排，就達(dá)到了六個(gè)半月之久，可見疫情在局部地區(qū)的反復(fù)，也使國(guó)內(nèi)古典音樂演出市場(chǎng)呈波浪式反彈。

第二，古典音樂演出的國(guó)內(nèi)循環(huán)已經(jīng)形成。主要體現(xiàn)在兩方面，一方面，各大樂團(tuán)的國(guó)內(nèi)巡演增多；另一方面，國(guó)內(nèi)的藝術(shù)家、樂團(tuán)交流增多，交換主場(chǎng)演出成為主流趨勢(shì)。習(xí)近平總書記在《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二○三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》中提出“國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”[2]，從經(jīng)濟(jì)信號(hào)發(fā)出后，文化領(lǐng)域也隨之變化。中國(guó)交響樂團(tuán)、國(guó)家大劇院管弦樂團(tuán)等，紛紛開啟了自己2022年的新樂季與國(guó)內(nèi)巡演，像廣州交響樂團(tuán)、深圳交響樂團(tuán)、寧波交響樂團(tuán)也依舊在疫情中間保持活躍。國(guó)內(nèi)古典音樂市場(chǎng)的內(nèi)循環(huán)已經(jīng)形成，也表現(xiàn)在樂團(tuán)之間的交流上，像如2021年11月20日晚，在國(guó)家大劇院音樂廳，中央音樂學(xué)院交響樂團(tuán)藝術(shù)總監(jiān)俞峰執(zhí)棒國(guó)家大劇院管弦樂團(tuán)演出，同日，國(guó)家大劇院管弦樂團(tuán)藝術(shù)總監(jiān)呂嘉于中央音樂學(xué)院歌劇音樂廳執(zhí)棒中央音樂學(xué)院交響樂團(tuán)演出，兩位藝術(shù)總監(jiān)“交換主場(chǎng)”。余隆、張國(guó)勇、夏小湯、錢駿平、景煥等指揮家頻頻“交換主場(chǎng)”，執(zhí)棒國(guó)交、愛樂、上海、廣州、深圳、寧波等交響樂團(tuán)等，此類演出幾乎填滿了國(guó)內(nèi)新冠疫情爆發(fā)后的古典樂演出市場(chǎng)，成為市場(chǎng)主流。

第三，疫情爆發(fā)后，古典音樂演出團(tuán)體也普遍收縮開支“過緊日子”。受疫情影響，各演出單位停工停產(chǎn)，復(fù)工后商業(yè)演出也大幅減少。在此期間，政府出臺(tái)了相應(yīng)的政策，扶持演出市場(chǎng)，例如簡(jiǎn)化演出審批程序、提高審批效率，引導(dǎo)演出市場(chǎng)線上線下結(jié)合、探索新的增值空間等。但在眾多因素的影響下，各大樂團(tuán)仍舊感受到了經(jīng)濟(jì)上的壓力。在疫情形勢(shì)之下不同程度地壓縮預(yù)算“過緊日子”，成為當(dāng)前國(guó)內(nèi)樂團(tuán)的現(xiàn)實(shí)狀況。

第四，科技層面布局不斷加深，藝術(shù)院校、文化事業(yè)單位起到了領(lǐng)頭羊的作用。古典音樂市場(chǎng)在科技層面的布局自本世紀(jì)初已經(jīng)開始，并隨著科技的發(fā)展不斷加深，直至新冠疫情爆發(fā)后，科技方面布局的優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)出來。2020年以來，中央音樂學(xué)院“523延安藝術(shù)節(jié)”全程線上直播呈現(xiàn)，國(guó)家大劇院呈現(xiàn)的系列線上演出在疫情后首先發(fā)聲。在以中央音樂學(xué)院與國(guó)家大劇院為代表的藝術(shù)院校與文化事業(yè)單位的帶動(dòng)下，全國(guó)各大藝術(shù)院校、各大劇院與藝術(shù)中心等也積極加深科技層面布局，用科技為藝術(shù)賦能成為疫情后發(fā)展的主流趨勢(shì)之一。

三、對(duì)于古典音樂演出市場(chǎng)的思考

音樂藝術(shù)是現(xiàn)場(chǎng)的藝術(shù)，而現(xiàn)場(chǎng)卻是新冠疫情中受沖擊最大的部分，面對(duì)國(guó)內(nèi)古典音樂演出市場(chǎng)的新形勢(shì)、新變化，從中尋找啟示、加深對(duì)當(dāng)前形勢(shì)狀況的思考，也有利于不斷加深對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以及藝術(shù)管理者角色的認(rèn)識(shí)。

（一）當(dāng)前國(guó)內(nèi)古典音樂演出市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)的啟示

第一，國(guó)內(nèi)演出市場(chǎng)的不確定性增加，臨時(shí)取消演出或是臨時(shí)需要更換藝術(shù)家的狀況時(shí)有發(fā)生，但此時(shí)也正是能夠顯現(xiàn)出優(yōu)秀人才的時(shí)候。在古典音樂領(lǐng)域，許多藝術(shù)家都是在臨時(shí)救場(chǎng)時(shí)一舉成名的，加之國(guó)外藝術(shù)家進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)目前來說相對(duì)困難，這更是給國(guó)內(nèi)的藝術(shù)家和后起之秀們留下了充分的發(fā)展空間。對(duì)于中國(guó)的藝術(shù)家來說，當(dāng)前正是難得的機(jī)遇期，在學(xué)習(xí)時(shí)全面積累，有機(jī)遇時(shí)方能順勢(shì)而上。后疫情時(shí)代，演出市場(chǎng)的不確定性增強(qiáng)，表面看上去不利于市場(chǎng)的瞬速恢復(fù)和發(fā)展，但其實(shí)藝術(shù)管理者也能在不利中找到機(jī)遇，找到新的探求方向。

第二，古典音樂演出的國(guó)內(nèi)循環(huán)已經(jīng)形成，有利于國(guó)內(nèi)演出市場(chǎng)的發(fā)展。后疫情時(shí)期，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大循環(huán)之下，國(guó)內(nèi)古典音樂演出循環(huán)的建立也是“題中應(yīng)有之義”，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，演出、就業(yè)機(jī)會(huì)將進(jìn)一步增多，國(guó)內(nèi)樂團(tuán)聘用本土成員的比例會(huì)進(jìn)一步增加，國(guó)內(nèi)的藝術(shù)家們也會(huì)獲得更多的演出機(jī)會(huì)，樂團(tuán)之間的相互交流增多，有利于演出水準(zhǔn)的提升和合作關(guān)系的建立。對(duì)于樂團(tuán)與藝術(shù)家來說，平時(shí)的曲目積累十分重要，充實(shí)好自身方能增強(qiáng)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的影響力，后疫情時(shí)期既是夯實(shí)專業(yè)能力之時(shí)，也是靜待機(jī)遇之時(shí)。

第三，經(jīng)濟(jì)緊張的情況下，古典音樂團(tuán)體和藝術(shù)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)積極尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，利用優(yōu)勢(shì)，開展業(yè)務(wù)，穩(wěn)固自身，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收也是文化企事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)之一。在任何條件和情況下，都有人做得好、有人做得差，關(guān)鍵還是要鍛煉思維、建立起思維意識(shí)和戰(zhàn)略布局。在艱難的環(huán)境中尋找突破口，最考驗(yàn)藝術(shù)機(jī)構(gòu)與樂團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者的思維和能力。

第四，科技布局就是前沿布局，是藝術(shù)團(tuán)體實(shí)現(xiàn)彎道超車的利器。古往今來的飛躍無不是趕在技術(shù)更迭時(shí)抓住機(jī)遇彎道超車的，所以科技發(fā)展實(shí)為古典音樂演出市場(chǎng)的“彎道”。柏林愛樂、大都會(huì)歌劇院在十幾年前就開始布局線上演出與歌劇電影系列，國(guó)內(nèi)文化事業(yè)單位超前的科技信息布局效果也已見成效

。“凡事預(yù)則立”，提前準(zhǔn)備才有抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，后疫情時(shí)期，文化領(lǐng)域的發(fā)展離不開超前的眼光和布局。

（二）對(duì)未來國(guó)內(nèi)演出市場(chǎng)及藝術(shù)管理角色的思考

古典音樂的誕生和發(fā)展至今已有幾百年歷史，是燦爛的人類文明共同成果。許多發(fā)展中國(guó)家接觸到古典音樂這一藝術(shù)門類的時(shí)間并不長(zhǎng)，而在這些發(fā)展中國(guó)家里，中國(guó)的音樂藝術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)最牢固。雖然古典音樂在中國(guó)的發(fā)展只有短短幾十年，但人們對(duì)于古典音樂的熟知程度與認(rèn)可程度卻非常高，古典音樂與中華民族的燦爛文化一樣，都是國(guó)家2035年文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)中重要的文化軟支撐。古典音樂在中國(guó)的發(fā)展，是我國(guó)公共文化建設(shè)的一部分，在滿足人民群眾各方面的精神生活需求，樹立文化自信的時(shí)代潮流下，古典音樂有充分的發(fā)展空間，未來古典音樂的市場(chǎng)在中國(guó)。

2019年3月，習(xí)近平總書記在《為建設(shè)更加美好的地球家園貢獻(xiàn)智慧和力量》講話中提出了“共商共享共建”的全球治理觀。在人類文明成果共享共建中，古典音樂作為音樂藝術(shù)中的經(jīng)典，必然是舞臺(tái)上的常青樹、是人類文明成果最璀璨的明珠。我國(guó)文化建設(shè)中硬件條件、技術(shù)設(shè)施已經(jīng)完備，在文化軟實(shí)力上仍然需要再發(fā)展，可以預(yù)見古典音樂在中國(guó)的發(fā)展還會(huì)持續(xù)很多年。

當(dāng)前，我國(guó)的藝術(shù)管理工作者應(yīng)當(dāng)有信心、有能力將這一璀璨的人類文明成果在中華大地上發(fā)展起來，具體應(yīng)做到五點(diǎn)：第一，要建立起自己的思維意識(shí)和判斷形勢(shì)的能力，把對(duì)事物的判斷變成習(xí)慣性思維，在日常生活的報(bào)章文刊里讀懂、讀透、領(lǐng)悟未來的趨勢(shì)，還要認(rèn)識(shí)到“實(shí)踐出真知”，積極投入實(shí)踐，到實(shí)地去觀察業(yè)內(nèi)情勢(shì)走向，隨時(shí)做調(diào)研得出的思考和判斷才會(huì)準(zhǔn)確。第二，經(jīng)驗(yàn)不可復(fù)制，但可以給人啟發(fā)和思考，積極總結(jié)反思定有收獲。第三，時(shí)勢(shì)造英雄，情勢(shì)總是在變化，能準(zhǔn)確預(yù)判未來的走向、未雨綢繆極其重要，凡事預(yù)則立，做好充分準(zhǔn)備，才能夠在挑戰(zhàn)面前迎難而上，只有充分準(zhǔn)備才能

取得歷

史性的

成功。第四，培養(yǎng)自身干事創(chuàng)業(yè)的能力，只有懂藝術(shù)、懂經(jīng)營(yíng)、懂管理的藝術(shù)管理者才能支撐得了藝術(shù)團(tuán)體、藝術(shù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展，這是行業(yè)對(duì)于藝術(shù)管理者的要求。第五，培養(yǎng)自己堅(jiān)韌的意志，任何條件下，都有人做的好和不好，遇到困難是正常的，但是需要堅(jiān)持，辦法總比困難多。當(dāng)代的藝術(shù)管理者，需要做好充分準(zhǔn)備，鍛煉起自己干事創(chuàng)業(yè)的能力，樹立自信、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、鍛煉思維、堅(jiān)持不怠，為市場(chǎng)的發(fā)展、藝術(shù)的璀璨、行業(yè)的進(jìn)步而努力奮斗，為文化自信、文化強(qiáng)國(guó)的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

注釋：

[1]

習(xí)近平.在經(jīng)濟(jì)社會(huì)領(lǐng)域?qū)＜易剷?huì)上的講話[J].中國(guó)政協(xié)，2020（16）：85，1—3.

[2]中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二○三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議[C].中國(guó)企業(yè)改革發(fā)展2020藍(lán)皮書，2020：371—386.

（責(zé)任編輯：張洪全）