馬林圖 崔波 馬悅?cè)A
1 引言
網(wǎng)球是世界四大紳士運(yùn)動(dòng)之一,與高爾夫球、保齡球、桌球相齊名,自1885年開(kāi)始傳入中國(guó)以來(lái),網(wǎng)球已在中國(guó)發(fā)展了一百多年,由于具有健身功能以及職業(yè)賽事的商業(yè)化運(yùn)作的優(yōu)點(diǎn),一百多年的發(fā)展讓網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)在我國(guó)已經(jīng)得到一定的發(fā)展,已擁有一定的普及率和專(zhuān)業(yè)人才。近年來(lái)李娜等一批優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員先后在奧運(yùn)會(huì)和各個(gè)職業(yè)聯(lián)賽中獲得不俗的成績(jī),其中李娜的戰(zhàn)績(jī)最為顯著,在她成為亞洲首個(gè)大滿貫單打冠軍的選手后,國(guó)內(nèi)外掀起一次又一次的網(wǎng)球熱潮,這也讓國(guó)人對(duì)網(wǎng)球的感情迅速飆升。
李娜的成功是中國(guó)競(jìng)技體育立足改革創(chuàng)新、不斷尋求突破的成果。2008年奧運(yùn)會(huì)之后,國(guó)家網(wǎng)球管理中心對(duì)運(yùn)動(dòng)員實(shí)行“單飛”政策,李娜“單飛”后步入其職業(yè)生涯的黃金階段,其取得的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益引發(fā)專(zhuān)家學(xué)者對(duì)中國(guó)體育管理體制的又一次探究與討論,即舉國(guó)體制和職業(yè)化管理模式到底孰優(yōu)孰劣。舉國(guó)體制模式是我國(guó)競(jìng)技體育發(fā)展的基石,但也制約了一些競(jìng)技運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的發(fā)展。因此本文針對(duì)該情況,以李娜等一批優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員成功單飛后引發(fā)舉國(guó)體制和職業(yè)化管理模式到底孰優(yōu)孰劣的話題討論為背景,運(yùn)用SWOT分析當(dāng)下中國(guó)競(jìng)技網(wǎng)球的發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展過(guò)程中存在的困難,進(jìn)行合理的戰(zhàn)略選擇并探討競(jìng)技網(wǎng)球的未來(lái)發(fā)展之路。
2 中國(guó)競(jìng)技網(wǎng)球的發(fā)展現(xiàn)狀——基于SWOT理論
2.1 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)
2.1.1 “單飛”政策的施行
常見(jiàn)的網(wǎng)球管理體制有專(zhuān)業(yè)體制和職業(yè)體制,二者的區(qū)別在于前者關(guān)注社會(huì)效益與集體利益,并以爭(zhēng)奪奧運(yùn)會(huì)金牌為目標(biāo);而后者更關(guān)注個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)效益的提升,要以完成“大滿貫”為目標(biāo)。由于傳統(tǒng)體制不能實(shí)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)員的利益訴求,導(dǎo)致2006年“獎(jiǎng)金風(fēng)波”的出現(xiàn),網(wǎng)球管理中心于2008年底宣布讓李娜、晏紫幾名中國(guó)女網(wǎng)主力隊(duì)員脫離了國(guó)家隊(duì)的管理體制,走上了自主訓(xùn)練比賽并自負(fù)盈虧的“單飛”之路?!皢物w”模式下李娜組建了自己的團(tuán)隊(duì),根據(jù)自身特點(diǎn)去制定訓(xùn)練計(jì)劃和研究比賽戰(zhàn)術(shù),更有效地發(fā)展自己的綜合素質(zhì)與能力,李娜在“單飛”后取得其網(wǎng)球生涯中的最好成績(jī)。
2.1.2 國(guó)民經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇
新冠肺炎疫情給經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)峻考驗(yàn),全國(guó)上下統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的各項(xiàng)工作,疫情防控形勢(shì)持續(xù)向好,加快推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)商復(fù)市的進(jìn)程,2020年上半年我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)由負(fù)轉(zhuǎn)正,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)步復(fù)蘇。網(wǎng)球訓(xùn)練要投入巨額的資金,不僅需要專(zhuān)業(yè)的教練和場(chǎng)地,還需要不斷參加國(guó)內(nèi)外各類(lèi)比賽積累經(jīng)驗(yàn),與有經(jīng)驗(yàn)的選手交流,提高網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的競(jìng)技水平,資金是這一切的物質(zhì)基礎(chǔ)。而且經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)了科技進(jìn)步,運(yùn)動(dòng)員采用的尖端科技輔助訓(xùn)練和恢復(fù),達(dá)到提升訓(xùn)練質(zhì)量和幾塊回復(fù)的目的。譬如高科技電子球拍有可記錄數(shù)據(jù)的集成傳感器,它可記錄發(fā)球的力度,球落在球拍上的位置,球旋轉(zhuǎn)類(lèi)型等數(shù)據(jù),這款球拍給運(yùn)動(dòng)員在擊球訓(xùn)練時(shí)提供了不少數(shù)據(jù)上的幫助和參考。
2.2 內(nèi)部劣勢(shì)
2.2.1 專(zhuān)業(yè)人才儲(chǔ)備的不足
一方面,我國(guó)教練員的知識(shí)、能力和素質(zhì)仍有待提高,國(guó)內(nèi)也尚未形成科學(xué)的選拔和培訓(xùn)體系。一部分教練員雖然是從專(zhuān)業(yè)院校畢業(yè),他們?cè)谛?nèi)接受過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),但是缺乏實(shí)戰(zhàn)和執(zhí)教經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致教練員的執(zhí)教水平偏低。另一方面,我國(guó)競(jìng)技網(wǎng)球沒(méi)有科學(xué)的后備人才培養(yǎng)體系,訓(xùn)練方式也相對(duì)落后,所以人才培養(yǎng)的效率較低,后備人才儲(chǔ)備不足。后備優(yōu)秀人才的儲(chǔ)備是質(zhì)量是競(jìng)技網(wǎng)球發(fā)展保持后續(xù)動(dòng)力的保障,教練的執(zhí)教水平以及后備人才的數(shù)量都將制約著網(wǎng)球?qū)I(yè)未來(lái)的發(fā)展。
2.2.2 社會(huì)型管理模式暴露的缺點(diǎn)
為了支持體育事業(yè)的發(fā)展,我國(guó)從建國(guó)初期便施行以舉國(guó)體制去發(fā)展和培養(yǎng)優(yōu)秀競(jìng)技人才。而后2008年開(kāi)始讓少數(shù)優(yōu)秀隊(duì)員開(kāi)始“單飛”,但是這種模式下運(yùn)動(dòng)員積極參加訓(xùn)練比賽自主性意識(shí)較低,而且利益不能合理分配。網(wǎng)球俱樂(lè)部和網(wǎng)球?qū)W校是常見(jiàn)的社會(huì)型管理模式,前者缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)和科學(xué)運(yùn)作,后者缺乏充足資金和先進(jìn)的管理及教學(xué)方式,使得運(yùn)動(dòng)員缺乏科學(xué)的管理和發(fā)展機(jī)會(huì)。
2.3 外部機(jī)遇
2.3.1 世界競(jìng)技網(wǎng)球發(fā)展的推動(dòng)
網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)經(jīng)過(guò)一百多年的傳播與發(fā)展,在世界體育運(yùn)動(dòng)中的地位日趨明顯,已然成為世界第四大球類(lèi)運(yùn)動(dòng)之一,世界網(wǎng)球競(jìng)技水平不斷發(fā)展。由于發(fā)展時(shí)間長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)水平高以及科技的飛躍,加上齊全的設(shè)施、先進(jìn)的接發(fā)球技術(shù)和優(yōu)秀的教練,歐洲培養(yǎng)出了一大批高素質(zhì)和高能力的選手,不斷的發(fā)展和創(chuàng)新技戰(zhàn)術(shù)。歐洲選手在不發(fā)、節(jié)奏、判斷等方面都很突出,在身體形態(tài)、素質(zhì)、機(jī)能以及心理素質(zhì)等方面上都給亞洲運(yùn)動(dòng)員做出了示范與學(xué)習(xí)的樣本,他們實(shí)戰(zhàn)中摸索出的戰(zhàn)術(shù)打法與精湛技術(shù)也為我國(guó)運(yùn)動(dòng)員在競(jìng)技網(wǎng)球中戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)思想、技術(shù)發(fā)展以及體能訓(xùn)練計(jì)劃等指明了方向。
2.3.2 “李娜現(xiàn)象”帶來(lái)的網(wǎng)球熱
李娜在法網(wǎng)奪冠后,中國(guó)隨之迎來(lái)一片網(wǎng)球熱潮,李娜在法網(wǎng)奪冠對(duì)我國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響力。李娜成功地讓群眾關(guān)注到網(wǎng)球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng),讓群眾參與網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)之中,帶動(dòng)網(wǎng)球相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。李娜“單飛”后,迎來(lái)了自己職業(yè)生涯的黃金期,也為我國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員樹(shù)立了榜樣,激勵(lì)他們?cè)谇驁?chǎng)上勤奮練習(xí),在賽場(chǎng)上努力拼搏。李娜獲得成功后,其人氣和商業(yè)價(jià)值也隨之大漲,巨大的商業(yè)利益也隨之而來(lái),獲得了不少?gòu)V告和代言,多家國(guó)際品牌和李娜進(jìn)行簽約,李娜的成功也促進(jìn)了我國(guó)網(wǎng)球商業(yè)化的發(fā)展。
2.4 外部挑戰(zhàn)
2.4.1 競(jìng)賽體制不健全
我國(guó)網(wǎng)球競(jìng)賽分為國(guó)際賽事和本土的賽事,近年來(lái),我國(guó)大力引進(jìn)國(guó)際賽事,主要包括上海大師賽、深圳公開(kāi)賽、廣州公開(kāi)賽、中網(wǎng)等,豐富了我國(guó)網(wǎng)球競(jìng)賽體系,但是現(xiàn)階段我國(guó)的競(jìng)賽體制還沒(méi)有和國(guó)際競(jìng)賽體制完全接軌,主要受限于舉國(guó)體制的客觀影響,也缺乏有職業(yè)網(wǎng)球賽事運(yùn)作知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)行統(tǒng)籌。舉國(guó)體制下競(jìng)技網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)受政府的統(tǒng)一管理,使運(yùn)動(dòng)員的積極性受到抑制。另外,由于我國(guó)競(jìng)技網(wǎng)球的職業(yè)化起步較晚,僅向國(guó)外學(xué)習(xí)先進(jìn)的技戰(zhàn)術(shù),卻忽略對(duì)體育職業(yè)化的理論知識(shí)的學(xué)習(xí),導(dǎo)致我們不能完全認(rèn)識(shí)職業(yè)化的本質(zhì)。
2.4.2 職業(yè)化發(fā)展模式的構(gòu)建有待完善
網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)仍以“舉國(guó)體制”為基礎(chǔ),大部分體育產(chǎn)業(yè)資源由政府進(jìn)行統(tǒng)一管理,產(chǎn)業(yè)發(fā)展不受實(shí)體市場(chǎng)和消費(fèi)者的影響。政企分離的狀態(tài)使得這類(lèi)產(chǎn)業(yè)的未來(lái)完全取決于政府推動(dòng)的規(guī)范、管理計(jì)劃和財(cái)政資金。雖然“單飛”能讓部分高水平運(yùn)動(dòng)員獲得更大的發(fā)展空間,其余運(yùn)動(dòng)員仍然在原有體制下訓(xùn)練,這遠(yuǎn)遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)真正的職業(yè)化。這種模式無(wú)法保證優(yōu)秀人才的輸送和后備人才的積累,需要加快摸索并實(shí)踐科學(xué)有效的發(fā)展模式。
前述可知,優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)包括“單飛”政策的施行讓高水平運(yùn)動(dòng)員組建適合自己的團(tuán)隊(duì),有了更大的發(fā)展空間;經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步為運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練與比賽提供了物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)支持;世界網(wǎng)球快速發(fā)展,促進(jìn)了網(wǎng)球的普及,為我國(guó)運(yùn)動(dòng)員指明了發(fā)展方向;李娜的成功提升了網(wǎng)球在國(guó)人心中的地位,夯實(shí)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的群眾基礎(chǔ)。
劣勢(shì)和威脅主要包括我國(guó)尚未形成科學(xué)的選拔和培訓(xùn)體系,國(guó)內(nèi)高水平的教練人才缺乏,教練員的執(zhí)教水平需要進(jìn)一步提高,人才培養(yǎng)的效率較低;社會(huì)型管理模式的不完善,使得比賽和商業(yè)利益不能合理分配,打擊運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練的自主性與積極性;現(xiàn)階段我國(guó)的競(jìng)賽體制還沒(méi)有和國(guó)際競(jìng)賽體制完全接軌,對(duì)體育職業(yè)化的理論知識(shí)仍需不斷學(xué)習(xí);職業(yè)化發(fā)展模式的構(gòu)建有待完善,大部分體育產(chǎn)業(yè)的資源由政府調(diào)配,網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)未實(shí)現(xiàn)真正的職業(yè)化,無(wú)法保證優(yōu)秀人才的輸送和后備人才的積累。
3 我國(guó)競(jìng)技網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展策略——基于SWOT理論
本部分基于SWOT分析原理,提出SO、WO、ST、WT四種組合形態(tài)戰(zhàn)略。
3.1 開(kāi)拓型戰(zhàn)略(S-O戰(zhàn)略)
開(kāi)拓型戰(zhàn)略中一方面要充分發(fā)揮網(wǎng)球項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì),及其賽事的商業(yè)價(jià)值的優(yōu)勢(shì),把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步帶來(lái)的助力,給運(yùn)動(dòng)員提供更加準(zhǔn)確的訓(xùn)練數(shù)據(jù),提升競(jìng)技網(wǎng)球的水平。另一方面要借助世界競(jìng)技網(wǎng)球發(fā)展的東風(fēng),加快網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)在中國(guó)的普及率,并利用李娜等明星效應(yīng)的外部因素來(lái)帶動(dòng)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)商業(yè)化的發(fā)展。
3.2 爭(zhēng)取型戰(zhàn)略(W-O戰(zhàn)略)
爭(zhēng)取型戰(zhàn)略中是通過(guò)利用世界網(wǎng)球、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科技的進(jìn)步和李娜明星效應(yīng)所帶來(lái)的機(jī)會(huì),彌補(bǔ)我國(guó)網(wǎng)球訓(xùn)練質(zhì)量、訓(xùn)練理念、完練計(jì)劃、運(yùn)動(dòng)員綜合素質(zhì)以及當(dāng)前管理模式的不足之處,公平合理分配利益,保持運(yùn)動(dòng)員的積極性。教練員多參與實(shí)際訓(xùn)練積累經(jīng)驗(yàn),并學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)理論知識(shí)與技術(shù)戰(zhàn)術(shù),提高教練員執(zhí)教水平和增加高水平教練員人數(shù),完善后備人才的培養(yǎng)機(jī)制,增加國(guó)內(nèi)競(jìng)賽的數(shù)量并使其與國(guó)際賽制接軌,推動(dòng)中國(guó)競(jìng)技網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。
3.3 抗?fàn)幮蛻?zhàn)略(S-T戰(zhàn)略)
抗?fàn)幮蛻?zhàn)略下充分發(fā)揮網(wǎng)球項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì),及其賽事的商業(yè)價(jià)值的優(yōu)勢(shì),解決在現(xiàn)今體育資源利用和利益分配不合理問(wèn)題,化解舉國(guó)體制培養(yǎng)模式與職業(yè)化之間的沖突。在后備人才接濟(jì)不上等外部威脅下,舉國(guó)體制要進(jìn)行改革創(chuàng)新,有效開(kāi)發(fā)利用各級(jí)各類(lèi)的社會(huì)資源,加強(qiáng)網(wǎng)球后備人才梯隊(duì)建設(shè),提升我國(guó)競(jìng)技網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的影響力。
3.4 保守型戰(zhàn)略(W-T戰(zhàn)略)
保守型戰(zhàn)略是在體育產(chǎn)業(yè)的資源利用方式不合理,職業(yè)化與舉國(guó)體制培養(yǎng)模式存在沖突的情況下,準(zhǔn)確定位中國(guó)網(wǎng)球發(fā)展的現(xiàn)狀,改革更新管理模式,減少中國(guó)競(jìng)技網(wǎng)球發(fā)展的內(nèi)部劣勢(shì)??偨Y(jié)國(guó)外優(yōu)秀教練與運(yùn)動(dòng)員的戰(zhàn)術(shù)與技術(shù)經(jīng)驗(yàn),幫助國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)員確定戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)思想、技術(shù)發(fā)展以及體能訓(xùn)練計(jì)劃。依據(jù)國(guó)外優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn),提高網(wǎng)球各級(jí)各類(lèi)人才在身體形態(tài)、素質(zhì)、機(jī)能以及心理素質(zhì)等方面綜合能力。同時(shí)雇傭有職業(yè)網(wǎng)球賽事運(yùn)作知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)行賽事的統(tǒng)籌工作,積極探索和改進(jìn)我國(guó)的競(jìng)賽體制,回避外部宏觀環(huán)境對(duì)中國(guó)競(jìng)技網(wǎng)球發(fā)展的威脅。
4 我國(guó)競(jìng)技網(wǎng)球發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
4.1 網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策的影響
國(guó)家頻頻發(fā)布相關(guān)鼓勵(lì)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策,促進(jìn)競(jìng)技網(wǎng)球等相關(guān)體育行業(yè)的發(fā)展。近年來(lái),在“大健康”環(huán)境背景下,國(guó)家為提高國(guó)民身體素質(zhì),提高日常鍛煉意識(shí),國(guó)家出臺(tái)多項(xiàng)政策助推體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展,致力于用政策推動(dòng)全民健身。2014年國(guó)務(wù)院印發(fā)《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》;2016年《體育發(fā)展“十三五”規(guī)劃》和《“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要》等政策面世;2019年國(guó)務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于印發(fā)體育強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要的通知》;2021年發(fā)布《“十四五”時(shí)期全民健身設(shè)施補(bǔ)短板工程實(shí)施方案》、等政策都表面要全力推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、實(shí)現(xiàn)全面健身的目標(biāo),未來(lái)10年要將體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。
4.2 世界網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的影響
網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、科技發(fā)展進(jìn)程、網(wǎng)球普及度以及群眾體育意識(shí)息息相關(guān)。競(jìng)技網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的同時(shí)也利用李娜等明星效應(yīng)推動(dòng)商業(yè)化發(fā)展,商業(yè)化運(yùn)作在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的同時(shí)也不斷給競(jìng)技網(wǎng)球注入活力,為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)良性循環(huán)帶來(lái)更多機(jī)會(huì)。從當(dāng)前的世界競(jìng)技網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看,四大網(wǎng)球公開(kāi)賽的或奧運(yùn)會(huì)等大型體育賽事的籌辦與舉行便能為所在地帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,未來(lái)網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)與網(wǎng)球競(jìng)賽市場(chǎng)將會(huì)更大,利用國(guó)內(nèi)政策紅利機(jī)會(huì)以及世界競(jìng)技網(wǎng)球巨大的市場(chǎng)空間,促進(jìn)國(guó)內(nèi)競(jìng)技網(wǎng)球運(yùn)作的職業(yè)化與商業(yè)化。因此,結(jié)合多方面因素考慮,當(dāng)下以進(jìn)取型為主的爭(zhēng)取型發(fā)展戰(zhàn)略更利于中國(guó)競(jìng)技網(wǎng)球發(fā)展。
4.3 采取爭(zhēng)取型戰(zhàn)略發(fā)展競(jìng)技網(wǎng)球
爭(zhēng)取型戰(zhàn)略的特點(diǎn)是外部有機(jī)會(huì),內(nèi)部有弱點(diǎn)即劣勢(shì)。我們從現(xiàn)階段中國(guó)競(jìng)技網(wǎng)球發(fā)展的機(jī)會(huì)和劣勢(shì)來(lái)看,我們發(fā)展的機(jī)會(huì)比較多,但是內(nèi)部的劣勢(shì)會(huì)阻礙外部?jī)?yōu)勢(shì)的發(fā)揮。具體來(lái)說(shuō),世界網(wǎng)球的發(fā)展,中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長(zhǎng),科技的飛速發(fā)展,全民健身意識(shí)的提高以及現(xiàn)有的人口基數(shù)讓我國(guó)擁有巨大的網(wǎng)球市場(chǎng),商業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)潛力較大,網(wǎng)球自身的特點(diǎn),以及李娜等種子選手的成功發(fā)展,為我國(guó)競(jìng)技網(wǎng)球提供了良好的發(fā)展環(huán)境和機(jī)會(huì),但管理模式和方法落后,國(guó)內(nèi)高水平教練人才缺乏,教練員執(zhí)教水平不高,接發(fā)球技術(shù)以及體能訓(xùn)練方式落后,后備人才培養(yǎng)模式不完善,網(wǎng)球競(jìng)賽在數(shù)量、時(shí)間安排上存在不足,資金保障機(jī)制不健全等等內(nèi)部的一些因素制約機(jī)會(huì)的利用。因此中國(guó)競(jìng)技網(wǎng)球的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)采取以進(jìn)取型為主的爭(zhēng)取型發(fā)展戰(zhàn)略和采取積極開(kāi)拓的戰(zhàn)略措施。在更好利用外部機(jī)會(huì)的同時(shí),努力克服內(nèi)部的劣勢(shì)因素。即通過(guò)有效利用世界網(wǎng)球、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和李娜明星效應(yīng)所帶來(lái)的機(jī)會(huì),提升訓(xùn)練質(zhì)量、創(chuàng)新訓(xùn)練理念,改革當(dāng)前的管理模式,提高運(yùn)動(dòng)員在身體素質(zhì)、自身機(jī)能以及抗壓水平等方面的綜合能力,提高教練員的執(zhí)教水平和增加高水平教練員的人數(shù),完善后備人才的培養(yǎng)機(jī)制,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加比賽的數(shù)量并完善國(guó)內(nèi)賽制,推動(dòng)中國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。
5 結(jié)語(yǔ)
競(jìng)技網(wǎng)球發(fā)展戰(zhàn)略為針對(duì)競(jìng)技網(wǎng)球在一定的發(fā)展周期內(nèi)提出具體的規(guī)劃和方針政策,進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過(guò)程所做的系統(tǒng)的、階段性的、科學(xué)的運(yùn)籌和謀劃。我國(guó)競(jìng)技網(wǎng)球以舉國(guó)體制為基礎(chǔ),由國(guó)家體育部門(mén)統(tǒng)一調(diào)配資金、人才與物資等資源,但現(xiàn)行的體制存在著利益分配不公平、打壓運(yùn)動(dòng)員積極性等現(xiàn)象,改革與創(chuàng)新體制的工作十分必要,李娜的成功也讓大家看到了“單飛”模式的優(yōu)勢(shì)所在。我國(guó)競(jìng)技網(wǎng)球應(yīng)在保持舉國(guó)體制獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,采取爭(zhēng)取型發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)積極開(kāi)拓市場(chǎng),加大對(duì)網(wǎng)球項(xiàng)目的研究工作和醫(yī)療事業(yè)的投入力度來(lái)支持競(jìng)技網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)發(fā)展,培育競(jìng)技網(wǎng)球的后備優(yōu)秀人才。同時(shí)順應(yīng)世界競(jìng)技網(wǎng)球職業(yè)化的發(fā)展潮流,繼續(xù)朝著職業(yè)化方向發(fā)展。
本文主要運(yùn)用因子分析和SWOT方法對(duì)我國(guó)競(jìng)技網(wǎng)球發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析研究,通過(guò)分析研究本文發(fā)現(xiàn)以進(jìn)取型為主的爭(zhēng)取型發(fā)展戰(zhàn)略并采取積極開(kāi)拓的戰(zhàn)略措施是適合中國(guó)競(jìng)技網(wǎng)球發(fā)展的戰(zhàn)略,李娜以自身優(yōu)秀身體素質(zhì)為基礎(chǔ),在舉國(guó)制度的保障和單飛模式的促進(jìn)下,組建專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)為其訓(xùn)練、醫(yī)療、食宿和比賽提供支持。相比在舉國(guó)體制內(nèi)發(fā)展,李娜在“單飛”模式中擁有更多的決定權(quán)和主動(dòng)權(quán),她能夠參加更多的網(wǎng)球比賽來(lái)磨練自己的技術(shù)和戰(zhàn)術(shù),比賽期間除了獲得獎(jiǎng)金來(lái)支持自己的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)外同時(shí)也積累下豐厚的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。但她的成功難以復(fù)制,我國(guó)應(yīng)完善后備人才的培養(yǎng)機(jī)制和網(wǎng)球行業(yè)管理機(jī)制,為實(shí)現(xiàn)真正的競(jìng)技網(wǎng)球職業(yè)化道路做出努力。
(作者單位:1.江門(mén)職業(yè)技術(shù)學(xué)院;2.廣東技術(shù)師范大學(xué))