摘 要：財(cái)務(wù)外包是新時代到來之后，西方國家率先應(yīng)用的一種企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，近年來發(fā)展到了我國的各大領(lǐng)域的企業(yè)管理當(dāng)中。但是在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)外包雖然能夠進(jìn)一步為企業(yè)提升利益，優(yōu)化財(cái)務(wù)升級，但是也面臨著很多風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)的存在可能會給企業(yè)的資金帶來或多或少的影響，甚至影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。另外，當(dāng)前我國中小企業(yè)選擇的財(cái)務(wù)外包機(jī)制中本身就存在著問題，例如外包控制能力較弱、財(cái)務(wù)信息可能會出現(xiàn)泄露、財(cái)務(wù)管理能力下降、缺少財(cái)務(wù)管理機(jī)制、缺少靈活性、科學(xué)性問題等。因此，中小企業(yè)必須要找到財(cái)務(wù)外包工作中的風(fēng)險(xiǎn)存在因素，并做好一系列的防范措施，在財(cái)務(wù)外包的加持下推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)外包;風(fēng)險(xiǎn)防范

引言：對于各大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來說，主要的工作目標(biāo)就是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更多的成本效益，這一目標(biāo)同時也是企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)。隨著我國現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理理念的不斷創(chuàng)新，以及西方企業(yè)的體制影響和新時代的到來，企業(yè)財(cái)務(wù)外包管理工作在我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中比較常見，受到了各大中小型企業(yè)的青睞。但是當(dāng)前的市場環(huán)境較為復(fù)雜，尤其互聯(lián)網(wǎng)時代到來后，市場環(huán)境的復(fù)雜性可想而知，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中即將面臨著很多的潛在風(fēng)險(xiǎn)。相比起西方國家的一些企業(yè)，我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)外包工作模式上正處于發(fā)展中階段，所以需要加強(qiáng)識別企業(yè)的財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)，找到防范措施，這對企業(yè)的健康發(fā)展來說是有著重大價值意義的。文章首先簡單分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包的主要形式以及財(cái)務(wù)外包模式對企業(yè)的意義，隨后提出了財(cái)務(wù)外包可能潛在的一些風(fēng)險(xiǎn)，并提出了相關(guān)的防范措施。

一、當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包的主要形式

中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)外包形式主要存在三個方面，分別是應(yīng)收賬款外包、薪酬核算外包和稅務(wù)外包。首先，在應(yīng)收賬款外包方面，中小型企業(yè)需要與財(cái)務(wù)公司構(gòu)建良好的合作關(guān)系，把企業(yè)內(nèi)的應(yīng)收賬款交給合作單位來進(jìn)行核算。對于中小企業(yè)來說，流動資金占有非常大的比例，應(yīng)收賬款是否能在短時間內(nèi)變現(xiàn)，或者加強(qiáng)變現(xiàn)周期的縮短，對中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展來說是非常重要的;在薪酬核算外包方面，小企業(yè)需要與合作商之間構(gòu)建良好的合作關(guān)系，讓服務(wù)商來負(fù)責(zé)企業(yè)的薪酬核算工作，企業(yè)可以把更多的時間和精力放在企業(yè)內(nèi)部的一些戰(zhàn)略性工作當(dāng)中;稅務(wù)外包則是中小企業(yè)把稅務(wù)管理中的稅務(wù)核算或者全部的稅務(wù)管理工作交給合作商進(jìn)行處理，這種外包方式能夠進(jìn)一步降低小企業(yè)的發(fā)展成本。除此之外，小企業(yè)還可把財(cái)務(wù)資金管理工作外包給合作關(guān)系良好的銀行系統(tǒng)，或者把收賬款給專業(yè)的收賬公司進(jìn)行管理。隨著信息化時代的到來以及經(jīng)濟(jì)全球化的背景，網(wǎng)絡(luò)科技日新月異，融入到了社會的方方面面，中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包活動較多，涵蓋的內(nèi)容不僅要局限在對賬目的統(tǒng)計(jì)與核算上，還涉及到數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)評估以及管理控制等。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包的重要意義

1.降低財(cái)務(wù)管理成本

對于中小型企業(yè)來說，員工數(shù)量較少，正處于發(fā)展或者轉(zhuǎn)型當(dāng)中，有很多事務(wù)要處理，若是能夠把財(cái)務(wù)工作外包給專業(yè)的財(cái)務(wù)單位或者合作商進(jìn)行管理，那么中小企業(yè)自身就不需要配置相關(guān)的部門以及專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，能進(jìn)一步降低成本。

2.提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

中小企業(yè)若是能夠把財(cái)務(wù)管理工作全權(quán)外包給可靠、優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理公司進(jìn)行管理，不僅能彌補(bǔ)中小企業(yè)發(fā)展過程中財(cái)務(wù)管理人才短缺、技術(shù)水平不高等問題，還能提升中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息質(zhì)量，而且也能滿足員工認(rèn)可企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，在企業(yè)形成歸屬感。

3.中小型企業(yè)有更多的時間與精力放在戰(zhàn)略性工作當(dāng)中

財(cái)務(wù)管理對于所有類型的企業(yè)來說，都是非常重要的一項(xiàng)工作，因?yàn)殛P(guān)乎著企業(yè)的生死存亡，然而中小企業(yè)最大的特點(diǎn)就在于員工數(shù)量較少、企業(yè)的工作較多，所以財(cái)務(wù)外包工作能夠最大程度上解決中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中遇到的一些問題，激勵并開發(fā)中小企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，解除?cái)務(wù)方面的后顧之憂，把更多的時間與精力放在戰(zhàn)略性工作中，而且財(cái)務(wù)外包還能夠幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金的變現(xiàn)或者縮短變現(xiàn)時間，促進(jìn)企業(yè)源源不斷的發(fā)展。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)

科學(xué)、合理、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)外包機(jī)制能夠真正為中小型企業(yè)增加市場競爭力，搶占更多的市場份額，也能規(guī)避財(cái)務(wù)外包中的一系列風(fēng)險(xiǎn)，但是在中小企業(yè)以往財(cái)務(wù)外包過程當(dāng)中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，給企業(yè)帶來很多的潛在風(fēng)險(xiǎn)，因此找到風(fēng)險(xiǎn)因素，找到解決措施，才能幫助中小企業(yè)安心、放心地進(jìn)行財(cái)務(wù)外包。

1.財(cái)務(wù)管理控制功能減弱

（1） 合同簽訂過程中存在契約風(fēng)險(xiǎn)

若是中小企業(yè)沒有細(xì)致簽訂發(fā)包合同，或者合同當(dāng)中的契約不夠合理，那么就會存在極大的契約風(fēng)險(xiǎn)。例如很多款項(xiàng)規(guī)定不夠嚴(yán)格，就可能讓合作商找到降低工作效率和服務(wù)質(zhì)量的借口，中小企業(yè)在法律方面也會存在劣勢。這一風(fēng)險(xiǎn)若是出現(xiàn)，那么會給中小企業(yè)帶來沉重打擊，消耗企業(yè)的精力與時間，而且無法提高企業(yè)的運(yùn)行效率，還會降低經(jīng)營成本。

（2） 財(cái)務(wù)的成本風(fēng)險(xiǎn)增加

從當(dāng)前的中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包工作來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)外包成本經(jīng)常會存在不減反增的情況，主要原因就是在合同簽訂之前或者合同簽訂的過程當(dāng)中，實(shí)施形成的契約性成本投入當(dāng)中。例如財(cái)務(wù)外包決策開展之后，中小企業(yè)對關(guān)鍵經(jīng)營項(xiàng)目、服務(wù)或者產(chǎn)品的財(cái)務(wù)運(yùn)作控制能力逐漸弱化，不僅會增強(qiáng)財(cái)務(wù)成本風(fēng)險(xiǎn)，還會體現(xiàn)出企業(yè)缺少創(chuàng)造能力。

（3） 發(fā)包方的財(cái)務(wù)核心能力減弱

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作雖然比不上大型企業(yè)復(fù)雜，但是也涵蓋多項(xiàng)內(nèi)容，例如財(cái)會計(jì)量核算、成本預(yù)算、稅額籌劃、賬目管理等多方面內(nèi)容。開展財(cái)務(wù)外包工作之后，中小企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)人員能夠拿出大量的時間與精力用在企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新上，研發(fā)現(xiàn)代化的產(chǎn)品，提升企業(yè)的核心競爭力。但是同時也必須要注意到，若是中小企業(yè)長時間忽略財(cái)務(wù)管理工作，那么也等同于自動放棄了財(cái)務(wù)技能提升以及經(jīng)驗(yàn)累積的機(jī)會，對企業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新會帶來一系列的負(fù)面影響。

2.財(cái)務(wù)信息安全性

小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中，往往會存在大量的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，甚至還會涉及到關(guān)乎企業(yè)生死存亡的商業(yè)機(jī)密。企業(yè)開始財(cái)務(wù)外包之后，關(guān)于企業(yè)所有的財(cái)務(wù)信息都需要傳遞給承包方，雖然在合作協(xié)議或者合同簽訂中會存在一些有關(guān)于保護(hù)條款的要求，但是承包方內(nèi)部若是管理不夠完善，那么就可能給中小企業(yè)帶來很多安全風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信息安全風(fēng)險(xiǎn)主要有以下原因。

（1） 信息被泄露的風(fēng)險(xiǎn)

信息泄露可以說是中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包過程中面臨最為嚴(yán)重的一個風(fēng)險(xiǎn)。若是外包方對發(fā)包方的信息安全保密管理沒有做到足夠規(guī)范，或者相關(guān)工作人員在財(cái)務(wù)管理操作上不夠嚴(yán)格，那么就會讓中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信息泄露，雖然信息泄露人員要承擔(dān)一定的法律責(zé)任，但是給中小企業(yè)帶來的影響是不可忽視的。

（2） 信息丟失風(fēng)險(xiǎn)

在以往中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包的過程當(dāng)中，信息丟失風(fēng)險(xiǎn)是較為常見的，主要就是在信息數(shù)據(jù)的傳輸過程中，合作商的技術(shù)手段有限，或者在傳輸過程中出現(xiàn)了操作失誤。例如承包機(jī)構(gòu)技術(shù)平臺不穩(wěn)定，出現(xiàn)意外之后沒有良好的補(bǔ)救能力，工作人員崗位調(diào)動之后沒有做好交接工作，都可能存在財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)丟失的問題。

（3） 信息盜取風(fēng)險(xiǎn)

信息盜取風(fēng)險(xiǎn)的概率出現(xiàn)并不大，但是一旦出現(xiàn)造成的后果是非常嚴(yán)重的，一旦企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被竊取，那么中小企業(yè)也就沒有了商業(yè)機(jī)密。出現(xiàn)這種風(fēng)險(xiǎn)的因素一般都是合作商的管理制度和安全保護(hù)制度出現(xiàn)了問題。甲方的資料沒有專人管理、工作人員綜合素質(zhì)不足、網(wǎng)絡(luò)安全平臺密碼設(shè)置不合理、計(jì)算機(jī)或者硬盤未安裝防火墻受到病毒或者黑客的攻擊等都可能出現(xiàn)重大的財(cái)務(wù)盜取風(fēng)險(xiǎn)。另外，合作商屬于服務(wù)行業(yè)領(lǐng)域，可能會出現(xiàn)人員流動性較大這一問題，可能會出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被竊取的風(fēng)險(xiǎn)。

（4） 承包方導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)把財(cái)務(wù)事項(xiàng)外包給合作商來管理，從根本上來看，就已經(jīng)把對財(cái)務(wù)事項(xiàng)的處理權(quán)和控制權(quán)全部交給了外界。另外，無論是發(fā)包商還是合作商，雙方的企業(yè)文化、管理方式、價值觀念都存在著或多或少的不同，特別是一些跨境財(cái)務(wù)外包活動，雙方會存在思想、文化、意識上的差異，都可能使承包方的服務(wù)質(zhì)量逐漸下降，造成信息質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

（5） 財(cái)務(wù)管理制度弱化風(fēng)險(xiǎn)

這一風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在雙方溝通和效率出現(xiàn)問題兩個方面，從當(dāng)前來看，承包財(cái)務(wù)管理的專業(yè)機(jī)構(gòu)無論在服務(wù)能力還是技術(shù)水平上都存在著一定的欠缺，相關(guān)工作人員很難隨時隨地去往中小企業(yè)提供服務(wù)，而是把服務(wù)內(nèi)容總結(jié)到一起，一段時間后再進(jìn)行集中處理。還有一些中小企業(yè)在開展財(cái)務(wù)外包工作之后沒有重視起整體財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理體制沒有通過外包服務(wù)加強(qiáng)，反而減退，整體財(cái)務(wù)工作弱化，這對中小企業(yè)來說是得不償失的。

四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包的防范措施

1.簽訂合理的財(cái)務(wù)外包合同

中小企業(yè)委托相關(guān)機(jī)構(gòu)開展財(cái)務(wù)外包工作時，在簽訂合作合同之前，一定要做好各方面的權(quán)衡工作，選擇符合自身企業(yè)尤其是財(cái)務(wù)管理模式的外包模式，制定對雙方都能起到監(jiān)督性、制衡性的合同。另外，由于財(cái)務(wù)管理工作會在一定程度上涉及到商業(yè)機(jī)密，所以在合同簽訂的過程當(dāng)中，企業(yè)不僅要了解、分析承包機(jī)構(gòu)的管理方式、保密措施、社會聲譽(yù)等，還要在合同、協(xié)議中提出保密要求，并根據(jù)可能出現(xiàn)內(nèi)部、外部變化的內(nèi)容，制定應(yīng)對方案，保證財(cái)務(wù)外包活動能夠順利開展。

2.降低外包成本

中小企業(yè)是否要進(jìn)行財(cái)務(wù)外包，主要需要考慮的是開展這種模式是否能給自身的管理以及財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升明顯成效，同時還需要考慮是否能夠幫助企業(yè)降低成本。正是這些因素決定了企業(yè)在財(cái)務(wù)外包之前，企業(yè)的管理者必須要制定戰(zhàn)略決策的基本思路，對勞動成本、隱性成本進(jìn)行全面的評估，例如企業(yè)的挑選、人力資源的布局、信息數(shù)據(jù)傳遞、合作方文化合同、合同簽訂等，進(jìn)行綜合判斷?？茖W(xué)、合理地對這些成本做好針對性的決策，結(jié)合勞動成本綜合分析，才是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)外包后的實(shí)際投入成本，只有確定這些內(nèi)容，中小企業(yè)才能真正通過財(cái)務(wù)外包而獲益。

3.確定外包范圍

中小企業(yè)在決定開展財(cái)務(wù)外包管理工作之前，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定出需要外包的一系列業(yè)務(wù)。中小企業(yè)開展財(cái)務(wù)外包的初衷在于，保留核心的財(cái)會業(yè)務(wù)，把自身不具備的優(yōu)勢或者財(cái)務(wù)管理技術(shù)外包出去，以此來幫助企業(yè)提升核心競爭力。對于準(zhǔn)備外包的財(cái)務(wù)項(xiàng)目，應(yīng)該做出針對性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制。例如在納稅申報(bào)這一項(xiàng)目當(dāng)中，需要確定納稅籌劃機(jī)制，避免承包機(jī)構(gòu)套用納稅模式，給企業(yè)帶來額外的納稅收入。

4.完善一系列的防范措施

（1） 了解合作方的信譽(yù)情況

中小企業(yè)在戰(zhàn)略挑選財(cái)務(wù)外包合作機(jī)構(gòu)時，需要了解外包公司的經(jīng)營特點(diǎn)，特別是需要對財(cái)務(wù)管理運(yùn)作比較有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)構(gòu)，而且這一機(jī)構(gòu)的社會口碑和品牌實(shí)力必須要良好。同時，需要對承包機(jī)構(gòu)的綜合實(shí)力進(jìn)行了解，例如業(yè)務(wù)規(guī)模、專業(yè)水平、品牌形象、員工素質(zhì)等。優(yōu)秀的承包機(jī)構(gòu)需要具備良好的品牌信譽(yù)與安全控制能力。在這一過程中，中小企業(yè)可以與機(jī)構(gòu)合作過的公司進(jìn)行側(cè)面了解，在開展合作之前，去往承包方機(jī)構(gòu)中去進(jìn)行考察，了解其管理水平和專業(yè)能力，加強(qiáng)溝通交流，通過簽訂各樣的安全協(xié)議，防止出現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

（2） 與承包方簽訂保密協(xié)議

中小企業(yè)在開展財(cái)務(wù)外包工作的過程當(dāng)中，需要與合作機(jī)構(gòu)的信息數(shù)據(jù)管理和使用進(jìn)行專門規(guī)定，對雙方合作中的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行界定，要求合作機(jī)構(gòu)對信息數(shù)據(jù)的安全性進(jìn)行保證與承諾，簽署專門的合同，對承包機(jī)構(gòu)管控失誤或者操作失誤導(dǎo)致的信息泄露、竊取、丟失進(jìn)行明文規(guī)定，標(biāo)注補(bǔ)救方案，進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償。當(dāng)前，我國的財(cái)務(wù)外包正處于發(fā)展中時期，暫時缺少立法規(guī)定，在操作上也很難做到規(guī)范，在這種狀況下，中小企業(yè)要與合作機(jī)構(gòu)簽訂嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的保密協(xié)議，這對中小企業(yè)的未來發(fā)展來說是至關(guān)重要的。

5.增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理技能

中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)外包工作時，主要目的就是應(yīng)用這種方式來彌補(bǔ)自身財(cái)務(wù)管理水平和精力上的不足，獲得更為專業(yè)和高端的服務(wù)，并在財(cái)務(wù)外包的過程中不斷學(xué)習(xí)、借鑒。當(dāng)前，對于中小企業(yè)來說，財(cái)務(wù)外包的優(yōu)勢越來越明顯，幾乎八成的中小企業(yè)都在應(yīng)用這種外貿(mào)模式，但是中小企業(yè)若是想通過這一方式來提升自身的市場競爭力，那么前提就是提升自身的核心水平，增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理技能。

（1） 注重長期利益

上文說到，大部分的中小企業(yè)都會開展財(cái)務(wù)外包工作，雖然能給企業(yè)帶來一定的便利，但是企業(yè)可能會對合作機(jī)構(gòu)產(chǎn)生依賴性，久而久之自身的財(cái)務(wù)管理能力減弱。隨著中小企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)不斷增多、創(chuàng)新，企業(yè)自身構(gòu)建運(yùn)作高效的財(cái)務(wù)部門以及培養(yǎng)一批具有專業(yè)水平的財(cái)務(wù)管理人員定是未來的發(fā)展趨勢。因此，很多中小企業(yè)在開展財(cái)務(wù)外包的工作當(dāng)中，需要不斷健全自身的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，重視自身企業(yè)財(cái)務(wù)技能的提升，能夠獨(dú)立處理一些主要的財(cái)務(wù)工作，只有把眼光放長遠(yuǎn)，才能長期獲益，保證財(cái)務(wù)外包工作具備價值意義。

（2） 加強(qiáng)內(nèi)部人員培訓(xùn)

雖然中小企業(yè)開展了財(cái)務(wù)外包模式，但是這并不代表企業(yè)內(nèi)部就不對自身進(jìn)行嚴(yán)格要求，而是應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，沉淀提升自身的專業(yè)能力，與合作機(jī)構(gòu)的工作人員進(jìn)行定時溝通，并在業(yè)務(wù)上進(jìn)行較量。從總體意義上來說，中小企業(yè)應(yīng)該站在企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略上對財(cái)務(wù)管理工作的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，打造優(yōu)秀、專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，保證企業(yè)效益最大化。

（3） 利用信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)外包數(shù)據(jù)對接

互聯(lián)網(wǎng)信息時代到來之后，中小企業(yè)的管理者必須要強(qiáng)化企業(yè)自身的信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)操作能力，為財(cái)務(wù)外包提供穩(wěn)定、安全的對接平臺。對已經(jīng)開展財(cái)務(wù)外包模式的企業(yè)來說，與合作機(jī)構(gòu)的信息數(shù)據(jù)傳遞是非常頻繁的，所以應(yīng)該選擇更加高效、快捷的信息傳遞方式。

五、結(jié)語

作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的功能作用。財(cái)務(wù)外包是一種新穎的財(cái)務(wù)管理模式，新形勢下，面對復(fù)雜的市場環(huán)境，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，嚴(yán)格企業(yè)財(cái)務(wù)外包程序控制，完善財(cái)務(wù)外包合同，降低和控制財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)程度，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展來說意義深遠(yuǎn)。

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作者簡介：余濤（1986- ），女，漢族，湖北仙桃人，研究生，阿壩師范學(xué)院，研究方向：會計(jì)理論與實(shí)務(wù)研究