沈亦敏

摘要：會計信息是企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時通過對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對企業(yè)的財務(wù)狀況、資金流動進(jìn)行全面的分析。公司的內(nèi)部控制與其自身的財務(wù)狀況密切相關(guān)。企業(yè)在實際的經(jīng)營和發(fā)展過程中對內(nèi)部控制進(jìn)行優(yōu)化，既可以改善公司的運營效果，又可以增強(qiáng)公司在市場上的競爭能力。在經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展的過程中公司的發(fā)展也遇到了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)為了在激烈的市場競爭中獲得更大的發(fā)展空間，公司必須加強(qiáng)自身的管理，從而增加財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性與可靠程度。企業(yè)在進(jìn)行績效評價、進(jìn)行投資決策時財務(wù)信息的質(zhì)量是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做決定的重要基礎(chǔ)，因而財務(wù)信息的質(zhì)量將直接關(guān)系到公司在市場上的發(fā)展。從公司的角度來說，要充分認(rèn)識到內(nèi)部控制對財務(wù)信息的影響，從而加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制和財務(wù)信息的準(zhǔn)確性能夠更好地保證公司的財務(wù)信息的完整性、真實性。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制環(huán)境;會計信息;質(zhì)量

引言：內(nèi)部控制是公司的一項制度由公司管理層和其他員工共同設(shè)計、實施和維護(hù)。其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要確保公司的運營效率和效益要充分利用資源來達(dá)到公司的最終目標(biāo)。內(nèi)部控制是一種動態(tài)的、由全體員工共同參與來完成的過程，而內(nèi)部控制的設(shè)計和執(zhí)行則是由公司管理層以及全體員工共同負(fù)責(zé)。公司的財務(wù)信息質(zhì)量與其自身的內(nèi)在環(huán)境密切相關(guān)。會計內(nèi)部控制是確保信息真實、財務(wù)管理質(zhì)量的重要課題。長期以來，公司對提高會計信息質(zhì)量的戰(zhàn)略進(jìn)行了深入的探討?，F(xiàn)代意義上的內(nèi)部控制是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理而逐步發(fā)展起來的可以有統(tǒng)一的管理制度。然而從整體上看我國的內(nèi)部控制環(huán)境依然存在著消極的影響對企業(yè)在市場上的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成一定的影響。會計信息的質(zhì)量好壞對公司的發(fā)展有著重要的作用，如果一旦發(fā)生了財務(wù)數(shù)據(jù)信息不完善等問題，那么很容易造成投資決策上的錯誤進(jìn)而對公司的利益造成損害，甚至造成公司破產(chǎn)。

1企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境與會計信息質(zhì)量概述

1.1企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境

公司內(nèi)部控制在公司發(fā)展中起著重要的作用。在企業(yè)的組織架構(gòu)中財務(wù)部門是企業(yè)的核心，其重要的工作與財務(wù)部門息息相關(guān)，例如，會計核算提供報表，現(xiàn)金管理。企業(yè)的各個部門要互相制約互相監(jiān)督避免徇私舞弊。企業(yè)對各部門的職權(quán)進(jìn)行了分割，使各職能部門之間的權(quán)責(zé)分開有利于員工之間進(jìn)行監(jiān)督。同一個部門的員工也要負(fù)責(zé)不同的工作每個人都有自己的職責(zé)和權(quán)限為了防止各個部門的工作人員濫用職權(quán)維護(hù)公司的合法權(quán)益。在公司的組織架構(gòu)中要確保資源合理的分配，以促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作提高員工的配合度，并使公司的生產(chǎn)力快速提高。良好的內(nèi)部環(huán)境對提高我國會計信息質(zhì)量具有重要的作用。在現(xiàn)實生活中，無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，還是一般的職員都必須建立起一種職業(yè)道德。一個公司要做到公司的文化建設(shè)和公司的內(nèi)部環(huán)境的穩(wěn)定就必須要把公司的員工們的利益最大化，并且最大程度的降低公司的發(fā)展的弊端。企業(yè)要充分認(rèn)識到內(nèi)部控制中的可變性一方面要重視員工的培訓(xùn)，使員工具備法律、管理、經(jīng)濟(jì)等方面的專業(yè)知識還要培養(yǎng)其職業(yè)道德，從而能夠根據(jù)各種制度來進(jìn)行會計工作。同時，要加強(qiáng)對普通職工的指導(dǎo)與教育，使他們養(yǎng)成愛崗敬業(yè)、誠實守信、團(tuán)結(jié)友愛的價值觀，從而更好地推動公司內(nèi)部的和諧。

1.2會計信息質(zhì)量

財務(wù)信息是企業(yè)為了進(jìn)行財務(wù)管理將公司的財務(wù)狀況的變化以及公司的運營情況等方面的信息作為決策的依據(jù)。企業(yè)的管理者要依據(jù)財務(wù)報告中的財務(wù)數(shù)據(jù)來做出投資的決定。在企業(yè)的財務(wù)報表中，會計信息的質(zhì)量保障是其最根本的要求。在財務(wù)報表中企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金的流向的預(yù)測都是通過財務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)來實現(xiàn)的。會計信息是對企業(yè)正常經(jīng)營績效進(jìn)行一系列反映它能滿足各種類型的信息用戶的各種需要。會計信息的品質(zhì)是指反映出會計報告在一定程度上能夠滿足顧客要求的連續(xù)特性。會計信息失真的產(chǎn)生主要是財務(wù)人員在會計核算中使用的不恰當(dāng)?shù)姆椒ㄔ诠ぷ髦袥]有嚴(yán)格遵循會計準(zhǔn)則。由于財務(wù)人員對會計信息的不確定，僅靠會計估計和專業(yè)判斷來進(jìn)行會計信息的編制，或者由于財務(wù)人員在判斷收入或資本性支出方面的錯誤。

2企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境對會計信息質(zhì)量影響

2.1企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的影響

企業(yè)會計制度只有在管理體制相對完善的情況下才能發(fā)揮作用。因此公司治理結(jié)構(gòu)必然會對會計信息產(chǎn)生影響這是由于投資者和管理者的權(quán)力分離和目標(biāo)不同造成的。投資者無法像企業(yè)的管理者那樣獲得直接、真實的第一手信息。當(dāng)管理層的利益與企業(yè)的利益發(fā)生沖突時管理層可以通過操縱會計信息的內(nèi)容來取得想要的結(jié)果。投資者只能看到不準(zhǔn)確的信息，從而不要能正確做出決策這將給投資者帶來很多的損失。因此公司必須建立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)對企業(yè)的管理者進(jìn)行有效監(jiān)督更好的確保公司會計信息的及時、準(zhǔn)確性為投資者的決策提供適當(dāng)?shù)囊罁?jù)。

2.2企業(yè)文化的影響

健康的企業(yè)文化可以引導(dǎo)企業(yè)管理者和員工樹立更高的道德和價值觀為企業(yè)創(chuàng)造健康的工作氛圍。在企業(yè)文化的影響下管理者會與審計人員相互合作為了自身利益而欺騙和操縱公司的會計數(shù)據(jù)，如果公司員工的道德水平很高，其他人也會報告非法所得的利潤，所以企業(yè)的管理者必須營造良好的文化氛圍保證會計信息的準(zhǔn)確性。如果管理者的素質(zhì)很低，那么就會嚴(yán)重影響公司在市場中的發(fā)展。

2.3企業(yè)人力資源政策的影響

公司內(nèi)部控制的核心是"人"。員工、董事會成員是公司內(nèi)部控制的核心。人力資源政策直接影響到公司的每位員工，所以科學(xué)合理的人力資源政策不僅能充分發(fā)揮員工的潛能，而且還能為公司招聘到誠實、可靠、稱職的員工?？茖W(xué)合理的人力資源政策可以更有效地利用激勵機(jī)制及時、恰當(dāng)?shù)丶罡咚刭|(zhì)員工極大地提高員工工作的積極性。

2.4法律教育的影響

在現(xiàn)代社會投資的準(zhǔn)確性與會計信息是密不可分。公司必須將加強(qiáng)管理人員和員工的法律培訓(xùn)以提高企業(yè)管理人員和財務(wù)人員的法律意識和素養(yǎng)為目標(biāo)。由于一些管理者更愿意利用他們的權(quán)力濫用公司的所有權(quán)追求個人主義來達(dá)到自己的目的。如果審計師缺乏法律意識，那么就會對內(nèi)部或外部誘惑沒有足夠的抵抗力，因此公司應(yīng)該對員工進(jìn)行法律培訓(xùn)為提高會計信息質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)。

3企業(yè)會計信息質(zhì)量現(xiàn)狀和導(dǎo)致這種現(xiàn)狀的原因

3.1缺乏科學(xué)性的內(nèi)部控制環(huán)境

在我國由于我國的內(nèi)控環(huán)境不合理，其原因主要表現(xiàn)為：公司的內(nèi)部控制理念不夠強(qiáng)、控制機(jī)制不健全。企業(yè)內(nèi)部由于缺乏對內(nèi)部控制的關(guān)注缺乏科學(xué)、有效的內(nèi)部控制機(jī)制，從而制約了企業(yè)在市場中的發(fā)展。員工在會計信息處理方面由于缺少科學(xué)性、系統(tǒng)化等因素，使得會計信息不真實，無法得到充分的運用。為了有效地發(fā)揮內(nèi)部控制作用企業(yè)需要構(gòu)建一種科學(xué)管理制度。

3.2內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)的工作人員素質(zhì)偏低

會計信息是企業(yè)在經(jīng)營活動中最重要、最基本的載體也是公司管理層進(jìn)行決策的主要依據(jù)。然而企業(yè)在發(fā)展的過程中由于內(nèi)部控制人員的整體素質(zhì)和能力都較低很難以從財務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題。如果企業(yè)內(nèi)部控制人員分配不合理的情況下，則員工帶來更為復(fù)雜的工作。另外，公司內(nèi)部控制的工作人員是公司的核心。由于內(nèi)部控制部門的員工的整體素質(zhì)不高，不僅難以開展內(nèi)部控制，而且還會影響到內(nèi)部控制的質(zhì)量。

3.3企業(yè)間的信息交流與溝通與監(jiān)督機(jī)制尚不完善

由于企業(yè)之間信息的不對稱導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部各部門之間缺少一種有效的溝通渠道，各部門之間沒有有效的溝通也會導(dǎo)致公司的內(nèi)部控制工作難以進(jìn)行。特別是當(dāng)公司的管理層在向其他部門提供有關(guān)的會計資料、數(shù)據(jù)和公司當(dāng)前的財務(wù)狀況時由于員工之間缺乏有效的溝通，那么就會導(dǎo)致管理者的決策失去精確度和合理性。所以如果會計信息不能充分發(fā)揮其功能，就無法為企業(yè)的管理層提供必要的資料。另外，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會計數(shù)據(jù)的分析不夠透徹未能充分利用數(shù)據(jù)中的潛在的價值。同時，在執(zhí)行內(nèi)部控制方面由于缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)控體系導(dǎo)致了內(nèi)控的有效性和對員工的工作行為的規(guī)范，進(jìn)而影響到了會計信息的真實性。

3.4不健全的風(fēng)險評價機(jī)制

公司內(nèi)部建立起一套科學(xué)的風(fēng)險評價機(jī)制以確保公司的持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)通過建立一個有效的風(fēng)險評價系統(tǒng)可以使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地識別企業(yè)在未來發(fā)展中的風(fēng)險并針對存在的潛在風(fēng)險做出應(yīng)對措施更好的避免給企業(yè)帶來的負(fù)面影響。然而，在實踐中，由于一些公司領(lǐng)導(dǎo)者對風(fēng)險管理的關(guān)注不夠沒有形成有效的預(yù)防機(jī)制，從而導(dǎo)致了公司的內(nèi)部運營風(fēng)險沒有得到及時的察覺導(dǎo)致了公司的損失和財務(wù)數(shù)據(jù)的失真的現(xiàn)象的發(fā)生。

4基于會計信息質(zhì)量的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境優(yōu)化策略

4.1構(gòu)建良好內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)要改善內(nèi)部控制的有效性必須從內(nèi)部創(chuàng)造并構(gòu)建起有效的控制環(huán)境?？刂骗h(huán)境的形成既能提高員工的工作效率，又能使公司整體走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。另外，在企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)員工的職業(yè)道德和工作觀念。企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境與企業(yè)文化相結(jié)合可以確保公司在市場中的發(fā)展順利。其次公司的文化與公司的管理環(huán)境密切相關(guān)，而公司的文化建設(shè)則可以為公司的內(nèi)部控制創(chuàng)造有利的條件。企業(yè)要加強(qiáng)公司文化建設(shè)把公司的內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)納入到公司的文化建設(shè)之中。企業(yè)還要加強(qiáng)公司文化的宣傳使員工更多地參與到公司的工作中來能夠使他們對公司的文化得到認(rèn)同。企業(yè)只有在內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上才能有效地發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，并且確保內(nèi)部控制的有效運行。企業(yè)只有建立健全的內(nèi)部控制制度才能使公司在市場環(huán)境中得到更好的發(fā)展才能確保會計信息的真實性和有效性。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展情況建立完善組織結(jié)構(gòu)正確處理員工之間的關(guān)系更好的建立合理有序的分工。同時企業(yè)在發(fā)展的過程中完善內(nèi)部控制加強(qiáng)人員培訓(xùn)機(jī)制和強(qiáng)化集體意識建立風(fēng)險防范機(jī)制。

4.2提高職工的綜合素質(zhì)

在現(xiàn)實的運作中提高內(nèi)部控制的效果、優(yōu)化內(nèi)部控制的運行和提高內(nèi)部控制的水平。一方面，企業(yè)要充分考慮到公司的實際發(fā)展?fàn)顩r，并在一定程度上建立起一支更加專業(yè)化內(nèi)部控制隊伍，以保證公司的內(nèi)部控制工作的正常進(jìn)行。同時內(nèi)部控制的管必須具備一定的獨立性，從而保證內(nèi)部控制能夠得到充分的利用。在實際操作中，公司可以通過挑選具有一定的綜合素質(zhì)的財務(wù)人員組建內(nèi)部控制小組。企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部控制的過程中，還要加強(qiáng)內(nèi)部控制的質(zhì)量和加強(qiáng)內(nèi)部控制的責(zé)任意識。企業(yè)通構(gòu)建起一套科學(xué)完善的管理體系。公司在發(fā)展過程中要加強(qiáng)內(nèi)部控制人員的業(yè)績評價通過對員工進(jìn)行業(yè)績評價，從而使員工在以后的工作中更加專注。此外公司還應(yīng)當(dāng)設(shè)立一些獎勵制度鼓勵員工積極工作提供一定的物質(zhì)獎勵。

4.3強(qiáng)化內(nèi)部審計

公司內(nèi)部各部門之間的溝通可以使公司的內(nèi)部信息系統(tǒng)更加規(guī)范。首先，公司各部門要及時、恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行溝通并可以利用電子郵件和在線其他渠道進(jìn)行交流也可以采用面對面的形式，但要有相應(yīng)的信息反饋機(jī)制，以便在以后的工作中有針對性地進(jìn)行更改。員工通過持續(xù)的溝通與交流可以促進(jìn)公司內(nèi)部的財務(wù)信息共享，從而為公司的經(jīng)營決策提供更加完備的信息更好的保證會計信息的質(zhì)量。企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)審人員的建設(shè)設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)對公司的各種項目的進(jìn)展實施監(jiān)控。企業(yè)只有通過健全的內(nèi)部監(jiān)控體系才能確保公司的內(nèi)部會計數(shù)據(jù)的正確性和可信度，從而為公司的審計工作打下堅實的基礎(chǔ)。在企業(yè)內(nèi)部建立起一套行之有效的信息交流與監(jiān)控機(jī)制，既可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的信息交流，又可以規(guī)范企業(yè)間的信息交流，防止信息傳播中出現(xiàn)錯誤，從而為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決策提供有力的依據(jù)。

4.4強(qiáng)化財務(wù)管理

公司的內(nèi)部審計是一項具有獨立、客觀的監(jiān)管機(jī)制，并且對公司的發(fā)展起到了積極的作用能夠?qū)镜慕?jīng)營和內(nèi)部控制的真實性、合法性、有效性進(jìn)行全面的審核和評估，并且能夠及時的發(fā)現(xiàn)公司的違規(guī)行為，從而創(chuàng)造良好的工作氛圍。企業(yè)內(nèi)部審計在保持公司內(nèi)部控制、提高內(nèi)部控制水平、提高內(nèi)部審計質(zhì)量等方面具有重要意義。企業(yè)要確保內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的獨立性和配備專門的內(nèi)審人員提高內(nèi)審工作的質(zhì)量，有助于企業(yè)防范和控制風(fēng)險，改善其信息質(zhì)量。

在過去的會計工作中，由于采用的手段和方法都比較落后，加之會計人員的工作效率不高導(dǎo)致了會計信息的質(zhì)量低下，所以企業(yè)要加強(qiáng)基礎(chǔ)會計工作的管理，使其更加細(xì)致、針對性。員工在嚴(yán)格審查原始憑證時能夠正確地判定原始憑證是否存在不合法、手續(xù)不齊全等問題。企業(yè)要選用合適的會計控制手段在會計信息控制方面，要對傳統(tǒng)的事后管理方式進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)變實行事前、事中、事后的全過程監(jiān)控還要做到對財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行及時的整改，以防止再發(fā)生同樣的問題。

4.5優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是改善我國公司財務(wù)狀況的重要途徑。企業(yè)要建立健全相關(guān)的懲罰機(jī)制以保證會計信息的真實性和可靠性。通過建立健全的內(nèi)部控制制度，使公司能夠根據(jù)目標(biāo)對公司的職權(quán)和責(zé)任進(jìn)行更好的配置。將會計核算與使用者分開，明確會計信息收集、協(xié)調(diào)、輸入、核算等工作，避免由于會計人員的職責(zé)模糊不清而導(dǎo)致會計工作的實施障礙。

4.6構(gòu)建合理內(nèi)部機(jī)構(gòu)和權(quán)責(zé)分配

企業(yè)為了建立一個穩(wěn)固的內(nèi)部組織首先必須提高組織的透明度為每個員工創(chuàng)造一個良好的工作氛圍提高工作效率和增強(qiáng)員工在工作中的責(zé)任感，從而提高內(nèi)部控制的效率。第二每個員工必須有明確的分工企業(yè)的管理人員必須確保不同部門的職能和權(quán)力不重疊，從而提高員工的工作效率和企業(yè)在市場上的經(jīng)濟(jì)地位。

4.7改進(jìn)人力資源政策

企業(yè)必須建立完整的考核機(jī)制和員工考核標(biāo)準(zhǔn)，然后把每個員工的工作績效提交給企業(yè)的管理人員由相關(guān)的部門決定員工的命運和晉升。在員工評估的基礎(chǔ)上確定不同的薪酬水平將員工的薪酬與績效掛鉤。

4.8培育企業(yè)文化

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化的地位。公司的價值觀必須轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)營理念。企業(yè)文化形成的關(guān)鍵在于從概念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的文化體驗，理解和認(rèn)可員工并將其轉(zhuǎn)化為日常工作規(guī)則已成為員工的習(xí)慣。

5結(jié)語

綜上所述，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制和加強(qiáng)內(nèi)部審計以改善企業(yè)的財務(wù)狀況更好的保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。公司要想長期發(fā)展必須建立健全內(nèi)部控制制度。所以，要根據(jù)企業(yè)的實際的發(fā)展情況對內(nèi)部控制體系進(jìn)行改進(jìn)，并對其運行機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，比如，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制要把內(nèi)部控制的功能充分發(fā)揮出來這樣才能在一定程度上提高公司的財務(wù)信息的準(zhǔn)確性，從而為公司的管理人員提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持。財務(wù)與內(nèi)部控制對企業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要。為了提高企業(yè)的運行效率，避免各種風(fēng)險，企業(yè)管理者需要從會計的角度對財務(wù)管理與內(nèi)部控制進(jìn)行優(yōu)化，以提高企業(yè)的運行效率，規(guī)避各種風(fēng)險。

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