作者簡介：張保成，（1972.2-），男，保定市定興縣，漢，碩士，經(jīng)濟(jì)師，研究方向為安全管理。

摘要：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定的企業(yè)責(zé)任，也是提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的有效手段。目前，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在企業(yè)生產(chǎn)項目中尚存在一些問題，企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系尚未建成，在一定程度上增加了安全監(jiān)管的難度、阻礙了安全生產(chǎn)的推進(jìn)。有鑒于此，本文將在結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)研究以及自身在企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作中的一些經(jīng)驗，針對企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的運(yùn)用提出自己一點(diǎn)簡單認(rèn)識，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)安全生產(chǎn);標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);管理模式;運(yùn)用

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，是指通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，使企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都能符合安全生產(chǎn)的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范要求，保障企業(yè)人、機(jī)、料、法、環(huán)等均處于良性生產(chǎn)狀態(tài)。本文以企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式為研究對象，在闡述推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式化的意義基礎(chǔ)上，從模式標(biāo)準(zhǔn)確定和模式體系構(gòu)建角度，探索了構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，以期形成可持續(xù)企業(yè)管理模式，實現(xiàn)對企業(yè)管理對象和生產(chǎn)過程的全覆蓋，保證企業(yè)安全生產(chǎn)的有效性和可持續(xù)性[1]。

1企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式概述

企業(yè)安全管理模式標(biāo)準(zhǔn)，指的是利用科學(xué)的辦法，通過系統(tǒng)而又細(xì)致的觀察，對于安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題作出及時的處理，對于有可能發(fā)生的問題作出及時的預(yù)防，對細(xì)節(jié)的合理把控，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)安全，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。這主要涉及下面幾個重要的環(huán)節(jié)。

1.1生產(chǎn)過程管理

要體現(xiàn)到生產(chǎn)過程中的操作要求管理，具體到操作員工的操作細(xì)節(jié)和注意事項，通過對生產(chǎn)過程中計劃、實施以及檢查和改進(jìn)等多個操作工序的具體要求，提高整個生產(chǎn)過程的安全管理水平。

1.2生產(chǎn)對象管理

這里不僅是側(cè)重某一工序生產(chǎn)流程，而是以整個生產(chǎn)過程為對象，詳細(xì)地列出安全生產(chǎn)管理的對象和內(nèi)容，對不同的對象要有切合實際的具體要求。

1.3關(guān)鍵點(diǎn)管理

在企業(yè)安全生產(chǎn)的過程中，會有很多需要關(guān)注的地方，只有管理好這些關(guān)鍵點(diǎn)，才能更好地提高生產(chǎn)效率，保證管理的實施準(zhǔn)確性和生產(chǎn)過程的安全性。關(guān)鍵點(diǎn)管理方法，強(qiáng)調(diào)的是在生產(chǎn)過程中特定的點(diǎn)的管理。只要確保局部的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)把握得好，才能在核心技術(shù)的完成上取得很好的效果[2]。

2企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的運(yùn)用重要機(jī)制

2.1提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，為實現(xiàn)預(yù)期安全目標(biāo)提供依據(jù)

將安全生產(chǎn)的理念，融入企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，離不開與企業(yè)生產(chǎn)管理相符的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。通過模式構(gòu)建推廣實踐，將有助于企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)國家標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)構(gòu)建更加科學(xué)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，以提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，為實現(xiàn)預(yù)期安全目標(biāo)提供依據(jù)。

2.2健全安全管理制度，提高安全管理效果

推行并加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理是保障企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)高效運(yùn)行的有效抓手。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)可以健全企業(yè)各項安全管理制度，使企業(yè)在安全方面更符合政府管理的要求，規(guī)避企業(yè)被政府處罰、企業(yè)員工被傷害等直接或間接的風(fēng)險，同時，為制度的實施落地提供了必要的保障。企業(yè)在推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，會對企業(yè)自身的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查、分析和研究，查找自己存在的問題，制定相關(guān)措施，開展全員培訓(xùn)教育，并在全企業(yè)內(nèi)推行[3]。所以企業(yè)開展和推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程，就是企業(yè)安全管理提升的過程。通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的推行，會提高全體職工的安全意識，降低安全事故的發(fā)生概率，避免員工工傷、索賠等費(fèi)用的支出，有效幫助企業(yè)正常運(yùn)營，實現(xiàn)快速穩(wěn)定發(fā)展。

2.3優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)工作環(huán)境，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)責(zé)任意識

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的設(shè)計，需要結(jié)合企業(yè)實際生產(chǎn)情況而定，并依據(jù)建成模式進(jìn)一步明確各階段的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，有助于企業(yè)達(dá)到預(yù)期的管理效果。而標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的執(zhí)行，不僅有利于優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，而且有助于培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)責(zé)任意識，確保在每一階段的生產(chǎn)管理具有規(guī)范性。同時，更有助于減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生概率，促進(jìn)企業(yè)更好適應(yīng)激烈競爭的市場環(huán)境。

2.4嚴(yán)控企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)每一環(huán)節(jié)

運(yùn)用企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，以規(guī)范生產(chǎn)階段違規(guī)行為為聚焦點(diǎn)，將直接影響企業(yè)安全生產(chǎn)的管理水平。企業(yè)構(gòu)建安全生產(chǎn)管理模式，本質(zhì)上就是以規(guī)范處理這些問題為出發(fā)點(diǎn)，最終目標(biāo)在于減少各類違規(guī)行為的出現(xiàn)，嚴(yán)格控制企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化流程，確保每一環(huán)節(jié)都有可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。此外，該模式的推廣應(yīng)用，更有助于規(guī)范生產(chǎn)人員日常行為，降低企業(yè)安全生產(chǎn)潛在的風(fēng)險概率，以達(dá)到預(yù)期的企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)[4]。

2.5規(guī)范化管理違規(guī)行為

違規(guī)行為是導(dǎo)致事故發(fā)生的潛在因素，是企業(yè)生產(chǎn)過程中的重大安全隱患。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理中的重要內(nèi)容之一就是對違規(guī)行為進(jìn)行規(guī)范化管理，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)的規(guī)范運(yùn)行。生產(chǎn)過程中一旦出現(xiàn)違規(guī)操作行為，將會對企業(yè)和員工帶來嚴(yán)重的危害。在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的指引下，這些違規(guī)生產(chǎn)行為將得到規(guī)范化、科學(xué)化和系統(tǒng)化的處理，大大降低了一些違規(guī)行為發(fā)生的概率。標(biāo)準(zhǔn)化管理模式對企業(yè)安全生產(chǎn)提出了更高的要求，要求各環(huán)節(jié)生產(chǎn)活動都必須在既定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范下進(jìn)行，這樣就避免了生產(chǎn)人員操作的隨意性，提高了監(jiān)管人員管理的合規(guī)性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)順利完成。企業(yè)內(nèi)部深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理深，使所有違規(guī)行為得到管控，安全隱患及安全風(fēng)險從源頭上得以消除，為企業(yè)員工創(chuàng)造了一個安全的生產(chǎn)環(huán)境，使員工的生命和財產(chǎn)安全得到保障，使企業(yè)的安全生產(chǎn)得以長效運(yùn)行。

3企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的運(yùn)用

3.1完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

企業(yè)加強(qiáng)和完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，主要體現(xiàn)在改革和創(chuàng)新已有的安全管理體系，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理緊密貼合企業(yè)的生產(chǎn)實際，這樣更有助于制度在企業(yè)生產(chǎn)活動過程中得以落實，進(jìn)而對企業(yè)的安全生產(chǎn)水平予以提高。對安全生產(chǎn)過程的管理和對安全生產(chǎn)對象的管理是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的兩個主要方面，通過將二者的整合與完善，構(gòu)成了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系[5-6]。企業(yè)安全生產(chǎn)活動涉及的每個對象以及每個階段的管理目標(biāo)在這一體系中都作出了統(tǒng)一和具體的規(guī)定，實現(xiàn)了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的過程和對象的立體全覆蓋。

例如，建立安全隱患排查制度，按照“崗位全覆蓋”的原則，要明確各級隱患排查責(zé)任，形成企業(yè)、部門、班組、崗位“四級”現(xiàn)場隱患排查制度，按照排查—登記—評級—監(jiān)控—治理—復(fù)查—注銷這7個步驟，實現(xiàn)全流程、無縫隙閉環(huán)管理，將隱患消滅于萌芽狀態(tài)。對于企業(yè)來說，先進(jìn)的管理方法就代表先進(jìn)的生產(chǎn)力，先進(jìn)的生產(chǎn)力又是企業(yè)發(fā)展的生命力，如果健全的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系能夠在企業(yè)實際工作中落地生根，那么企業(yè)的安全等級必然會大大提升，推動企業(yè)的生產(chǎn)力不斷提升。因此，企業(yè)需要對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系加以不斷完善，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的實際經(jīng)營狀況，兼顧眼下社會需求，制定出科學(xué)合理的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃。加大對管理人員的專業(yè)安全知識培訓(xùn)力度，增強(qiáng)管理人員的安全意識，提升管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，使之對標(biāo)準(zhǔn)化工作理解透徹，執(zhí)行精準(zhǔn)到位，保證安全標(biāo)準(zhǔn)化管理收到實效，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.2實行動態(tài)分級監(jiān)管

企業(yè)管理者應(yīng)積極推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)管理辦法，在全企業(yè)范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)管理考評工作。動態(tài)管理分為綠色、黃色、紅色三個監(jiān)管等級，采取專項核查與不定期檢查相結(jié)合的方式。引入專家?guī)靺f(xié)助標(biāo)準(zhǔn)化考評，通過隨機(jī)抽取專家、隨機(jī)選取項目的方式開展專項核查，并將安全標(biāo)準(zhǔn)化考評與政府督查、稽查、飛檢、質(zhì)量安全監(jiān)督等活動結(jié)合起來，形成監(jiān)管合力，充分發(fā)揮各部門、各項監(jiān)管手段，進(jìn)一步激發(fā)監(jiān)管效能[7]。

3.3加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格監(jiān)管

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理是一種極具針對性的管理，不同的問題采用不同的管理模式。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿于企業(yè)的每一個生產(chǎn)過程中的每一個工作環(huán)節(jié)。在每一個工作環(huán)節(jié)，企業(yè)都要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求進(jìn)行細(xì)致監(jiān)管。制定安全檢查制度，對企業(yè)所有部門和崗位都適用。要求企業(yè)各部門和崗位必須嚴(yán)格做到日安全檢查，檢查員做好日查記錄，交負(fù)責(zé)人審核簽字。安全管理部做好月匯總檢查，抽查日查記錄，審核提交檢查報告，交負(fù)責(zé)人審核簽字存檔。所有部門都要嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的各項規(guī)章制度，對隱患給予足夠的重視，使隱患得以有效控制，提高安全管理效率[8]。在健全安全檢查制度的同時，為推動安全隱患排查治理工作的有序進(jìn)行，企業(yè)需要建立指標(biāo)評估體系，結(jié)合工作實際對管理人員定期予以績效考核，以此提高管理人員的工作積極性與工作效率，使其更加重視安全生產(chǎn)。對于操作人員企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格監(jiān)督其執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)章制度，對于工作表現(xiàn)突出的給予特別獎勵，不斷激勵他們提升自身業(yè)務(wù)能力，將操作水平不斷提高。此外，應(yīng)加大對現(xiàn)代化人才的招收和引進(jìn)力度，充分利用社會人才，準(zhǔn)確尋找綜合型人才，充實到企業(yè)的安全管理隊伍中，保障企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的實施。

3.4應(yīng)用信息化管理模式

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理是針對企業(yè)生產(chǎn)活動中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行的監(jiān)督管理，每一個環(huán)節(jié)由于工種和內(nèi)容的不同都會有不同的管理模式，涉及大量的數(shù)據(jù)和人員信息，在生產(chǎn)管理過程中要根據(jù)階段的不同明確給出相關(guān)的管理方案。信息化技術(shù)是現(xiàn)代企業(yè)管理的先進(jìn)技術(shù)手段，應(yīng)用信息化技術(shù)可以開發(fā)安全管理信息系統(tǒng)平臺，實時監(jiān)控企業(yè)設(shè)備的安全運(yùn)行狀況、生產(chǎn)關(guān)鍵工序的操作過程等，并匯總監(jiān)控數(shù)據(jù)形成統(tǒng)計報表。應(yīng)用信息化技術(shù)手段，可以實時對生產(chǎn)過程中采集的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分類匯總，將設(shè)備運(yùn)行故障以指令的形式快速傳輸給管理者，從而使得管理方案更具針對性和時效性，且傳達(dá)的信息更加簡明準(zhǔn)確，切實避免企業(yè)生產(chǎn)中的安全隱患，提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

3.5構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險管理體系

由于企業(yè)生產(chǎn)過程中具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，且不確定因素眾多，一旦發(fā)生安全風(fēng)險管控漏洞時極易引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，所以，企業(yè)的生產(chǎn)在安全系數(shù)方面的要求非常高。因此，企業(yè)務(wù)必構(gòu)建起科學(xué)的風(fēng)險管理體系，制定科學(xué)有效的操作規(guī)則，從而更好地規(guī)范和約束員工操作行為，使員工得以自覺加強(qiáng)安全防范意識，認(rèn)真分析和辨識與評估風(fēng)險，從而更加科學(xué)有效地規(guī)避安全風(fēng)險問題，確保企業(yè)各項危險源得以有效管控與落實。不僅如此，還要做到風(fēng)險預(yù)判，落實應(yīng)急管理。在進(jìn)行生產(chǎn)過程中，應(yīng)當(dāng)要重點(diǎn)分析其作業(yè)危險點(diǎn)，深入調(diào)查危險源，事先做好風(fēng)險預(yù)判工作，并以此為基礎(chǔ)制定相應(yīng)的應(yīng)急處理方案。包括在生產(chǎn)過程中將工作便橋等區(qū)域劃分為警戒區(qū)，禁止不相關(guān)人員進(jìn)入;將危險辨識掛于拆除、敲掉等作業(yè)場所，對生產(chǎn)人員起到警示的作用，加強(qiáng)安全防范;合理編制生產(chǎn)臨時用電等專項方案，保證其安全系數(shù)達(dá)標(biāo)，避免出現(xiàn)安全事故。

3.6運(yùn)用差異化的檢查項目

進(jìn)行考評將檢查內(nèi)容分為公共項目和專項項目兩部分。公共項目包含“基礎(chǔ)性檔案資料”“風(fēng)險分級管控與隱患排查治理”“應(yīng)急、事故管理”多個大項及小項;專項項目為“現(xiàn)場管理情況”，根據(jù)企業(yè)、項目法人和生產(chǎn)經(jīng)營管理單位主體責(zé)任的不同，分別設(shè)計差異化、針對性的評價項目和具體檢查內(nèi)容進(jìn)行評分定級。這樣一來，企業(yè)通過運(yùn)用差異化的檢查項目才能最大限度地實現(xiàn)自身生產(chǎn)安全性。

3.7注重考評結(jié)果應(yīng)用

列出重點(diǎn)檢查項目清單，對照檢查賦分，確定考評等級，監(jiān)督問題整改落實，形成閉環(huán)管理。明確動態(tài)管理直接評判事項，對于存在直接評判事項的單位實行“一票否決”，直接列入黃色監(jiān)管、紅色監(jiān)管或者撤銷安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級證書。同時注重考評結(jié)果應(yīng)用，對整改期內(nèi)企業(yè)項目，限制其參與文明工地評選、工程評優(yōu)、省內(nèi)招投標(biāo)等活動，以此來激發(fā)企業(yè)項目主動作為，提高安全管理水平。

3.8考評內(nèi)容區(qū)分企業(yè)和項目不同側(cè)重點(diǎn)

1）企業(yè)和項目體系文件的區(qū)別。一是生產(chǎn)經(jīng)營項目一般體現(xiàn)為工程周期內(nèi)具體的、可量化的安全目標(biāo)。項目法人和施工企業(yè)一般體現(xiàn)為安全方針，即長遠(yuǎn)的安全目標(biāo)。二是項目法人和施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)體現(xiàn)為由主要負(fù)責(zé)人、其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人等組成的安全生產(chǎn)委員會，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查項目安全施工行為;企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)體現(xiàn)為由項目負(fù)責(zé)人為主的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)具體施工過程的安全管理。三是項目法人及施工單位應(yīng)建安全生產(chǎn)管理制度清單，項目法人至少應(yīng)建安全目標(biāo)管理制度、安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度等;生產(chǎn)部門至少應(yīng)建安全生產(chǎn)考核獎懲制度、安全技術(shù)措施審查制度等。2）項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的實施。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的具體實施過程包括策劃、執(zhí)行、執(zhí)行效果評估及持續(xù)改進(jìn)4個階段，符合PDCA循環(huán)。其中，策劃階段完成體系文件搭建，執(zhí)行階段做好教育培訓(xùn)、風(fēng)險分級防控和隱患排查治理，執(zhí)行效果評估階段核查體系文件執(zhí)行過程記錄，持續(xù)改進(jìn)階段驗證、糾偏、完善，形成閉環(huán)有機(jī)管理。

3.9提高工作人員的綜合素質(zhì)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行者是人，人員素質(zhì)的高低決定著標(biāo)準(zhǔn)化管理落實的程度，對企業(yè)順利完成生產(chǎn)目標(biāo)發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。因此，在標(biāo)準(zhǔn)化管理模式構(gòu)建過程中，要把人員素質(zhì)的提高放在首要位置，加大員工安全技能培訓(xùn)力度，注重企業(yè)安全文化知識宣講，定期開展座談會和安全知識講座，解讀安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的核心要義，讓員工更全面地認(rèn)識和了解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。引導(dǎo)員工共享和形成統(tǒng)一的安全價值觀、態(tài)度和行為規(guī)范。定期選派管理人員外出學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和知識，提高管理人員的自身素質(zhì)，做好人崗匹配。積極推行崗位達(dá)標(biāo)制，推動一線員工團(tuán)隊意識的形成。

4結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)正值安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的關(guān)鍵期，新時期推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式建設(shè)，將有助于提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平、優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)工作環(huán)境、規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)每一環(huán)節(jié)。構(gòu)建一套高效、面廣、標(biāo)準(zhǔn)、長期的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，有助于為企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。未來，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)圍繞安全管理方法和對象兩個維度展開，以整合完善執(zhí)行手段措施，實現(xiàn)對每個對象、每個階段的具體管理，實現(xiàn)對安全生產(chǎn)全過程、各對象的立體全覆蓋，從而大大地提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理的質(zhì)量和效益。

參考文獻(xiàn)

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