作者簡介：陳慧，（1986-），女，漢族，湖南岳陽人，中級經(jīng)濟師，主要從事財務(wù)管理研究。

摘要：在我國社會經(jīng)濟高速發(fā)展過程中，建筑行業(yè)有了長足進(jìn)步，但與此同時，對建筑施工質(zhì)量、施工工期、施工安全等提出更高的要求。市場經(jīng)濟環(huán)境下，施工企業(yè)面臨更加激烈的競爭。加強財務(wù)管理有利于規(guī)范施工企業(yè)內(nèi)部管理體系，對提升施工企業(yè)核心競爭力有很大幫助。本文首先對施工企業(yè)財務(wù)管理重要性進(jìn)行分析，然后探討施工企業(yè)實施財務(wù)管理的難點，并對當(dāng)前施工企業(yè)財務(wù)管理實施中存在的不足進(jìn)行探討，最后提出施工企業(yè)加強財務(wù)管理工作的措施。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);財務(wù)管理;重要性;難點

在施工企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)管理工作是其最為關(guān)心的問題，是企業(yè)在激烈市場競爭中能否占據(jù)主動的關(guān)鍵所在，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。施工企業(yè)不僅需要落實各項施工管理工作，同時更需要優(yōu)化財務(wù)管理，能夠針對施工企業(yè)發(fā)展實際情況，突破財務(wù)管理的難點，為施工企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1施工企業(yè)財務(wù)管理的重要性

對于任何一個企業(yè)來說，企業(yè)管理實施過程中都必須重視財務(wù)管理，應(yīng)該將財務(wù)管理滲透到企業(yè)各個環(huán)節(jié)當(dāng)中。財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展有直接關(guān)系，關(guān)系到企業(yè)能否在激烈競爭中占據(jù)主動。但很多企業(yè)財務(wù)管理工作開展有待提升，一方面是將財務(wù)管理工作簡單化處理，認(rèn)為財務(wù)部門工作就是財務(wù)管理，忽視了財務(wù)管理的基本職能;另一方面，企業(yè)財務(wù)管理受到領(lǐng)導(dǎo)層的限制，導(dǎo)致財務(wù)管理部門的獨立性受到制約。對于施工企業(yè)來說，加強財務(wù)管理工作具有十分重要的意義，具體體現(xiàn)在：

1.1施工企業(yè)財務(wù)管理是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，施工企業(yè)所面臨的行業(yè)競爭逐漸激烈。企業(yè)為了能夠在激烈競爭中占據(jù)主動、謀求發(fā)展，施工企業(yè)需要能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理思想，建立現(xiàn)代化財務(wù)管理制度。財務(wù)報表是財務(wù)管理中重要的內(nèi)容，施工企業(yè)經(jīng)營管理者、利益相關(guān)者，都需要以財務(wù)報表為基礎(chǔ)，獲取企業(yè)經(jīng)營的相關(guān)信息，并對經(jīng)營成效做出有效評估。只有全面落實財務(wù)管理工作，才能切實滿足市場經(jīng)濟下的客觀要求，促進(jìn)施工企業(yè)財務(wù)管理工作有序開展，提升施工企業(yè)的核心競爭力。

1.2財務(wù)管理是企業(yè)管理中核心內(nèi)容

施工企業(yè)實施管理工作，包括施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、人力資源管理、財務(wù)管理等管理項目。與其他管理項目不同，財務(wù)管理工作開展中圍繞資金管理進(jìn)行，通過價值形式管理施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。因此，財務(wù)管理需要滲透到施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中。資金對于施工企業(yè)來說尤為關(guān)鍵，是施工企業(yè)的血液，通過財務(wù)管理工作，能夠幫助企業(yè)籌集足夠的資金，并做好這些資金的合理調(diào)配。

1.3財務(wù)管理是施工企業(yè)實現(xiàn)利益最大化的基礎(chǔ)

與一般企業(yè)相同，施工企業(yè)以獲取最大化利益為目標(biāo)。通過有效的財務(wù)管理工作，能夠優(yōu)化施工企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，消除相關(guān)安全隱患，增強施工企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險的水平。同時，將財務(wù)管理落實到位能夠?qū)?nèi)部各項資源進(jìn)行合理配置，有利于施工企業(yè)經(jīng)營利潤增加，對企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

2施工企業(yè)財務(wù)管理工作的難點分析

2.1施工企業(yè)財務(wù)管理工作方式多種多樣

開展財務(wù)管理工作過程中，工作形式需要根據(jù)施工企業(yè)實際情況，靈活的轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式，才能適應(yīng)多變化的工作現(xiàn)狀，這樣才能切實提升施工企業(yè)財務(wù)管理效率。然而，當(dāng)前很多施工企業(yè)在實施財務(wù)管理過程中，往往采取單一的工作模式，這對于財務(wù)管理工作發(fā)展必然造成不利影響，也會導(dǎo)致財務(wù)管理效率低下?？梢哉f，財務(wù)管理方式單一性無法適應(yīng)多樣化的財務(wù)工作需要，是當(dāng)前施工企業(yè)財務(wù)管理面臨的一大難點。轉(zhuǎn)變財務(wù)管理工作方式，是當(dāng)前施工企業(yè)財務(wù)管理所必須做出的努力，是工作的難點之一。

2.2財務(wù)管理監(jiān)督體系的建立

財務(wù)管理作為施工企業(yè)重要的組成部分，但如果對財務(wù)管理缺乏有效監(jiān)督，則容易滋生其他問題。財務(wù)管理監(jiān)督正是當(dāng)前施工企業(yè)開展財務(wù)管理工作的難點所在，財務(wù)管理工作需要接受相關(guān)部門的檢查與監(jiān)督，杜絕施工企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)徇私舞弊、弄虛作假的情況。為了切實做好施工企業(yè)財務(wù)管理，需要發(fā)揮監(jiān)督職能，成立專門的監(jiān)督部門，構(gòu)建更加健全的財務(wù)監(jiān)督制度。

2.3財務(wù)管理理念轉(zhuǎn)變

在長期的傳統(tǒng)管理理念下，很多施工企業(yè)人員更加習(xí)慣于傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求。做好財務(wù)管理理念轉(zhuǎn)變，是當(dāng)前施工企業(yè)財務(wù)管理工作的難點之一。傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念早已根深蒂固，做好理念轉(zhuǎn)變需要花費大量精力，是一個相對漫長的過程。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下，施工企業(yè)財務(wù)管理效率低下，不能滿足施工企業(yè)發(fā)展需求，也無法發(fā)揮財務(wù)管理的優(yōu)勢，不能給企業(yè)帶來有效的經(jīng)濟收益。

2.4稅務(wù)發(fā)票管理難點

與普通發(fā)票相比，增值稅效力更大，在很大程度上，增值稅發(fā)票能夠在很大程度上反映出施工企業(yè)實際經(jīng)濟活力，作為考察施工企業(yè)實踐情況的晴雨表。借助于增值稅發(fā)票，能夠提升企業(yè)稅收連續(xù)性，施工企業(yè)生產(chǎn)與建設(shè)中，能夠緊密和增值稅發(fā)票用途結(jié)合起來，更加突出增值稅的顯著地位。當(dāng)然，在營改增政策實施后，加大了對非法濫用增值稅發(fā)票行為的懲處，在管理方式上更為嚴(yán)格，在刑法中有更加明確的規(guī)定，非法征收增值稅行為會觸犯法律，必須受到嚴(yán)厲打擊，只有制定科學(xué)的增值稅發(fā)票使用辦法，才能保證營改增政策的全面實施。

3當(dāng)前施工企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題

3.1資金使用率有待提升

相對于一般企業(yè)，施工企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，往往對資金具有較大的需求，企業(yè)資金流動性、時效性都具有較高要求，只有全面提升資金使用率，保證施工企業(yè)資金鏈的安全性，才能為施工企業(yè)財務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ)。但目前很多施工企業(yè)承接多個施工項目，這些項目存在高度分散性，為了方便往往會多頭開戶，業(yè)主對資金使用利用三方協(xié)議進(jìn)行監(jiān)管，導(dǎo)致資金在項目中進(jìn)行沉淀，不利于資金的集中管理。有些施工企業(yè)中，存貨、應(yīng)收款項占比相對較高，加上企業(yè)整體資金使用安排不夠合理，容易發(fā)生超撥款的現(xiàn)象，影響施工企業(yè)整體資金周轉(zhuǎn)效率，也容易給施工企業(yè)造成不良影響。例如，某建筑施工企業(yè)在2017年同一時間對3個工程項目進(jìn)行投標(biāo)，每個工程需要繳納800萬投標(biāo)信用保證金，合計2400萬元，但當(dāng)時企業(yè)自有資金無法滿足相應(yīng)需求，需要向銀行借款2600萬元。由于投標(biāo)書中存在一定不足，第一次投標(biāo)失敗，需要參與第二次投標(biāo)，由于受到投標(biāo)保證金返還時間限制，2018年2月份銀行貸款到期，公司賬戶中可用戶額緊張，工程應(yīng)收款項也尚未結(jié)清，不得不再次從其他銀行借款，增加企業(yè)整體財務(wù)風(fēng)險。

3.2稅務(wù)管控工作存在不足

在我國稅務(wù)制度改革過程中，尤其是營改增、金稅三期上線，對施工企業(yè)稅務(wù)管理工作提出了更高的要求，稅務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)管理工作中一項重要內(nèi)容，具體實施中存在以下幾個方面的問題：第一，存在應(yīng)抵未抵的情況。對于施工企業(yè)增值稅中一般計稅項目，企業(yè)已經(jīng)支付了相關(guān)款項，但沒有獲得足額的機械、材料以及勞務(wù)專票，導(dǎo)致進(jìn)項稅不能進(jìn)行抵扣。另外，按照合同約定，需要提供高稅率發(fā)票但實際所提供的發(fā)票為低稅率，導(dǎo)致抵扣稅額發(fā)生較大的流失;第二，存在應(yīng)扣未扣情況。在施工企業(yè)資源稅、個人所得稅代扣代繳項目中，一些施工企業(yè)不能及時落實代扣代繳工作，導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險發(fā)生轉(zhuǎn)嫁，增加施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險;第三，稅務(wù)籌劃工作相對滯后，在合同簽訂前缺少整體稅務(wù)籌劃，但按照合同執(zhí)行后發(fā)現(xiàn)企業(yè)稅負(fù)成本過高，影響企業(yè)經(jīng)濟效益。

3.3施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)

預(yù)算管理是施工企業(yè)財務(wù)管理工作的重要組成部分，財務(wù)預(yù)算編制是否嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，預(yù)算執(zhí)行是否到位，都對施工企業(yè)既定目標(biāo)的實現(xiàn)造成極大影響，也關(guān)乎施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，一些施工企業(yè)財務(wù)管理過程中，對預(yù)算編制、執(zhí)行重視程度不足，為了應(yīng)付編制任務(wù)而開展預(yù)算編制，未能夠?qū)⒇攧?wù)預(yù)算與施工企業(yè)實際情況結(jié)合起來，導(dǎo)致預(yù)算與實際業(yè)務(wù)脫節(jié)。在預(yù)算執(zhí)行過程中，由于缺乏有效的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督體系，未能實施有效跟蹤，預(yù)算執(zhí)行存在偏差情況時有發(fā)生，尤其是施工企業(yè)銷售費用、管理費用方面，預(yù)算和實際執(zhí)行偏差較大，有些施工企業(yè)會隨意調(diào)整預(yù)算，無法體現(xiàn)預(yù)算控制的剛性約束特點。

3.4施工企業(yè)管理者財務(wù)管理意識不足

當(dāng)前，施工企業(yè)處于激烈的行業(yè)競爭中，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更加側(cè)重于怎樣接到項目，怎樣擴大企業(yè)的規(guī)模等，但自身財務(wù)管理意識相對薄弱，對財務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識不足。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)更加側(cè)重工程質(zhì)量、工期、成本管理，但對于財務(wù)管理工作不重視，認(rèn)為財務(wù)管理工作只是財務(wù)部門的工作，將財務(wù)管理工作理解成簡單的報賬、算賬，導(dǎo)致財務(wù)管理未能夠貫穿施工企業(yè)整個經(jīng)營項目中，財務(wù)管理重要性得不到發(fā)揮。

3.5施工企業(yè)融資難度較大

在激烈市場競爭下，很多施工企業(yè)為了能夠承攬更多的工程項目，不惜通過墊資生產(chǎn)的方式承攬項目，加上很多建設(shè)項目拖欠工程款的現(xiàn)象較為突出，導(dǎo)致很多施工企業(yè)背負(fù)債務(wù)，資產(chǎn)負(fù)債率也相對偏高。這種情況下，很多商業(yè)銀行對施工企業(yè)的信任度不斷下降，企業(yè)從銀行貸款的難度也逐漸增加，也進(jìn)一步增加了施工企業(yè)融資難度。根據(jù)我國相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，加上很多施工企業(yè)規(guī)模限制，無法通過外部股權(quán)融資方式進(jìn)行融資，一旦導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，則對施工企業(yè)健康發(fā)展造成嚴(yán)重影響。例如，某建筑施工企業(yè)資金來源主要依靠經(jīng)營性負(fù)債、銀行貸款，融資渠道較為單一，其各項資金來源占比如下表1所示：

對于融資來源占比不足3%的，可以認(rèn)為該部分不能作為企業(yè)融資渠道的一種。可以說上述企業(yè)未能形成股權(quán)融資渠道，主要通過資本市場進(jìn)行籌資，籌資渠道不足，不能滿足新時期企業(yè)發(fā)展需求。

3.6施工企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)偏低

施工行業(yè)具有周期性長、流動性大、勞動密集都能夠特點，涉及到方方面面的內(nèi)容，會增加企業(yè)財務(wù)管理工作的難度。當(dāng)前，施工企業(yè)中，財務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)偏低，甚至一些小規(guī)模的施工企業(yè)沒有組間專門的財務(wù)部門，都是通過臨時借調(diào)、兼職的方式，很多企業(yè)財務(wù)管理人員未能經(jīng)過系統(tǒng)的財務(wù)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)水平不足。加上施工企業(yè)未能建立完善的內(nèi)部財務(wù)管理制度，不能為財務(wù)工作開展提供指導(dǎo)，以至于提供的財務(wù)信息準(zhǔn)確度偏低，未能發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作的職能作用。

4新時期加強施工企業(yè)財務(wù)管理工作的有效措施

4.1不斷提升施工企業(yè)資金管理水平

對于施工企業(yè)來說，資金是企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)，同時也是施工企業(yè)的血液，只有不斷提升企業(yè)資金使用率，保證資金鏈的安全性，才能為施工企業(yè)參與到市場競爭中奠定基礎(chǔ)。第一，落實資金歸集工作，對資金源頭入手，對施工企業(yè)開戶銀行賬戶進(jìn)行有效管理，加強與業(yè)主的溝通，積極構(gòu)建資金池，保證施工企業(yè)資金充足，為開展各項經(jīng)營活動提供保障;第二，強化資金保障，堅持收支平衡的基本原則，對企業(yè)資金科學(xué)調(diào)配，做好資金收支安排工作，對施工企業(yè)中呆賬、老賬等進(jìn)行及時清理，梳理好債權(quán)關(guān)系，落實清收清欠等具體工作，保證企業(yè)中具有充足的資金流動，保證資金鏈的安全性;第三，注重對企業(yè)資金的盤活，加速資金周轉(zhuǎn)率。

4.2落實施工企業(yè)稅務(wù)籌劃

施工企業(yè)實施營改增政策后，會進(jìn)一步擴大企業(yè)納稅籌劃空間。因此，在施工企業(yè)在開工前，能夠根據(jù)項目實際情況，制定更加科學(xué)的納稅籌劃方案，準(zhǔn)備好相關(guān)材料，具體籌劃內(nèi)容包括施工材料籌劃、納稅人籌劃等，同時也包括分包籌劃等內(nèi)容，通過合理的納稅籌劃促進(jìn)企業(yè)稅負(fù)減輕。

4.3做好施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作

施工企業(yè)在財務(wù)管理工作實施中，應(yīng)該注重預(yù)算管理，充分發(fā)揮預(yù)算剛性約束作用。第一，進(jìn)一步提升預(yù)算編制工作質(zhì)量，能夠提高預(yù)算編制的前瞻性、主動性，能夠深入到施工企業(yè)業(yè)務(wù)中，促進(jìn)預(yù)算與業(yè)務(wù)的有效結(jié)合，避免出現(xiàn)預(yù)算和實際兩張皮的現(xiàn)象;第二，加強預(yù)算管控，對預(yù)算剛性約束、預(yù)算偏差分析結(jié)合起來，確保對預(yù)算工作的有效管控。對于預(yù)算執(zhí)行過程中存在的偏差，通過偏差分析建立預(yù)警機制，做好預(yù)警分析、通報等工作;第三，加強預(yù)算考核的力度，建立績效考核機制，將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果和績效考核結(jié)合起來，對于非合理的預(yù)算執(zhí)行偏差問題，必須啟動追責(zé)程序，保證預(yù)算執(zhí)行嚴(yán)肅、科學(xué)。

4.4轉(zhuǎn)變施工企業(yè)財務(wù)管理觀念

財務(wù)管理觀念轉(zhuǎn)變是施工企業(yè)財務(wù)管理實施的難點所在，新時期，施工企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的工作形勢，只有改變傳統(tǒng)財務(wù)管理理念，加強對財務(wù)管理工作的重視，才能切實提升財務(wù)管理效率。因此，必須做好財務(wù)管理全面宣傳工作，通過張貼橫幅、宣傳頁、內(nèi)部微信群等方式，將最新的財務(wù)管理理念傳遞給財務(wù)管理人員，還可以定期開展財務(wù)管理會議、活動，讓最新財務(wù)管理理念深入到相關(guān)人員內(nèi)心。做好財務(wù)管理理念轉(zhuǎn)變，能夠?qū)⒆钚碌呢攧?wù)理念、財務(wù)管理工具引入到企業(yè)當(dāng)中，促進(jìn)施工企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量提升，為施工企業(yè)財務(wù)工作開展奠定堅實的基礎(chǔ)。

4.5做好發(fā)票管理工作

發(fā)票作為企業(yè)財務(wù)工作中關(guān)鍵的憑證，施工企業(yè)財務(wù)管理實施中，必須嚴(yán)格按照法律規(guī)定做好發(fā)票管理，提升增值稅發(fā)票的效果。施工企業(yè)還需要全面匯總與整理企業(yè)中的相關(guān)進(jìn)項稅額，進(jìn)一步加大對原始發(fā)票的管理力度，采取科學(xué)的監(jiān)督辦法，提升相關(guān)信息的安全性。其中對于企業(yè)稅收監(jiān)督、發(fā)票開具等管理，往往具有較為完善的步驟體系，且這一步驟較為精細(xì)，要求施工企業(yè)財務(wù)管理人員，必須加大對增值稅統(tǒng)計工作的重視，能夠及時審核財務(wù)工作，落實日常監(jiān)督管理，進(jìn)一步提升企業(yè)服務(wù)效率。財務(wù)管理人員更需要加強自身學(xué)習(xí)，提升自身的業(yè)務(wù)水平，及時學(xué)習(xí)稅務(wù)知識，以便于應(yīng)對不斷變化和完善的稅務(wù)政策體系，為企業(yè)發(fā)票管理奠定基礎(chǔ)。

4.6加強施工企業(yè)財務(wù)管理人員培訓(xùn)

在營改增背景下，增值稅處理復(fù)雜程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于營業(yè)稅，對施工企業(yè)財務(wù)人員提供更高要求，因此，作為企業(yè)財務(wù)人員，必須能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)政策，主動學(xué)習(xí)營改增的相關(guān)政策，加強對增值稅發(fā)票使用、增值稅管理的重視。具體稅費核算中，應(yīng)該認(rèn)真區(qū)分增值稅和營業(yè)稅算法，嚴(yán)格按照相關(guān)紀(jì)律和原則，發(fā)揮營改增政策的優(yōu)勢。企業(yè)還需要加強對相關(guān)人員的培訓(xùn)，優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，將稅收政策、會計核算等作為重點培訓(xùn)內(nèi)容，全面提升財務(wù)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。應(yīng)該加強相關(guān)人員對先進(jìn)技術(shù)的培訓(xùn)，讓其能夠了解最新的審計知識、稅務(wù)籌劃知識，了解相關(guān)法律法規(guī)。

5總結(jié)

通過上述分析可知，新時代背景下，施工企業(yè)迎來了重要發(fā)展機遇，但同時施工企業(yè)也面臨更加激烈的市場競爭。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，只有全面提升財務(wù)管理質(zhì)量，才能為施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。針對當(dāng)前施工企業(yè)財務(wù)管理中的難點，必須能夠轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，不斷提升企業(yè)資金管理水平，科學(xué)做好財務(wù)預(yù)算、稅務(wù)籌劃、發(fā)票管理、人員培訓(xùn)等工作，為施工企業(yè)財務(wù)工作的實施奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]何學(xué)良.施工企業(yè)日常財務(wù)管理中的難點及應(yīng)對思路[J].會計師.2021，14（8）：211-212.

[2]陳歡.施工企業(yè)財務(wù)管理業(yè)財融合的難點及實施路徑[J].中外企業(yè)家.2020，23（3）：12-14.

[3]杜希.基于內(nèi)部控制導(dǎo)向的建筑施工企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化對策[J].新金融世界.2020，21（2）：84-85.

[4]胡洪洋.施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與解決對策[J].財會學(xué)習(xí).2020，16（2）：205-206.

[5]田建曉.施工企業(yè)項目部的財務(wù)管理[J].中國集體經(jīng)濟.2021（03）.