李忠華

摘要：由于財務(wù)風險具有客觀性，任何企業(yè)都需要重視財務(wù)風險管控工作，需要采取有效措施認真組織實施。由于高新技術(shù)企業(yè)投資規(guī)模相對較大，會面臨更多、更具有針對性的財務(wù)風險，只有對此有清醒的認識，才能在財務(wù)風險管控工作方面實現(xiàn)更大突破。本文對此進行了研究，在簡要分析高新技術(shù)企業(yè)面臨的主要財務(wù)風險基礎(chǔ)上，重點分析了高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)風險管控工作現(xiàn)狀特點以及存在的問題，最后就如何大力加強和改進高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)風險管控工作提出優(yōu)化對策。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè);財務(wù)風險;管控措施

由于高新技術(shù)企業(yè)屬于技術(shù)密集、知識密集、投資密集型企業(yè)，在經(jīng)營與發(fā)展的過程中需要投入大量的資金，這也使高新技術(shù)企業(yè)面臨更多的財務(wù)風險，而且其財務(wù)風險也具有一定的針對性。對此，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當高度重視財務(wù)風險管控工作，特別是要采取切實有效措施，積極探索有針對性的管控模式，努力使其實現(xiàn)更大突破。從當前高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)風險管控工作的整體情況來看，盡管大多數(shù)企業(yè)對于財務(wù)風險管控工作都給予了高度重視，而且也不斷嘗試優(yōu)化、完善財務(wù)風險管控工作機制，提升財務(wù)風險管控工作的整體水平，但仍然有一些高新技術(shù)企業(yè)對自身的財務(wù)風險認識不足，在開展財務(wù)風險管控工作的過程中缺乏針對性、特色化和實效性，直接導致高新技術(shù)企業(yè)面臨更多的財務(wù)風險。對此，高新技術(shù)企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中，既要對自身面臨的主要財務(wù)風險有清醒的認識，也要著眼于解決財務(wù)風險管控工作存在的問題，運用科學的方法和措施，大力推動財務(wù)風險管控工作邁上新臺階，努力為高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

一、高新技術(shù)企業(yè)面臨的主要財務(wù)風險

高新技術(shù)企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中，應(yīng)當把提高資本價值作為重點，特別是要著眼于推動高新技術(shù)企業(yè)科技轉(zhuǎn)型不斷進行優(yōu)化和完善，這也使高新技術(shù)企業(yè)資金運營至關(guān)重要。由于高新技術(shù)企業(yè)的突出特點，這也使高新技術(shù)企業(yè)面臨比較突出的財務(wù)風險。高新技術(shù)企業(yè)只有深刻認識到自身面臨的主要財務(wù)風險，才能在開展財務(wù)風險管控工作過程中更具有針對性和實效性，進而促進高新技術(shù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

高新技術(shù)企業(yè)面臨的主要財務(wù)風險包括：由于高新技術(shù)企業(yè)需要大量的資金支撐，特別是對于初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)來說，對資金的需求量較大，因而很多高新技術(shù)企業(yè)面臨的籌資風險相對較多，這其中至關(guān)重要的就是有的高新技術(shù)企業(yè)由于自身的管理水平不高，特別是將主要精力用于技術(shù)研發(fā)方面，這也直接導致在籌資管理方面相對比較薄弱，因而高新技術(shù)企業(yè)面臨籌資成本高的風險，如一些高新技術(shù)企業(yè)通過采取“還本付息”的貸款方式，但由于高新技術(shù)企業(yè)收益周期較長，導致無法及時償還本息，這也直接導致高新技術(shù)企業(yè)在籌資方面會面臨諸多不可預知的風險;投資業(yè)務(wù)是高新技術(shù)企業(yè)最主要的業(yè)務(wù)之一，特別是由于在產(chǎn)品研發(fā)等方面需要缺乏大量的資金，而且有很多高新技術(shù)企業(yè)實施多元化經(jīng)營，投資業(yè)務(wù)相對較多，但由于一些高新技術(shù)企業(yè)不注重投資業(yè)務(wù)的科學化，直接導致高新技術(shù)企業(yè)面臨比較突出的投資風險，如高新技術(shù)企業(yè)投入的本金較大，由于不妥善的處理投資業(yè)務(wù)，不僅造成了本金損失，嚴重的還會使高新技術(shù)企業(yè)無法實現(xiàn)預期收益甚至遭到重創(chuàng);有的高新技術(shù)企業(yè)則面臨比較突出的收益分配風險，如有的高新技術(shù)企業(yè)留存收益不足而分配股息過多，就會導致高新技術(shù)企業(yè)在未來的發(fā)展過程中缺乏有效的資金支撐，對高新技術(shù)企業(yè)造成不良的影響。

二、高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)風險管控工作取得的成效

眾所周知，高新技術(shù)企業(yè)在技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，特別是研究開發(fā)方面具有很強的比較優(yōu)勢，能夠使自身擁有核心自主知識產(chǎn)權(quán)。隨著高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展模式的不斷優(yōu)化和完善，特別是在國家越來越重視促進高新技術(shù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的時代背景下，很多高新技術(shù)企業(yè)特別是成長型高新技術(shù)企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中，已經(jīng)對財務(wù)風險管控工作進行了設(shè)計和安排，而且財務(wù)風險管控工作的整體水平也在不斷提升，使一些高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)風險管控工作取得了較好的成效。

有的高新技術(shù)企業(yè)將財務(wù)風險管控工作納入到企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略當中，特別是很多規(guī)模較大且已經(jīng)處于成長期的高新技術(shù)企業(yè)在這方面已經(jīng)積累了一定的經(jīng)驗，能夠使財務(wù)風險管控工作的整體性較強，例如為了有效防范和控制籌資風險，很多高新技術(shù)企業(yè)建立了相對比較完善的籌資渠道，而且在籌資管理方面也進行了優(yōu)化和完善，不僅建立了專門的組織機構(gòu)，而且還進一步強化籌資管理與風險管理的融合性，使籌資管理的整體水平較高，在防范和化解籌資風險方面具備了一定的有效性;有的高新技術(shù)企業(yè)則不斷優(yōu)化和完善財務(wù)風險管控工作制度，特別是將其與內(nèi)部控制進行了有效結(jié)合，使財務(wù)風險管控工作的規(guī)范化、科學化水平得到了提升，如在開展投資風險管控方面，一些高新技術(shù)企業(yè)建立了“業(yè)財融合”體系，財務(wù)部門全程參與高新技術(shù)企業(yè)的投資業(yè)務(wù)，不僅在防范和控制財務(wù)風險方面發(fā)揮了積極作用，而且還在促進投資項目實現(xiàn)“經(jīng)濟效益觀”方面進行了指導、服務(wù)和監(jiān)督，投資效率顯著提升，為高新技術(shù)企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件;有的高新技術(shù)企業(yè)則更加高度重視財務(wù)風險管控工作的系統(tǒng)性，特別是著眼于構(gòu)建“閉環(huán)”系統(tǒng)，將財務(wù)風險管控工作的各個環(huán)節(jié)、各個領(lǐng)域進行了有效結(jié)合，而且還將“全生命周期理論”應(yīng)用于財務(wù)風險管控工作當中，使財務(wù)風險管理的整體性得到了加強。總之，絕大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)在財務(wù)風險管控工作方面都比較重視，而且也能夠發(fā)揮積極作用，在防范和控制財務(wù)風險、促進高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展以及解決各類難題等諸多方面發(fā)揮了積極作用，但也有一些高新技術(shù)企業(yè)在財務(wù)風險管控工作方面比較薄弱，特別是在組織實施的過程中缺乏綜合性、系統(tǒng)性和有效性，需要引起重視并認真解決。

三、高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)風險管控工作存在的問題

從總體上來看，對于任何企業(yè)來說，大力加強和改進財務(wù)風險管控工作都至關(guān)重要，絕大多數(shù)企業(yè)對此也有清醒認識，但在組織實施的過程中，一些高新技術(shù)企業(yè)存在說起來重要、做起來次要的現(xiàn)象，特別是在構(gòu)建財務(wù)風險管理體系方面仍然比較薄弱，導致高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)風險管控工作的整體水平仍然有待于進一步提升。深入分析高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)風險管控工作存在的問題，主要有四個方面。

（一）財務(wù)風險管控工作意識不強

高新技術(shù)企業(yè)正常運轉(zhuǎn)需要大量的資金支持，高新技術(shù)企業(yè)普遍面臨較大的壓力。盡管絕大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)都十分重視融資工作，而且在融資的過程中也不斷拓展渠道，融資能力相對較強，但一些高新技術(shù)企業(yè)卻存在財務(wù)風險管控工作意識不強的問題，比較突出的就是還沒有將財務(wù)風險管控工作納入到高新技術(shù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展當中，特別是沒有制定有針對性的實施方案，如沒有制定有針對性的財務(wù)風險管控工作規(guī)劃和相關(guān)計劃，直接導致財務(wù)風險管控工作的規(guī)范化水平不高。一些高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營管理人員將主要精力放在技術(shù)研發(fā)以及項目投資方面，對財務(wù)風險管控工作的關(guān)注度相對較少，如在預算管理方面并沒有實施精細化管理，全面預算管理體系尚未建立。

（二）財務(wù)風險預警機制薄弱

健全和完善的財務(wù)風險預警機制，對于有效監(jiān)控財務(wù)風險并采取有效措施防范與控制財務(wù)風險具有很強的基礎(chǔ)性作用。從當前高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)風險管控工作存在的問題來看，也包括財力風險預警機制相對比較薄弱，特別是在運用現(xiàn)代信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等開展財務(wù)風險預警方面更為薄弱，財務(wù)風險管控工作一旦出現(xiàn)財務(wù)狀況，無法采取有效措施進行化解，只能處于被動狀態(tài)，整體化解財務(wù)風險能力不強，在排查和化解各類隱患方面缺乏主動性。有的高新技術(shù)企業(yè)則存在一定的僥幸心理，而且自身存在的漏洞和風險沒有積極主動進行研究與解決，應(yīng)對突發(fā)財務(wù)狀況的能力不強，不僅不利于高新技術(shù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，而且也要導致高新技術(shù)企業(yè)面臨越來越多的財務(wù)風險。

（三）財務(wù)工作缺乏有效融合

深入分析高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)風險管控工作存在的問題，也包括一些高新技術(shù)企業(yè)沒有把促進財力工作融合性作為防范、控制、管理財力風險的重要手段，盡管有的高新技術(shù)企業(yè)建立了“業(yè)財融合”體系，但在組織實施的過程中仍然缺乏實效性。例如：有的高新技術(shù)企業(yè)在開展籌資活動的過程中，盡管籌資渠道較多，而且也基本上能夠滿足自身的資金需求，但對貸款資金的貸款期限關(guān)注不夠，直接導致出現(xiàn)了籌資風險，特別是由于無法及時償還貸款，導致高新技術(shù)企業(yè)出現(xiàn)了信用風險，給未來籌資活動的開展造成了不利影響。有的高新技術(shù)企業(yè)則不注重拓展財務(wù)工作領(lǐng)域，特別是在應(yīng)用管理會計方面還沒有給予高度重視，核算型會計仍然占據(jù)主導地位，管理型會計的應(yīng)用相對較少，在管控財力風險方面缺乏計劃、預算、監(jiān)督、評價等多元化職能。

（四）戰(zhàn)略財務(wù)管理能力不強

從高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)風險管控工作存在的問題來看，戰(zhàn)略財務(wù)管理能力不強也是其主要因素，一些高新技術(shù)企業(yè)還沒有將財務(wù)風險管控工作納入到整體發(fā)展戰(zhàn)略當中，特別是在組織實施的過程中對財務(wù)風險管控工作缺乏戰(zhàn)略安排，長期性、戰(zhàn)略性、持續(xù)性不強，在很大程度上制約了財務(wù)風險管控工作的整體水平。例如：如有的高新技術(shù)企業(yè)沒有根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要制定有針對性的投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略等相關(guān)的財務(wù)戰(zhàn)略，財務(wù)風險管控工作屬于短期行為，無法發(fā)揮戰(zhàn)略功能。

四、高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)風險管控工作的改進措施

（一）提升財務(wù)風險管控工作意識

高新技術(shù)企業(yè)要想更有效的防范和控制財務(wù)風險，首先要進一步提高財務(wù)風險管控工作意識，將財務(wù)風險管控工作上升到更高層面，納入到財務(wù)風險管控工作整體管理體系當中，積極探索和實踐，努力提升財務(wù)風險管控工作水平。高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營管理人員應(yīng)當經(jīng)常過問財務(wù)風險管控工作，特別是要發(fā)揮自身的積極作用，使各個領(lǐng)域和各個方面都能夠更加高度重視財務(wù)風險管控工作。要將財務(wù)風險管控工作納入到企業(yè)文化當中，加強對廣大員工的教育和引導，使他們深刻理解和認識自身在財務(wù)風險管控工作中肩負的責任，進而形成財務(wù)風險管控工作的強大合力。高校技術(shù)企業(yè)還在優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)方面進一步加大力度，應(yīng)該注重償債能力，過度的負債導致自有資金減少，財務(wù)結(jié)構(gòu)框架傾斜，財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，財務(wù)風險就會增大。

（二）完善財務(wù)風險預警機制

高新技術(shù)企業(yè)在開展財務(wù)風險管控工作的過程中，要不斷優(yōu)化和完善財務(wù)風險預警機制，努力在監(jiān)控財務(wù)風險方面更具有針對性和實效性。在具體的實施過程中，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自身的實際情況，切實加大財務(wù)風險的調(diào)查與分析，找出可能出現(xiàn)的財務(wù)風險，在此基礎(chǔ)上制定有針對性的財務(wù)風險管控方案。為了能夠使財務(wù)風險預警機制更具有時效性，高新技術(shù)企業(yè)也要將信息技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)風險預警機制建設(shè)當中，如將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入到財力風險預警機制當中，建立“財務(wù)風險大數(shù)據(jù)預警平臺”，收集與財務(wù)風險管控工作相關(guān)的數(shù)據(jù)，在綜合分析的基礎(chǔ)上提出有針對性的解決方案。高新技術(shù)企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)風險預警機制方面，也需要進一步優(yōu)化和完善各類財務(wù)管理平臺，特別是要大力加強內(nèi)部控制工作的融合性，如在應(yīng)用會計電算化、ERP系統(tǒng)過程中應(yīng)當強化數(shù)據(jù)分析。

（三）促進財務(wù)工作深度融合

高新技術(shù)企業(yè)要想有效管控財務(wù)風險，需要將財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作進行深度融合，只有這樣，才能使財務(wù)風險管控工作更具有實效性。對此，高新技術(shù)企業(yè)除了要傾力構(gòu)建“業(yè)財融合”體系以及“財務(wù)共享服務(wù)中心”之外，重中之得的就是要建立相應(yīng)的融合機制。例如：高新技術(shù)企業(yè)要大力推動財務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要科學設(shè)置管理會計部門和管理會計職能，使財務(wù)部門能夠在計劃、預算、監(jiān)督、指導、服務(wù)、評價、總結(jié)等諸多方面發(fā)揮作用，特別是要切實發(fā)揮好參謀助手作用，全面做好財務(wù)監(jiān)督工作，為高新技術(shù)企業(yè)管控財務(wù)風險提供第一手資料，確保各項財務(wù)決策的科學化。例如：財務(wù)部門應(yīng)當多參與高新技術(shù)企業(yè)的籌資活動，特別是要做好籌資能力、籌資環(huán)境、籌資風險分析，根據(jù)不同的貸款期限科學配置資金，這對于防范和控制籌資風險具有很強的支撐作用。

（四）大力實施戰(zhàn)略財務(wù)管理

高新技術(shù)企業(yè)要通過大力實施戰(zhàn)略財務(wù)管理，為有效管控財務(wù)風險提供支撐和保障，努力使財務(wù)風險管控工作的戰(zhàn)略性、持續(xù)性、系統(tǒng)性更強。這就需要高新技術(shù)企業(yè)將財務(wù)風險管控工作納入到財務(wù)戰(zhàn)略當中，如在實施融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略的過程中，要對財務(wù)風險管控工作進行戰(zhàn)略安排和設(shè)計，深入研究和分析可能面臨的風險因素，制定有針對性的財務(wù)風險管控工作預案。高新技術(shù)企業(yè)在實施戰(zhàn)略財務(wù)管理的過程中，還需要不斷優(yōu)化和完善財務(wù)風險管控工作模式，如為了提高資金使用率，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當持續(xù)改善資本結(jié)構(gòu)，大力推動“資金管理”向“資本管理”轉(zhuǎn)型，大力提升高新技術(shù)企業(yè)的償債能力。高新技術(shù)企業(yè)之間也要加強戰(zhàn)略合作，如在配置技術(shù)研發(fā)資金方面，高校技術(shù)企業(yè)可以通過合作的方式共同組織實施，既有利于提高資金使用率，也能夠分散風險。

綜上所述，高新技術(shù)企業(yè)屬于知識、技術(shù)密集型企業(yè)，資金需求量入，投資規(guī)模大，而且投入與收益無法預見，這就使高新技術(shù)企業(yè)面臨更多的財務(wù)風險。盡管絕大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)對財務(wù)風險管控工作都比較重視，但仍然有一些高新技術(shù)企業(yè)在開展財務(wù)風險管控工作方面缺乏全面性、綜合性和效能性。對此，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當從促進自身可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度入手，著眼于解決財務(wù)風險管控工作存在的問題，重點在提升財務(wù)風險管控工作意識、完善財務(wù)風險預警機制、促進財務(wù)工作深度融合、大力實施戰(zhàn)略財務(wù)管理等方面加大力度，努力使財務(wù)風險管控工作取得更好成效。

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