丁飛幸

摘要：隨著企業(yè)對財務風險管理水平的不斷提升，建筑業(yè)對財務風險管理的要求也越來越高。建筑企業(yè)要在現(xiàn)代信息發(fā)展時代取得市場份額，提升經(jīng)濟效益，必須給予企業(yè)財務風險管理工作足夠的重視與關(guān)注。本文主要從建筑企業(yè)財務風險管理的內(nèi)容出發(fā)，對財務風險管理常見的風險種類進行簡單的分析，針對目前建筑企業(yè)財務風險管理出現(xiàn)的原因進行階段分析，并提出相應關(guān)于改進建筑財務風險管理的對策。提升企業(yè)財務風險管理能力，最終實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑業(yè);財務風險管理;原因與對策

一、企業(yè)財務風險管理概述

所有企業(yè)都需要在市場中取得相應的份額才能獲得生存，要積極應對復雜的市場變化。在此階段，建筑企業(yè)應對可預估或者無法預估出現(xiàn)的問題采取對應的對策建議，尤其在財務風險管理方面。進行建筑企業(yè)財務風險管理，是保障企業(yè)營運活動成效的重要因素。

財務風險管理是風險管理的一個分支，是在傳統(tǒng)的風險管理經(jīng)驗與現(xiàn)代科技成就的基礎上發(fā)展起來的新的管理學科。財務管理是由風險控制、風險識別等環(huán)節(jié)組成，其主要的核心是風險的度量分析。財務風險管理的目標是減少企業(yè)財務風險，降低風險損失。因此，建筑企業(yè)在制定財務風險管理對策時，要處理好成本和效能的關(guān)系，應該從最合理的角度來處理風險，制定相應財務風險管理對策。動態(tài)性的風險使財務風險管理一直處于一個動態(tài)的狀態(tài)中。由于建筑企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素不斷轉(zhuǎn)變，在財務風險管理計劃實施的過程中，應根據(jù)風險狀態(tài)的變化，調(diào)整財務風險管理對策，對不適合財務風險管理目標進行不斷改進。做好財務風險管理工作，有利于提高企業(yè)在市場中的競爭力。

二、財務風險的種類

（一）項目投標風險

建筑業(yè)投標風險分為投標前期階段與投標后階段。前期階段是企業(yè)對投標項目作出投標決定前的階段。按照投標體系的要求對合同進行評審，以決定是否參加該項目的投標。實際上就是進行相應的風險預測工作。前期主要需要考慮：目前行業(yè)的選擇、工程所在地的環(huán)境、項目競爭的程度、項目工程師的選擇等。投標后階段也就是報價階段，所經(jīng)歷購買招標文件、現(xiàn)場考察和答辯、編寫投標書、開標、中標通知書、合同談判和合同簽訂的過程。這階段的風險主要包括;高品質(zhì)的投標小組、強化現(xiàn)場調(diào)查，防范潛在的風險、投標報價失誤風險預防。

（二）項目合同風險

建筑合同風險是指簽訂工程合同之后施工時可能會出現(xiàn)的風險，即合同付款條件方面風險、環(huán)境方面風險、履行方面風險等。這直接導致工程還沒有開工，風險已經(jīng)開始形成。項目管理人員由于缺乏風險意識、缺少經(jīng)驗，對于許多發(fā)生的風險未能及時正確有效的處理。前期投標基礎工作，做得不夠深入，所以在投標時就埋下了隱患，最后轉(zhuǎn)化為風險。在合同談判與簽訂時，沒有高效專業(yè)的談判人員。無法及時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題。對程序和時效問題的關(guān)注度不夠，這方面的教訓很多。往往導致工程完工后，無法因工程中業(yè)主改變事項，增加額外的工程費用。

（三）項目資金流風險

資金流風險已經(jīng)成本建筑施工企業(yè)面臨的風險之一，表現(xiàn)出更多的不確定性，材料價格波動、人工成本增加、國家政策變化和市場經(jīng)濟環(huán)境的影響、不可抗力因素，都會使得項目施工項目超出預算或者建設施工單位拖欠工程款支付，出現(xiàn)資金風險。對于建筑施工項目，資金流風險直接會導致工程延期甚至無法竣工的局面，給建筑單位造成嚴重的損失。

資金流動風險表現(xiàn)為：建設施工單位拖欠工程款和建筑企業(yè)自身引起的資金鏈斷裂。主要由以下因素造成：材料價格波動大，例如;目前有色金屬材料、鋼材等價格隨著全球市場的價格變動而調(diào)整。政府政策調(diào)整或者新政策，政府對建筑行業(yè)的影響是全方位的，政策的變化，直接影響到建筑項目的成敗。不可抗力因素;無法預估自然風險，由于各種自然災害原因?qū)ㄖ椖吭斐蓳p失。

（四）工程收入成本確認風險

按2006年《企業(yè)會計準則第15號—建造合同》要求建造合同按完工百分比法在資產(chǎn)負債表日確認合同收入和成本。在實際操作中，由于施工項目價值高、生產(chǎn)周期長，經(jīng)常發(fā)生合同變更，從而導致合同總價的變化，原材料價格波動變化大，合同實際成本受價格市場的影響，實際工作中難以準確預計合同總成本。這些都是直接影響工程利潤的真實性。

（五）行業(yè)市場風險

受目前國民經(jīng)濟的敏感性，以及宏觀經(jīng)濟趨勢的走向。未來建筑企業(yè)發(fā)展的速度會放慢，但規(guī)模不斷擴大的趨勢不會變，將會維持一個相對穩(wěn)定的水平。建筑行業(yè)受國家宏觀政策影響最直接，國家的稅收、財政、貨幣政策對企業(yè)造成重大的影響。上下游變化風險：原材料價格上升，一定程度上增加了企業(yè)的成本，上游產(chǎn)業(yè)變化風險較大。下游行業(yè)對建筑業(yè)有一定的需求量，施工企業(yè)還是能獲得平穩(wěn)的發(fā)展。

（六）原材料價格波動風險

建筑公司的主要成本就是原材料，其中包括水泥、黃沙、鋼材等高效能行業(yè)。由于最近鋼材料價格連續(xù)上漲，其他材料價格波動也持續(xù)上升，直接導致了企業(yè)成本增加，如果建筑施工項目簽訂的是固定合同，這種情況會直接影響項目盈利情況。

三、導致財務風險出現(xiàn)的原因

（一）建筑企業(yè)缺少高素質(zhì)財務風險管理人才

建筑企業(yè)財務風險管理之所以存在缺陷，很重要的一個原因就是缺少專業(yè)財務風險管理人才。目前建筑行業(yè)缺乏財務風險管理人才，或是相關(guān)財務人員綜合水平不足，無法對建筑企業(yè)的所有營業(yè)活動進行全方位的財務預算、監(jiān)督、把控以及對策。例如;企業(yè)在采購原材料初期，需要先從設計部下訂單，然后采購根據(jù)采購訂單進行采購比價，優(yōu)選出價格最具優(yōu)勢的供應商，再確定材料采購合同。整個流程中雖然主要參與人并不是財務人員，但是財務確實起著監(jiān)督及監(jiān)控作用。如果其中的設計和采購人員沒有按實際材料訂購材料或者價格超出同類材料價格，直接引起財務風險。

財務風險管理人才的匱乏，導致在面對建筑企業(yè)的各種項目以及不同層級的管理事務時，能力有限的人員只能應付了事，使財務風險管理缺少必要的監(jiān)管與實施。如果企業(yè)出現(xiàn)其他繁瑣的財務管理風險，財務管理人員無法及時、有效控制與避免，最后會導致企業(yè)經(jīng)濟損失。FE42E2FE-9E46-4D91-A198-BE7641C5A304

（二）財務內(nèi)部控制體系欠缺

建筑企業(yè)風險管理水平不高的主要因素是內(nèi)部控制體系欠缺，內(nèi)部控制制度在財務管理工作中的實行沒有起到足夠的控制作用，不完善的制度留下的一些漏洞，給企業(yè)帶來了一定的財務風險。多數(shù)的建筑企業(yè)內(nèi)部控制制度都存在缺失。主要表現(xiàn)為內(nèi)部控制環(huán)節(jié)相對薄弱、內(nèi)部監(jiān)管與評估機制不夠完善，信息溝通機制不足，風險評估效果不佳，由于內(nèi)部控制制度不完善，導致建筑企業(yè)財務風險管理無法發(fā)揮作用。在瞬息變化的市場下，企業(yè)因發(fā)生財務風險最終會導致市場競爭能力下降。

（三）財務監(jiān)管制度不完善

財務監(jiān)管制度作為建筑企業(yè)財務工作中的重要部分之一，同時也是內(nèi)控體系工作的重要前提。財務監(jiān)管制度的不完善直接影響了建筑公司的可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展。多數(shù)的建筑企業(yè)往往專注于關(guān)注會計核算，而忽視了對財務信息的嚴格把控，使企業(yè)的財務信息存在不確定性或者不具備參考的價值，無法為企業(yè)的管理者提供可靠的信息。建筑企業(yè)在實施內(nèi)控管理與財務監(jiān)督時，沒有明確各自的職責權(quán)限，使財務管理工作的職責十分混亂，出現(xiàn)問題，無法找到對應的責任人，甚至出現(xiàn)互相推脫責任。

隨著時代的不斷發(fā)展變化，建筑企業(yè)也在飛速的發(fā)展中，財務管理工作的要求也越來越高，不僅涉及公司所有職能部門之間的財務事宜，同時還可能涉及與兄弟公司之間的財務事宜，使財務管理工作的范圍覆蓋面廣，工作難度加大。在這種發(fā)展下，建筑企業(yè)財務監(jiān)管不完善，無法適應行業(yè)市場的發(fā)展進程，企業(yè)的發(fā)展會受到阻礙。

（四）不具備完善的風險預警控制體系

多數(shù)企業(yè)管理層沒有注意到風險預警系統(tǒng)的重要性，忽略對其系統(tǒng)進行設立，財務人員對風險意識的不到位，整個系統(tǒng)設置不合理，風險預警只作為財務部門獨立的行為，缺乏其他職能部門的共同參與數(shù)據(jù)共享，無法設定有效的預警指標。風險預警體系的不完善，使企業(yè)無法在發(fā)生風險時，及時制定解決方案。

（五）建筑企業(yè)分包工程中的財務風險

建筑企業(yè)的營運發(fā)展中，由于經(jīng)營需要，存在分包工程的施工項目。分包工程不同，導致項目很多的不確定性，形成很多財務風險。建筑企業(yè)對分包對象了解不深，容易工程項目出現(xiàn)安全和工程質(zhì)量事故。建筑企業(yè)因此會有承擔連帶責任。建筑企業(yè)與分包商簽訂合同造成財務風險，企業(yè)簽訂合同人員對法律意識不強，直接會引起合同后期產(chǎn)生糾紛。分包項目給建筑企業(yè)帶來成本結(jié)算風險，企業(yè)無法實時了解分包工程情況，無法干預預算成本控制，容易造成項目成本結(jié)算風險。

（六）項目決算管理風險

很多建筑項目由于甲方要求或者公司管理層要求，面臨項目變更，當工程項目變更金額超出合同金額，如果因甲方要求變更設計方案增加工程量，沒有經(jīng)過雙方主管確認審批，未核準就改建，容易造成發(fā)生資金成本增加，無法要回增加工程款。

四、加強企業(yè)財務風險管理的對策建議;

（一）不斷提高財務人員綜合能力

企業(yè)財務風險管理人才，是建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的其中重要一員。必須要引進高素質(zhì)人員，加強財務人員培養(yǎng)，才能提高企業(yè)財務風險管理能力。企業(yè)需要定期對財務人才進行風險管理培訓，提高財務人員自身風險管理水平。加強財務人員與其他職能部門人員的溝通，提到對企業(yè)自身建筑行業(yè)市場風向及營運活動與能力的深入了解。

（二）完善內(nèi)部控制制度建設

建立有效的企業(yè)內(nèi)部控制制度是企業(yè)做好財務風險管理的基礎。企業(yè)管理層必須要認識到內(nèi)控控制制度在財務風險管理中起到重要作用，只有企業(yè)管理者重視內(nèi)部控制，才能讓企業(yè)職員了解和配合內(nèi)部控制的實施。

要從企業(yè)現(xiàn)階段內(nèi)部控制體系存在缺失和不完善出發(fā)，查缺補漏，建設內(nèi)部控制基礎條件;完善內(nèi)部監(jiān)管與評估機制，加強內(nèi)部監(jiān)管的強度;優(yōu)化信息與溝通機制，實現(xiàn)實時財務信息數(shù)據(jù)共享，提高風險信息歸集能力，提高風險評估效果，必須嚴格執(zhí)行授權(quán)審批制度等。

補缺相關(guān)的內(nèi)控控制體系可以提升風險管理的水平，促進公司可持續(xù)發(fā)展。

（三）加強財務監(jiān)管力度

企業(yè)需要加強對財務監(jiān)管力度，以便提高財務風險管理水平，為企業(yè)的市場競爭力提升做好基礎。要求企業(yè)重視材料采購和應收應付情況實時了解，定期材料盤點，核對應收應付來保證賬實相符，保證企業(yè)的利益不損失。建筑企業(yè)還需采取對應的細化管理來實施對不同部門的財務監(jiān)管。例如;企業(yè)應有專門人員來對購入材料的詢價、采購、驗收、盤點、使用等各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，避免可能存在的財務管理漏洞。

（四）建立健全的風險控制預警系統(tǒng)

建筑企業(yè)建立風險控制預警系統(tǒng)是必要的。風險控制預警系統(tǒng)的建立要結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部與外部因素綜合分析，通過分析確定指標，建立預警系統(tǒng)。管理者可以通過預警值在問題發(fā)生初期發(fā)現(xiàn)問題，實施有效的措施，減少企業(yè)的損失與風險。風險控制預警系統(tǒng)的建立不僅是財務部單方面的工作，而是應以財務為主其他所有部門共同建立而成。

1.建立信息體系

建筑企業(yè)需要實時關(guān)注國家政策方向的有關(guān)信息，對經(jīng)濟、政策加強解讀和認識，擴大視野，規(guī)劃出適合企業(yè)發(fā)展的方向，預估未來市場的發(fā)展趨勢，對變化發(fā)展中的內(nèi)外部因素進行分析推斷。結(jié)合所有因素分類匯總，將信息轉(zhuǎn)為有效定量信息，組成財務風險信息系統(tǒng)。

2.建立指標系統(tǒng)

指標系統(tǒng)是根據(jù)財務風險系統(tǒng)的基礎上形成的，預警的指標并不是固定不變，指標的變化應該是根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展和市場的需要，進行不斷的動態(tài)調(diào)整中。

3.建立預警點系統(tǒng)

建筑企業(yè)設立預警點，要覆蓋各種外部因素，例如市場經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境、政策法規(guī)環(huán)境等，將各種外部因素與企業(yè)本身的財務狀態(tài)結(jié)合考慮，與時俱進，做好財務預警工作。

4.建立預案系統(tǒng)

在預警系統(tǒng)提示財務風險警示前，企業(yè)需要提前制定出多種有效的預案，以備在預警時，能夠做到有效的反應，從中找出最優(yōu)的預案，達到有效控制財務風險的發(fā)生。FE42E2FE-9E46-4D91-A198-BE7641C5A304

（五）建立分包工程的風險防范工作

建筑企業(yè)應建立分包工程風險防范制度，以達到減少風險，加強對分包商資金實施控制管理。首先，企業(yè)要完善及規(guī)范分包工程項目的財務管理制度，包括審批流程、合同簽訂、項目工程款支付、成本控制、材料出入庫管理等。對于超出預算項目進行嚴格審核，合同進行及時補充，減少出現(xiàn)成本控制的紕漏。其次，分包商每月必須向建筑企業(yè)匯總工程施工情況，企業(yè)需要對項目上所有財務項目進行嚴格控制，加強資金管理。最后，建筑企業(yè)財務風險管理人員與分包財務人員之間應及時溝通，保證分包工程資金的有效性，企業(yè)財務人員還需要實時掌握分包商所有債權(quán)債務及資金情況。

（六）建立項目決算管理制度

1.建立決算工作組，增強各部門決算意識

決算工作是建筑項目中關(guān)鍵的部分，建筑公司管理層必須要重視。首先要保證工作組人員的穩(wěn)定性，由公司管理層組織成立相關(guān)人員成立工作組。管理層委派專員成為組長，小組組長主要負責協(xié)調(diào)各項工作，作出工作安排。工作組在其領(lǐng)導下選派工程部、財務部、營業(yè)部、采購部等專業(yè)人員聯(lián)合編制決算報告。

2.實時處理賬務，形成輔助臺賬管理

資金和數(shù)字準確是保證項目決算工作準確性的基礎。建筑企業(yè)的財務人員和決算工作組人員應互相配合，做好日常資金管理的可行性，建立輔助臺賬管理制度，保證決算數(shù)據(jù)的準確性。

3.完善增補審批流程，規(guī)范決算工作

在施工建設中，施工單位、業(yè)主單位、設計單位、建筑單位互相的溝通十分重要。當項目資金使用超出預算的情形出現(xiàn)，需要及時向建筑單位和業(yè)主單位報告，及時了解情況，是什么原因?qū)е鲁龅陌l(fā)生并及時辦理有關(guān)審批手續(xù)并獲得雙方簽字確認書。特別是涉及重大設計方案變更，務必要做到先審批后施工，為項目財務決算工作做好基礎。

五、結(jié)束語

財務風險管理是企業(yè)營運發(fā)展的重中之重，企業(yè)只有重視財務風險管理，加強內(nèi)部風險管理效率，結(jié)合自身的實際情況，了解整個行業(yè)市場的方向，掌握國家政策把控，建立健全的風險控制預警系統(tǒng)，建立分包工程的分包防范工作等，結(jié)合所有外部影響因素才能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)出現(xiàn)的財務風險，及時改進與優(yōu)化，從而提高企業(yè)的管控水準，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定堅實的基礎。

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