正事不干善加戲，業(yè)務(wù)不行善花活……有這么一些干部，他們不在本職工作上花心思，反而不遺余力“搞花頭”，“干活挑著干，只干領(lǐng)導(dǎo)看得見效果的，而繁瑣、基礎(chǔ)、不容易出成績的就不干”。而在有些單位，這些“花頭干部”因擅長逢迎，熱衷做一些出風(fēng)頭的工作，反而容易被重視、提拔。對此，您有什么想說的？

讓“花頭干部”無處遁形

旗幟鮮明地說“不”

“花頭干部”，實(shí)則是“滑頭干部”。他們待人做事虛功多于實(shí)績、逢迎多于實(shí)誠、作秀多于實(shí)干。對“花頭干部”要旗幟鮮明地說“不”，重視不得、更提拔不得。要及時(shí)甄別出“花頭干部”，整治諂媚務(wù)虛之風(fēng)，要激勵(lì)廣大干部眼睛朝事看、手頭朝事做，做有擔(dān)當(dāng)作為、會干事創(chuàng)業(yè)、能拼搏奮斗的人，營造“出彩工作、精彩人生”清正風(fēng)氣。同時(shí)，還要優(yōu)化考核評價(jià)機(jī)制，注重考察干部在基層一線和急難險(xiǎn)重時(shí)刻的擔(dān)當(dāng)表現(xiàn)，讓有為者有位、吃苦者吃香。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?（蘄春 劉子鋅）

將“花頭干部”拒之門外

“花頭干部”做起事來拈輕怕重，表起功來卻是唱念俱佳。表面上部分“花頭干部”比實(shí)干型干部更容易嘗到甜頭，但是面對新形勢新任務(wù)，德不配位就會嘗到苦頭。為政之道，貴在用人。要牢固樹立鮮明的用人導(dǎo)向，嚴(yán)格選用德才兼?zhèn)?、敢于?dān)當(dāng)、主動作為的干部，將只動嘴不動手的“花頭干部”拒之門外，真正讓能者上、庸者下、劣者汰，形成奮勇爭先、齊頭并進(jìn)的良好局面。

（武漢江夏 涂亞娟）

讓曬業(yè)績成為精準(zhǔn)識別干部的“放大鏡”

“花頭干部”玩“花活”、不干活，一方面是形式主義作祟，另一方面則是官僚主義作怪。“花頭干部”表面現(xiàn)象在基層地方，根子還在于個(gè)別上級領(lǐng)導(dǎo)。破解“花頭干部”現(xiàn)象須雙管齊下：立起實(shí)干風(fēng)向標(biāo)，以事業(yè)為上選擔(dān)當(dāng)干事的人、以扎實(shí)作風(fēng)選作風(fēng)扎實(shí)的人，對埋頭苦干的干部高看一眼、厚愛三分，讓只顧“花頭”的干部暴露出來、淘汰出局，最大限度激發(fā)干部的活力。用好考核指揮棒，讓曬工作、曬進(jìn)度、曬業(yè)績，成為精準(zhǔn)識別干部的“放大鏡”，堅(jiān)持把實(shí)績作為考核干部升遷流轉(zhuǎn)的重要砝碼，讓辦實(shí)事、求實(shí)效的干部得甜頭、有市場。（鶴峰 周江）

莫讓“花頭干部”有市場

鏟除“花頭干部”的生存土壤

識別干部要扣準(zhǔn)主業(yè)。要聚焦干部的主責(zé)主業(yè)，快速精準(zhǔn)識別干部是?！盎^”，還是真實(shí)干。干部只要是注重主業(yè)狠下功夫，對標(biāo)對表取得實(shí)效，贏得了上級肯定和群眾信服，就當(dāng)鼓勵(lì)和肯定?？荚u干部要客觀公正。干部平時(shí)表現(xiàn)要有積分，急難險(xiǎn)重任務(wù)要有個(gè)人表現(xiàn)評價(jià)，主要任務(wù)完成后要有考核檔次，組織部門考察時(shí)要有量化匯總，才能避免“花頭干部”鉆空子。推薦干部要落實(shí)責(zé)任。推薦選拔任用檔案除如實(shí)記載外，還須由負(fù)責(zé)人簽字，出現(xiàn)作假不實(shí)的，必須嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任，如此才能破解組織集體推薦、領(lǐng)導(dǎo)私心提拔“花頭干部”責(zé)任難追究的困局。 （武漢新洲 陳建華）

讓實(shí)干者得實(shí)惠、吃苦者吃香

讓“花頭干部”沒市場、沒出路，一要堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，把在面對急難險(xiǎn)重任務(wù)時(shí)主動請纓、挺身而出的干部選出來，把在工作中默默無聞、腳踏實(shí)地的“老黃?！笔礁刹坑闷饋?，真正讓實(shí)干者得實(shí)惠、吃苦者吃香。二要建立科學(xué)的考評體系，在提拔重用干部時(shí)，充分征求群眾意見，多視角識別考察干部。三要加大對新提拔重用干部的檢驗(yàn)，注重把新提拔重用干部放在艱苦一線磨煉，在艱苦繁雜的工作環(huán)境中磨礪。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?（利川 王森）

樹立實(shí)干風(fēng)向標(biāo)

要想讓“花頭干部”沒有市場，必須樹立實(shí)干的風(fēng)向標(biāo)。要以實(shí)干為導(dǎo)向，堅(jiān)持黨的好干部標(biāo)準(zhǔn)，樹立正確選人用人導(dǎo)向，大力弘揚(yáng)腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，引導(dǎo)黨員干部崇尚實(shí)干、苦干實(shí)干，讓實(shí)干成為干事創(chuàng)業(yè)的新風(fēng)尚。要以實(shí)績論英雄，建立健全考核評價(jià)機(jī)制，注重將平時(shí)考核、日?？己伺c年終考核有機(jī)結(jié)合、統(tǒng)籌考量，用實(shí)事說話，靠實(shí)績佐證，讓那些“出風(fēng)頭”“搞花頭”的干部沒有市場，主動作為、擔(dān)當(dāng)善為、奮發(fā)有為的干部得到褒獎(jiǎng)重用。

（隨縣 葉正坤）

讓有為者有位成為必然

嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)考核 公公正正用人

基層出現(xiàn)“花頭干部”，重要原因之一是考核評價(jià)干部的標(biāo)尺不夠清晰，選拔使用干部的導(dǎo)向不夠鮮明造成的。破解“花頭干部”現(xiàn)象，要明明白白定責(zé)，因崗設(shè)定年度目標(biāo)任務(wù)，突出基本職責(zé)和崗位內(nèi)涵并細(xì)化量化，堵住“玩花活”的空子。要嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)考核，對照年初定的目標(biāo)考核工作績效，科學(xué)評估個(gè)人付出程度和貢獻(xiàn)大小等，注重看社會評價(jià)和群眾評價(jià)。要公公正正用人，對腳踏實(shí)地、實(shí)績突出的干部，要大力獎(jiǎng)勵(lì)，讓干得好的有口碑、受褒獎(jiǎng)、得實(shí)惠;對“做虛功”的，要提醒幫教，促其轉(zhuǎn)變，切實(shí)把導(dǎo)向搞正。

（孝感 陳綱）

對事不對人是關(guān)鍵

基層治理體系中不乏“花頭干部”來“攪局”，一些干部實(shí)事不干，專攻領(lǐng)導(dǎo)喜好，用花招、秀花活、出風(fēng)頭進(jìn)行投機(jī)取巧，卻也成功找到“捷徑”?；鶎涌己梭w系設(shè)計(jì)應(yīng)去除人、事疊加的華麗外衣，立足崗位，聚焦業(yè)務(wù)實(shí)事，做到對事不對人。特別是在干部任免、提拔使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，要嚴(yán)格就事論事，杜絕花言巧語、曲意迎合上位。在實(shí)際操作中，必須圍繞崗位，以事為中心，制定更為詳實(shí)、有力、有據(jù)的考核方案、細(xì)則，并不打折扣嚴(yán)格執(zhí)行，做實(shí)基層考核的面子和里子，以業(yè)績論英雄，方能點(diǎn)“花”為“實(shí)”、點(diǎn)“實(shí)”成“金”。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?（鶴峰 陳勤）

真正讓有為者有位

要充分用好干部考核評價(jià)“指揮棒”，通過民主測評、個(gè)別談話、綜合分析、績效考核等多種形式，全方位了解干部情況，對干部的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績、作風(fēng)形象等方面進(jìn)行全面考核評價(jià)，既看顯績又看潛績，既看短期又看長遠(yuǎn)。要明辨“為”，把真正優(yōu)秀的干部評出來、用起來，切實(shí)讓“花頭干部”失去“甜頭”。要堅(jiān)持優(yōu)者上、庸者下、劣者汰，讓有為者有位成為必然、成為常態(tài)，激發(fā)基層干部的動力，讓想干事、會干事、干成事蔚然成風(fēng)，讓“花頭干部”失去市場。

（十堰鄖陽 王世成）