摘要：隨著科技發(fā)展的突飛猛進，越來越多的公司和企業(yè)將資產(chǎn)管理信息化，有著信息化的技術的加持，不但能夠加快企業(yè)資產(chǎn)管理的速率，同時也能提升管理效率。目前，部分企業(yè)的信息化發(fā)展并沒有與傳統(tǒng)管理進行良好結合，體系也未曾完善，遇到種種困難，嚴重阻礙了企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展。本文根據(jù)資產(chǎn)管理信息化的重要作用展開分析，再根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)管理與財務管理信息中存在的不足，提出相應解決策略，促使資產(chǎn)管理信息化與財務管理發(fā)展道路不斷進步。

關鍵詞：資產(chǎn)管理信息化;財務管理;發(fā)展趨勢;探討

引言

資產(chǎn)管理與財務管理進行信息化的發(fā)展，是有利于市場經(jīng)濟的發(fā)展。而一個公司最重要、最中心的企業(yè)管理便是財務管理，財務是一家公司的命脈，如果想將公司發(fā)揚光大，便需要為自身的財務體系不斷完善，不斷加強。將信息化引入到財務管理模式之中，而目前部分公司在進行信息化管理之中，遇到了許多困難，嚴重阻礙了資產(chǎn)管理和財務管理信息化的進一步發(fā)展。本文根據(jù)資產(chǎn)管理信息化所帶來的有利方向展開分析，并為遇到的問題提出解決方案。

1 企業(yè)進行資產(chǎn)管理與財務管理，信息化建設的重要意義

企業(yè)進行資產(chǎn)管理與財務管理融合信息化，能夠將企業(yè)資產(chǎn)利用率提高，同時也能利用的更合理，幫助管理者迅速掌握企業(yè)資產(chǎn)和財務運轉狀況。將企業(yè)資產(chǎn)的資源價值最大化， 通過信息化手段參與資產(chǎn)管理與財務管理，也會更加穩(wěn)定，幫助管理者隨時隨地可以查看自身的財務狀況。

信息化的建設也有助于公司內(nèi)部各個部門的配合協(xié)作，增加了各部門之間的相互聯(lián)系次數(shù)，提高企業(yè)內(nèi)部辦事效率。近些年，大部分企業(yè)都在轉型進行內(nèi)部管理，結構升級。與此同時，加上信息化的建設，一定會促使公司自上而下的體系更加完善，會提高公司內(nèi)部經(jīng)濟生產(chǎn)效率，內(nèi)部資產(chǎn)管理更加和諧，財務管理布局更加合理。工作人員的業(yè)務水平和綜合能力也在不斷地增強，由此看來，信息化建設對于經(jīng)濟發(fā)展具有里程碑的意義。

2企業(yè)資產(chǎn)管理與財務管理信息中所存在的問題

2.1信息化建設速度較慢

根據(jù)部分企業(yè)的管理數(shù)據(jù)得出，絕大部分企業(yè)的財務管理與資產(chǎn)管理的信息化建設實施時間早已開始，但是在建設過程當中，由于種種問題導致進度過慢。最終導致資產(chǎn)信息化和財務管理信息化依舊采用傳統(tǒng)老舊的工作模式。

2.2信息化建設未受到足夠重視

一方面是由于領導對于信息化建設不夠重視。另一方面是相關工作人員綜合能力低下，無法將信息化建設提上日程，加快發(fā)展速度，促使信息化建設只存在于表層而沒有進入更深入的研究。形式化、片面化的信息化建設無法保障財務管理信息化和資產(chǎn)管理信息化井然有序的展開。

2.3資產(chǎn)管理與財務管理信息化建設人才匱乏

資產(chǎn)管理人才與財務管理人才是信息化建設最為重要的關鍵點，因為在傳統(tǒng)的管理模式之中，管理人員只需要了解相應的理論知識，便可以進行工作。而現(xiàn)如今，實施信息化管理之后，員工的知識層面薄弱，嚴重影響了信息化管理的進程。

2.4管理監(jiān)督體系尚未完善

資產(chǎn)管理和財務管理在進行信息化建設的過程之中，需要不斷完善自身的管理監(jiān)督體系。目前，許多大小企業(yè)的管理內(nèi)部都存在著許多弊端與不足，其中最大的問題是因為缺乏監(jiān)督，沒有完善的監(jiān)督體系，存在了許多管理漏洞，導致各部門不能良好協(xié)調，從而造成嚴重的經(jīng)濟損失。

3企業(yè)資產(chǎn)管理與財務管理信息化建設存在問題不足所提出的相應對策

3.1促使資產(chǎn)管理與財務管理信息化的良好結合

在資產(chǎn)管理與財務管理進行信息化發(fā)展進程之中，要將兩個部門的工作緊緊地聯(lián)系在一起。一方面，能夠通過內(nèi)部資產(chǎn)信息化建設，提高資產(chǎn)管理與財務管理的綜合性能力。另一方面，如果兩個部門充分地融合，快速發(fā)展，能夠對于兩個部門的工作模式開展創(chuàng)新發(fā)展路程，提高辦事效率，為企業(yè)帶來良好收益。

3.2積極培訓人才與開發(fā)力度

為將信息化建設提上日程，必須培養(yǎng)出更多的創(chuàng)新型，實用型人才?？赏馄赶鄳膶＜襾韺τ趦?nèi)部員工進行信息化培訓，將財務管理和資產(chǎn)管理方面的新姿勢，新理論，新技術進行良好的結合，提高員工的操作能力以及各方面的綜合能力。不斷儲備內(nèi)部人才，利用對全面人才的招聘來解決人才不足的情況。

3.3完善管理監(jiān)督體系

企業(yè)的資產(chǎn)管理和財務管理在進行信息化的發(fā)展過程中不可或缺的便是監(jiān)管體系。通過國家規(guī)定的法律法規(guī)，不斷約束員工的工作。企業(yè)以監(jiān)管體系作為保護屏障，能夠有序地開展信息化管理工作。同時，還能改善資產(chǎn)管理和財務管理的融合發(fā)展機制，促使管理信息化的發(fā)展路線越來越順暢。

結語

資產(chǎn)管理和財務管理終將會朝著信息化的發(fā)展路線前行。資產(chǎn)管理和財務管理發(fā)展的路程之中遇到了許多相應的困難，但在這個信息化的年代，通過資產(chǎn)與財務管理信息化機構實現(xiàn)結合;積極地開展人才培訓與開發(fā)力度;完善自身的管理體系等方法都可以解決。只要不斷的完善機制，完善管理體系，將各個部門充分融合，便會打下堅實基礎，為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟效益。

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作者簡介：陳萱（1986.06-），女，遼寧義縣人，本科，設備管理處辦事員。研究方向：資產(chǎn)管理