李昊

摘要：在如今社會市場競爭逐漸激烈的情況下，為了面對多種挑戰(zhàn)，建筑工程管理負責人也需要將創(chuàng)新作為動力，積極學習，形成創(chuàng)新的思想，提高創(chuàng)新能力，提升工程管理的水平。讓企業(yè)可以不斷符合市場的變化，在激烈的市場競爭中鞏固自己的地位。所以企業(yè)有關管理者需要注重增強建筑工程管理時創(chuàng)新方式的運用，提高工程的管理水準。

關鍵詞：建筑工程;管理;創(chuàng)新模式;應用及發(fā)展

引言

創(chuàng)新模式在建筑工程項目管理中的應用符合建筑行業(yè)的實際發(fā)展需要。建筑工程管理創(chuàng)新模式是運用自動化、信息化管理方法對建筑工程項目進行有效管理，進一步提高建筑工程項目的管理水平。創(chuàng)新模式可以為建筑企業(yè)的科學管理提供更有力的理論依據。管理理論的創(chuàng)新與管理模式的創(chuàng)新相輔相成，對建筑工程項目的施工質量具有決定性作用，是建筑企業(yè)提升經濟效益的重要途徑。此外，創(chuàng)新模式也是實現(xiàn)建筑工程項目結構性資源優(yōu)化配置的有效手段，可以優(yōu)化整合各種資源，明確權責，達到提升建筑工程管理水平的目的，促進建筑企業(yè)的發(fā)展。

一、建筑工程管理模式創(chuàng)新的重要意義

1.1符合現(xiàn)在社會的發(fā)展需求

建筑企業(yè)應該結合自己的發(fā)展目標，對自己的企業(yè)進行全面的定位，還要不斷的優(yōu)化和改進工程管理的制度，方法以及管理的內容等，從各個方面來進行創(chuàng)新，進而才能有效地提高整體的建筑工程管理水平，使得建筑企業(yè)能夠獲得更多的經濟收益，體現(xiàn)企業(yè)的社會價值，實現(xiàn)建筑企業(yè)的發(fā)展目標。隨著社會經濟的不斷發(fā)展，在信息化的時代背景下，建筑工程的管理也應該更加趨向于國際化管理模式，因此只有不斷創(chuàng)新管理模式，才能更加適應時代的發(fā)展要求，使得建筑企業(yè)能夠得到長遠的發(fā)展。

1.2有助于提高資源利用率

傳統(tǒng)建筑工程管理模式較為落后，導致資源利用率低、資源浪費嚴重。應用創(chuàng)新模式之后，建筑工程管理人員可以有效管理建筑材料，資源利用率得到了大幅提高，資源浪費現(xiàn)象的發(fā)生概率明顯減小，工程成本大幅降低。想要提高資源利用率，建筑企業(yè)就必須創(chuàng)新管理模式。建筑企業(yè)需要根據崗位特點和施工人員的實際情況來安排工作崗位。同時，建筑企業(yè)還需要用規(guī)章制度來約束施工人員的施工行為，從而保證施工質量。

1.3滿足科學化的發(fā)展要求

隨著社會的不斷發(fā)展，我國在建筑工程管理方面也在不斷的進步和提升，并且在管理方面還取得了一定的成效，將很多先進的工程管理理論知識，更加靈活的應用在實際的建筑工程管理當中，進而將理論知識變成了現(xiàn)實的生產力。作為建筑工程的管理人員，工作也更加方便快捷，進而使得整體的建筑工程管理更加符合科學化的管理方式，管理質量也得到了提升。

二、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展

2.1改進創(chuàng)新管理的技術

在建筑單位創(chuàng)新方式中，對于工程技術管理創(chuàng)新是十分重要的組成部分，在具體的工程管理的時候需要運用信息技術，這是一種顯著的案例。在科學技術不斷發(fā)展的情況下，信息技術逐漸被廣泛運用到社會的生產中每個領域中，同時對于領域發(fā)展而言具有很大的促進作用。為了可以很好完成建筑工程管理創(chuàng)新方式優(yōu)化，對于信息技術的運用十分重要。計算機技術在工程管理中的應用，可以將建筑工程實際實施的大量數(shù)據庫資源完成對應的完善處理，進一步更好提升建筑工程管理過程中的整體效益。在建筑領域不斷發(fā)展的時候，對于工程管理的要求也逐漸提升，這不是傳統(tǒng)的管理方式中單調運用科學，實際上有管理學、經濟學、建筑學、心理學等很多層面內容的總體科學。所以，在建筑單位展開工程技術管理創(chuàng)新的時候，需要重視對于技術人才的培養(yǎng)，提升技術管理者的職業(yè)素養(yǎng)，進一步更好提高施工技術管理的工作收益。

2.2加強自我監(jiān)管和工程項目管理

當前，我國建筑工程監(jiān)管工作存在一些問題，監(jiān)管體制也不夠完善。因此，建筑企業(yè)需要大力引進人才，積極與政府部門溝通，增強法律意識，提高自主意識。在工程建設前，建筑企業(yè)需要向施工人員講解施工中可能遇到的問題和解決這些問題的策略。建筑企業(yè)必須加強自我監(jiān)管，嚴格約束自身行為，加大工程監(jiān)督管理力度，積極配合政府相關部門的工作，保證自我監(jiān)管的有效性、科學性，從而為提高經濟效益提供保障。另外，建筑企業(yè)還需要加強工程項目管理。建筑企業(yè)不僅要開展事前管理工作，還需要開展事中管理工作和事后管理工作。同時，建筑企業(yè)還需要編制工程施工進度計劃和工期目標，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程項目管理中存在的各種問題，從而保證工程項目的順利完工。

2.3合理的管理能源

在現(xiàn)代化的建筑工程管理工程當中，首先應該將能源的消耗降到最低，因為在建筑工程過程當中會消耗大量的能源，而且消耗能源的同時也會增加建筑的成本，還會造成資源浪費等問題，這不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此在對建筑工程管理的過程當中，應該注重對能源的創(chuàng)新管理，充分利用各種能源比如利用現(xiàn)代化的太陽能，地熱能等等各項先進的技術。同時，還可以使用一些更為節(jié)能的施工設備來降低能源的消耗，借助這種方式節(jié)約建筑項目的經濟投資成本，提高企業(yè)的整體經濟效益，還要注重人員的培訓和管理工作。使得設備操作人員可以嚴格按照規(guī)范來操作設備，防止因為人為操作失誤對設備造成一定的損壞。

結束語：

建筑行業(yè)對于我們國家社會經濟發(fā)展作用不可小覷，保證建筑企業(yè)經濟效益的前提就是建筑工程的質量，所以要想建筑工程的質量得到保證和提高，必須對建筑工程管理的模式進行科學化的創(chuàng)新，這樣才可以使得建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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