陳曦

〔內(nèi)容提要〕大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用對(duì)企業(yè)發(fā)展是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇。企業(yè)應(yīng)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型。本文在闡述了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的概念、構(gòu)建必要性、構(gòu)建及使用過程中存在問題的基礎(chǔ)上，提出整合優(yōu)化信息管理系統(tǒng)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范以確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全、培養(yǎng)財(cái)務(wù)復(fù)合型人才并完善考評(píng)晉升制度、加深數(shù)據(jù)挖掘并提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)效能等優(yōu)化建議，以此推動(dòng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作的發(fā)展進(jìn)程。

〔關(guān)鍵詞〕大數(shù)據(jù) 財(cái)務(wù)共享 數(shù)據(jù)挖掘

伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求。我國財(cái)政部發(fā)布了多項(xiàng)文件鼓勵(lì)大型企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前，大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用到諸多領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)技術(shù)必然成為大型企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的最佳選擇。國內(nèi)很多集團(tuán)型企業(yè)如中興通迅、中石油、中石化、華夏幸福、萬達(dá)等，借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，都建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（Financial Shared Service Center，簡(jiǎn)稱FSSC），不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化、智能化、信息化。但是作為新生的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在構(gòu)建和運(yùn)行的過程中必然會(huì)產(chǎn)生各種各樣不可預(yù)料的問題與困難。本文在總結(jié)問題的基礎(chǔ)上，提出大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)如何搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，為促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型提供借鑒。

一、引言

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)集中式管理模式在財(cái)務(wù)管理上的最新應(yīng)用。FSSC最初是在20世紀(jì)80年代由美國福特公司創(chuàng)建并使用。據(jù)調(diào)查，在歐美，設(shè)立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的大型企業(yè)達(dá)到了60%，最早在中國使用FSSC的也是國外某世界500強(qiáng)企業(yè)。直到2005年，中興通訊成功建立了我國第一個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。目前，F(xiàn)SSC被國內(nèi)更多集團(tuán)型企業(yè)廣泛關(guān)注并逐漸采用。FSSC作為新型財(cái)務(wù)管理模式，它主要以信息技術(shù)為手段，對(duì)原組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面升級(jí)，將分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)工作交由一個(gè)管理中心來負(fù)責(zé)，是財(cái)務(wù)集中管理與數(shù)據(jù)資源共享的體現(xiàn)。通過這種模式能提高財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理升級(jí)，最終服務(wù)于企業(yè)決策科學(xué)化，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

通過實(shí)地調(diào)研和查閱文獻(xiàn)，可以預(yù)測(cè)隨著時(shí)代的發(fā)展，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)了與大數(shù)據(jù)技術(shù)的無縫鏈接，其建設(shè)是必然的。它對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建研究能改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，有利于推動(dòng)財(cái)務(wù)工作模式轉(zhuǎn)型和價(jià)值再造，提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性，能夠提升新形勢(shì)下企業(yè)解決面臨的一系列管理問題的決策化水平，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二者不僅在理論上契合，而且在實(shí)踐中也有了更多應(yīng)用。楊進(jìn)將大數(shù)據(jù)理念與技術(shù)運(yùn)用到我國電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策工作中，通過大數(shù)據(jù)展現(xiàn)、分析、預(yù)測(cè)分支機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)、維護(hù)成本變動(dòng)規(guī)律，體現(xiàn)出FSSC能利用大數(shù)據(jù)技術(shù)支撐企業(yè)決策。王丹羽認(rèn)為FSSC應(yīng)利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中有價(jià)值的信息，通過改善信息反饋出的問題來不斷提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。沈婧琦認(rèn)為財(cái)務(wù)共享服務(wù)順應(yīng)了互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，利用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)二者具有超大存儲(chǔ)空間和強(qiáng)大的處理數(shù)據(jù)能力，一方面能從根本上降低運(yùn)營(yíng)成本，另一方面也讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理更高效，大數(shù)據(jù)技術(shù)與FSSC的結(jié)合必將成為促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作未來的發(fā)展趨勢(shì)。

二、構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的現(xiàn)實(shí)意義

財(cái)務(wù)工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中數(shù)據(jù)分散，管理的集中性較差，已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，以企業(yè)現(xiàn)金流活動(dòng)管理閉環(huán)為主線，提供企業(yè)流動(dòng)性、資本運(yùn)營(yíng)、投融資和風(fēng)險(xiǎn)管理，將財(cái)務(wù)服務(wù)嵌入企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提供了業(yè)財(cái)融合的大數(shù)據(jù)事項(xiàng)庫，業(yè)財(cái)轉(zhuǎn)換的會(huì)計(jì)平臺(tái)引擎等財(cái)務(wù)公共服務(wù)能力，能簡(jiǎn)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程、降低管理成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、改善資金管理能力并提高用戶的滿意度，有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)資源配置和利用效率。如果將大數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心相融合，在一定程度上更能促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化與人工智能的有機(jī)結(jié)合，使財(cái)務(wù)人員從報(bào)銷、核算等一些繁瑣的工作中剝離出來，將更多的精力投入到從財(cái)務(wù)的角度為企業(yè)管理者提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)決策支持。有專家認(rèn)為，構(gòu)建開放的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，接入各類共享業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，集中作業(yè)處理，不僅能有效提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，建立健全企業(yè)內(nèi)控和管理等多項(xiàng)制度，更夠整合企業(yè)資源，創(chuàng)新企業(yè)管理理念。

構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能高效支持企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)張，如企業(yè)建立新的分支機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能快速為新的分支機(jī)構(gòu)提供服務(wù)與財(cái)務(wù)支撐。這樣，企業(yè)的管理人員就能將精力集中在企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，將一些輔助業(yè)務(wù)通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心完成，促進(jìn)核心業(yè)務(wù)發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心存在的問題

當(dāng)前我國財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)處于高速發(fā)展階段，很多大型企業(yè)將中心的建設(shè)提上日程，但它們將更多的精力放到了前期平臺(tái)的設(shè)計(jì)和建設(shè)中，對(duì)后期FSSC的管理、使用、更新及維護(hù)等缺乏持續(xù)的發(fā)展規(guī)劃，重建輕用，產(chǎn)生了一系列問題。

（一）系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定

很多大型企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)地域分布廣，其中有些地區(qū)受硬件設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等條件不完善的限制，導(dǎo)致信息和數(shù)據(jù)的傳輸不暢，同時(shí)考慮到網(wǎng)絡(luò)的開放性或不穩(wěn)定性等因素，無法保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全。與此同時(shí)，隨著企業(yè)的發(fā)展，涉及的業(yè)務(wù)種類和領(lǐng)域呈現(xiàn)出多元化，各分支機(jī)構(gòu)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)種類和數(shù)量都有很大的增長(zhǎng)，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)就需要及時(shí)升級(jí)更新，而財(cái)務(wù)工作人員對(duì)更新后的系統(tǒng)需要時(shí)間熟悉，以上種種因素都會(huì)迫使財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行不穩(wěn)定。

（二）財(cái)務(wù)人員緊缺，積極性不高

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心要實(shí)現(xiàn)全覆蓋并發(fā)揮效能，財(cái)務(wù)工作就必須要由熟悉技術(shù)和財(cái)務(wù)工作的人來執(zhí)行，而目前企業(yè)的財(cái)務(wù)人員大多年齡偏高，在短時(shí)間內(nèi)熟練使用系統(tǒng)存在困難，而重新招聘的財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的工作不夠熟悉，培養(yǎng)他們需要耗費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間，而以上情況都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心比較關(guān)鍵的崗位出現(xiàn)人員緊缺情況。同時(shí)由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)每個(gè)工作流程都設(shè)定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，需要負(fù)責(zé)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)操作的員工耗費(fèi)大量時(shí)間在同質(zhì)的、重復(fù)的工作上，容易產(chǎn)生厭倦情緒，導(dǎo)致工作積極性削弱。

（三）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘不足

無論是國內(nèi)外企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的實(shí)踐，還是學(xué)者的理論研究，都表明財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將為企業(yè)的智能數(shù)據(jù)分析中心。當(dāng)前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心只把傳統(tǒng)的記賬、算賬、報(bào)賬等納入工作范圍，雖掌握了企業(yè)各級(jí)公司的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，生成了財(cái)務(wù)賬簿、報(bào)表，但這些都是最基礎(chǔ)的功能使用，并不等于深層次利用數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值的挖掘程度十分淺薄，沒有將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的信息，不能發(fā)揮提供決策支持和戰(zhàn)略分析的功能。

四、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建策略

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為新型的財(cái)務(wù)管理模式，是由信息技術(shù)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式的變革，結(jié)合以上對(duì)FSSC存在問題和面臨挑戰(zhàn)的總結(jié)與分析，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)的特征與發(fā)展趨勢(shì)，提出FSSC的構(gòu)建策略。

（一）整合優(yōu)化信息管理系統(tǒng)

信息系統(tǒng)和信息技術(shù)是整個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心營(yíng)運(yùn)的基礎(chǔ)。一個(gè)完善且穩(wěn)定的信息系統(tǒng)，能夠?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)的輸入、處理、輸出和分析這四個(gè)過程進(jìn)行嚴(yán)格把控、提高財(cái)務(wù)處理效率?，F(xiàn)階段的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的信息化程度和技術(shù)水平都很高，但缺乏將系統(tǒng)的各個(gè)模塊之間進(jìn)行銜接和關(guān)聯(lián)，沒有設(shè)定系統(tǒng)接口和使用特定技術(shù)來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)模塊的全關(guān)聯(lián)雖然前期耗費(fèi)的成本高，但卻能降低后期運(yùn)營(yíng)中進(jìn)行系統(tǒng)間數(shù)據(jù)共享的成本，在使用與分析財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)過程中能夠保證規(guī)則一致，更好發(fā)揮系統(tǒng)效能。

有效整合企業(yè)信息管理系統(tǒng)，搭建功能完備的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)是企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)從整體發(fā)展戰(zhàn)略著手，設(shè)立財(cái)務(wù)專項(xiàng)資金，聘請(qǐng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面專業(yè)人士，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際工作，整合企業(yè)現(xiàn)有成熟的信息系統(tǒng)，開發(fā)構(gòu)建全方位的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)縱向的從總部到分支機(jī)構(gòu)，橫向的財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門間的信息資源共享，使得數(shù)據(jù)流、資金流和信息流真實(shí)完整，傳輸更為暢通。構(gòu)建全面的信息管理系統(tǒng)一方面要建立以客戶維度為主的客戶評(píng)價(jià)、客戶關(guān)系管理，以供應(yīng)鏈管理為主的供應(yīng)鏈關(guān)系為內(nèi)容的客戶管理系統(tǒng)，并通過ERP（Enterprise Resource Planning）實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合與管理，定期生成分析和總結(jié)報(bào)告，對(duì)FSSC進(jìn)行常態(tài)化評(píng)估，持續(xù)優(yōu)化信息系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)時(shí)跟進(jìn)FSSC平臺(tái)的一體化進(jìn)程。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)FSSC系統(tǒng)的監(jiān)管，根據(jù)管理層、財(cái)務(wù)人員和其他業(yè)務(wù)人員的職責(zé)在系統(tǒng)后臺(tái)設(shè)置嚴(yán)格的輸入輸出規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)，避免不符合規(guī)則和標(biāo)的事件。另一方面通過財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的一體化融合，以此推動(dòng)企業(yè)核心業(yè)務(wù)工作的發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)接口的管理，促進(jìn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)能夠在財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間進(jìn)行轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)資源共享與利用。

（二）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全

對(duì)于任何一個(gè)單位，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全都是管理者最關(guān)注的，那么財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建恰恰能解決這個(gè)問題。從穩(wěn)定性來說，如財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的數(shù)據(jù)和信息遭自然災(zāi)害破壞，那么數(shù)據(jù)的修復(fù)幾乎不可能。盡管FSSC有自動(dòng)備份功能，但因數(shù)據(jù)量太大，并不能保證及時(shí)性，何況在修復(fù)過程中存在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源損壞的概率。在安全性方面，信息技術(shù)日新月異，F(xiàn)SSC存在技術(shù)更新不及時(shí)，導(dǎo)致黑客利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)竊取企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和機(jī)密信息的風(fēng)險(xiǎn)。目前，很多企業(yè)都采用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將很多數(shù)據(jù)上傳并儲(chǔ)存到中央服務(wù)器中，因此加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，保障數(shù)據(jù)安全至關(guān)重要，關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展。

FSSC的運(yùn)營(yíng)極度依賴信息系統(tǒng)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的安全性，所以確保FSSC正常平穩(wěn)運(yùn)行的前提是其數(shù)據(jù)庫設(shè)置有較高穩(wěn)定性和安全性的防火墻和加密技術(shù)。這樣能通過穩(wěn)固的防火墻避免黑客入侵造成數(shù)據(jù)泄密、丟失等妨礙網(wǎng)絡(luò)安全事件，從技術(shù)層面保障數(shù)據(jù)安全。同時(shí)，要加強(qiáng)包括財(cái)務(wù)人員在內(nèi)所有FSSC使用者的數(shù)據(jù)防范意識(shí)和措施，杜絕企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)外泄。企業(yè)還應(yīng)立足于自身發(fā)展現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控，制定合理的內(nèi)控制度，要聘請(qǐng)專業(yè)人士分析排查FSSC可能存在的隱患，并制定行之有效的防范措施。對(duì)FSSC的用戶進(jìn)行使用權(quán)限控制，例如不得隨意拷貝、更改數(shù)據(jù)等，確保其在被允許的權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行操作。定期對(duì)財(cái)務(wù)人員和信息技術(shù)人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和安全培訓(xùn)，掌握最新防護(hù)知識(shí)，及時(shí)對(duì)系統(tǒng)和軟件進(jìn)行維護(hù)與升級(jí)，修補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)漏洞，從制度層面保障數(shù)據(jù)安全。

（三）培養(yǎng)財(cái)務(wù)復(fù)合型人才，完善考評(píng)晉升制度

對(duì)財(cái)務(wù)人員要進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，除具備財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)技能以外，還應(yīng)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程有總體了解，掌握稅收政策、財(cái)務(wù)規(guī)范、法律法規(guī)等，在新技術(shù)環(huán)境下，使其能夠盡快熟練掌握財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心系統(tǒng)的使用與操作，快速進(jìn)入工作狀態(tài)。企業(yè)管理層還應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過線上和線下開展授課與培訓(xùn)來增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)大數(shù)據(jù)理念的形成，并且及時(shí)聽取財(cái)務(wù)人員對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)及平臺(tái)使用的反饋。企業(yè)通過對(duì)員工的復(fù)合型培訓(xùn)，增強(qiáng)對(duì)員工的大數(shù)據(jù)觀念，有效促進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心工作的繼續(xù)開展。

企業(yè)要構(gòu)建合理有效的FSSC績(jī)效評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的高效運(yùn)作。針對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的崗位，從財(cái)務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)維度來全面綜合考量，制定定量和定性相結(jié)合的科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)，并以考核結(jié)果作為績(jī)效分配、職級(jí)晉升的依據(jù)，同時(shí)為財(cái)務(wù)人員提供良好的工作環(huán)境，拓寬職業(yè)發(fā)展空間，提供轉(zhuǎn)型的渠道，激發(fā)員工工作熱情與自主性。

（四）加深數(shù)據(jù)挖掘，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)效能

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行的基本元素是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，終極目標(biāo)在于通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理進(jìn)行數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘以達(dá)到對(duì)高層決策的支持。大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)面臨著數(shù)據(jù)繁雜、決策困難的困境，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析具有片面性、滯后性、受財(cái)務(wù)政策影響大等缺點(diǎn)，不能深層次挖掘數(shù)據(jù)的實(shí)質(zhì)關(guān)系與價(jià)值，已無法滿足新形勢(shì)下企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求。將數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)嵌入到FSSC系統(tǒng)中，能夠高效、及時(shí)、多維、動(dòng)態(tài)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)和監(jiān)控，進(jìn)而得出有價(jià)值、精準(zhǔn)的分析報(bào)告，提高企業(yè)管理決策的科學(xué)化水平。

在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、信息技術(shù)日新月異的時(shí)代下，發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值是企業(yè)需要解決的重要課題。大數(shù)據(jù)技術(shù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應(yīng)用能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。例如，利用K-means算法對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行聚類分析，避免主觀意識(shí)的影響，使得數(shù)據(jù)價(jià)值評(píng)價(jià)更加科學(xué)規(guī)范。利用SPSSAU工具，結(jié)合大數(shù)據(jù)原理，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)分析算法，如聚類分析、回歸分析、方差分析、相關(guān)分析、T檢驗(yàn)、卡方分析等，對(duì)標(biāo)合適的分析選項(xiàng)，針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行智能化、可視化的分析，提供完善的數(shù)據(jù)分析服務(wù)方案，包括數(shù)據(jù)分析報(bào)告、數(shù)據(jù)分析咨詢和分析建議指導(dǎo)，這樣在全面優(yōu)化數(shù)據(jù)處理的基礎(chǔ)上，有效提升數(shù)據(jù)處理質(zhì)量，將FSSC的應(yīng)用價(jià)值充分體現(xiàn)出來。

五、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，在信息技術(shù)不斷進(jìn)步的今天，財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型迫在眉睫，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)生逢其時(shí)，同時(shí)，以大數(shù)據(jù)為代表的新興技術(shù)就為其構(gòu)建提供了新思路。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)是系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，需要在實(shí)踐中不斷摸索，逐步改善，確保FSSC的良性穩(wěn)定運(yùn)行，既能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職能轉(zhuǎn)型，又對(duì)全方位提升企業(yè)整體價(jià)值與綜合競(jìng)爭(zhēng)力起到重要意義。

（作者單位：遼寧省防汛抗旱保障中心）