【摘要】本文主要對新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理的現(xiàn)狀進行深入分析，并以此為基礎(chǔ)提出財會管理的創(chuàng)新措施和可行路徑，希望可以促使我國財會管理體系的進一步完善。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟背景;財會管理;現(xiàn)狀分析;管理內(nèi)容;創(chuàng)新措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.07.049

引言：

隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國社會已經(jīng)進入了網(wǎng)絡(luò)化和信息化的發(fā)展模式中，但是現(xiàn)有的企業(yè)財務(wù)會計管理并不能與時代的發(fā)展高度吻合，在實際操作過程中也出現(xiàn)了諸多問題。例如，現(xiàn)有的財會管理體系相對落后、資源配置不均、財務(wù)風(fēng)險較大、業(yè)財融合不深入等。這都說明在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)的財會管理工作必須進行創(chuàng)新與完善，必須能夠站在時代前列，為企業(yè)的生存與發(fā)展出謀劃策。

1、新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理工作的現(xiàn)狀分析

1.1新經(jīng)濟背景對企業(yè)財會管理提出了更高要求

在社會經(jīng)濟高速發(fā)展的背景中，企業(yè)的經(jīng)營管理水平直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，并且經(jīng)營范圍受市場環(huán)境影響也更為深遠。在這樣的大環(huán)境中，如果企業(yè)的財會管理模式并未能結(jié)合時代的發(fā)展趨勢而進行創(chuàng)新與改革，那么將會給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來重大的財務(wù)風(fēng)險，甚至有可能導(dǎo)致企業(yè)合并重組、破產(chǎn)與倒閉。但是現(xiàn)如今部分企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)并未對財會管理工作引起足夠重視，只是將精力簡單的放在經(jīng)費支出和利益獲取方面，不能對企業(yè)的真實運營狀態(tài)有著深入和全面的了解。而且現(xiàn)如今企業(yè)在進行財會管理工作過程中，財會管理大多缺乏一定的主動性，并不能站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度，為企業(yè)的經(jīng)營和決策出謀劃策，也無法充分發(fā)揮出預(yù)算編制管理的最大價值。

1.2尚未建立統(tǒng)一的信息化管理模式

企業(yè)是否進行了信息化管理在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展前景，甚至關(guān)乎著企業(yè)的生死存亡。現(xiàn)代企業(yè)若想在激烈的市場競爭中求生存求發(fā)展，就必須要采用更加現(xiàn)代化的財會管理模式，不斷提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。但是我國絕大多數(shù)企業(yè)的財會管理現(xiàn)狀是普遍缺乏素質(zhì)過硬的財務(wù)人員，他們?nèi)鄙倜翡J的市場嗅覺，不能充分挖掘財務(wù)信息背后蘊藏的巨大價值，因此也無法抓住時代發(fā)展帶來的巨大機遇。所以企業(yè)在新經(jīng)濟背景下，必須要建立更為信息化與知識化的財會管理模式，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，對財會管理工作進行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟季趾驮O(shè)計，促使企業(yè)完成預(yù)期目標(biāo)。

1.3財務(wù)管理存在較大風(fēng)險

現(xiàn)如今社會經(jīng)濟體制更加多元，融資和籌資渠道也更加豐富，但是其中所蘊含的財務(wù)風(fēng)險也不言而喻。企業(yè)在實際運營過程中，普遍缺乏對投資風(fēng)險、應(yīng)收賬款風(fēng)險、開發(fā)風(fēng)險以及決策風(fēng)險的科學(xué)預(yù)判，同時也缺乏足夠重視。那么如果在企業(yè)在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)較大的財務(wù)風(fēng)險，將有可能導(dǎo)致企業(yè)的整個資金鏈崩盤，讓企業(yè)陷入困境之中。

財務(wù)管理面臨的主要風(fēng)險大概有以下幾種：

（1）經(jīng)營風(fēng)險：企業(yè)在供應(yīng)、產(chǎn)出、銷售等生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所受到的各種不穩(wěn)定因子的影響從而導(dǎo)致企業(yè)資金運作遲鈍、企業(yè)價值波動。經(jīng)營風(fēng)險種類豐富，詳細可分為：采購風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險等一系列風(fēng)險。

（2）負債過度風(fēng)險：部分企業(yè)利用現(xiàn)有財務(wù)作為杠桿對經(jīng)營規(guī)模進行擴大化，但若超出企業(yè)可承擔(dān)限制，則會造成過度舉債，負債比例升高，負擔(dān)不起，企業(yè)不具有相應(yīng)償付能力，財務(wù)周轉(zhuǎn)困難。與此同時，也會造成企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)的不平衡，造成在融資困難的結(jié)果。

（3）籌資、投資風(fēng)險：企業(yè)在籌備資金的過程中，首先要對企業(yè)資產(chǎn)進行詳細評估，做到短期籌資與短期負債、長期籌資與長期負債的匹配，積極促成資金長短結(jié)構(gòu)配置合理。于之相對應(yīng)的，進行投資是企業(yè)發(fā)展的一項關(guān)鍵性決策?？紤]投資目標(biāo)、評估投資風(fēng)險、進行科學(xué)投資都是進行財務(wù)風(fēng)險管控的重要內(nèi)容。

資源分配不均

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)濟活動管理的重要內(nèi)容，在一定程度上決定著企業(yè)內(nèi)部的資源分配。但是現(xiàn)如今我國絕大多數(shù)企業(yè)的財會管理，仍然將會計管理與財務(wù)管理進行分開操作，并未體現(xiàn)出人力資源的重要價值，這也導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資源分配存在著不科學(xué)與不合理之處，因此也對企業(yè)的發(fā)展帶來了一定制約影響。

2、新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理的主要內(nèi)容分析

2.1以價值為導(dǎo)向的預(yù)算管理和資源配置

現(xiàn)如今我國的經(jīng)濟正處于騰飛發(fā)展的黃金時期，但是很多企業(yè)在發(fā)展過程中仍舊以量產(chǎn)和擴大規(guī)模作為企業(yè)發(fā)展的基本方針，忽視了成本和利益之間的比例，并未取得利潤最大化或者現(xiàn)金流量最大化，對資金的管理也存在著很多不足，例如過于重視公司的眼前利益而忽略了對公司長遠發(fā)展的投入。所以，企業(yè)若想在新經(jīng)濟背景中站穩(wěn)腳跟，就必須要不斷提高企業(yè)資金的利用價值，這也就要求財務(wù)管理部門必須能夠站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度看待問題，強化財務(wù)預(yù)算管理和資源配置，充分實現(xiàn)業(yè)財融合，不斷完善財務(wù)管理理念，為企業(yè)的長遠發(fā)展獻計獻策。

2.2實現(xiàn)財務(wù)共享和財務(wù)管理信息化建設(shè)

現(xiàn)如今中大型企業(yè)必須要以提高工作效率和工作質(zhì)量為目的強化財務(wù)管理的信息化建設(shè)，進一步提高企業(yè)收益和利潤。這也就要求企業(yè)的財務(wù)管理人員必須要結(jié)合企業(yè)的實際情況，建立更加完善的財務(wù)共享系統(tǒng)，用新技術(shù)和新手段促使企業(yè)財務(wù)管理更加高效。信息化建設(shè)有利于提高企業(yè)運營效率，并能對內(nèi)部流程進行優(yōu)化和梳理，使得企業(yè)的資金流、信息流和業(yè)務(wù)流能夠?qū)崿F(xiàn)合理配置。而且統(tǒng)一的財務(wù)共享模式，也能在一定程度上提高財務(wù)信息利用率，能夠避免企業(yè)的盲目擴張，可以確保企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.3深化業(yè)財融合，完善成本管理

傳統(tǒng)的財務(wù)管理很難發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟活動中存在的細微問題，對于企業(yè)經(jīng)濟收益和資產(chǎn)分布也無法做到全面且深入的分析，導(dǎo)致公司實際管理者并不能了解公司業(yè)務(wù)的真實情況，財務(wù)管理人員也不清晰實際業(yè)務(wù)的收支情況，業(yè)財?shù)拿撾x在一定程度上限制了企業(yè)的健康發(fā)展。所以在新經(jīng)濟背景中，企業(yè)的財務(wù)管理人員一定要盡快實現(xiàn)業(yè)財融合，對財務(wù)資源進行合理分配，在全面分析企業(yè)財務(wù)狀況的同時，對成本進行科學(xué)控制和估算，實現(xiàn)對成本的戰(zhàn)略管理。所謂戰(zhàn)略成本管理就是高度結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)成本進行深入分析并做到精細化管理，主要包括生命周期成本管理、價值鏈分析、成本動因分析、戰(zhàn)略成本定位分析以及供應(yīng)鏈成本管理等幾個內(nèi)容。

2.4提升財務(wù)管理的分析水平和決策能力

在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)的財務(wù)管理人員一定要不斷提高財務(wù)管理的分析能力和決策能力，這也是降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的直接手段，財務(wù)管理人員可以從以下幾個方面入手。首先，要對企業(yè)經(jīng)營活動的具體流程進行深入分析，對于流程中的高風(fēng)險環(huán)節(jié)一定要建立定期分析和實時監(jiān)控制度，對成本和收入進行精準(zhǔn)的計算和分析。除此之外，企業(yè)員工也要強化與同行之間的業(yè)務(wù)對標(biāo)，通過橫向之間的比對不斷強化管理理念，促使在企業(yè)內(nèi)部建立更加完善的財務(wù)管理系統(tǒng)。其次，強化財務(wù)管理人員的投資決策能力和感知風(fēng)險能力，最大程度的降低企業(yè)的投資失誤，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)能夠在穩(wěn)中求勝。最后，財務(wù)管理部門一定要建立完善的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，積極調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟利益的分配方式，同時擴大融資渠道，吸納更多資金來為企業(yè)的長遠發(fā)展提供充足動力。

3、新經(jīng)濟背景下財會管理的創(chuàng)新措施

3.1高度結(jié)合企業(yè)實際情況，建立適合的財會管理目標(biāo)和管理機制

若想在激烈的市場競爭中求生存求發(fā)展，我國企業(yè)就必須要高度結(jié)合新型經(jīng)濟社會的發(fā)展模式，在充分尊重企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上建立一個科學(xué)合理的財會管理目標(biāo)，同時不斷健全財會管理模式，通過科的運營、資金投入和資金回報三者之間的博弈關(guān)系實現(xiàn)對市場的精準(zhǔn)預(yù)判，促使企業(yè)能夠在經(jīng)營風(fēng)險中獲得最大利益。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不外乎以下幾點：整體價值最大化、可持續(xù)發(fā)展條件最優(yōu)化、股東財務(wù)最大化以及企業(yè)盈利最大化，其中以可持續(xù)發(fā)展條件最優(yōu)化為根本目標(biāo)，必須優(yōu)于其他目標(biāo)而突出存在，如此才能為其他目標(biāo)的實現(xiàn)提供前提條件，才能平衡和調(diào)節(jié)各方利益之間的沖突。與此同時，企業(yè)的財務(wù)管理人員一定要對企業(yè)經(jīng)濟利益的威脅因素進行控制，例如新型產(chǎn)品的研發(fā)，企業(yè)需要在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)給予充足的資金和人力支持，將研發(fā)風(fēng)險控制在可控范圍之內(nèi)，避免因研發(fā)失敗而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營陷入困頓。這就需要企業(yè)財務(wù)管理人員必須能夠?qū)Τ杀局С鲞M行科學(xué)預(yù)算，并做好精細的預(yù)算管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)、運營和維護等過程的所有預(yù)算成本進行科學(xué)控制。除此之外，在各種新技術(shù)的加持下，企業(yè)財務(wù)部門的管理人員也要充分利用更為先進的技術(shù)軟件，對企業(yè)的財會管理工作進行可視化的模型評估，逐漸打破預(yù)算固定化的傳統(tǒng)財會管理模式，不斷提高企業(yè)預(yù)算的可變性，確保企業(yè)財會管理模式能夠與時俱進，能夠為企業(yè)的長遠發(fā)展提供可靠支持。

3.2創(chuàng)新財會管理意識

在新經(jīng)濟體制中，企業(yè)的財會管理模式更加多元，財會管理步驟也更加個性。為了確保企業(yè)的每一位客戶都能實現(xiàn)利益最大化，財會管理人員可以利用更加先進的技術(shù)手段對市場需求進行精準(zhǔn)定位，并且在與客戶溝通時能夠運用更加先進的財會管理觀念，充分結(jié)合客戶的要求進行個性化制定，確保財務(wù)管理工作的有序落實。除此之外，財會管理的相關(guān)工作人員也要不斷強化財務(wù)管理意識，積極創(chuàng)新財會管理觀念，確保在工作過程中能夠以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度推動財務(wù)管理工作的順利實施。在工作過程中，財務(wù)人員也要不斷提高風(fēng)險預(yù)防和風(fēng)險管控的能力，能夠利用自身的專業(yè)素質(zhì)不斷降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，確保企業(yè)財務(wù)管理工作能夠有條不紊的運行。

3.3完善財會信息體系

準(zhǔn)確的財會信息是財會管理工作順利進行的前提，所以在某種程度上來說，企業(yè)財會管理的效率和質(zhì)量直接取決于財會信息的真實性、時效性和完整性。在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)財務(wù)會計管理模式若想更加健康的發(fā)展，就必須完善企業(yè)財會信息獲取渠道。這也就要求企業(yè)必須要加快推進信息化建設(shè)，促使財會信息能夠得到高度共享，最大程度的發(fā)揮財會信息的潛在價值，構(gòu)建更為現(xiàn)代化的信息管理體系，在工作過程中也要促進員工積極配合財務(wù)會計管理的具體要求，實現(xiàn)財務(wù)會計管理的健康發(fā)展。

優(yōu)化財務(wù)信息管理水平的具體舉措：

（1）從源頭改變管理觀念，形成新型財務(wù)管理觀念

傳統(tǒng)的管理模式必須根據(jù)經(jīng)濟的飛速發(fā)展、企業(yè)管理的進步進行更新。信息化社會帶領(lǐng)企業(yè)認真利用數(shù)據(jù)進行分析目前問題，找出關(guān)鍵問題。要將企業(yè)目標(biāo)從單純利益化轉(zhuǎn)向多元價值化和資本的可持續(xù)增值。

（2）完善企業(yè)財務(wù)管理機制

企業(yè)要利用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則來制定企業(yè)財務(wù)管理體制。企業(yè)組織、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)都能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)管理體制產(chǎn)生影響，企業(yè)的財務(wù)管理體制以及管理模式可以根據(jù)企業(yè)規(guī)模、企業(yè)核心機構(gòu)來確定，以此保證企業(yè)目標(biāo)的完成。

（3）提高財務(wù)監(jiān)控體系的監(jiān)控能力

企業(yè)可以實行全面的預(yù)算管理、審計監(jiān)控和資金管控。首先，財務(wù)預(yù)算能夠提升企業(yè)應(yīng)對未來不確定風(fēng)險的能力。預(yù)算管理不僅能夠?qū)κ袌鲞M行預(yù)測，更準(zhǔn)確地對企業(yè)資金進行規(guī)劃，而且作為一項基本舉措，能夠減少錯誤發(fā)生的可能性，確保財務(wù)信息的真實性。其次，做好企業(yè)資金流動，利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)的便捷性、高效性，對自己流轉(zhuǎn)進行實時監(jiān)管，提升資金流轉(zhuǎn)的效率。最后，企業(yè)可以通過建立審計部等方式，通過建立專業(yè)的審計隊伍來把控整個企業(yè)的財務(wù)管理任務(wù)。專業(yè)化的人員能夠更好地對企業(yè)資金管理提供優(yōu)質(zhì)意見，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

3.4促進財會管理網(wǎng)絡(luò)化

網(wǎng)絡(luò)不可避免地對傳統(tǒng)財務(wù)管理方式造成沖擊，當(dāng)會計核算運用至計算機技術(shù)，極大地提高了會計核算的準(zhǔn)確性和及時性。在社會體系不斷完善和改革的過程中，我國的企業(yè)財會管理模式也需要逐漸向網(wǎng)絡(luò)化過度，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將作為財會管理的載體，真正實現(xiàn)財務(wù)會計工作的遠程操控，同時實現(xiàn)單據(jù)電子化處理、資金電子化核算，構(gòu)建新型的動態(tài)財會管理模式。如此可極大程度的提高財務(wù)工作的時效性，因此也能促使財務(wù)人員及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運營過程中存在的問題，這不僅能夠有效強化企業(yè)財會管理能力，同時也能實現(xiàn)對資金的科學(xué)管控，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

具體舉措可包括：

（1）在企業(yè)內(nèi)部，加大網(wǎng)絡(luò)化硬件設(shè)施的投資力度

引進先進網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理軟件同時，可以將分散的各個部門統(tǒng)一整合成物流、商流系統(tǒng)，將整合過后的系統(tǒng)放入市場，直接從企業(yè)內(nèi)部進行了效率的最大化。

（2）在企業(yè)外部，利用網(wǎng)絡(luò)為橋梁與外界資源建立良好關(guān)系

首先，利用銀行服務(wù)資源、融資投資能力，通過網(wǎng)絡(luò)與之進行對接，讓新產(chǎn)品快速提升市場地位;其次可以通過網(wǎng)絡(luò)，使銀行及時掌握企業(yè)信息，更完善地為企業(yè)提供資金支持，同時也讓企業(yè)對銀行提供資金有靈活的使用權(quán)。

結(jié)語：

綜上所述，財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，在新經(jīng)濟背景中，財務(wù)管理工作若想成為企業(yè)長遠發(fā)展的有力推手，就必須結(jié)合實踐的發(fā)展趨勢對財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新與完善，在實現(xiàn)業(yè)財融合的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新財會管理理念，深入分析企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中存在的問題和不足，設(shè)立正確的管理目標(biāo)、確立適宜的管理計劃，從而采取有效措施最大程度的控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，確保企業(yè)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的順利開展，以完善的財會管理水平不斷提高企業(yè)的核心競爭力。

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作者簡介：

韓曉明（1972.10-），男，漢，江西萬載，本科，高級經(jīng)濟師，高級會計師，主要研究方向：長期致力于建筑行業(yè)的經(jīng)濟管理工作。