趙瑾軒

摘要：體育俱樂部的經(jīng)營模式對于其發(fā)展有著不可忽視的作用，高校體育俱樂部擁有著廣闊的發(fā)展前景與數(shù)目龐大的消費群體，有著其他俱樂部無法比擬的天然優(yōu)勢，并且在高校建設(shè)中占據(jù)著舉足輕重的地位。如今體育俱樂部的經(jīng)營模式面臨著雙減政策的考驗，相關(guān)負(fù)責(zé)人也在不斷的探索應(yīng)該采取何種行之有效的方法促進體育俱樂部經(jīng)營模式的成功演變。高校體育俱樂部的經(jīng)營理念要堅持可行性、實用性的原則并且要有明確的指導(dǎo)思想與發(fā)展定位，在充分考慮到結(jié)構(gòu)體系的基礎(chǔ)上實現(xiàn)高效率的經(jīng)營與管理。本文將研究雙減政策下如何實現(xiàn)體育俱樂部經(jīng)營模式的成功演變。

關(guān)鍵詞：雙減政策;體育俱樂部;經(jīng)營模式

引言：

高校體育俱樂部的經(jīng)營模式在雙減政策下要實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型與演變需要花費巨大的時間與精力，相關(guān)人員要深刻的意識到這一點，做到共同分工責(zé)任明確，通過聚集多方力量共同促進體育俱樂部經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型的進程。憑借著消費龐大的人群、齊全的基礎(chǔ)設(shè)施與高素質(zhì)的人才，體育俱樂部擁有必不可少的發(fā)展前提條件，但是在其經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變的道路上仍然面臨著一些寄到解決的問題，如果不能很好地處理，那么就會嚴(yán)重的限制其經(jīng)營模式的演變。高校體育俱樂部要把握其潛在的市場，盡快完成經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變以保證其在雙減形式下實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

一、認(rèn)清本位職能，保證持續(xù)發(fā)展

體育俱樂部經(jīng)營者要認(rèn)清其本位職能，并采取適當(dāng)?shù)氖侄螌⑵渑c社會職能進行有機的融合。高校體育得以快速發(fā)展的主要動力來源于國家與學(xué)校這二者的經(jīng)費投入與扶持，體育俱樂部要明確地認(rèn)識到他們得以生存與發(fā)展的目標(biāo)導(dǎo)向與客戶群體，要在受眾群體、經(jīng)營利潤、運動強身這三者之間的關(guān)系穿梭自如，能夠妥當(dāng)?shù)奶幚磉@三者之間的關(guān)系。除此之外，社會職能作為俱樂部本位職能的有效延伸，高校體育俱樂部要提起重視，讓消費者充分地認(rèn)識到自身基礎(chǔ)健身措施與管理人才的優(yōu)勢。要做到不斷發(fā)掘雙減形式下高校體育俱樂部的發(fā)展?jié)撃?，在鞏固原有的俱樂部功能的基礎(chǔ)上實現(xiàn)功能外延。

高校體育俱樂部應(yīng)該明確他們進行活動的經(jīng)費來源，針對不同消費群體的能力為他們安排不同的體育運動項目，讓他們獲得物超所值的消費體驗感受，保證體育俱樂部持續(xù)發(fā)展。高校體育俱樂部應(yīng)該不斷開展新型的體育運動項目以吸引更多的消費者，并注意服務(wù)的質(zhì)量以不斷完善體育俱樂部的經(jīng)營管理模式。

二、進行資源整合，實現(xiàn)外部接軌

組成高校體育俱樂部的環(huán)節(jié)有很多環(huán)節(jié)有很多，有效資源也十分豐富，因此在實現(xiàn)經(jīng)營模式的演變過程中，要實現(xiàn)資源的合理整合，不斷擴展體育運動的單項種類，代理消費者更好的運動體驗。在搭建并確定高校體育俱樂部發(fā)展模式的基本框架之后，要明確各自的工作分工并進行協(xié)作管理，制定相應(yīng)的獎懲制度對工作人員予以鼓勵與警醒，以確保實現(xiàn)資源整合的有效性。在雙減的形勢下要切實做到減輕臃腫的組織機構(gòu)帶來的不便，協(xié)調(diào)好上下級與同級之間的領(lǐng)導(dǎo)與合作關(guān)系，不能分工有所粘連，俱樂部個人都不清楚自己的職責(zé)所在，避免因權(quán)責(zé)不清產(chǎn)生工作糾紛問題。

高校體育俱樂部不能只將消費群體局限在高校師生之間，還要才去科學(xué)合理的營銷手段實現(xiàn)外部接軌，不斷挖掘潛在的消費市場以擴展消費群體。高校體育俱樂部發(fā)展的必然趨勢就是實現(xiàn)與外部的有效接軌，將運動隊伍的表演效果提升到極致以吸引眾多消費者的參與興趣，加強主題體育活動的推廣來向社會各界獲得資金贊助，不斷壯大高校體育俱樂部的隊伍并成功實現(xiàn)經(jīng)營模式的演變。

三、建立營銷體系，營造和諧關(guān)系

高校體育俱樂部在雙減形勢下要認(rèn)識到建立營銷體系對于經(jīng)營模式演變的重要性，并投入時間與精力從內(nèi)部出發(fā)延伸到外部，構(gòu)建一個完備且成熟的營銷體系。要從多方面多角度出發(fā)，讓工作人員意識到提升服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵并不斷轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)陳舊的經(jīng)營思想與服務(wù)方式，推動高校體育俱樂部經(jīng)營模式的成功演變。管理人員要將監(jiān)督工作落實到實處，不能讓經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變只是浮于表面形勢，要不斷提升自身的經(jīng)營經(jīng)驗以獲得廣大消費者支持從而建立良好的口碑。

除此之外，高校體育俱樂部要處理好工作人員與會員之間的關(guān)系，并不斷將工作人員進行專業(yè)技能的培養(yǎng)，在保證他們具備運動指導(dǎo)能力的基礎(chǔ)上推動能力更上一層樓。與消費者建立良好和諧的人際關(guān)系是推動高校體育俱樂部實現(xiàn)經(jīng)營模式演變必不可少的關(guān)鍵條件之一，工作人員要不斷學(xué)習(xí)說話的藝術(shù)以豐富自身的專業(yè)素質(zhì)與涵養(yǎng)，只有這樣才能夠保證體育俱樂部經(jīng)營的穩(wěn)定性。要保證為消費者帶來良好的運動項目體驗與感官享受，推動經(jīng)營管理模式的成功演變。在此過程中可以融入現(xiàn)代化宣傳手段以讓更多的人對體育俱樂部有所了解，讓他們產(chǎn)生興趣并到俱樂部進行體驗。

結(jié)束語

依托國家對于體育提出的走社會化與產(chǎn)業(yè)化道路的發(fā)展戰(zhàn)略，雙減政策下體育俱樂部經(jīng)營模式的演變勢在必行，其擁有著廣闊的市場發(fā)展?jié)摿ψ鳛榍疤釛l件，實現(xiàn)成功演變只是時間的問題。高校體育俱樂部應(yīng)該制定有效的管理監(jiān)督體系，合理的選擇經(jīng)營的地段，開放的時間，面向的群體，利用現(xiàn)代化手段提高宣傳的效率。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展理念以促進體育俱樂部經(jīng)營模式的成功演變，要從多角度出發(fā)，提高服務(wù)的質(zhì)量與效率，吸引隱藏的消費群體走進體育俱樂部。靈活巧妙運用雙減形式帶來的便利，在保證對優(yōu)秀管理人才的培養(yǎng)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以高校體育俱樂部的創(chuàng)辦特點與經(jīng)營理念為出發(fā)點與立足點，加快高校體育俱樂部經(jīng)營模式的演變進程。要對消費群體進行全面的了解，保證體育俱樂部所進行的活動與消費者的心理相契合并不斷推陳出新，保證經(jīng)營理念與模式的先進性。

參考文獻：

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