盛曉艷

【摘要】工程造價是成本控制的主要目標(biāo)，也是工程管理的重要內(nèi)容。合理的成本控制，可以有效提高資金的利用率，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，同時有效的成本控制，可以確保工程建設(shè)質(zhì)量。但是從實際來看，建筑工程造價受到各種因素的影響，導(dǎo)致實際建設(shè)成本超過預(yù)期建設(shè)成本，這會對工程建設(shè)的有序開展及其經(jīng)濟(jì)效益造成較大的影響。因此文章主要針對建筑工程造價的影響因素以及工程成本管控的措施展開探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程造價;成本控制

成本控制是建筑工程管理的重要內(nèi)容，其會直接影響工程進(jìn)度與質(zhì)量，因此需要深入分析影響工程造價的相關(guān)因素，從而做好成本控制措施，達(dá)到開源節(jié)流的效果，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑工程成本控制的重要性

成本控制一直是建筑工程管理中的重要內(nèi)容，對于工程建設(shè)的有序開展具有直接的影響。合理的資金規(guī)劃可以確保資源的優(yōu)化配置，避免延誤施工進(jìn)度，最大程度減少費(fèi)用支出，從而提高工程的經(jīng)濟(jì)效益[1]。同時加強(qiáng)對施工設(shè)備、材料的合理管理，可以進(jìn)一步降低工程施工中的成本支出，進(jìn)一步降低工程造價。雖然目前多數(shù)企業(yè)在施工之前都進(jìn)行了施工規(guī)劃，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，制定了完善的工程造價方案，但是由于施工過程中的影響因素較多，例如天氣變化、施工工藝、施工設(shè)備以及施工材料等，在各種因素的影響下，導(dǎo)致實際工程建設(shè)成本增加[2]。因此，需要重視建筑工程的成本控制，對施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，從而有效利用建設(shè)資金，降低建設(shè)成本，最大程度提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、影響建筑工程造價的相關(guān)因素

建筑工程造價中以建筑材料的占比最高，有研究指出，建筑材料支出占據(jù)建筑工程造價的60～70%，由此可見通過對建筑材料的有效控制，可以降低成本支出，同時也可以降低工程造價。但是建筑材料控制的前提是在確保工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇符合施工工藝且性價比高的按住材料。建筑材料控制通常分為價格控制和消耗控制，例如在混凝土澆筑工程中，混凝土支出占據(jù)總成本的70%，因此控制混凝土成本是工程造價控制的重要環(huán)節(jié)[3]。在此過程中，需要深入分析施工方案，在確保工程質(zhì)量的前提下，選擇性能好且價格實惠的材料，從而降低建設(shè)成本。

1.人為因素

工程造價管理與工程建設(shè)的方方面面都有密切的相關(guān)性，例如材料采購、設(shè)備租賃、工程返工等，這些環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生較高的成本費(fèi)用，因此需要對這些環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，但是在實際管理中，由于工程規(guī)模較大，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或核算不嚴(yán)格，都會導(dǎo)致工程造價與預(yù)期目標(biāo)存在較大的偏差，導(dǎo)致工程的經(jīng)濟(jì)效益下降。

2.市場因素

由于建筑工程建設(shè)周期長，一些高層建筑的建設(shè)時間需要5～10年，在施工過程中，受到市場價格變動的影響，工程建設(shè)中的各種費(fèi)用也會產(chǎn)生變化，包括人工成本、建筑材料價格等，導(dǎo)致工程實際造價與預(yù)期造價存在較大的差異。因此需要根據(jù)建筑工程的規(guī)模以及施工周期，對市場價格變動進(jìn)行合理預(yù)測，并通過建立數(shù)學(xué)模型來預(yù)測工程造價變化，從而提高工程造價方案的科學(xué)性。但是從目前實際情況來看，由于造價方案需要經(jīng)過相關(guān)部門的批準(zhǔn)，多采取靜態(tài)編制的方式，因此造價方案的準(zhǔn)確性不高，這會對工程造價管理帶來較大的影響。

3.施工因素

工程施工也會對工程造價造成較大的影響。在確保工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，施工速度越快，各類成本可以有效降低，如果施工速度越慢，各種成本就會增長，尤其是人工成本，導(dǎo)致工程造價升高。同時施工工藝也會對工程造價造成影響，尤其是現(xiàn)代化的施工技術(shù)，其耗費(fèi)的成本是相對更高的。此外施工中受到各種因素的干擾，即使是完全按照設(shè)計圖施工，但是如果遇到地下管道或設(shè)計方案不合理，仍舊需要進(jìn)行返工，并且天氣也會限制施工的開展，從而導(dǎo)致工程造價的升高。

三、建筑工程成本管理的策略

1.加強(qiáng)內(nèi)部控制

在市場化趨勢不斷升高的背景下，建筑企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈，只有做好內(nèi)部控制，才能夠獲得更好的發(fā)展。對于工程招投標(biāo)管理，需要全面分析工程的科學(xué)性，才能夠了解施工的重點(diǎn)難點(diǎn)，工程總體造價情況，從而進(jìn)行針對性的管理，確保實際造價與預(yù)期造價相近，為臨床管理提供有效的依據(jù)。

2.施工管理

在建筑工程施工過程中，需要建立完善的管理制度，才能夠?qū)Τ杀局С鲞M(jìn)行有效監(jiān)管。在 具體實施過程中，對于各個環(huán)節(jié)的施工，都需要落實責(zé)任制，將責(zé)任分配到個人身上并認(rèn)真落實，做好績效考核制度。由于建筑工程施工受到多種因素的限制，實際造價會與預(yù)期造價存在差異，因此在施工過程中需要對環(huán)境、材料、工藝、人工等因素進(jìn)行深入分析，減少資金浪費(fèi)的情況，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了對工程造價進(jìn)行精準(zhǔn)控制，需要實施精細(xì)化管理，對于建筑材料的采購、竣工結(jié)算等流程，需要考慮到各種干擾因素，例如市場價格變化、政策變化等，盡可能將影響降到最低。

3.堅持全程控制

成本控制需要落實到建筑工程建設(shè)的整個過程，需要充分考慮建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，需要完善造價管理的相關(guān)規(guī)章制度，對實際成本支出進(jìn)行嚴(yán)格控制，并選取專人進(jìn)行監(jiān)管，確保各項措施落到實際。在實際管理中，還需要及時修改管理條款，在確保施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上，使其更符合實際施工的要求。同時還需要充分利用信息化技術(shù)，對建筑工程施工中的各種信息進(jìn)行整理歸納，及時發(fā)現(xiàn)施工中的漏洞并及時改進(jìn)。此外，在竣工結(jié)算環(huán)節(jié)，需要對合同條款進(jìn)行詳細(xì)核對，確保雙方都認(rèn)真履行條款內(nèi)容，降低工程造價，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，因此需要重視建筑工的造價管理，尤其是成本控制，有助于確保建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，同時降低成本支出，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而推動建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]田欣鑫. 新型綠色建筑工程造價預(yù)算與成本控制的實現(xiàn)路徑[J]. 陶瓷，2021（10）：129-130.

[2]吳敏. 建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制研究[J]. 建筑與裝飾，2021（4）：57.

[3]劉源莉. 淺談裝配式建筑工程造價預(yù)算與成本控制問題[J]. 建筑與預(yù)算，2021（6）：26-28.