吳允剛

關鍵詞： 物流企業(yè);信息化建設;互聯(lián)網(wǎng)思維

引言

為了實現(xiàn)物流公司的信息管理，可以提高管理效率并實現(xiàn)高效率，由于信息技術的存在，可以通過網(wǎng)絡共享大量信息，從而實現(xiàn)了物流企業(yè)不同部門之間，物流企業(yè)不同地區(qū)，不同時間之間的信息共享，管理人員可以立即獲取豐富，全面的物流信息，實現(xiàn)物流管理的開放性，并加快物流信息的收集和咨詢，高信息的可信度，信息化數(shù)據(jù)集成了大規(guī)模的物流管理數(shù)據(jù)，形成了虛擬數(shù)據(jù)庫，分類，匯總和數(shù)據(jù)信息錄入，因此可以更快地找到所需信息并確保信息的真實性。最后是完善自動分析功能。在信息管理中，數(shù)據(jù)信息分析是重要的內容，借助大數(shù)據(jù)技術，可以深入探索物流管理信息的價值，實現(xiàn)自動化分析，并確保分析結果的準確性和可靠性。

一、物流企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展的限制因素

管理水平直接影響物流公司規(guī)模經(jīng)濟的發(fā)展，管理包括兩個部分，一種是生產(chǎn)管理，另一種是業(yè)務管理。物流企業(yè)的擴張將增加企業(yè)內部各個部門的組織協(xié)調壓力，從而提高企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，建立一套適應新形勢發(fā)展的新的系統(tǒng)管理機制，只有這樣才能實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，如果企業(yè)管理機制與企業(yè)發(fā)展規(guī)模不匹配，規(guī)模擴大只會增加企業(yè)的負擔，造成規(guī)模不經(jīng)濟。企業(yè)規(guī)模的增加將增加管理的難度和復雜性，并且需要適當?shù)墓芾硐到y(tǒng)來優(yōu)化管理并降低每個鏈接的成本。簡而言之，管理水平是否與企業(yè)的擴張相適應是企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的重要原因。

隨著科學技術的發(fā)展，物流公司使用的設備更加專業(yè)化，使用的技術也得到了進一步的發(fā)展，使工作流程的操作更加程序化和規(guī)范化，大大提高了工作效率，降低了生產(chǎn)成本，達到規(guī)?；?。當公司的發(fā)展規(guī)模達到目前的頂峰時，繼續(xù)擴展并不是明智的決定，并且可以基于相同規(guī)模的公司升級技術和流程，以提高生產(chǎn)率和產(chǎn)量。技術因素是動態(tài)因素，技術因素可幫助公司更好地確保規(guī)模經(jīng)濟。

擴大服務規(guī)模是物流公司獲得規(guī)模利潤的重要前提，這些擴展是根據(jù)市場需求進行的，只有大的市場需求才能保證市場規(guī)模能夠滿足企業(yè)的服務擴展需求，隨著市場規(guī)模的擴大，企業(yè)將相應地擴大服務規(guī)模，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，可見市場需求是企業(yè)能否實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的關鍵因素。

二、企業(yè)物流管理信息化的對策

根據(jù)企業(yè)建立信息管理系統(tǒng)的需要，每個部門必須達到基本的數(shù)據(jù)共享目標，并在每個部門信息轉換的前提下提高物流管理信息技術的標準化。例如，在物流和倉庫信息的電子轉換過程中，可以使用同一數(shù)據(jù)庫共享相關信息。只要的部門不對信息系統(tǒng)進行大修或數(shù)據(jù)庫信息不匹配，就可以結合使用共享技術來解決問題。在物流公司向信息化轉變的過程中，各部門必須建立合作關系，加強部門之間的溝通和聯(lián)系，領導部門統(tǒng)一安裝信息化硬件設施，對關鍵員工進行集中培訓，并提供技術人員。有必要提高運作水平，建立系統(tǒng)的結構使用，維護和日常護理的機制。信息系統(tǒng)建成后，有必要首先進行聯(lián)合調試和聯(lián)合測試，以發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的問題，對系統(tǒng)進行改進，并優(yōu)化應用效果。同時，結合電子槍結合使用條碼采集物品信息可以提高物流信息的采集效率，為現(xiàn)代物流企業(yè)信息的建設提供了很大的幫助。人才培訓和轉介是公司獲取技術人才的主要方式。對于物流公司，要求技術人員促進建立基于信息的物流管理系統(tǒng)，因此，公司應在特定實踐中注意人力資源的引進和開發(fā)。 制定計劃，聘請科學人才，聘用先進社會人才，吸收具有扎實的理論知識和創(chuàng)新能力的新人才，投資建設企業(yè)物流管理信息，增強企業(yè)人才競爭力，提供物流管理和支持信息化建設。 我們將繼續(xù)教育在職人員，提供參與和學習內部教育的機會，并建立一個發(fā)展特殊技能的平臺，使員工能夠自我發(fā)展。

建立物流管理信息系統(tǒng)的前提是技術研究和應用，當前物流管理信息化建設還面臨技術瓶頸。為了克服這個瓶頸，有必要解決技術落后問題，物流管理信息系統(tǒng)的建設必須克服兩個重要的技術難題：電子數(shù)據(jù)交換和產(chǎn)品自動識別。其中電子數(shù)據(jù)交換可以實現(xiàn)消息標準化和文檔格式化，以及利用信息技術的自動產(chǎn)品識別，語音識別目標，提高物流管理效率，為了提高技術應用水平，有必要加快物流管理技術研究進程，并充分利用物流管理的深刻需求。由于物流公司的現(xiàn)代管理必須基于國際視野，因此在物流管理信息技術的應用中，引進了國外先進技術，吸收了先進的管理經(jīng)驗，并根據(jù)自身的管理需要有選擇地加以應用，以確保公司的管理模式可以滿足現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展需求?；诩夹g手段，可以降低企業(yè)成本，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

三、重視人才的培養(yǎng)，加強對資源的開發(fā)

首先，公司必須建立一種吸引人才的招聘機制，同時闡明人才必須具備的技能或素質，從而使招聘過程更具針對性。有必要為人才提供更好的發(fā)展空間和薪水，以及更廣泛的研究和探索平臺。為了更好地留住人才，企業(yè)必須繼續(xù)提高實力，讓人才看到公司的發(fā)展前景。內部人員還應加強信息技術培訓，提高全體人員的信息水平，以更好地參與物流管理信息建設工作。其次，為了提高信息標準和規(guī)范，企業(yè)應將信息資源的使用和開發(fā)納入其正常的工作范圍，并將其置于對構建物流管理信息至關重要的環(huán)節(jié)中。同時，在工作的所有方面都應注意信息的使用，收集，傳播，處理和分析。

結束語

建立企業(yè)物流管理信息是當前企業(yè)發(fā)展過程中的重要內容，也是社會時代發(fā)展的要求。因此，企業(yè)需要準確地了解信息化的發(fā)展，了解當前的形式，在技術開發(fā)，資源管理和人員培訓方面不斷完善各個環(huán)節(jié)的工作，調整業(yè)務狀況，建立更加完善的信息系統(tǒng)。只有提高公司的信息化水平，才能促進公司的長期發(fā)展。

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