□ 通訊員 梁寒冰 尹桂斌

即墨利水水務(wù)有限公司以“作風(fēng)能力提升年”活動為抓手，從嚴(yán)從實從細落實各項工作措施，黨員沖鋒在前，轉(zhuǎn)作風(fēng)提能力，著眼保供水、促發(fā)展、惠民生，牢牢守住供水安全底線，扎實做好城鄉(xiāng)供水保障。

提升農(nóng)村供水保障能力

實行最嚴(yán)格的工作紀(jì)律、最嚴(yán)格的供水管理制度，以雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，切實提升“利水為民、情融萬家”的供水服務(wù)保障能力。一是有序進行原水調(diào)配，確保原水供應(yīng)安全。利水公司落實最嚴(yán)格的管護制度，實施科學(xué)的監(jiān)測預(yù)報流程。針對夏季用水需求旺盛實際情況，利水黨員職工始終堅持每天高溫下巡線、巡渠、下井、查泵、保養(yǎng)、搶修，確保“源頭活水清如許”。二是全力做好防汛工作。針對今年汛期雨水偏多、防汛形勢嚴(yán)峻的情況，公司成立防汛指揮小組和應(yīng)急搶修隊，密切關(guān)注天氣、雨情和水位變化。多次召開汛期工作部署會，啟動防汛預(yù)案，全員待命，明確責(zé)任，落實到人，確保供水工作萬無一失。三是做好安全生產(chǎn)保供水。加強對各泵站及二次供水增壓泵房的巡視巡查，提前備好沙包、排水泵、發(fā)電機等防汛設(shè)備、物資；加強對泵站、水廠的督查，對存在的隱患逐一排查解決；各水廠做好值班值守，對配電室、機泵、供電線路等重點防汛部位提前進行維護保養(yǎng)，排除安全隱患，確保汛期供水安全。四是大力推行智能化管理和智能化收費。新開通接水村莊全面實行智能化管理，逐步實施農(nóng)村供水遠傳+預(yù)付費+閥控的管理模式，不斷降低漏損率，提升收費率，減少人工成本。2022 年實施20 個村莊改造工程。

加快農(nóng)村供水工程改造提升

即墨利水黨員職工突出實踐實干實績，直面堵點、難點，加快農(nóng)村供水工程改造提升，補齊農(nóng)村供水的短板。首先建立農(nóng)村供水重點工程項目庫，作為三年攻堅目標(biāo)，“一項一策”，精準(zhǔn)施策。對標(biāo)對表鄉(xiāng)村振興的需要，積極統(tǒng)籌發(fā)展城鄉(xiāng)供水。針對村莊供水管網(wǎng)及其配套設(shè)施年久失修、農(nóng)村供水管網(wǎng)輸配能力不足等問題，共同發(fā)力實施農(nóng)村水廠升級改造、水廠間供水管網(wǎng)連通和部分村莊村內(nèi)外供水管網(wǎng)更新。

針對即墨東部快速發(fā)展日益增大的供水需求，2022年實施王圈泵站及其附屬設(shè)施改造提升工程。成立工作專班，制定專項管理辦法，聚焦目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，超前謀劃、科學(xué)施工，實施掛圖作戰(zhàn)、對表推進。明確任務(wù)和各時間節(jié)點，倒排工期、壓茬推進，確保各項工程建設(shè)齊頭并進、銜接推進，全力保障即墨東部供水安全，為東部鄉(xiāng)村振興提供充足的水源保障。

大力加強標(biāo)準(zhǔn)化水廠創(chuàng)建

對于農(nóng)村供水工作，從細微入手，抓管理、抓規(guī)范、抓落實，以小見大、守住源頭、保障籠頭。健全從源頭到籠頭的農(nóng)村供水工程保障體系。確保供水工程“建得好、管得好、用得好”，農(nóng)村群眾“有水吃、水好吃、吃好水”，加快推進城鄉(xiāng)供水“同源、同網(wǎng)、同質(zhì)、同管”。

從“管理規(guī)范年建設(shè)”到“綜合水平提升年”活動，公司制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理水平大幅提升。從水廠泵站環(huán)境提升、制水工藝優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化驗室創(chuàng)建，到水源水、出廠水和末梢水水質(zhì)監(jiān)測等方面，修訂完善和優(yōu)化供水和服務(wù)制度、流程7 大項76 個子項。細化工作分解，壓緊壓實責(zé)任，逐項整改存在問題。建立健全考評制度，對標(biāo)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，對各水廠實行月度、季度、半年、全年考評，強化提升規(guī)范化創(chuàng)建水平，推動農(nóng)村供水工作規(guī)范化管理。將標(biāo)準(zhǔn)化水廠打造為即墨農(nóng)村供水工程高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高水平管護的典范。