“國以才立，政以才治，業(yè)以才興”。臨沂城投集團黨委以習(xí)近平總書記“人才是第一資源”和國企領(lǐng)導(dǎo)干部“20 字”要求為指導(dǎo)，圍繞市委“1+N”人才政策和三項制度改革工作要求，著眼于年輕人才與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展良性循環(huán)，打好選、育、用、護(hù)“組合拳”，通過優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，均衡企業(yè)用工成本，全面打通集團人才培養(yǎng)、使用和管理通道，努力讓更多“千里馬”在集團高質(zhì)量發(fā)展新征程上競相奔騰。

臨沂城投集團組織“百名高端經(jīng)營管理人才”培訓(xùn)活動

做好“選”的文章——著力選拔高素質(zhì)人才

突出政治素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。把政治標(biāo)準(zhǔn)作為人才選拔使用的第一標(biāo)準(zhǔn)，延伸選才觸角，運用內(nèi)選外聘兩結(jié)合，探索人才雙向交流、嚴(yán)控選人用人、健全人才入庫源頭、跟蹤培養(yǎng)全流程，打造一支信仰堅定、本領(lǐng)過硬、廉潔從業(yè)的高素質(zhì)人才隊伍。

突顯實干擔(dān)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)。把重視市場、尊重市場、利用市場作為選拔原則，深入落實“三實”導(dǎo)向，大力挖掘10 余名思想解放、敢闖敢試的改革人才；精準(zhǔn)發(fā)掘20 余名善于創(chuàng)新、成效顯著的核心人才；大膽選用110余名忠誠擔(dān)當(dāng)、敢于破冰的實干人才；每年常態(tài)化選聘10%左右90 后年輕人才入庫培養(yǎng)。

突顯選拔路徑渠道。聚焦集團“8+1+4”產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈布局，放眼各領(lǐng)域、各行業(yè)、各項目，精準(zhǔn)實施“211”年輕人才選拔計劃，先后招引各類專業(yè)人才1000 余人，為集團高質(zhì)量發(fā)展充實人才力量，儲備人才資源。

突顯內(nèi)部人力市場。立足企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，以低于或等于外部勞務(wù)市場的薪酬水平，選用相對富余或不飽和企業(yè)5 名職工加入臨沂城投集團其他企業(yè)，減少外部勞務(wù)使用率，緩解了企業(yè)結(jié)構(gòu)冗余與缺員矛盾，保障了各企業(yè)人才隊伍相對穩(wěn)定。

做好“育”的文章——用心培育精細(xì)化人才隊伍

實施“七個一百”“一高三基”人才培養(yǎng)工程。加強專業(yè)型人才培養(yǎng)。突出基礎(chǔ)導(dǎo)向、專業(yè)導(dǎo)向，圍繞各專業(yè)科目將核心骨干納入專業(yè)化培養(yǎng)序列，各層級年輕干部納入后備人才庫進(jìn)行差異化培養(yǎng)。強化復(fù)合型人才培養(yǎng)。探索“1+N”培養(yǎng)模式，明確“3+1”理論武裝體系工作首位制，創(chuàng)新“四位一體”黨員干部教育管理模式；依托國內(nèi)知名培訓(xùn)機構(gòu)舉辦高級工商管理班，對88 名80 后中層以上優(yōu)秀干部實施1-2 年雙通道專業(yè)培養(yǎng)。

實施技能、技術(shù)人才“強基工程”。創(chuàng)新試行“導(dǎo)師機制”。優(yōu)化3 家生產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)“師帶徒”培養(yǎng)機制，探索跨專業(yè)、跨工種新型“學(xué)徒制”。強化職業(yè)技能水平提升。發(fā)揮企業(yè)技能人才自主評價優(yōu)勢，以培育“金藍(lán)領(lǐng)”等技能人才為目標(biāo)，暢通專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道。打造“高精尖缺”人才隊伍。發(fā)揮權(quán)屬企業(yè)“雙管齊下”協(xié)同培養(yǎng)作用，以培育“技術(shù)領(lǐng)軍”“城投工匠”為目標(biāo)，開展多形式人才培養(yǎng)工作。農(nóng)發(fā)集團成立“鋤禾大講堂”，開展讀書班19 次、200 余人次；產(chǎn)業(yè)控股集團實施“項目小組”到“一線任職”兩步走機制，開展培訓(xùn)10 次、300 余人次；體育集團創(chuàng)立“內(nèi)部培訓(xùn)、導(dǎo)師指導(dǎo)、對標(biāo)學(xué)習(xí)、活動組織、實戰(zhàn)考驗”五步工作法，開展“三同課堂”62 次、500 余人次。

實施專業(yè)人才“培育工程”。推行“學(xué)歷全覆蓋”。創(chuàng)新“實踐教學(xué)+集中面授+自主學(xué)習(xí)”培養(yǎng)方式，引導(dǎo)各層級干部職工參加學(xué)歷學(xué)位繼續(xù)教育。推進(jìn)“全員持證上崗”。鼓勵各類人才考取與崗位相匹配的職業(yè)資格證書、職稱證書，常態(tài)化組織內(nèi)訓(xùn)師團隊開展考前培訓(xùn)，今年累計開展線上集中授課10 余次，線下“一對一”專題授課100 余次。拓寬“培養(yǎng)全路徑”。開辟“管理+技術(shù)+技能”培養(yǎng)路徑，打通6 個等級、24 個階梯，實現(xiàn)了縱橫交叉、職級對應(yīng)、待遇對等的晉升通道。

做好“用”的文章——用精用活關(guān)鍵人才

精選優(yōu)秀人才到管理崗位。堅持德才兼?zhèn)溆萌藢?dǎo)向，打破隱形臺階，破除論資排輩，健全“123N”選人用人機制和考評機制，推選青年干部縱向兼任權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，把政治覺悟高、工作業(yè)績優(yōu)的人才選拔到管理崗位，進(jìn)一步實現(xiàn)“老中青”“中青青”梯次搭配。

精選專業(yè)人才到關(guān)鍵崗位。搭建各類專業(yè)人才干事創(chuàng)業(yè)平臺，樹立實干實績用人導(dǎo)向，先后選派工作中善于作為、實績突出的年輕干部、機關(guān)骨干適時任用到重要崗位、吃勁崗位和關(guān)鍵崗位；選拔3 名干部到先進(jìn)央企省企、國內(nèi)一流高校掛職鍛煉、深造學(xué)習(xí)。

精選實干人才到一線崗位。聚焦集團重點產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和人才急缺領(lǐng)域，發(fā)揮基層前沿淬煉本領(lǐng)、砥礪品格“主戰(zhàn)場”作用，先后選派30 余名青年人才到混改、偏遠(yuǎn)企業(yè)或農(nóng)村開展蹲苗歷練，通過“真刀真槍”實踐磨煉實干，復(fù)雜問題摔打錘煉意志，多崗位任職鍛煉提升素質(zhì)，讓真正聽得見“炮聲”的年輕人當(dāng)干部、去干事、干成事。

做好“護(hù)”的文章——建立健全人才發(fā)展各項機制

搭建全培養(yǎng)鏈人才提升體系。統(tǒng)籌優(yōu)化內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、人才引進(jìn)、人才提升、差異化考核等資源配置，壓實人力部門“管理”、業(yè)務(wù)部門“組織”、培訓(xùn)機構(gòu)“實施”的工作責(zé)任；依托集團OA 系統(tǒng)和智慧城投App 等平臺，打造集計劃管理、資源管理、考核評估等功能于一體的智慧云共享學(xué)習(xí)平臺，推動培訓(xùn)渠道轉(zhuǎn)型升級。

健全選人用人機制和晉升機制。以市場化配置為原則，搭建“MPS+N”多序列人才職業(yè)發(fā)展通道，探索EPA 等多序列晉升新模式，建立常態(tài)化用人競爭機制、流動機制。

構(gòu)建嚴(yán)管厚愛人才管理機制。堅持黨管人才原則，樹立風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，構(gòu)建集團“1+10”紀(jì)檢監(jiān)察、“71768”風(fēng)險防控、8 條線內(nèi)部管控三大體系，今年常態(tài)化對新提拔、輪崗交流等4 類干部“兩至少”關(guān)愛談心談話2 次、140 余人次；廉政座談會3 次、1000 余人次；106 名中層干部和300 余名業(yè)務(wù)骨干納入契約化、任期制管理。

優(yōu)化薪酬分配激勵體系建設(shè)。全面實行“雙紅線”工資總額管控模式，建立績效工資總額與經(jīng)營考核得分、勞動生產(chǎn)率“兩掛鉤”；新增橫線流動、折線發(fā)展薪酬通道，減輕各序列間工資調(diào)整轉(zhuǎn)換阻力；按照“二八原則”，結(jié)合集團“戰(zhàn)略子系統(tǒng)”和“績效子系統(tǒng)”戰(zhàn)略績效體系，精準(zhǔn)實施績效考核與薪酬激勵，提高戰(zhàn)略性績效薪酬靈活性和彈性，探索超額激勵，對超出預(yù)期的貢獻(xiàn)型員工，及時總結(jié)優(yōu)秀典型案例，樹立標(biāo)桿予以推廣，營造全員上進(jìn)、互相激勵的良好局面。

臨沂城投集團組織企業(yè)技能人才自主評價