劉美霞

（膠州市人力資源和社會保障局，山東膠州 266300）

書名：人力資源管理

作者：張艦

出版社：國防工業(yè)出版社

ISBN：978-7-118-09006-2

出版時間：2013 年 9 月

定價：37.0 元

在現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，人才資源是極其關(guān)鍵的依靠力量，是企業(yè)核心競爭力關(guān)鍵組成部分，也在企業(yè)競爭中占據(jù)極其重要的戰(zhàn)略地位。 在新時期的發(fā)展中，人們需求逐漸增強(qiáng)，飼料企業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，逐漸由之前的勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦偷娜瞬鸥偁幮袠I(yè)，所以只有加強(qiáng)培訓(xùn)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員，實(shí)施飼料企業(yè)的人力資源管理，才能夠提升企業(yè)綜合競爭能力，在當(dāng)前激烈的社會中，促使飼料企業(yè)占據(jù)一席之地。 由張艦編寫，國防工業(yè)出版社出版的《人力資源管理》 一書緊扣我國實(shí)際情況， 按照人力資源管理理論分析框架，有豐富的企業(yè)管理咨詢實(shí)踐內(nèi)容。 該書結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，體例活潑且條理清晰，適合作為高校經(jīng)管類專業(yè)本科教材，也可作為企業(yè)人力資源管理人員參考用書。

《人力資源管理》一書共可分為10個章節(jié)，是一本緊密結(jié)合著實(shí)踐和理論的教材。 第一章節(jié)主要指出人力資源管理概論，主要講述的是人力資源管理的主要職責(zé)和角色定位，并從人力資源管理活動、職責(zé)分擔(dān)、管理者能力素質(zhì)模型等角度出發(fā)進(jìn)行細(xì)致化的分析，并在這一章節(jié)的最后一部分指出人力資源管理發(fā)展趨勢和歷史沿革； 第二章節(jié)主要指明人力資源規(guī)劃實(shí)際情況，從理論概念的角度入手，分析了規(guī)劃的方式，執(zhí)行情況；第三章節(jié)是對人力資源管理工作的分析；第四章節(jié)指出人力資源管理中對員工的招聘和甄選的實(shí)際情況，不僅指出具體內(nèi)涵，同時詳細(xì)指出招聘的方式和渠道，以便為企業(yè)選擇優(yōu)秀、合格的人才；第五章節(jié)主要講述的是人力資源管理員工的培訓(xùn)和開發(fā)實(shí)際情況；第六章節(jié)是人力資源管理中員工職業(yè)生涯，并在其中詳細(xì)的分析職業(yè)錨、霍蘭德的個性—職業(yè)匹配、金茲伯格的職業(yè)生涯發(fā)展、薩帕的職業(yè)生涯發(fā)展共4個理論；第七章節(jié)主要論述的是績效管理的情況，并結(jié)合工具和系統(tǒng)等，給出五項(xiàng)極其關(guān)鍵的決策；第八章節(jié)主要講述的是人力資源管理的薪酬管理，主要從基本、激勵薪酬，以及福利管理等幾個角度出發(fā)進(jìn)行細(xì)致化的分析； 第九章節(jié)主要講述的是人力資源管理中實(shí)施員工關(guān)系的管理實(shí)際情況，最關(guān)鍵的論點(diǎn)是指明我國企業(yè)員工關(guān)系的熱點(diǎn)問題；而本書的最后一個章節(jié)，則主要講述的是人力資源風(fēng)險管理，告知給讀者應(yīng)當(dāng)以什么樣的方式識別和評估存在的風(fēng)險，并給出具體的應(yīng)對策略。

在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化極速發(fā)展的背景下，企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變之前的物化資本競爭為信息、知識和人才間的競爭，飼料企業(yè)也被包含于其中。 飼料企業(yè)作為工業(yè)體系極其關(guān)鍵支柱產(chǎn)業(yè)，以及我國勞動密集型行業(yè)，但是因并未有效實(shí)施人力資源管理，使得整個飼料行業(yè)表現(xiàn)為人才不足或流失的現(xiàn)象和問題。 基于此，怎樣實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展，提升飼料企業(yè)核心市場競爭力，在此書中均有分析分析，是飼料行業(yè)的發(fā)展中亟需正確面對和積極解決的問題。

通過對《人力資源管理》一書的通讀，找出我國飼料企業(yè)發(fā)展中面臨的問題主要表現(xiàn)為下述幾點(diǎn)：其一，缺失有效激勵措施。 在實(shí)際的發(fā)展過程中，我國傳統(tǒng)飼料企業(yè)大多選擇單一化的薪酬體系，不利于其長遠(yuǎn)發(fā)展，同時員工工作積極性也受挫。 對飼料企業(yè)中掌握核心技術(shù)人才而言，當(dāng)前員工多樣化生產(chǎn)生活需求，通過單一評估激勵體系已經(jīng)難以滿足，且并無科學(xué)考核評估和激勵措施等激勵飼料企業(yè)員工最高企業(yè)價值的提升。 加上飼料企業(yè)中各種員工素質(zhì)的不一致性，對統(tǒng)一人才管理標(biāo)準(zhǔn)有極大的限制性作用。其二，管理觀念的滯后。飼料企業(yè)的高層決策者僅僅停留在監(jiān)督、控制、組織、協(xié)調(diào)等方面的管理，但是卻未及時調(diào)整和培養(yǎng)以人為本的現(xiàn)代管理體系，也并未更新和創(chuàng)新管理方式， 即當(dāng)前很多飼料企業(yè)并未建立起完整的人力資源管理框架。 另外，飼料企業(yè)僅僅是督促員工生產(chǎn)，過于重視生產(chǎn)操作性和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并未了解員工真正需求。

而針對于我國飼料企業(yè)發(fā)展中面臨的問題，經(jīng)通讀《人力資源管理》一書，得出下述幾點(diǎn)解決對策：要建立健全人力資源管理機(jī)制。 可在飼料企業(yè)中完善人才培養(yǎng)機(jī)制、建立人性化管理機(jī)制，保證有效的激勵機(jī)制等。 通過制定公平合理的績效考核制度，能夠提升玉秀飼料企業(yè)員工工作積極性，有效增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，實(shí)現(xiàn)飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型成功。 飼料企業(yè)還要建立良好的企業(yè)文化氛圍，提升凝聚力，激發(fā)員工熱情，形成開拓進(jìn)取、積極向上風(fēng)氣，對提升飼料企業(yè)生產(chǎn)效率和認(rèn)同感等產(chǎn)生的意義顯著。

《人力資源管理》一書作為一本主要講解人力資源的著作，適合應(yīng)用于高校中進(jìn)行教學(xué)， 同時也可作為經(jīng)營管理專業(yè)學(xué)生的教材用書，同時此書兼具實(shí)踐性和理論性，使讀者受益終身。