張紅新

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的發(fā)展也迎來了更多的機遇和挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段，我國正處在社會經(jīng)濟的快速發(fā)展期，處在這樣的大環(huán)境中，各大企業(yè)的規(guī)模有不斷擴張的趨勢，并且在企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容上也進行了對應(yīng)的調(diào)整，擴大了企業(yè)發(fā)展的空間。這時假如在執(zhí)行企業(yè)的常規(guī)管理任務(wù)時，依然采用過去固有的經(jīng)濟管理模式，很明顯已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需要、跟不上時代發(fā)展的步伐，也就無法給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供支持。想要滿足當(dāng)代社會環(huán)境下企業(yè)的實際需求，幫助企業(yè)迅速占領(lǐng)市場先機，就必須強化對企業(yè)管理事務(wù)的深入性探究，以建立科學(xué)適用且高效的管理體系。本文就國有混合所有制企業(yè)管理模式的優(yōu)化策略展開探討。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)管理;創(chuàng)新策略

引言

改革開放以來，我國市場經(jīng)濟已經(jīng)歷經(jīng)幾十年的實踐，并獲取了相應(yīng)的成就與作用。在這一前提之下，社會中的企業(yè)應(yīng)積極響應(yīng)我國的全方位號召，完備經(jīng)濟體系制度，沿著社會主義之路堅持革新與優(yōu)化，同時提出企業(yè)改革應(yīng)牢牢抓住重點、補給自身的缺陷與短板、提升企業(yè)的弱點與缺陷，整改企業(yè)的經(jīng)濟構(gòu)造。優(yōu)化布局，提升企業(yè)創(chuàng)新水平與整體競爭能力，全方位脫貧攻堅，創(chuàng)設(shè)小康社會，開創(chuàng)社會主義現(xiàn)代化的嶄新局面。作為社會主義經(jīng)濟體系的重要組成，在新常態(tài)之下，企業(yè)應(yīng)迎合市場實際需要，強化管理工作，在改革進程中謀求發(fā)展，在創(chuàng)新中探尋出路。

1企業(yè)管理簡述

在當(dāng)前經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)的經(jīng)營管理也需要基于市場發(fā)展方向做好模式的優(yōu)化調(diào)整，進而使企業(yè)內(nèi)部的資源能夠得到高效配置，同時也能更好地實現(xiàn)提升企業(yè)競爭力的目標。將企業(yè)管理與企業(yè)轉(zhuǎn)型相融合，能夠更好地提升企業(yè)的社會價值，為其獲得更好的社會效益奠定良好基礎(chǔ)。企業(yè)管理的最終目的在于為市場營造一個和諧穩(wěn)定的經(jīng)濟環(huán)境，期間國家相關(guān)部門將需要借助法律法規(guī)對企業(yè)經(jīng)營者的行為進行監(jiān)督，進而為推動企業(yè)順利轉(zhuǎn)型提供保障。在我國市場經(jīng)濟活動中，企業(yè)作為一項重要內(nèi)容，在促進我國經(jīng)濟發(fā)展、促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。在市場經(jīng)濟的競爭和影響下，企業(yè)在長期的經(jīng)營過程中，自身的發(fā)展方向和方式已不能滿足企業(yè)的需要，因此，在經(jīng)營方向、企業(yè)相應(yīng)的組織方式、資源配置等方面進行調(diào)整，這就是企業(yè)的轉(zhuǎn)型，目的是提升企業(yè)競爭力，提升社會價值。商業(yè)管理一般是指工商企業(yè)的經(jīng)營管理，其主要目的是研究企業(yè)營利組織的運作規(guī)則、理論、方法和技巧。

2企業(yè)管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的意義

通過對國際市場的研究不難看出，國際經(jīng)濟交融的程度越來越高，市場環(huán)境不僅指的是我國境內(nèi)的市場，同時也包含外國市場，因此企業(yè)不僅要承受國內(nèi)市場帶來的競爭壓力，同時也需要承受世界各國帶來的競爭壓力，這需要企業(yè)必須在經(jīng)濟管理體系上進行分析研究和優(yōu)化創(chuàng)新，進而提升企業(yè)的核心競爭力。因為經(jīng)濟管理涉及的內(nèi)容比較廣泛，在管理的空間范圍上更是包括了企業(yè)所有的生產(chǎn)環(huán)境。企業(yè)相關(guān)人員在革新經(jīng)濟管理體系的過程中，必須持續(xù)探索與運營流程之間的關(guān)系，應(yīng)該在經(jīng)濟管理體系的支持下提高企業(yè)生產(chǎn)的效率，但是還需要注意不能忽略每筆投資與收益的管理革新，應(yīng)該始終牢記經(jīng)濟風(fēng)險預(yù)防和控制的管理準則，需要按照當(dāng)下的經(jīng)濟體系，為企業(yè)經(jīng)濟的科學(xué)分配保駕護航。在對企業(yè)經(jīng)濟管理進行革新的過程中，首要任務(wù)就是改革企業(yè)的管理觀念，以促進運營模式的調(diào)整與完善，幫助企業(yè)在市場中穩(wěn)固市場地位、提升核心競爭力，與可持續(xù)發(fā)展準則相契合。在企業(yè)革新發(fā)展期間，應(yīng)該對先進理念的吸收進行充分把控，以維護企業(yè)發(fā)展權(quán)益為基礎(chǔ)，而后持續(xù)吸收新的發(fā)展理念與新的科學(xué)技術(shù)，推動經(jīng)濟管理和企業(yè)文化的融合統(tǒng)一，充分確保企業(yè)經(jīng)濟迅速發(fā)展的原動力。

3經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)管理中存在的問題

3.1企業(yè)管理理念缺乏創(chuàng)新性

有些企業(yè)經(jīng)營者把企業(yè)管理工作看作是一種傳統(tǒng)的工作，管理手段陳舊，工作上遵循傳統(tǒng)、陳舊的管理思想，管理人員本身又缺乏堅持學(xué)習(xí)的意識，缺乏創(chuàng)新精神。除此之外，有些企業(yè)也不能給企業(yè)管理者提供很好的學(xué)習(xí)機會，管理者的工作也是一種陳詞濫調(diào)，沒有整合新的經(jīng)濟環(huán)境，更不會讓其他國家和企業(yè)經(jīng)營者學(xué)到好的工作方法和經(jīng)驗。企業(yè)管理定位不準確從企業(yè)管理角度來看，我國許多企業(yè)仍然受到傳統(tǒng)觀念的影響，使企業(yè)管理培訓(xùn)工作流于形式，缺乏對員工管理能力的客觀評價標準，導(dǎo)致企業(yè)管理培訓(xùn)工作定位偏離。尤其對于中小企業(yè)來說，聘用培訓(xùn)人員的費用會很高，所以企業(yè)一般要求管理者通過在線管理資源的學(xué)習(xí)來獲得管理知識。然而，單一的在線培訓(xùn)模式難以對管理人員的實際使用情況進行檢驗，缺乏與實際應(yīng)用相結(jié)合和必要的討論環(huán)節(jié)，最終導(dǎo)致企業(yè)管理培訓(xùn)難以提高實效性，進而影響企業(yè)管理培訓(xùn)工作的效果。

3.2人力資源存在短板

人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。新形勢下，我國技術(shù)性人才相對充裕，但創(chuàng)新性和理論性人才嚴重不足，已經(jīng)成為制約我國企業(yè)持續(xù)發(fā)展的阻礙。當(dāng)前，我國企業(yè)工人大多只掌握了機器的基本操作方法，對于技術(shù)使用的理論基礎(chǔ)和原理相對不足，無法形成創(chuàng)新力，他們更多的是充當(dāng)機器人的功能;并且，由于缺乏理論知識，我國企業(yè)工人的邊干邊學(xué)能力和“干中學(xué)”能力較差，無法內(nèi)生的推動技術(shù)可持續(xù)發(fā)展。

3.3內(nèi)部責(zé)任劃分不夠清晰

在當(dāng)代的市場經(jīng)濟環(huán)境中，有不少企業(yè)內(nèi)部均存在職責(zé)分配不均、劃分不明確的問題。在執(zhí)行管理任務(wù)期間，并未對相關(guān)人員的工作職責(zé)進行明確劃分，企業(yè)中各個部門間缺乏交流或溝通，導(dǎo)致管理工作開展的過程中無法充分完成任務(wù)，降低了管理工作開展的有效性，更有甚者其中還存在違法亂紀的行為。對于相關(guān)崗位人員的職責(zé)和工作標準未進行明確界定，導(dǎo)致企業(yè)中各項資源分配不夠科學(xué)合理，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了阻礙。

4國有混合所有制企業(yè)管理模式的優(yōu)化策略

4.1提升企業(yè)管理工作創(chuàng)新力度

伴隨著經(jīng)濟全球化進程的加速，創(chuàng)新意識的重要作用日益凸顯，企業(yè)也越來越認識到創(chuàng)新意識可以帶來的巨大經(jīng)濟效益。因此，要使企業(yè)自身的企業(yè)管理工作有所創(chuàng)新，就必須加強企業(yè)管理者的創(chuàng)新意識，從整體上提高企業(yè)管理者的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在今后相當(dāng)長的一段時間里要高度重視企業(yè)的管理層，明確企業(yè)管理者繼續(xù)教育和培訓(xùn)的重要性，并為企業(yè)提供足夠的財力、人力、物力來改善企業(yè)的經(jīng)營管理，提高進入企業(yè)管理的門檻。另外，企業(yè)管理人員也要定期接受培訓(xùn)，讓企業(yè)管理者有機會與其他企業(yè)的企業(yè)管理人員溝通和交流，讓企業(yè)管理者有機會離開企業(yè)。使企業(yè)管理者熟悉市場和經(jīng)濟環(huán)境，增強管理層對市場競爭的敏感性，避免企業(yè)管理人員長期在部門內(nèi)工作，避免思想僵化，認識保守。同時，要建立相關(guān)的創(chuàng)新管理制度，建立創(chuàng)新的激勵機制，鼓勵管理者提供良好的工作方法和思路，為企業(yè)注入活力。

4.2通過組織結(jié)構(gòu)與團隊管理的優(yōu)化不斷提高管理創(chuàng)新活力

首先，整合供應(yīng)鏈體系，推動企業(yè)流程再造、商業(yè)模式革新、運營平臺優(yōu)化等方面的集成創(chuàng)新。企業(yè)供應(yīng)鏈管理跨度大，引發(fā)上下游企業(yè)眾多，造成信息不對稱，使得企業(yè)對供應(yīng)鏈的管理能力被削弱。新形勢下，當(dāng)代企業(yè)應(yīng)利用“區(qū)塊鏈+供應(yīng)鏈”的解決方案，對集聚區(qū)的企業(yè)管理創(chuàng)新。借助區(qū)塊鏈技術(shù)，使整個供應(yīng)鏈可視化、透明化，可動態(tài)追蹤。此外，基于團隊管理的角度，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)關(guān)心員工個人工作與生活情況，既能達成企業(yè)經(jīng)營目標，又能激勵下屬成長，實現(xiàn)企業(yè)與勞動者的雙贏。同時，新時代的企業(yè)應(yīng)關(guān)注客戶的個性化需求，建立客戶與企業(yè)之間的信任和反饋機制，提高品牌忠誠度，保持核心競爭力，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.3實現(xiàn)企業(yè)管理精準定位

進行企業(yè)管理工作需要充分做好相應(yīng)的企業(yè)定位工作，根據(jù)市場的動態(tài)變化、發(fā)展方向制定合理的企業(yè)管理模式，以此提高企業(yè)資源整合利用的整體效率水平，為促進企業(yè)快速發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)保障。要通過多種途徑激發(fā)管理人員的責(zé)任感和使命感，使他們能充分調(diào)動他們參與企業(yè)管理培訓(xùn)的積極性，通過實踐與理論相結(jié)合，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，還要注意樹立企業(yè)國際化經(jīng)營理念。新常態(tài)下，企業(yè)管理者要全面考慮經(jīng)濟大環(huán)境，不僅要在經(jīng)營理念上進行創(chuàng)新，更要與經(jīng)濟常態(tài)化的時代背景相結(jié)合，企業(yè)管理者在開展企業(yè)管理工作時，需要遵循審時度勢的原則，以開闊視野，把眼光放長遠，從而制定科學(xué)合理的經(jīng)營決策，為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

4.4構(gòu)建完善的內(nèi)控機制

在當(dāng)代激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)想要贏得穩(wěn)定的發(fā)展，就需要在企業(yè)中建立合理適用且高效的內(nèi)控機制，給企業(yè)財務(wù)管理工作的實施提供動力。構(gòu)建內(nèi)控機制不但需要為財務(wù)管理事項的平穩(wěn)、正常開展打好基礎(chǔ)，還需要給企業(yè)的戰(zhàn)略制定給出建設(shè)性意見，充分確保財務(wù)信息的全面性，另外，內(nèi)控機制還需要和企業(yè)原定的制度規(guī)范相一致，保證各級人員均能準確認知內(nèi)控機制，并運用到整體的財務(wù)系統(tǒng)中。同時對企業(yè)的資金和資產(chǎn)進行合理監(jiān)管，把每個階段的財務(wù)事項連接起來，使財務(wù)交接工作和檔案監(jiān)管工作融合在一起，把控好企業(yè)每筆資金的入賬和出賬，對所有的資金往來事項都必須進行記錄，利用嚴謹有效的控制手段，幫助企業(yè)收獲更高的經(jīng)濟收益。

4.5依據(jù)文化建設(shè)強化人力資源管理

一個企業(yè)是否具備一個強大有力量的工作人員團隊，在一定程度上決定了企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營運行以及影響能力。因此，應(yīng)依據(jù)企業(yè)文化創(chuàng)設(shè)，強化人力資源管控，革新管理體系，這是十分關(guān)鍵的。首先，應(yīng)完備管控體系，致力于專業(yè)能力較強的人才培育，同時積極探索并培育創(chuàng)造性人才，借助一切可以應(yīng)用的資源，推進企業(yè)管控的進步，在實踐進程中摸索出符合本企業(yè)運行前進的道路。其次，應(yīng)積極順應(yīng)國家號召，摒棄陳舊，推陳出新，革新管控體系，設(shè)計規(guī)劃完備的人才激勵體系，建立有效的人才選拔制度。在實際工作進程中，應(yīng)做到獎勵與懲罰明確，明晰實際責(zé)任職能，對于貢獻與作用較大的崗位工作者進行獎勵，提升人才選拔的透明度。依據(jù)企業(yè)實際要求，競爭上崗，有能力的人就職高位，選取大量專業(yè)能力較強的人員，對于在技術(shù)或是管控方面具備創(chuàng)新能力的工作者，可以破格錄取，切實實現(xiàn)對人才的最大程度應(yīng)用。最后，應(yīng)關(guān)注重視企業(yè)文化創(chuàng)設(shè)，文化建設(shè)是企業(yè)的內(nèi)在核心，文化也是企業(yè)運行進程中不斷累積的管控思想體系，是一個企業(yè)發(fā)展的歷史見證，顯現(xiàn)出企業(yè)的文化精神，同時文化建設(shè)對于人才的吸引以及體系革新都具有積極引領(lǐng)意義。因此，應(yīng)致力于文化創(chuàng)設(shè)，革新人文因素，在發(fā)展進程中，歸納并弘揚優(yōu)秀文化思想，實現(xiàn)其為革新體系創(chuàng)設(shè)靈感，為企業(yè)運行更好服務(wù)?？偠灾?，革新可以使企業(yè)在競爭中具備較強競爭能力，更加有效地在社會中立足，從而實現(xiàn)經(jīng)濟收益提升。

4.6強化風(fēng)險意識

不可否認，在企業(yè)管理活動的開展中存在大量風(fēng)險因素，所以，有關(guān)工作者必須提升自己的風(fēng)險意識，以促進該工作項目的正常開展與革新。第一，企業(yè)需要對風(fēng)險進行普及，使有關(guān)工作者意識到風(fēng)險意識的關(guān)鍵性，對他們講解風(fēng)險一旦出現(xiàn)會讓企業(yè)蒙受何種損失，以強化工作人員的風(fēng)險意識。第二，有關(guān)人員必須針對開展的經(jīng)濟管理工作加以匯總與分析，尋找其中潛存的風(fēng)險因素，提高風(fēng)險管理制度的完善性，如此能夠給經(jīng)濟管理活動的開展打好根基。必須持續(xù)提高風(fēng)險意識，增強企業(yè)的風(fēng)險監(jiān)管能力，才可以為企業(yè)管理工作的高成效提供助力，幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

4.7建立健全信息化管理機制

應(yīng)該將信息管理工作的核心價值充分展現(xiàn)出來，企業(yè)應(yīng)該建立完善的信息化管理機制。中型和小型的企業(yè)在類別上比較雜亂，各種企業(yè)在運營模式上也存在較多差異，在構(gòu)建信息化管理機制期間，必須結(jié)合企業(yè)的具體情況和所處市場境況，來建立合理適用且高效的管理體系，而不應(yīng)該盲目地去生搬硬套其他企業(yè)的管理體系。詳細來講，構(gòu)建完善的企業(yè)管理體系應(yīng)該找準著手點：第一，對員工鼓勵機制進行優(yōu)化健全。當(dāng)代企業(yè)管理的主要內(nèi)容就是對人才的管理，企業(yè)員工在激勵制度的推動下，才可以將自己的能力與潛力更充分地激發(fā)出來。所以，中型和小型企業(yè)必須認識到人才在企業(yè)向好發(fā)展中起到的作用，用信息化管理機制來約束工作人員的言行舉止，強化工作人員的歸屬感和責(zé)任心。第二，對企業(yè)中信息化管理任務(wù)進行確切分工、對其中的職責(zé)規(guī)范進行貫徹實施。如此便能夠為企業(yè)中信息化管理工作的正常推進提供支持，信息化管理工作的主要開展地點為辦公室，所以，必須將信息化管理任務(wù)詳細分布到每個部門的辦公室中，并確定每個辦公室人員的責(zé)任。第三，嚴格執(zhí)行信息化管理工作的監(jiān)管任務(wù)。構(gòu)建信息化管理模式的主要目的是為企業(yè)提供更好的服務(wù)，而信息化管理任務(wù)的落實情況則必須由專門的監(jiān)管部門進行嚴格監(jiān)督和管理。企業(yè)中的監(jiān)管人員需要通過信息化管理平臺對有關(guān)工作執(zhí)行詳情進行收集、總結(jié)和分析，針對下達任務(wù)的執(zhí)行詳情進行檢驗，了解工作的開展進程，保證信息化管理工作的正常開展。

4.8完善知識產(chǎn)權(quán)保護法，提高創(chuàng)新效益

企業(yè)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展，完善知識產(chǎn)權(quán)保護法是關(guān)鍵，只有保障知識產(chǎn)權(quán)，保護知識和創(chuàng)新著的經(jīng)濟效益，才可以提高創(chuàng)新動力，激勵管理者和社會科學(xué)研究者努力創(chuàng)新，提高社會整體的創(chuàng)新水平，形成良好的創(chuàng)新生態(tài)，革新企業(yè)管理方式，通過超越式創(chuàng)新，提高企業(yè)技術(shù)，從而提高企業(yè)的全要素生產(chǎn)率，提高企業(yè)競爭力。其次，知識產(chǎn)權(quán)保護法可以防止搭便車行為，倒逼企業(yè)創(chuàng)新，當(dāng)知識產(chǎn)權(quán)可以隨意抄襲時，企業(yè)存在嚴重的搭便車行為，管理者會失去創(chuàng)新東西，不利于企業(yè)的經(jīng)濟管理的創(chuàng)新式發(fā)展。因此，國家應(yīng)不斷完善知識產(chǎn)權(quán)保護，提高知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的懲罰，即提高知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的機會成本，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4.9向國際化發(fā)展

企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中，無法規(guī)避和其他企業(yè)的競爭問題，同時也無法規(guī)避和更多企業(yè)的協(xié)作。在競爭目標不斷站穩(wěn)腳跟以后，在協(xié)作對象也走上國際發(fā)展路線以后，企業(yè)依然表現(xiàn)為停滯的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，便很難追上其他企業(yè)的發(fā)展速度，無法把握發(fā)展的機遇。企業(yè)必須在初始階段就嚴格執(zhí)行管理任務(wù)，才可以在后續(xù)的發(fā)展道路上獲得更好的發(fā)展，也能夠牢牢抓住與大公司合作的機遇。所以，需要在初始階段就擁有長遠的發(fā)展目光，在企業(yè)構(gòu)建的初期就考慮和國際接軌的問題。部分已構(gòu)建了完善工商管理機制的公司，也需要自當(dāng)下開始，提升企業(yè)自身管理機制的國際化程度，在企業(yè)發(fā)展期間，慢慢和國際接軌，為后續(xù)機遇的把握打好根基。必須在企業(yè)能力和層次上升到相應(yīng)程度以后，才可以與更強大的企業(yè)去競爭，最終找到更優(yōu)質(zhì)的合作對象。

結(jié)語

我國面臨百年未有之大變局，國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展局勢發(fā)生重大變化，新形勢下企業(yè)欲提高核心競爭力，關(guān)鍵是實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新式發(fā)展。企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中要正確認識自身在管理方面存在的不足，并以自身的實際情況為基礎(chǔ)，采取更為適用的措施來不斷提升自身的內(nèi)部管理水平，從而為我國企業(yè)發(fā)展以及整體競爭能力的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

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