摘 要：在全球經(jīng)濟一體化進程中、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代背景下，消費者的需求呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展趨勢，企業(yè)間的競爭在不斷升級，供應鏈之間的競爭成為主要競爭方式。而供應鏈管理作為企業(yè)了解內外部管理信息，把握市場，找準市場需求的核心內容，在新經(jīng)濟背景下必須探尋全新的供應鏈管理模式，以此來實現(xiàn)企業(yè)的供需平衡，降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在互聯(lián)網(wǎng)信息技術的加持下企業(yè)供應鏈能夠更好地促進企業(yè)的發(fā)展，鑒于此，本文進行了企業(yè)供應鏈管理模式創(chuàng)新路徑的分析，提出了互聯(lián)網(wǎng)應用在企業(yè)供應鏈的優(yōu)勢，重點論述了基于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟背景下供應鏈管理模式的創(chuàng)新路徑。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟;供應鏈管理;企業(yè)供應鏈;創(chuàng)新模式;創(chuàng)新路徑

本文索引：張翯.<標題>[J].商展經(jīng)濟，2022（07）：-096.

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

供應鏈管理，即從供應鏈的采購環(huán)節(jié)開始，到最終滿足客戶的所有環(huán)節(jié)，在降低運營成本的同時，使供應鏈的運作達到最優(yōu)化的一種管理方式。供應鏈管理，通俗意義上講，即對企業(yè)內部和外部資源進行協(xié)調管理，最終以滿足客戶的需求為目的。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟背景下，互聯(lián)網(wǎng)信息技術的不斷升級發(fā)展，將互聯(lián)網(wǎng)技術應用到企業(yè)供應鏈管理中，通過利用互聯(lián)網(wǎng)技術、大數(shù)據(jù)技術、云計算等不斷創(chuàng)新供應鏈管理模式，以最大化滿足市場需求，提高市場的反應能力，并不斷加強企業(yè)之間的協(xié)作溝通，降低企業(yè)運營成本。通過將互聯(lián)網(wǎng)技術與供應鏈進行融合，供應鏈管理更加高質高效，這是企業(yè)管理模式變革的有效手段。

供應鏈管理特點有以下幾個：第一，流程的集成化特點，供應鏈管理所涉及企業(yè)管理范圍內的所有企業(yè)和部門，是一種集橫向和縱向管理為一體的管理體系，集成化特點非常明顯，而其中以流程為基礎，以價值鏈的優(yōu)化管理為核心，通過信息的實時共享和資源高效配置，來實現(xiàn)企業(yè)的一體化和集成化經(jīng)營模式。第二，供應鏈管理具有合作競爭管理理念的特點，在市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)之間既是合作關系，又是競爭關系，而這些基礎都是建立在企業(yè)效益最大化的目標上。供應鏈管理雖然是將企業(yè)的流程和技術進行了結合，但是這并不是簡單的結合，而是形成了更加強大且完整的系統(tǒng)體系，在結合過程中，企業(yè)內部管理是其中一個方面，而更需要關注的是企業(yè)之間的資源共享及共同協(xié)作，企業(yè)之間建立信任關系，共同開拓更為廣闊的市場，實現(xiàn)整個系統(tǒng)的利益最大化，之后就是企業(yè)之間分享節(jié)約的成本以及獲取的最大化利益。第三，現(xiàn)代化的企業(yè)供應鏈管理目標在于充分提高企業(yè)客戶或消費者的價值。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，消費者的價值就在于消費者期望從已經(jīng)給定的產品或者特定的服務中獲得所需要的利益。因此，從企業(yè)層面來看，消費者的需求是直接拉動企業(yè)生產供應鏈管理的源動力，企業(yè)只有不斷了解市場，并最大化的滿足消費者的需求，才能生產出符合消費者需求的高價值產品，從而提升供應鏈的綜合實力。

1 互聯(lián)網(wǎng)應用在企業(yè)供應鏈中的優(yōu)勢

1.1 通過互聯(lián)網(wǎng)賦能使得供應鏈轉化為平臺形態(tài)

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，使得企業(yè)供應鏈向平臺化發(fā)展，以平臺為出發(fā)點進行信息管理，從而設計科學規(guī)范的經(jīng)營生產方案，同時對供應鏈各環(huán)節(jié)的資金進行優(yōu)化配置，最大程度地降低由于資金短缺而出現(xiàn)的供應鏈運行不暢問題，將互聯(lián)網(wǎng)應用到企業(yè)供應鏈中，能夠對企業(yè)生產、采購、銷售等各個環(huán)節(jié)進行嚴格把控，更有助于企業(yè)決策層制定高效、精準的決策。企業(yè)供應鏈轉化為平臺形態(tài)，更趨向于透明化，企業(yè)各環(huán)節(jié)之間的銜接更為緊密，對企業(yè)的全面發(fā)展布局起到了積極作用。

在企業(yè)供應鏈中，由于各部門各環(huán)節(jié)的職責分工各有不同，而部門以自我為中心，各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象時有發(fā)生，在這種情況下，供應鏈上信息傳遞的時效性難以保證，企業(yè)與上下游環(huán)節(jié)之間存在著溝通障礙，供應鏈的工作環(huán)節(jié)很容易出現(xiàn)問題，企業(yè)的運轉效率無法提升。同時，企業(yè)的運營成本居高不下，一般在企業(yè)日常經(jīng)營中，這些問題不會太突出，但是如果碰到特殊情況，這些問題就會是拖垮企業(yè)的致命問題，從而使企業(yè)整體供應結構出現(xiàn)問題，即供需不平衡，最終影響企業(yè)的發(fā)展。將互聯(lián)網(wǎng)應用到企業(yè)供應鏈后，供應鏈轉化為平臺形式，供應鏈上的每個環(huán)節(jié)都嚴格按照平臺的一系列流程來進行操作，從根本上解決了由于企業(yè)內部部門問題所導致的供應鏈問題。

1.2 通過核心企業(yè)搭建平臺供應鏈系統(tǒng)

核心企業(yè)作為供應鏈中起主導作用的企業(yè)，有其自身獨特的優(yōu)勢，即資金雄厚、規(guī)模大、完善的經(jīng)營等，核心企業(yè)對整個供應鏈的發(fā)展起著積極的推動作用。而通過核心企業(yè)來構建平臺供應鏈系統(tǒng)，對吸引各類資源，尤其是資金資源，有著絕對的優(yōu)勢，核心企業(yè)能使上下游供應商變?yōu)槔嫦嚓P方，使上下游企業(yè)的利益具有一致性，這里以電商企業(yè)的發(fā)展為例：京東為電商發(fā)展的核心企業(yè)，其由于自身有著雄厚的資本和較大的規(guī)模，構建了京東電商平臺和物流平臺，供應鏈體系非常完整，而眾多的電商企業(yè)可以通過核心企業(yè)，在平臺中尋求發(fā)展，通過京東物流平臺來運輸自身的商品，以確保商品的時效性，而電商企業(yè)的發(fā)展無需過多的將資金投入自身物流供應鏈的構建中，只需要將公司關注重點放在自身的發(fā)展上即可。

資金作為企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分，沒有資金的支持，將會直接影響企業(yè)的發(fā)展，而通過核心企業(yè)搭建平臺供應鏈系統(tǒng)，對于供應鏈上的企業(yè)而言，非常有利于企業(yè)的融資，通過核心企業(yè)建立的供應鏈金融機構，其供應鏈金融的穩(wěn)定性非常強。在對供應鏈上的企業(yè)進行放款時，首先應考慮的是供應鏈上融資企業(yè)與核心企業(yè)的合作關系，將融資企業(yè)的風險進行了轉移，在供應鏈中的融資企業(yè)需求是以核心企業(yè)的背景為依托，通過對整個供應鏈的數(shù)據(jù)進行分析，供應鏈上融資企業(yè)能夠更加輕松地獲得貸款，由此不斷助力于企業(yè)的發(fā)展。

1.3 互聯(lián)網(wǎng)信息化能夠加深供應鏈節(jié)點企業(yè)深度合作

供應鏈企業(yè)的發(fā)展，除了要加強自身經(jīng)營管理外，供應鏈的核心優(yōu)勢也是影響企業(yè)發(fā)展的重要方面，企業(yè)應充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，并與供應鏈中各節(jié)點企業(yè)展開深度的合作，從而推動企業(yè)的高質高效運轉，供應鏈節(jié)點出現(xiàn)問題則對整個供應鏈企業(yè)都會產生嚴重的影響，導致企業(yè)成本的增加，企業(yè)效益的降低等。通過利用互聯(lián)網(wǎng)技術，能夠更好地加深供應鏈節(jié)點企業(yè)的合作，憑借互聯(lián)網(wǎng)的信息技術，實現(xiàn)資源的實時共享，資金的合理優(yōu)化配置，降低企業(yè)的經(jīng)營風險，提高企業(yè)的決策能力，通過利用大數(shù)據(jù)分析對供應鏈環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的風險進行預測和判斷，并將風險發(fā)生的概率降到最低，最大程度地保障企業(yè)的安全和高效運轉。

2 基于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟背景下供應鏈管理創(chuàng)新模式

2.1 構建迅速反應管理機制

在供應鏈管理中，如何判斷供應鏈管理的高效性，其是否對消費者或經(jīng)銷商的信息進行了迅速的反應是首要條件。在以往的供應鏈反應機制下，企業(yè)往往依靠降低成本，即經(jīng)營成本和生產成本來開展企業(yè)管理工作，而較為忽視對客戶需求的管理，反應機制往往是在產品出現(xiàn)積壓和客戶有問題時才會啟動，這種做法存在著嚴重的滯后性，導致企業(yè)跟不上市場發(fā)展的步伐，沒有對產品和消費者市場進行精準的定位。

市場反應機制存在著延遲，由此導致一系列的問題：即庫存大、抗風險能力差、銷售不穩(wěn)定等，非常不利于供應鏈企業(yè)的發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟背景下，通過利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術，構建迅速反應管理機制，供應鏈企業(yè)信息的傳達更加高效，各生產和銷售環(huán)節(jié)信息交換更為及時，通過大數(shù)據(jù)分析生產與銷售的庫存比，確定科學的庫存比例，最大程度地減少庫存積壓，縮短商品交付周期，同時利用大數(shù)據(jù)能夠快速反應產品在市場中的變化，有助于企業(yè)調整產品生產計劃，從而根據(jù)市場發(fā)展變化和波動制定生產計劃，使產品更加符合市場需求，確保企業(yè)的發(fā)展更加高效。

2.2 構建互聯(lián)網(wǎng)補貨管理模式

在社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的前提下，消費者的需求發(fā)生了一系列變化，對于供應鏈中的企業(yè)而言，要以市場發(fā)展為根本導向，能夠對客戶的需求做到及時響應，實現(xiàn)產品的有效供應，傳統(tǒng)的管理模式會導致產品的庫存大量積壓，企業(yè)的經(jīng)營成本居高不下，而通過利用互聯(lián)網(wǎng)技術，構建互聯(lián)網(wǎng)補貨管理模式，對供應商和分銷商之間的庫存信息、交易信息等進行數(shù)據(jù)分析判斷，制定科學的補貨管理模式，不斷提升產品的產值和效率，從而能挪出一部分資金用于其他產品的生產上，以此降低企業(yè)風險，使企業(yè)發(fā)展更加長效和持久。

2.3 供應商聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)

在供應鏈管理中，構建供應商聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)，確保供應鏈上的企業(yè)能夠對自身的職責有清晰的認知，同時引進第三方物流供應鏈來降低庫存，提高供應鏈的敏捷性和靈活性，最終提升供應鏈的服務管理水平和運作效率。在傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)對庫存管理只關注自身的庫存，這樣雖能降低企業(yè)的庫存管理成本，但非常不利于產品的流通，供應鏈產品的流通率因此降低。通過構建供應商聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)，產品的整體運輸成本下降，處于供應鏈中企業(yè)的產品，與同等產品相比，會更加有競爭優(yōu)勢。與此同時，在供應商聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)構建后，企業(yè)可以通過供應鏈中客戶信息及銷售信息的相關數(shù)據(jù)，對自身的庫存進行科學規(guī)劃，并不斷調整企業(yè)產品的發(fā)展方向。

3 結語

綜上所述，基于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟背景下，供應鏈管理是以互聯(lián)網(wǎng)信息技術為根本依托，通過利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術，將供應鏈中各企業(yè)和各環(huán)節(jié)進行科學高效的銜接，企業(yè)之間的信息實現(xiàn)實時共享，資源得到了高效配置，企業(yè)的整體經(jīng)營成本由此降低，企業(yè)在同行中的競爭優(yōu)勢更加明顯，最終推動企業(yè)的長效發(fā)展。

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