對(duì)于中國(guó)企業(yè)界而言，網(wǎng)易豐富的產(chǎn)品似乎比其老板丁磊更能鎖定人們的注意力：網(wǎng)易公開(kāi)課、網(wǎng)易云音樂(lè)、網(wǎng)易嚴(yán)選、網(wǎng)易有道、網(wǎng)易新聞客戶(hù)端……哪一個(gè)都為2021年全球排名第17的用戶(hù)平均使用手機(jī)時(shí)長(zhǎng)3.3小時(shí)作出了不小的貢獻(xiàn)。

事實(shí)上，只有丁磊知道，這一切都來(lái)之不易。

在很多人看來(lái)丁磊和喬布斯很像，他們都是通過(guò)一個(gè)個(gè)新產(chǎn)品維持企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。丁磊不這么認(rèn)為，在他看來(lái)，自己的成功是產(chǎn)品為王的結(jié)果?！澳馨岩粋€(gè)產(chǎn)品做好就很了不起了?！痹谶@方面，他推崇宗慶后，能把沒(méi)有技術(shù)含量的水做得如此成功，才是真的了不起。

在產(chǎn)品為王這一點(diǎn)上，丁磊的觀(guān)點(diǎn)和名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國(guó)富不謀而合。在某次講座上，葉國(guó)富侃侃而談，他提到了暢銷(xiāo)品背后的秘密，還講了渠道和供應(yīng)商，但給與會(huì)者印象最深的，還是葉國(guó)富關(guān)于“產(chǎn)品”的觀(guān)點(diǎn)。他說(shuō)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的變化，上半場(chǎng)以渠道為主，到了下半場(chǎng)以產(chǎn)品為王，開(kāi)始了“以產(chǎn)品為中心的小而美的精選時(shí)代”。

易到創(chuàng)始人周航也持同樣的觀(guān)點(diǎn)。年初，周航寫(xiě)了一篇名為《沒(méi)有什么時(shí)候比現(xiàn)在更需要企業(yè)家了》的文章，文中提到：“最近聽(tīng)到大家談?wù)撘环N新的方法叫PLG（product-ledgrowth），產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)成長(zhǎng)，感覺(jué)大家終于回到了以產(chǎn)品為中心的狀態(tài)，重回了正路，不再想怎么獲客，怎么復(fù)購(gòu)，怎么做用戶(hù)運(yùn)營(yíng)等。過(guò)去我們談了太多這類(lèi)話(huà)題，現(xiàn)在我們回歸正路思考怎么做好產(chǎn)品。”

幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)大佬、新品牌創(chuàng)業(yè)者都自稱(chēng)產(chǎn)品經(jīng)理，而所有的創(chuàng)業(yè)成功者也都在強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品能力的重要性。美國(guó)市值最高的幾家公司：微軟、蘋(píng)果、谷歌、Facebook，以及中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊、百度、阿里巴巴，這些企業(yè)最初起步時(shí)沒(méi)有土地、資源和密集的勞動(dòng)力，甚至沒(méi)有合作方，但也不妨礙它們成長(zhǎng)為偉大的公司。

這些公司在它們的商業(yè)世界里，創(chuàng)造了從未有過(guò)的體驗(yàn)和空間，制造出如今世界上最有社會(huì)影響力的產(chǎn)品。而它們所做的，只不過(guò)是用足夠好的產(chǎn)品，一步步拿下用戶(hù)，繼而賺得第一桶金。