李漁

“什么是品牌意識？品牌意識就是創(chuàng)造溢價的集體意志。只有創(chuàng)造品牌溢價，企業(yè)才能逐步形成利潤增長的基礎(chǔ)，否則都是曇花一現(xiàn)。”。日前，李思遠(yuǎn)接受專訪，闡述了他的品牌服務(wù)理念。

李思遠(yuǎn)是尚世睿達(dá)商業(yè)策略顧問機(jī)構(gòu)（以下簡稱“尚世睿達(dá)”）創(chuàng)始人。近年來，尚世睿達(dá)團(tuán)隊探索形成“數(shù)智營銷云”的服務(wù)平臺，幫助客戶精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)人群、實現(xiàn)數(shù)字廣告的高效轉(zhuǎn)化，深受合作伙伴的信賴。

當(dāng)今時代，消費升級帶來意識覺醒，顧客對企業(yè)的期望值和要求越來越高。考驗著企業(yè)的不只是產(chǎn)品力的提升，還有品牌的溢價能力。結(jié)合尚世睿達(dá)近年來的服務(wù)案例，李思遠(yuǎn)認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)和做品牌都有其底層邏輯貫穿始終，可借用一套“加減乘除”的數(shù)學(xué)公式來把握。

所謂“加”，就是不斷累積的學(xué)習(xí)，是團(tuán)隊保持穩(wěn)定成長力的關(guān)鍵;“減”是要懂得斷舍離，不斷剔除冗余管理或者團(tuán)隊的負(fù)面與短板;“乘”是要找到人生和事業(yè)的杠桿，找到拓展支點，在以服務(wù)和創(chuàng)意博得市場認(rèn)可過程中，以最小商業(yè)路徑實現(xiàn)口碑和品牌的雙贏;“除”就是除去一些固化的思維和陳舊的思想，不斷淘汰陳舊的認(rèn)知。

作為一個專業(yè)提供商業(yè)策略支持與數(shù)字化營銷服務(wù)的機(jī)構(gòu)，尚世睿達(dá)核心使命就是“讓客戶擁有適應(yīng)變化的能力”。李思遠(yuǎn)自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，就是一個不斷擁抱變化和創(chuàng)新的過程。

2008年的冬天，李思遠(yuǎn)從部隊退伍，結(jié)束了五年的軍旅生涯。經(jīng)歷了找工作、換工作、升職加薪，以及帶團(tuán)隊、做市場的人生變遷。

起初，李思遠(yuǎn)只想過成為一位優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。但是，身邊有太多優(yōu)秀的人激發(fā)他的斗志，競爭的激烈壓得他喘不過氣。李思遠(yuǎn)不得不放下享受安逸的念頭，迫使自己加速成長。他明白了一個簡單的道理：經(jīng)歷就是最好的成長。

業(yè)余時間，李思遠(yuǎn)利用一切機(jī)會到全國各地學(xué)習(xí)和游歷，去拜訪名師、參訪企業(yè)，與智者同行，一步步探索未來所要走的路線。

2013年，李思遠(yuǎn)創(chuàng)立了尚世睿達(dá)，公司主要為客戶提供品牌設(shè)計和會議執(zhí)行等服務(wù)，尚未形成具備競爭力的商業(yè)模式。

此后，李思遠(yuǎn)用了五年的時間，將公司業(yè)務(wù)聚焦在商業(yè)策略和數(shù)字營銷領(lǐng)域，為客戶提供戰(zhàn)略咨詢、全案策劃、數(shù)字營銷、商業(yè)模式梳理等專業(yè)服務(wù)，提供一整套戰(zhàn)略體系和落地解決方案。以模式、定位、表現(xiàn)、聚焦、傳播幾個關(guān)鍵維度，幫助客戶找到制勝之道。

如今，尚世睿達(dá)商業(yè)策略顧問機(jī)構(gòu)累計服務(wù)客戶近千家，核心商業(yè)伙伴近百家，涉及政府機(jī)構(gòu)、國企、農(nóng)業(yè)、旅游、食品、醫(yī)療、教育、餐飲等多個領(lǐng)域，公司核心團(tuán)隊均為具備多年行業(yè)經(jīng)驗的一線人才?？赏ㄟ^專業(yè)的調(diào)研、測試、論證、實操等完善營銷方案與解決流程，為客戶系統(tǒng)化交付營銷服務(wù)答卷，并為結(jié)果負(fù)責(zé)。

2019年，李思遠(yuǎn)被評為“吉林省十大創(chuàng)業(yè)先鋒”。2020年尚世睿達(dá)榮獲“最具商業(yè)價值”獎。

2021年，李思遠(yuǎn)從阿里巴巴商學(xué)院和復(fù)旦大學(xué)游學(xué)歸來后，全面升級了數(shù)字業(yè)務(wù)，并與團(tuán)隊共同探索出了“數(shù)智營銷云”服務(wù)產(chǎn)品，通過精準(zhǔn)的數(shù)字廣告投放業(yè)務(wù)，幫助客戶品牌營銷實現(xiàn)精準(zhǔn)觸達(dá)和高效轉(zhuǎn)化。

說到數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在傳統(tǒng)企業(yè)一直存在較高的認(rèn)知成本。起初大家理解的數(shù)字化是“工具化”?，普遍認(rèn)為企業(yè)配置互聯(lián)網(wǎng)工具或是CRM等等就是完成了數(shù)字化的基礎(chǔ)搭建。

李思遠(yuǎn)認(rèn)為，企業(yè)的數(shù)字化升級和轉(zhuǎn)型，應(yīng)該是以用戶為中心，以產(chǎn)品為基礎(chǔ)，通過內(nèi)容生產(chǎn)、渠道分發(fā)、數(shù)據(jù)沉淀、私域管理等等流程實現(xiàn)數(shù)字資產(chǎn)的累積，因為當(dāng)前消費者已經(jīng)越來越習(xí)慣數(shù)字化的體驗，各品牌也在快速構(gòu)建數(shù)字化體系，整套市場體系都在快速運轉(zhuǎn)形成品牌與消費者之間的連接，這個趨勢已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)。無論是傳統(tǒng)品牌營銷體系搭建，還是現(xiàn)代化數(shù)字營銷模式的探索，李思遠(yuǎn)都希望結(jié)合商業(yè)定位思想、品牌沖突理論和立體營銷戰(zhàn)略，形成自己的核心方法論，從而洞悉行業(yè)發(fā)展中的核心智慧，探索商業(yè)模式落地生根的關(guān)鍵因素，為處在迭代期和成長期的中小企業(yè)支招、開路、導(dǎo)航，幫助客戶擁有適應(yīng)變化的能力，為品牌成長持續(xù)賦能。