彭丹妮

科學(xué)家創(chuàng)業(yè)這個選題讓我到一個全新的領(lǐng)域——創(chuàng)投圈去看了看。

這里幾乎每天都能看到科學(xué)家創(chuàng)業(yè)項目的投融資事件。在一些新聞中，我看到之前采訪過的基礎(chǔ)生物學(xué)家今年也創(chuàng)立了公司，且融資額都是千萬級的。

跟從事風(fēng)險投資的人士交談，會發(fā)現(xiàn)，缺的不是錢而是好項目?？萍假惖郎?，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的“燒錢-砸流量-變現(xiàn)”模式已不太走得通，而且面臨著越來越多的監(jiān)管;在外部環(huán)境不利的情況下，政府正在引導(dǎo)資金流向更底層的技術(shù)，希望本土創(chuàng)新成為中國經(jīng)濟的新引擎。

現(xiàn)在手握技術(shù)的通常是有名校背景、履歷光鮮的理工科科學(xué)家們，他們掌握著這場游戲的主動權(quán)，選擇著能進入自己項目或企業(yè)的投資者名單。在杭州、上海，我造訪過兩家這種創(chuàng)業(yè)公司，辦公室寬敞、明亮、時尚，雖是初創(chuàng)公司卻沒有寒酸氣息，這些公司一年就能融到上億元資金。科學(xué)家CEO們的臉上寫滿自信，是乘著時代風(fēng)口的那一小群弄潮兒。

在高校和中科院等科研院所的研究人員中，創(chuàng)業(yè)的比例是否在增加目前尚無準確的統(tǒng)計，但內(nèi)外部環(huán)境的確比以前更有利。高校里支持和鼓勵科研人員創(chuàng)業(yè)，被稱為推動科技成果轉(zhuǎn)化;在投資圈，這叫投資和孵化更早期項目，高風(fēng)險高回報。一位律師說，近幾年中國出臺的推動成果轉(zhuǎn)化的政策，數(shù)量當(dāng)屬全球第一。有著美國哈佛大學(xué)等頂尖大學(xué)留學(xué)經(jīng)驗的學(xué)者們，也在骨子里擁抱“應(yīng)用型研究應(yīng)該面向市場”的理念。

美國圍繞“高校-風(fēng)險投資人-科學(xué)家-初創(chuàng)公司”早已有一套成熟的科技商業(yè)化機制，斯坦福與硅谷的雙向成就，是今天最被津津樂道的區(qū)域創(chuàng)新典范。在上世紀50年代左右，麻省理工學(xué)院（MIT）這樣的理工科高校里學(xué)術(shù)研究的商業(yè)化已經(jīng)開始。

簡單的國產(chǎn)替代日益行不通后，中國學(xué)習(xí)“斯坦福-硅谷模式”的熱情與日俱增，但作為一個新興事物，顯然，中國還未完全做好準備。比如，科研人員通常不熟悉專利歸屬相關(guān)法律、不擅長對接資本等等，高校和科研院所的技術(shù)經(jīng)理人團隊也尚不成熟。

在此過程中，需警惕是否會學(xué)得走樣。比如，有些地方把高校科技園變成了房地產(chǎn)生意。高?？茖W(xué)家創(chuàng)業(yè)，對“教授”群體已帶來沖擊，而新的評價體系尚未建立。

有研究科技政策的學(xué)者認為，在外創(chuàng)業(yè)的教授游走在兩種角色之間，可能會給他們所處的微觀環(huán)境帶來負面效應(yīng)，比如贏者通吃、培養(yǎng)學(xué)生的精力和時間減少等。

有些事不是一朝一夕能成的，也不是多少人力物力能解決的！

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今年剛剛保膽，突然覺得好慌。但我還年輕，不想這么早就失去膽囊啊，這也是我去保膽的原因。（@佚名）