方芬芳

摘 要：企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的穩(wěn)定性，就必須要重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效性，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控的監(jiān)督與管理作用，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行保障。現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效性，直接關(guān)系到國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，關(guān)系到我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行的穩(wěn)定性。本文通過(guò)分析國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要意義，探討了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題，并提出了有效對(duì)策，提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制水平，為國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行奠定重要基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);內(nèi)部控制

現(xiàn)階段，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，國(guó)有企業(yè)發(fā)展面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的改變，其作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，加快國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，順應(yīng)新時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，成為國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高財(cái)務(wù)管理效率的重要內(nèi)容，對(duì)于現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，是其順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)治理要求，建立健全現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制約束機(jī)制，提高自身管理水平，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要舉措。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制概述

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，掌握了企業(yè)資金成本、生產(chǎn)支出以及運(yùn)營(yíng)效益等各方面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，是企業(yè)管理者制定經(jīng)營(yíng)決策，明確企業(yè)運(yùn)營(yíng)方向的重要數(shù)據(jù)信息依據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理及內(nèi)控控制，是指企業(yè)財(cái)務(wù)人員以及內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督人員依照企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)以及理論方法，對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)及行為進(jìn)行的評(píng)價(jià)與約束。通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，能夠有效規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題漏洞，從而保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。由此可見(jiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的開(kāi)展非常重要。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中，需要以建立健全的財(cái)務(wù)管理制度為保障，同時(shí)配以高效運(yùn)行的財(cái)務(wù)內(nèi)控平臺(tái)，確保各項(xiàng)會(huì)計(jì)內(nèi)控的有效落實(shí)。

此外，從企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的功用上看，從宏觀(guān)視角分析，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是提高企業(yè)資金利用效率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的資金支出，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要工具;從微觀(guān)角度分析，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制著眼于企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，直觀(guān)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的正確性，并為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整提供有效依據(jù)，例如由于會(huì)計(jì)內(nèi)控不力而造成的財(cái)務(wù)信息失真的問(wèn)題，則非常有可能造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是企業(yè)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，占據(jù)核心地位。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制占據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制的核心地位，國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，一是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，是當(dāng)前我國(guó)深化國(guó)有企業(yè)改革中的重要目標(biāo)。國(guó)企建立完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，則可以為國(guó)企資本管理提供有效的制度保障，加強(qiáng)國(guó)企資本的控制與約束，從而提升企業(yè)資本利用率，實(shí)現(xiàn)國(guó)企提質(zhì)增效的目的。

二是有利于提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制包括企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作全方位、全過(guò)程的有效控制，如成本核算、資產(chǎn)保全、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)狀況、會(huì)計(jì)信息化等各個(gè)方面。國(guó)企加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，能夠有效保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各項(xiàng)輸出信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、可靠性，從而為企業(yè)管理層實(shí)施管理決策提供重要科學(xué)依據(jù)。

三是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制進(jìn)一步促進(jìn)了國(guó)有企業(yè)的業(yè)財(cái)融合?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求越來(lái)越高，在傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相分離的背景下，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間存在的越來(lái)越明顯的邊界，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)質(zhì)量和應(yīng)用效果，業(yè)財(cái)融合成為當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要方向。通過(guò)加強(qiáng)國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作緊密聯(lián)系在一起，從而促進(jìn)業(yè)財(cái)在管理流程、信息共享等各個(gè)方面的融合，提升現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理與服務(wù)意識(shí)，從而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)控制力度，為國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的要點(diǎn)分析

（一）有效提高企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量

目前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下，國(guó)有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，就必須要重視全面提升企業(yè)自身內(nèi)部控制質(zhì)量，從而為企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境提供有效保障。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵核心，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控的有效性，很大程度上決定了企業(yè)內(nèi)部控制的質(zhì)量。因此，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，應(yīng)當(dāng)重視將內(nèi)控制度貫徹落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決財(cái)務(wù)問(wèn)題，針對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題制定有效的應(yīng)對(duì)措施，以便確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的可行性和有效性，加強(qiáng)企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保企業(yè)其他各項(xiàng)內(nèi)部控制能夠有效落實(shí)，提高企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量。

（二）深入了解市場(chǎng)實(shí)際情況

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效性直接影響著企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，這也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制處于關(guān)鍵核心地位的重要原因。因此，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制中，應(yīng)當(dāng)重視不斷完善補(bǔ)充財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制相關(guān)制度，以便于充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控作用，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性，保證國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)資金運(yùn)用的科學(xué)合理。同時(shí)，發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制作用，還要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理人員深入了解當(dāng)前市場(chǎng)的實(shí)際運(yùn)行情況，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，整合企業(yè)各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的優(yōu)化配置，從而為企業(yè)客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)、更有效率的產(chǎn)品和服務(wù)，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的信譽(yù)度，為國(guó)有企業(yè)保持在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）全面確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和可靠性

在國(guó)有企業(yè)運(yùn)行管理過(guò)程中，不管是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，還是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，在開(kāi)展工作過(guò)程中，都需要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的全面收集和整理分析，以確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性得到有效保障，為國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供可靠的依據(jù)。因此，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠是其工作的重要內(nèi)容。此外，保證國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性，也是確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率和工作質(zhì)量的重要前提，為企業(yè)管理者制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。因此，在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中，實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制必須要重視全面確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，從而為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。gzslib202204041527

四、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)內(nèi)部控制觀(guān)念陳舊

從整體來(lái)看，國(guó)有企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重視度仍舊不足。受長(zhǎng)期以來(lái)國(guó)有企業(yè)行政化管理的影響，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度建設(shè)方面存在著諸多誤解。在具體工作中，部分管理者認(rèn)為會(huì)計(jì)內(nèi)部控制就是按照內(nèi)部規(guī)范制度單純實(shí)施管理;還有一部分管理者將會(huì)計(jì)內(nèi)部控制簡(jiǎn)單理解為崗位分工、相互牽制，通過(guò)增設(shè)會(huì)計(jì)崗位，制定繁瑣的工作環(huán)節(jié)來(lái)達(dá)到內(nèi)控目的，反而導(dǎo)致成本上升。這些陳舊的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制觀(guān)念，導(dǎo)致管理者不能充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)控在企業(yè)管理中的重要作用。

（二）會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度不夠完善

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，國(guó)有企業(yè)同樣面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，我國(guó)自2013年起，就開(kāi)始啟動(dòng)國(guó)有企業(yè)混改，從而增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代治理體系。在此背景之下，國(guó)有企業(yè)為提高自身管理水平，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，如實(shí)施全面預(yù)算管理。但是，由于國(guó)有企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)管理措施在實(shí)際操作過(guò)程中存在很大的不足，難以有效落實(shí)到位。造成這種情況的根本原因，主要是由于長(zhǎng)期以來(lái)國(guó)有企業(yè)未實(shí)施有效的財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，在實(shí)際工作中上至管理者，下到基層工作人員，都未真正充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要作用，內(nèi)控意識(shí)薄弱，管理能力不足，不能根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定適應(yīng)的、完善的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度。

（三）會(huì)計(jì)內(nèi)部控制執(zhí)行落實(shí)不到位

中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)逐漸形成了以國(guó)有制為主體，多種所有制并存的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，構(gòu)建了開(kāi)放多元的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，在促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時(shí)，也為國(guó)有企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷增大，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，將更多的關(guān)注放在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面，從而在企業(yè)內(nèi)部管理效力的提升中存在一定的疏忽，而對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制來(lái)說(shuō)，得到的關(guān)注度則更低，往往被作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一部分而遭到忽視。因此，這導(dǎo)致國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作不徹底，企業(yè)內(nèi)部管理與外部管理不相適的問(wèn)題產(chǎn)生。具體來(lái)說(shuō)，造成這種情況的主要原因就是企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制執(zhí)行落實(shí)不到位，很多國(guó)有企業(yè)即使建立了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制，但是并未對(duì)其落實(shí)實(shí)施有更高的關(guān)注，與之相伴的監(jiān)管措施落實(shí)不到位，導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度流于形式，真正內(nèi)部控制效用難以發(fā)揮，從而嚴(yán)重影響國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（四）財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控不嚴(yán)格

隨著我國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷增大，與此同時(shí)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，使得國(guó)有企業(yè)面臨更高難度的時(shí)代挑戰(zhàn)。這時(shí)候的國(guó)有企業(yè)認(rèn)識(shí)到，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，充分發(fā)揮新型企業(yè)管理工具的作用，創(chuàng)造更高的價(jià)值，其中包括會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工具。但是，國(guó)有企業(yè)在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中，并沒(méi)有樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，很多員工甚至領(lǐng)導(dǎo)仍舊認(rèn)為國(guó)有企業(yè)背靠各級(jí)政府及相關(guān)部門(mén)，不會(huì)存在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致其在實(shí)際管理過(guò)程中，財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控非常不嚴(yán)格，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)出現(xiàn)頻繁變動(dòng)，增加風(fēng)險(xiǎn)損失。

（五）國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員知識(shí)更新不及時(shí)

在我國(guó)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期，國(guó)有企業(yè)面臨著改制轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的企業(yè)盈利模式亟需轉(zhuǎn)變。在此背景之下，國(guó)有企業(yè)面臨著巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，以及民營(yíng)資本進(jìn)駐的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)成為必然。國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型之下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的職能也相應(yīng)地發(fā)生改變，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制提出了更高的要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)在企業(yè)各部門(mén)的滲透成為其主要發(fā)展趨勢(shì)。然而，部分國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員不能及時(shí)更新自身的知識(shí)儲(chǔ)備，一方面在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的理論知識(shí)與實(shí)踐能力方面，不能很好實(shí)現(xiàn)跨界融合;另一方面，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及財(cái)稅政策掌握不及時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的敏感度較低，也嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效推進(jìn)。

五、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制優(yōu)化對(duì)策

（一）強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制理論

加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重視度，強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制理論學(xué)習(xí)，才能提高對(duì)內(nèi)部控制制度建設(shè)的重視度，并確保制度的有效落實(shí)，充分發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的重要作用，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的有效性，提高內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量保證和循環(huán)利用的作用。一方面，加強(qiáng)會(huì)議學(xué)習(xí)層層下達(dá)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制理論，從上至下提高全體員工對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識(shí)，從而自覺(jué)在工作中落實(shí)會(huì)計(jì)內(nèi)控，顯現(xiàn)內(nèi)控效果。另一方面，加強(qiáng)對(duì)全體員工會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的教育培訓(xùn)，編制員工手冊(cè)，提高員工利用會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工具創(chuàng)造價(jià)值的能力，從而有效提高國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度

國(guó)有企業(yè)發(fā)展成果直接關(guān)系到我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體的發(fā)展水平，最大限度提升國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是維護(hù)企業(yè)生存發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要目標(biāo)。建立完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，對(duì)于提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的提質(zhì)增效，發(fā)揮重要保障作用。國(guó)有企業(yè)立足自身實(shí)際與經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，在遵循相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，建立適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部審計(jì)制度，匯總整理企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中可能存在的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問(wèn)題，制定行之有效的處理措施，從而維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定運(yùn)行，并能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展中市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速變化。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視內(nèi)部審計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，通過(guò)從企業(yè)內(nèi)部選拔培養(yǎng)高水平、高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人才，確保會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度落實(shí)的有效性，同時(shí)增強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的約束力，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的有效財(cái)務(wù)監(jiān)管。

（三）健全內(nèi)部控制監(jiān)管機(jī)構(gòu)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)控控制系統(tǒng)中的重要組成部分，其同樣涉及到對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各崗位的監(jiān)督管理，并且同企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定與實(shí)現(xiàn)效益密切相關(guān)。因此，加強(qiáng)國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，同樣需要建立健全的內(nèi)部控制監(jiān)管機(jī)構(gòu)，以確保內(nèi)控制度的有效落實(shí)。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立，在一定程度上也可以緩解國(guó)有企業(yè)行政化管理的弊端，避免了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威凌駕于管理結(jié)構(gòu)之上，從而提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作開(kāi)展的客觀(guān)性、獨(dú)立性，提高工作效率與工作質(zhì)量，最大限度發(fā)揮會(huì)計(jì)內(nèi)控對(duì)企業(yè)管理決策的依據(jù)作用，避免經(jīng)營(yíng)決策的失誤造成企業(yè)的嚴(yán)重?fù)p失。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)管機(jī)構(gòu)的設(shè)立還需要與企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)相分離，建立直接與董事會(huì)溝通的渠道，直接向董事會(huì)負(fù)責(zé)，從而提高監(jiān)管機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，嚴(yán)格監(jiān)督會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的有效落實(shí)。此外，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)管機(jī)構(gòu)中，為提高審計(jì)監(jiān)管質(zhì)量，還需要將審計(jì)權(quán)限從過(guò)去單一查錯(cuò)防弊轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣u(píng)估，包括人事考核、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益評(píng)估等，根據(jù)這些信息，企業(yè)管理層還可以合理地開(kāi)展人事變動(dòng)、發(fā)展策略制定與調(diào)整等。gzslib202204041527

（四）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員法律意識(shí)

國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理效果，維護(hù)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的可持續(xù)發(fā)展，就需要樹(shù)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意識(shí)，及時(shí)轉(zhuǎn)變員工思想，重視提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的法律意識(shí)。一方面，重視引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化的法律團(tuán)隊(duì)，為國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供專(zhuān)門(mén)的法律法規(guī)指導(dǎo)，使其具備引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員及時(shí)轉(zhuǎn)化分解財(cái)稅問(wèn)題的有效應(yīng)對(duì)措施，同時(shí)不斷促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的規(guī)范化。另一方面，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)參照國(guó)資平臺(tái)的指導(dǎo)意見(jiàn)，不斷健全企業(yè)人員財(cái)政方面的法律意識(shí)，并將其融入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，降低企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（五）加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，就必須要重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的建設(shè)。一方面，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的“內(nèi)培”，通過(guò)財(cái)務(wù)人員分類(lèi)管理手段，針對(duì)不同類(lèi)別的財(cái)務(wù)人員實(shí)施針對(duì)性、精細(xì)化的教育培訓(xùn)，為企業(yè)培育高端管理會(huì)計(jì)人才，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，參與到企業(yè)的管理決策中，從而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控的重要作用。另一方面，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視優(yōu)化財(cái)務(wù)人員的“外引”，提高財(cái)務(wù)人員外聘的門(mén)檻，在選聘考核中納入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控控制管理文化相關(guān)，綜合考慮納入人員的專(zhuān)業(yè)化水平、職業(yè)素養(yǎng)及道德素質(zhì)。

六、總結(jié)

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，關(guān)系到我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)安定團(tuán)結(jié)。隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)不斷深化改革，越來(lái)越多的國(guó)企認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性。但是，在實(shí)際工作中，國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的落實(shí)仍舊存在一定的問(wèn)題。因此，加強(qiáng)國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，需要國(guó)企管理者正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制理論，完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，建立會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提升財(cái)會(huì)人員法律意識(shí)，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作質(zhì)量，真正處理好企業(yè)內(nèi)部控制中的會(huì)計(jì)問(wèn)題，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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