趙世行 劉俞成

摘 要：營(yíng)運(yùn)資金管理在很大程度上影響著企業(yè)的生存發(fā)展，營(yíng)運(yùn)資金不僅要維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還應(yīng)在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中提供資金，使企業(yè)利潤(rùn)最大化。越來(lái)越多學(xué)者探討營(yíng)運(yùn)資金管理理論，同時(shí)不斷地與各個(gè)科目結(jié)合起來(lái)共同分析。文章對(duì)國(guó)內(nèi)外營(yíng)運(yùn)資金的概念、目標(biāo)、影響因素三方面進(jìn)行整理，延伸至近期較多學(xué)者基于渠道視角對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理發(fā)展的研究，對(duì)其績(jī)效評(píng)價(jià)研究和相關(guān)應(yīng)用研究總結(jié)整理，為營(yíng)運(yùn)資金管理的進(jìn)一步探究做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：營(yíng)運(yùn)資金管理;渠道視角;績(jī)效評(píng)價(jià);綜述

中圖分類號(hào)：F426.72;F274;F406.71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-6432（2022）11-0148-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.11.148

1 營(yíng)運(yùn)資金管理的研究?jī)?nèi)容

1.1 營(yíng)運(yùn)資金的概念

在20世紀(jì)30年代，國(guó)外對(duì)于企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的研究基于經(jīng)濟(jì)危機(jī)給資本主義市場(chǎng)帶來(lái)了空前的災(zāi)害，進(jìn)而探究經(jīng)濟(jì)衰退背后的原因。Harry G.（1934）[1]首次定義營(yíng)運(yùn)資金的概念，他認(rèn)為專家學(xué)者研究企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理新的出發(fā)點(diǎn)是營(yíng)運(yùn)資金，同時(shí)分析了在美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退后的狀況，對(duì)主要公司的營(yíng)運(yùn)資金產(chǎn)生了什么影響。

W.D. Knight（1972）[2]和Wagner（1989）[3]等人對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的概念有不同的理解。W.D. Knight認(rèn)為營(yíng)運(yùn)資金包含營(yíng)運(yùn)資金和凈營(yíng)運(yùn)資金兩個(gè)內(nèi)容，營(yíng)運(yùn)資金涵蓋了流動(dòng)資產(chǎn)，而凈營(yíng)運(yùn)資金屬于流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的差值。Wagner等人認(rèn)為除了流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債之外，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的定義增加了幾個(gè)要素：客戶信譽(yù)貸款、信用評(píng)級(jí)、短期融資，將新的元素納入考慮范圍。

國(guó)內(nèi)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的研究晚60年左右，在20世紀(jì)末才與國(guó)際會(huì)計(jì)制度相接壤，在20世紀(jì)90年代國(guó)內(nèi)專家學(xué)者將營(yíng)運(yùn)資金作為財(cái)務(wù)類概念進(jìn)行分析，其代表人物為毛付根。

學(xué)者毛付根（1995）[4]對(duì)于營(yíng)運(yùn)資金的概念和W.D. Knight相同，并且他還認(rèn)為公司應(yīng)該從全局出發(fā)進(jìn)行考慮，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，考慮內(nèi)在需求，進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理，促進(jìn)企業(yè)有序開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。王竹泉、孫瑩（2010）[5]將營(yíng)運(yùn)資金重新定義為總資產(chǎn)去掉營(yíng)業(yè)活動(dòng)、投資活動(dòng)中屬于負(fù)債的部分剩余的資金。此外，錢(qián)楓（2017）[6]在渠道管理的框架上對(duì)營(yíng)運(yùn)資金再次詳細(xì)分類，并且重視對(duì)如何提高供應(yīng)鏈營(yíng)運(yùn)資金管理水平的研究。

1.2 營(yíng)運(yùn)資金管理的目標(biāo)

管理水平的高低影響企業(yè)發(fā)展，營(yíng)運(yùn)資金管理存在于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，那么它應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的正常的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為基礎(chǔ)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，謀取更多利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為營(yíng)運(yùn)資金管理目標(biāo)。

國(guó)外專家Hyun Han Shin（1998）[7]等人和Bana Abuzayed（2012）[8]認(rèn)為營(yíng)運(yùn)資金管理目標(biāo)是股東價(jià)值最大化。Grey Filbeck（2005）[9]等人認(rèn)為各營(yíng)運(yùn)資金項(xiàng)目達(dá)到最佳持有量時(shí)就達(dá)到營(yíng)運(yùn)資金管理的目標(biāo)，他認(rèn)為企業(yè)要想在未來(lái)發(fā)展得更好，要將傳統(tǒng)的三個(gè)項(xiàng)目管理好。

國(guó)內(nèi)學(xué)者與國(guó)外學(xué)者會(huì)有同樣的觀點(diǎn)，王竹泉（2011）[10]與John Antanies（2002）[11]都把提升全局的營(yíng)運(yùn)資金管理水平作為目標(biāo)，企業(yè)既要考慮營(yíng)運(yùn)資金管理效率的提高，也要考慮企業(yè)整體效益最大化，不能單單考慮實(shí)現(xiàn)某一目的作為目標(biāo)。

曹秋萍（2012）[12]認(rèn)為營(yíng)運(yùn)資金管理目標(biāo)是企業(yè)在財(cái)務(wù)能力上能保持一定的償債能力和較好的盈利能力。王國(guó)鳳（2018）[13]認(rèn)為營(yíng)運(yùn)資金管理的目標(biāo)是能夠提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)人員利用這些財(cái)務(wù)信息進(jìn)行更有針對(duì)性的判斷，從而降低企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的各環(huán)節(jié)中發(fā)生的資金成本。吳莞婷（2018）[14]認(rèn)為營(yíng)運(yùn)資金管理目標(biāo)是適度把控現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和存貨等的周轉(zhuǎn)速度，盡可能的加快資金周轉(zhuǎn)，避免資金的濫用，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的最終目的是運(yùn)用恰當(dāng)?shù)墓芾矸绞?，基于資金流動(dòng)性水平和維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，提高資金使用效率，達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化。

1.3 營(yíng)運(yùn)資金管理的影響因素

Amarjit S.Gill & Nahum Biger（2013）[15]認(rèn)為治理水平的高低與營(yíng)運(yùn)資金管理效率有較大關(guān)聯(lián)。企業(yè)需要有更高文化素質(zhì)、更高管理水平的管理者來(lái)管理企業(yè)，從而提高營(yíng)運(yùn)資金管理效率。

與國(guó)外學(xué)者的人才因素相比，國(guó)內(nèi)學(xué)者的研究成果更傾向于企業(yè)層面、人物素養(yǎng)層面的因素。任慧和張靜（2013）[16]認(rèn)為企業(yè)進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理要從企業(yè)全局角度進(jìn)行考慮，同時(shí)也要關(guān)注資金結(jié)構(gòu)和統(tǒng)籌，考慮到營(yíng)運(yùn)資金管理與企業(yè)兩者的研究，才能提高營(yíng)運(yùn)資金管理效率。高潔、羅婷和尹會(huì)軍（2017）[17]參照上市公司高管的團(tuán)隊(duì)年齡、接受教育水平、法律財(cái)務(wù)研究，發(fā)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)資金管理效率的提高在很大程度上會(huì)影響到IPO的抑價(jià)率，而高層管理團(tuán)隊(duì)的年齡特征能夠正向調(diào)節(jié)上述兩個(gè)因素的關(guān)系。魏欣、劉政良（2018）[18]研究分析了蘇寧易購(gòu)的營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)，考察商業(yè)信用與營(yíng)運(yùn)資金管理的關(guān)系及會(huì)產(chǎn)生的影響，并認(rèn)為商業(yè)信用越高，企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系越好，合作雙方應(yīng)時(shí)刻關(guān)注對(duì)方的信用，同時(shí)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)與應(yīng)對(duì)。

2 營(yíng)運(yùn)資金管理理論發(fā)展歷程的研究?jī)?nèi)容

營(yíng)運(yùn)資金管理最開(kāi)始是研究單個(gè)指標(biāo)，通過(guò)量化的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷一個(gè)項(xiàng)目的最優(yōu)化，當(dāng)每個(gè)項(xiàng)目都達(dá)到最佳持有量時(shí)，則提高營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率和整體的管理水平。從存貨方面來(lái)看，W. D. Knight（1972）[2]提出存貨的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型，該模型為其他營(yíng)運(yùn)資金管理模型的出現(xiàn)打下了基礎(chǔ)，完善了營(yíng)運(yùn)資金管理理論。從現(xiàn)金和應(yīng)收賬款方面來(lái)看，黃微平（2004）[19]，何紅渠和肖紹平（2001）[20]通過(guò)模型的建立來(lái)分析營(yíng)運(yùn)資金管理單個(gè)項(xiàng)目。黃微平基于傳統(tǒng)的成本分析模型，構(gòu)建新的成本曲線分析模型，通過(guò)該模型分析不同行業(yè)背景下的企業(yè)的現(xiàn)金持有方案，計(jì)算不同種類的現(xiàn)金管理成本總和，找到最佳現(xiàn)金持有量。何紅渠和肖紹平從不同的環(huán)節(jié)來(lái)管理應(yīng)收賬款，進(jìn)而提高應(yīng)收賬款管理的工作效率，同時(shí)提出建立一個(gè)良好的合作方應(yīng)收賬款信用評(píng)價(jià)體系，通過(guò)該體系評(píng)估應(yīng)收賬款收回情況，盡量減少無(wú)法收回情況的發(fā)生，提高營(yíng)運(yùn)資金管理效率。

早期的營(yíng)運(yùn)資金管理是研究單個(gè)要素的管理及其問(wèn)題的優(yōu)化，有現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨等項(xiàng)目，這種管理方法更有針對(duì)性，能較有效的查明單個(gè)營(yíng)運(yùn)資金項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)加以解決。但是片面的研究只解決某部分的問(wèn)題，還可能會(huì)導(dǎo)致其他問(wèn)題的產(chǎn)生。

21世紀(jì)我國(guó)學(xué)者逐漸將渠道管理與營(yíng)運(yùn)資金管理結(jié)合起來(lái)研究，改變學(xué)術(shù)界的認(rèn)知，開(kāi)創(chuàng)了營(yíng)運(yùn)資金管理研究的新路徑。王竹泉和馬廣林（2005）[21]提出新理念：企業(yè)的營(yíng)銷理念中心應(yīng)該從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向、市場(chǎng)和客戶需求，管理重心往分銷渠道發(fā)展。王竹泉、逄詠梅和孫建強(qiáng)（2007）[22]和陳立弘（2011）[23]基于相關(guān)營(yíng)運(yùn)資金管理理論和整體業(yè)務(wù)流程，將其再次細(xì)分為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金和理財(cái)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金。王竹泉認(rèn)為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金流動(dòng)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在很大程度上決定企業(yè)能否維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，將渠道管理理論引進(jìn)后可再劃分為：采購(gòu)渠道、生產(chǎn)渠道、營(yíng)銷渠道的營(yíng)運(yùn)資金。后者認(rèn)為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金主要是通過(guò)提高資金周轉(zhuǎn)率來(lái)提升盈利能力，提高資金流動(dòng)性。但曹玉珊（2015）[24]從全渠道視角詮釋營(yíng)運(yùn)資金管理與財(cái)務(wù)管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理三者之間的關(guān)系，使?fàn)I運(yùn)資金管理脫離經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理與純粹的財(cái)務(wù)管理的范圍。于森林（2013）[25]將營(yíng)運(yùn)資金管理分成兩個(gè)方面：總體層面、活動(dòng)層面，假設(shè)企業(yè)總目標(biāo)是全局利益，重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)流程與營(yíng)運(yùn)資金的融合。

從營(yíng)運(yùn)資金管理的發(fā)展歷程來(lái)看，初期研究單項(xiàng)指標(biāo)，后期以渠道管理理論為基礎(chǔ)進(jìn)行深層探討研究，更加注重對(duì)財(cái)務(wù)管理整體的研究，學(xué)者對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的研究從單純圍繞營(yíng)運(yùn)資金要素開(kāi)展逐漸走向財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)整體化，也逐漸顯現(xiàn)渠道理論的指導(dǎo)作用。

3 以渠道管理視角為基礎(chǔ)的營(yíng)運(yùn)資金管理研究

考慮到不同渠道下的營(yíng)運(yùn)資金項(xiàng)目，同時(shí)將信息整合為一個(gè)部分，整體、單個(gè)渠道的營(yíng)運(yùn)資金管理效率可以通過(guò)基于渠道管理的營(yíng)運(yùn)資金的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)，整體和部分相結(jié)合的研究方法讓企業(yè)更方便管控不同渠道下的營(yíng)運(yùn)資金?；谇酪暯堑臓I(yíng)運(yùn)資金管理研究，我國(guó)學(xué)術(shù)界主要在兩個(gè)方面進(jìn)行探討：一是績(jī)效評(píng)價(jià)的研究;二是相關(guān)的應(yīng)用研究。

3.1 基于渠道管理視角的營(yíng)運(yùn)資金的績(jī)效評(píng)價(jià)

基于渠道視角的營(yíng)運(yùn)資金績(jī)效評(píng)價(jià)方法，能夠提高效率、發(fā)掘潛力，便于學(xué)者研究營(yíng)運(yùn)資金績(jī)效評(píng)價(jià)理論，同時(shí)避免不成熟的評(píng)價(jià)方式所展現(xiàn)的缺點(diǎn)?；谇拦芾硪暯堑目?jī)效評(píng)價(jià)運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期來(lái)評(píng)估管理效率，但是站在使用該評(píng)價(jià)體系的使用者角度，該體系并不成熟，仍需要完善該績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

王竹泉、逄詠梅和孫建強(qiáng)（2007）[22]利用渠道思想將營(yíng)運(yùn)資金分類，同時(shí)通過(guò)完善后的績(jī)效評(píng)價(jià)體系將業(yè)務(wù)流程與營(yíng)運(yùn)資金管理結(jié)合，從渠道角度提升整體績(jī)效。孫瑩[26]等人研究了2014年A股的上市公司，研究表明，早期營(yíng)運(yùn)資金更多地是投放于投資活動(dòng)中，后期逐漸投放于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中;從渠道方面和要素方面來(lái)觀察營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效，前者認(rèn)為營(yíng)運(yùn)資金管理效率越來(lái)越差，后者得出相反的結(jié)論，并且認(rèn)為上市公司營(yíng)運(yùn)資金管理效率備受營(yíng)運(yùn)資金分類的影響。王偉（2014）[27]認(rèn)為不僅需要關(guān)注要素和渠道，也要關(guān)注營(yíng)運(yùn)資金涉及了哪些要素，占用了哪些渠道，橫向比較、縱向分析得出來(lái)的結(jié)果更準(zhǔn)確。

3.2 基于渠道管理視角的營(yíng)運(yùn)資金管理的實(shí)例研究

近年來(lái)越來(lái)越多的學(xué)者更加注重應(yīng)用研究。劉翰林（2006）[28]通過(guò)實(shí)證研究得出結(jié)論：行業(yè)會(huì)影響營(yíng)運(yùn)資金管理，行業(yè)背景不一樣，則營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)和需求也不盡相同?；诖?，很多專家學(xué)者開(kāi)始探討不同行業(yè)背景下的渠道管理的營(yíng)運(yùn)資金管理。尤其是近些年來(lái)，我國(guó)專家學(xué)者更加注重該問(wèn)題的實(shí)踐和應(yīng)用方面的研究，有了較多的案例分析和實(shí)證研究成果。

在汽車行業(yè)中，胡衛(wèi)峰（2014）[29]、宋書(shū)香（2018） [30]通過(guò)分析營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效，提出要注重供應(yīng)商的選擇與關(guān)系的維護(hù)，同時(shí)完善汽車銷售信貸制度，加快存貨周轉(zhuǎn)率，通過(guò)長(zhǎng)期負(fù)債降低風(fēng)險(xiǎn)，借助零營(yíng)運(yùn)資金管理整體提高管理績(jī)效水平。

在家電連鎖零售行業(yè)中，劉喆（2015）[31] 、張先敏、于洋（2017）[32] 、于雅靜和薄建奎（2018）[33]引入管理上的新思路，從價(jià)值鏈和渠道角度入手，對(duì)國(guó)美電器、海爾和格力進(jìn)行案例分析，將各企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式、管理機(jī)制、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行分析，為確保整個(gè)鏈條上的平穩(wěn)和高效運(yùn)轉(zhuǎn)，找出營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效存在差異的原因，有效管理市場(chǎng)、產(chǎn)品、技術(shù)和供應(yīng)商，并提出應(yīng)注重于供應(yīng)商的交流合作、根據(jù)實(shí)際狀況改變擴(kuò)張模式等建議。

在造紙業(yè)中，陳青青和鄭馨（2016）[34]通過(guò)分析中順潔柔的營(yíng)運(yùn)資金指標(biāo)數(shù)據(jù)，探究資本結(jié)構(gòu)如何影響企業(yè)價(jià)值，研究營(yíng)運(yùn)資金管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的影響，對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理效率的提高提出加強(qiáng)對(duì)存貨、應(yīng)收賬款、成本費(fèi)用等的建議。

秦書(shū)亞（2016）[35]分析我國(guó)2015年房地產(chǎn)上市公司在營(yíng)運(yùn)資金的占比和管理績(jī)效，得出營(yíng)運(yùn)資金總體占比逐漸增大、存貨占比大等結(jié)論，應(yīng)加快周轉(zhuǎn)速度，建立良好的供應(yīng)鏈關(guān)系。

楊海燕、王伊和韋菁韓（2017）[36]對(duì)零售業(yè)具有代表性的上市公司——華聯(lián)綜超的營(yíng)運(yùn)資金管理風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)狀和績(jī)效進(jìn)行分析，提出優(yōu)化營(yíng)運(yùn)資金管理應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)適當(dāng)調(diào)整營(yíng)業(yè)活動(dòng)，將“互聯(lián)網(wǎng)+”思維引進(jìn)零售業(yè)，建立信息共享平臺(tái)，發(fā)展良好供應(yīng)商關(guān)系從采購(gòu)環(huán)節(jié)控制周轉(zhuǎn)速度。

李欣桐和焦棟（2018）[37]對(duì)乳制品行業(yè)中天潤(rùn)乳業(yè)進(jìn)行深入探討，總結(jié)出材料管理效率不高、應(yīng)收賬款占比較大、收款能力弱等問(wèn)題，提出與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系、加大研發(fā)力度、建立信用評(píng)級(jí)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理等建議。

營(yíng)運(yùn)資金在國(guó)內(nèi)的研究從最初單一化的獨(dú)立分析逐漸與其他理論結(jié)合起來(lái)共同研究，多從供應(yīng)鏈、渠道視角開(kāi)展探討，滲進(jìn)日常經(jīng)營(yíng)和投資活動(dòng)當(dāng)中，研究?jī)?nèi)涵更加深刻，營(yíng)運(yùn)資金的管理也從事后分析變?yōu)橄蚯邦A(yù)測(cè)和控制?？梢?jiàn)其研究在不斷完善，但是因?yàn)樾袠I(yè)、企業(yè)之間存在差異性，例如戰(zhàn)略定位、經(jīng)營(yíng)策略、商業(yè)模式、政策差異等都有一定的差異，關(guān)于各行業(yè)、各企業(yè)根據(jù)其實(shí)際情況進(jìn)行具體分析，行業(yè)或企業(yè)案例還有待豐富。

4 文獻(xiàn)述評(píng)

綜上所述，在探討營(yíng)運(yùn)資金管理的過(guò)程中，從內(nèi)容上來(lái)講，營(yíng)運(yùn)資金的管理與各渠道環(huán)節(jié)聯(lián)系起來(lái)，從單純的財(cái)務(wù)角度拓展到多層次的角度，脫離單純財(cái)務(wù)研究的桎梏，進(jìn)入新的研究階段，這是現(xiàn)代化管理一體化模式的體現(xiàn);從發(fā)展方向上來(lái)講，關(guān)于營(yíng)運(yùn)資金的國(guó)內(nèi)外研究發(fā)展方向都是脫離企業(yè)自身，將企業(yè)上下游聯(lián)系起來(lái)，即將各渠道與營(yíng)運(yùn)資金管理融合在一起研究。總體上基于渠道視角研究營(yíng)運(yùn)資金管理正慢慢成為大趨勢(shì)，另外，由于行業(yè)背景不相同，所產(chǎn)生的效果也不一樣，行業(yè)間存在各種政策性、市場(chǎng)性、企業(yè)內(nèi)部管理等各種問(wèn)題，在渠道視角下的營(yíng)運(yùn)資金管理中出現(xiàn)的問(wèn)題也會(huì)不一樣，因此仍然要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況來(lái)運(yùn)用。

筆者認(rèn)為企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的研究有兩個(gè)方面可進(jìn)一步探討。

第一，行業(yè)區(qū)域的研究，有很大一部分文章都是以制造業(yè)、家電制造業(yè)等作為行業(yè)背景進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理，這是制造業(yè)具有供產(chǎn)銷鏈條完整的特性所提供的優(yōu)勢(shì)，基于地域原因，考慮到江西地方特色產(chǎn)業(yè)，發(fā)現(xiàn)鮮少有關(guān)于有色金屬行業(yè)、稀土行業(yè)等的相關(guān)渠道管理下的營(yíng)運(yùn)資金管理研究，因此基于周身的實(shí)際狀況，可以根據(jù)所處地區(qū)以及行業(yè)再進(jìn)行更詳細(xì)的研究，所作出的研究成果對(duì)該地區(qū)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

第二，構(gòu)建營(yíng)運(yùn)資金管理新的方法，把營(yíng)運(yùn)資金管理、渠道管理、業(yè)務(wù)流程管理三者相融合為一個(gè)新整體，與之前基于渠道管理的營(yíng)運(yùn)資金管理相比，加入新的元素，將購(gòu)貨、銷售整個(gè)業(yè)務(wù)流程與之聯(lián)系到一起，提升資金使用和管理的能力，從而提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的效率，涉及營(yíng)運(yùn)資金管理的各個(gè)方面，內(nèi)容也更加精細(xì)。

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[作者簡(jiǎn)介]趙世行（1995—），女，漢族，河南鄭州人，在讀研究生，研究方向：財(cái)務(wù)管理。