吳克釗

摘 要：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的動(dòng)力源泉。高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力是創(chuàng)新能力和專業(yè)水平，已經(jīng)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的中堅(jiān)力量。高新技術(shù)企業(yè)要想不斷的創(chuàng)新和發(fā)展需要加大在研發(fā)、人力資源等方面的投資，而投資結(jié)果存在非常顯著的不確定性，使得企業(yè)投資具有高風(fēng)險(xiǎn)、高投入的特點(diǎn)，因此，投資管理的重要性逐漸凸顯。本文主要對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的投資特點(diǎn)進(jìn)行梳理，對(duì)投資管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出針對(duì)性的優(yōu)化策略，為高新技術(shù)企業(yè)投資管理水平的提高奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè);投資管理;問題

隨著科學(xué)技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的重要性不斷提升，已經(jīng)跟資本、人力資源共同構(gòu)成新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三個(gè)主要的生產(chǎn)要素。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在國家政治地位和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升中具有關(guān)鍵性影響，以高新技術(shù)為基礎(chǔ)的企業(yè)群體逐漸成為國家經(jīng)濟(jì)增長的重要助力。隨著創(chuàng)新型國家建設(shè)的逐步推進(jìn)，作為以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為支柱的產(chǎn)業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得健康穩(wěn)定的發(fā)展，需要加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步和綜合管理的重視，針對(duì)企業(yè)投資建設(shè)以及經(jīng)營管理的實(shí)際情況進(jìn)行分析，尋求投資管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新方法，對(duì)投資的特點(diǎn)和面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面研究，從而滿足高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的需求。

一、投資管理及其意義概述

投資管理指的是企業(yè)面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境以及多元化的投資項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)營狀況以及風(fēng)險(xiǎn)承受水平進(jìn)行全面考量的前提下，在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，在保證產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和結(jié)構(gòu)平衡的基礎(chǔ)上，對(duì)于篩選到的投資項(xiàng)目開展全面的市場(chǎng)調(diào)查研究，保證決策的科學(xué)性和合理性，從資金安全、企業(yè)收益等角度進(jìn)行考慮，以信息數(shù)據(jù)分析作為支撐，實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的管理活動(dòng)。

高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行投資不但是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是企業(yè)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的重要路徑。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式得到完善，高新技術(shù)企業(yè)投資的手段也越來越多樣化。依據(jù)投資的方向，可以將企業(yè)投資行為分為對(duì)外和對(duì)內(nèi)投資兩種類型;依據(jù)投資的性質(zhì)，可以將企業(yè)投資行為分為股權(quán)和債權(quán)投資兩種;依據(jù)投資對(duì)象的不同，可以將企業(yè)投資行為分為金融投資和實(shí)體投資兩種。

二、高新技術(shù)企業(yè)投資特點(diǎn)

（一）投資對(duì)象多為高風(fēng)險(xiǎn)、高成長型項(xiàng)目

高新技術(shù)企業(yè)投資的高風(fēng)險(xiǎn)性主要體現(xiàn)在技術(shù)能力和市場(chǎng)水平上。高新技術(shù)行業(yè)高速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)和技術(shù)更新與企業(yè)自身研發(fā)之間存在著較大的矛盾，在新的技術(shù)、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量或者生產(chǎn)能力無法滿足社會(huì)發(fā)展對(duì)企業(yè)的要求時(shí)，企業(yè)經(jīng)營就會(huì)面臨較大的挑戰(zhàn)，產(chǎn)品所具有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)持續(xù)下降，銷售量持續(xù)下滑，流動(dòng)資金需求不斷增加，假如無法及時(shí)地對(duì)生產(chǎn)技術(shù)也就是工程化能力進(jìn)行更新和突破，企業(yè)就會(huì)進(jìn)入惡性循環(huán)。高新技術(shù)企業(yè)在日常運(yùn)行和研發(fā)環(huán)節(jié)需要投入大量的資金，并且資金使用中存在許多的風(fēng)險(xiǎn)，假如企業(yè)資金短缺就會(huì)對(duì)正常運(yùn)營造成影響，所以，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到投資屬于權(quán)益投資，要將關(guān)注點(diǎn)放在未來的發(fā)展前景和增值的空間上，從而經(jīng)股權(quán)交易獲取價(jià)值回報(bào)，當(dāng)企業(yè)技術(shù)和管理水平都具有優(yōu)勢(shì)的情況下，高附加值會(huì)給企業(yè)帶來高額的回報(bào)。

（二）市場(chǎng)變化靈敏，投資決策具有“冒進(jìn)”性

高新技術(shù)企業(yè)投資對(duì)于投資控股公司來說，屬于股權(quán)投資，是中長期的戰(zhàn)略性資本運(yùn)作，投資的過程需要進(jìn)行全面的組織論證，對(duì)目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和可操作性進(jìn)行有效的分析，并且可以聘請(qǐng)專業(yè)的投資機(jī)構(gòu)和專家給出建議。但是，高新技術(shù)企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境的變化十分敏感，環(huán)境變化較快需要投資管理快速做出反應(yīng)，因此，投資中面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)?？焖?zèng)Q策機(jī)制是企業(yè)決策者技術(shù)、文化、管理等多方面因素所起到的綜合反映，許多企業(yè)在面臨決策時(shí)過于謹(jǐn)慎，不敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)錯(cuò)過發(fā)展機(jī)遇。

三、高新技術(shù)企業(yè)投資管理存在的問題

（一）投資決策制定不夠科學(xué)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，高新技術(shù)企業(yè)的投資決策能夠利用有效的資本運(yùn)作獲取企業(yè)所需的收益。在開展投資以前要對(duì)項(xiàng)目開展全面的可行性分析和調(diào)查研究，對(duì)投資行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)的資金狀況進(jìn)行了解，分析可能存在的負(fù)面因素，對(duì)產(chǎn)品預(yù)期的銷售量等信息進(jìn)行預(yù)測(cè)。然而在具體運(yùn)作中因?yàn)榭赡苌婕暗叫碌募夹g(shù)和行業(yè)機(jī)密，高新技術(shù)企業(yè)很難從外部獲取與投資有關(guān)的信息，只能從目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行行業(yè)或者企業(yè)核心整體核心數(shù)據(jù)的收集。而目標(biāo)企業(yè)可能為了吸收資金對(duì)行業(yè)前景進(jìn)行擴(kuò)大，造成投資分析缺乏公允性，投資管理者獲取的市場(chǎng)數(shù)據(jù)不夠可靠，增加了投資風(fēng)險(xiǎn)。

（二）投資結(jié)構(gòu)不夠合理

高新技術(shù)企業(yè)在日常運(yùn)行中，前期投資項(xiàng)目由于受到政策以及市場(chǎng)環(huán)境等因素的影響，會(huì)存在投資結(jié)構(gòu)不合理的問題。第一，前期投資項(xiàng)目不夠集中，與國家的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃存在偏差，影響了效益的獲取。第二，長短期投資分配不夠科學(xué)。短期投資可能會(huì)由于目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營管理出現(xiàn)問題，多次申請(qǐng)展期，本息無法及時(shí)回收。長期投資由于建設(shè)周期較長，資金無法及時(shí)回收可能會(huì)對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃造成影響。第三，企業(yè)為了保證流動(dòng)資金的充足，在投資市場(chǎng)出現(xiàn)動(dòng)蕩時(shí)可能選擇謹(jǐn)慎保守的投資策略。當(dāng)前多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)缺乏對(duì)投資項(xiàng)目的有效管理，投資結(jié)構(gòu)無法得到及時(shí)的優(yōu)化，使得企業(yè)面臨各種經(jīng)濟(jì)損失。

（三）缺乏健全的投資管理制度

高新技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行投資項(xiàng)目的選擇時(shí)，通常都具有“重前輕后”的情況，也就是將關(guān)注點(diǎn)放在投資前的調(diào)研和評(píng)估上，十分重視可操作性報(bào)告的編寫以及向主管單位的匯報(bào)工作，但是忽略了完成投資以后對(duì)目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督。企業(yè)沒有建立完善的投資管理制度，缺乏有效的監(jiān)督監(jiān)管條款，尤其是沒有安全退出方案。許多企業(yè)已經(jīng)制定的條款也沒有得到有效地落實(shí)，造成投資項(xiàng)目沒有得到嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，對(duì)經(jīng)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)無法制定有效地防控措施，增加了投資資金的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。比如，在短期投資到期以后沒有制定完善的本息催收計(jì)劃，錯(cuò)過了最佳的催收時(shí)間，可能出現(xiàn)投資失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）投資管理人員匱乏

許多高新技術(shù)企業(yè)存在員工流動(dòng)性大、考核機(jī)制不夠完善，沒有建立有效激勵(lì)機(jī)制等情況，企業(yè)缺乏行之有效的人才引進(jìn)制度造成高素質(zhì)人才相對(duì)匱乏。作為高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才是企業(yè)開展投資管理過程中成功的關(guān)鍵因素。企業(yè)投資活動(dòng)需要專業(yè)人才所具有的豐富經(jīng)驗(yàn)，需要他們對(duì)決策項(xiàng)目開展全面有效地調(diào)查研究，從而對(duì)預(yù)期收益和風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)。但是實(shí)際操作中，許多投資管理人員缺乏專業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備，綜合水平不高，對(duì)于新的財(cái)務(wù)知識(shí)沒有學(xué)習(xí)的積極性，影響了企業(yè)投資決策的正確判斷能力。

四、高新技術(shù)企業(yè)強(qiáng)化投資管理的策略

（一）把握市場(chǎng)發(fā)展行情，明確投資方向

高新技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行投資管理的過程中，不但要保證企業(yè)預(yù)期的收益，還要適應(yīng)政策的變化，保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量。首先，擬進(jìn)行投資的項(xiàng)目需要與國家制定的產(chǎn)業(yè)政策相符合，比如是否與國家制定的新舊能源轉(zhuǎn)換項(xiàng)目相符合，是否跟政府部門重點(diǎn)扶持的技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目相符合，是否屬于綠色環(huán)保、節(jié)能減排項(xiàng)目等。其次，要通過不同的有效方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)目標(biāo)企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境、科技含量、銷售量、發(fā)展預(yù)期等信息資料進(jìn)行全面收集，具體包括市場(chǎng)調(diào)研、行業(yè)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等，對(duì)投資項(xiàng)目未來的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行全面了解，從而對(duì)企業(yè)具體狀況進(jìn)行考量，保證投資決策的合理性，對(duì)項(xiàng)目開展面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并制定有效措施進(jìn)行規(guī)避和應(yīng)對(duì)。再次，要依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行可行性報(bào)告的編制，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的可操作性性、利潤空間以及發(fā)展前景進(jìn)行全面的論述，為企業(yè)管理者進(jìn)行投資決策提供數(shù)據(jù)支持。

（二）優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，確定投資決策

高新技術(shù)企業(yè)投資決策管理者需要對(duì)擬進(jìn)行的項(xiàng)目開展全面的梳理和科學(xué)的分類，進(jìn)行全面的調(diào)配，通過有效的措施對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行整合，保證投資行為為企業(yè)增值提效作用的發(fā)揮。第一是對(duì)投資結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，針對(duì)過去與企業(yè)投資要求不符、投資效益較差、投資金額不多的項(xiàng)目企業(yè)要將股權(quán)和資金退出，實(shí)現(xiàn)資金的回籠，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精準(zhǔn)選擇，集中針對(duì)具有較高技術(shù)水平、發(fā)展?jié)摿^大并且投資回報(bào)率較高的項(xiàng)目進(jìn)行投資。第二是針對(duì)企業(yè)主要的發(fā)展項(xiàng)目，要對(duì)經(jīng)營資金進(jìn)行全面的調(diào)配，堅(jiān)持間接和直接、長期和短期投資相結(jié)合的投資查安略，秉承進(jìn)入和退出投資較差的投資思路。第三針對(duì)與股權(quán)投資標(biāo)準(zhǔn)相符合的項(xiàng)目， 非上市公司可以采用股權(quán)投資方式，已上市公司可以采用定向增發(fā)的投資方式，從而獲取增值獲利并且能夠兼顧到短期的獲利。針對(duì)股權(quán)投資尚未成熟的投資項(xiàng)目，可以利用銀行委托貸款的方法開展債券投資，從而獲取短期收益，在對(duì)投資結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化的過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的最大化。

（三）建立健全投資管理制度

高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“易投資，難回收”的情況，所以，企業(yè)投資完成后的監(jiān)督和管理以及清欠回收時(shí)投資決策管理的主要環(huán)節(jié)。首先要對(duì)投資管理制度進(jìn)行完善。要對(duì)投資管理的不同流程進(jìn)行細(xì)化，尤其是構(gòu)建科學(xué)完善的監(jiān)督管理?xiàng)l款和行之有效的安全退出條款。其次，雙方在投資協(xié)議中要進(jìn)行約定，可以邀請(qǐng)具有專業(yè)資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所針對(duì)長期股權(quán)投資項(xiàng)目開展全面的審計(jì)，從而了解目標(biāo)企業(yè)的真實(shí)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。針對(duì)具有較好發(fā)展前景的股權(quán)投資項(xiàng)目可以進(jìn)行對(duì)賭條款的約定。再次是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后續(xù)管理的過程中，要對(duì)責(zé)任和分工進(jìn)行明確，設(shè)立專門的監(jiān)督管理部門與目標(biāo)企業(yè)對(duì)接。最后要保證欠款欠息的企業(yè)制定規(guī)范化的催收措施，如有必要可以準(zhǔn)備資料進(jìn)行起訴，將企業(yè)投資的損失降至最低。

（四）加大人才招募和培養(yǎng)力度

為了促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)投資管理決策能力的提高，滿足企業(yè)投資業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，高新技術(shù)企業(yè)需要打造一支具有較強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)的學(xué)習(xí)型投資管理人才隊(duì)伍。首先要到目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地的考察和調(diào)研，以具體案例作為范本對(duì)在崗?fù)顿Y管理人員開展業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)，將對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)進(jìn)行拓寬，提高專業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)辨別水平和投資決策能力。其次是加強(qiáng)與企業(yè)所在行業(yè)先進(jìn)專業(yè)機(jī)構(gòu)的合作，積極地進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流。企業(yè)內(nèi)部員工也可以進(jìn)行結(jié)對(duì)學(xué)習(xí)，通過講堂和培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)投資決策能力的提高。再次，要根據(jù)企業(yè)的具體情況進(jìn)行激勵(lì)獎(jiǎng)懲措施的制定，針對(duì)業(yè)績(jī)突出的員工給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建優(yōu)勝劣汰的晉升機(jī)制，提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，提高企業(yè)發(fā)展的活力。

五、高新技術(shù)企業(yè)做好投資管理的保障措施

（一）明確投資預(yù)算，加強(qiáng)預(yù)算控制

全面預(yù)算管理模式中的核心是“全面”，基于現(xiàn)有預(yù)算模式開展預(yù)算。要利用信息化系統(tǒng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營成本構(gòu)成全過程、全內(nèi)容、全環(huán)節(jié)的跟蹤和管理，從而對(duì)經(jīng)營成本和資金使用情況進(jìn)行全面地掌握，假如發(fā)現(xiàn)與預(yù)算存在較大偏差要及時(shí)地進(jìn)行校對(duì)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)投資中風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和控制。全面預(yù)算管理模式需要高新技術(shù)企業(yè)所有員工的共同參與，各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)預(yù)算進(jìn)行落實(shí)。首先，預(yù)算管理委員會(huì)要制定下一階段的整體目標(biāo)，這一目標(biāo)的制定要跟企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃一致。其次，成本管控人員要進(jìn)行預(yù)算的初步編制，提交給各個(gè)部門進(jìn)行匯總和協(xié)調(diào)，然后由預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)各個(gè)部門提交的預(yù)算進(jìn)行全面的審查和匯總，通過零基預(yù)算方法進(jìn)行編制。最后將報(bào)批后的預(yù)算下發(fā)到各個(gè)部門并進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)。這樣企業(yè)所有的員工都能夠在預(yù)算管理的落實(shí)中進(jìn)行參與，使得全程財(cái)務(wù)預(yù)算可以對(duì)實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算之間的偏差進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和糾正，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)控制的作用。

（二）實(shí)時(shí)監(jiān)管投資風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)預(yù)警和防控

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是一個(gè)長期積累的過程，在這一過程中，企業(yè)可以通過現(xiàn)代管理技術(shù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行全面動(dòng)態(tài)地監(jiān)督和控制，如果發(fā)現(xiàn)反常情況要及時(shí)地進(jìn)行預(yù)警。動(dòng)態(tài)監(jiān)控模式主要是對(duì)敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，比如某天的現(xiàn)金流出量比流入量高，則需要引起有關(guān)人員的注意，對(duì)原因進(jìn)行分析。同時(shí)，在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控的過程中要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代管理技術(shù)的應(yīng)用，比如ERP系統(tǒng)，要將企業(yè)經(jīng)營中產(chǎn)生的海量信息通過數(shù)字化手段進(jìn)行整合，跟企業(yè)投資過程開展動(dòng)態(tài)的比較和分析，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行警示。這種動(dòng)態(tài)監(jiān)控的財(cái)務(wù)預(yù)警模式，能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行有效地控制，但是要保證其可操作性和適用性。首先要進(jìn)行指標(biāo)的設(shè)定，其次要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)值的選擇，然后計(jì)算出實(shí)際值，最后對(duì)實(shí)際值和標(biāo)準(zhǔn)值之間的偏差進(jìn)行對(duì)比和分析，通過對(duì)危險(xiǎn)情況的科學(xué)判斷，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控報(bào)告的編制。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，真實(shí)掌握投資活動(dòng)進(jìn)展

高新技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行投資的過程中，會(huì)獲取到大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)不僅包括表面形式的信息資料，還包括數(shù)據(jù)中反映出的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)要對(duì)這些財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面有效地分析，從而了解投資的進(jìn)展和落實(shí)情況。企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的價(jià)值進(jìn)行深入挖掘，把財(cái)務(wù)信息流跟實(shí)物流進(jìn)行有效地結(jié)合。首先要保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的開發(fā)和利用，構(gòu)建起財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理和分析體系，加強(qiáng)對(duì)反常財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重視。高新技術(shù)企業(yè)在開展投資的過程中需要面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)問題，任何失誤都會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失，所以企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，幫助他們樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)并將這一理念落實(shí)到投資項(xiàng)目的管理當(dāng)中。

（四）控制現(xiàn)金流動(dòng)，穩(wěn)定現(xiàn)金流

充足穩(wěn)定的現(xiàn)金流是高新技術(shù)企業(yè)開展投資活動(dòng)的基礎(chǔ)保障。高新技術(shù)企業(yè)要加強(qiáng)自身的現(xiàn)金流管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流管理的重視。企業(yè)要建立科學(xué)有效的預(yù)算體系對(duì)各個(gè)部門的責(zé)任進(jìn)行明確，并對(duì)資金的支出進(jìn)行統(tǒng)籌安排，構(gòu)建起嚴(yán)密的現(xiàn)金流管理體系。此外，企業(yè)要建立完善的配套機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)年度預(yù)算落實(shí)情況的管理，加大對(duì)現(xiàn)金流運(yùn)行情況的監(jiān)控力度，保證現(xiàn)金流的安全性和合理性。同時(shí)，企業(yè)要建立資金內(nèi)部平衡調(diào)劑制度，由企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度，促進(jìn)資金使用效率和質(zhì)量的提高，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營成本的降低。企業(yè)要通過信息化管理系統(tǒng)提高信息流管理的效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金流的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，保證企業(yè)資金能夠被盤活，為企業(yè)經(jīng)營效益的提高奠定基礎(chǔ)。

六、結(jié)語

高新技術(shù)企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)之間不但是資金往來的關(guān)聯(lián)，而且也存在互惠互利和息息相關(guān)的關(guān)系。投資活動(dòng)不但可以為企業(yè)帶來利潤，同時(shí)也伴隨著各種風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，企業(yè)投資管理要對(duì)投資方向進(jìn)行明確，通過投資制度的健全、人才培養(yǎng)力度的加大、投資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，在保證資金高效運(yùn)作的前提下實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保質(zhì)增效，為企業(yè)健康發(fā)展提供保障。

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