徐蕾

當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)信息的系統(tǒng)性欠缺和數(shù)據(jù)完備性不足，已成為管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的瓶頸問(wèn)題。此外，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用仍不夠充分，財(cái)會(huì)人員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策較少，對(duì)于管理會(huì)計(jì)知識(shí)掌握不夠全面，缺少管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用等場(chǎng)景。企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

兩大轉(zhuǎn)型因素同頻共振

財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，以企業(yè)戰(zhàn)略為引領(lǐng)，正確樹(shù)立管理會(huì)計(jì)理念，并切實(shí)做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，推進(jìn)企業(yè)價(jià)值管理。

管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型有外在和內(nèi)在兩大驅(qū)動(dòng)因素。

第一，外在驅(qū)動(dòng)因素。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)化，大大提升了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率，隨著人工智能在生產(chǎn)前端、管理前端和會(huì)計(jì)前端的廣泛應(yīng)用，促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)資源的獲取、分析整理和運(yùn)用，解決了數(shù)據(jù)來(lái)源不及時(shí)、不充分的問(wèn)題，為管理會(huì)計(jì)工作的深入開(kāi)展打下了良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

第二，內(nèi)在驅(qū)動(dòng)因素。企業(yè)戰(zhàn)略的引領(lǐng)和企業(yè)價(jià)值提升的內(nèi)在需要為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用提供了條件。成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，對(duì)于成本數(shù)據(jù)的獲取與分析顯得尤為重要，通過(guò)量本利分析、經(jīng)營(yíng)杠桿分析、邊際利潤(rùn)分析等方法，適時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化和自身?xiàng)l件做出調(diào)整;差異化戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，要利用模型對(duì)產(chǎn)品或勞務(wù)市場(chǎng)售價(jià)和利潤(rùn)空間進(jìn)行測(cè)算，進(jìn)而對(duì)差異化產(chǎn)品或勞務(wù)、差異化形象、差異化渠道、差異化人員做出決策調(diào)整，需要管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為決策做出支持;集中化戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，將企業(yè)資源聚焦于特定的客戶(hù)群、地域、細(xì)分市場(chǎng)，需要對(duì)現(xiàn)有盈利和預(yù)期盈利做出判斷，在做出擴(kuò)大投資和調(diào)整經(jīng)營(yíng)分部決策部署時(shí)，均需要管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的支持。

同時(shí)，管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要人才儲(chǔ)備。隨著財(cái)務(wù)共享的實(shí)施，會(huì)計(jì)工作重心將轉(zhuǎn)型到管理會(huì)計(jì)工作上，管理會(huì)計(jì)人員人才儲(chǔ)備的議題被提上日程。通過(guò)“送出去、引進(jìn)來(lái)”的人才機(jī)制，引進(jìn)高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才，同時(shí)建立財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)知識(shí)崗位培訓(xùn)計(jì)劃，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)水平的提升。通過(guò)內(nèi)外合力，建立管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平高且實(shí)踐性強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)，注重發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的潛力，通過(guò)崗位調(diào)整和崗位輪換，促進(jìn)崗位能力重塑，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員在企業(yè)內(nèi)部成長(zhǎng)與外部成長(zhǎng)的有效結(jié)合，不斷提高財(cái)務(wù)人員的工作能力和管理能力，促進(jìn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理會(huì)計(jì)水平整體提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值管理工作的落實(shí)。

樹(shù)立管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型理念

管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型有五大理念。

“戰(zhàn)略引領(lǐng)”理念。管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是財(cái)務(wù)管理重心的調(diào)整和轉(zhuǎn)型，企業(yè)要以企業(yè)戰(zhàn)略為引領(lǐng)，才不會(huì)迷失方向。以發(fā)展為第一要義，以中長(zhǎng)期決策引領(lǐng)短期決策。

“信息化”理念。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展到新的階段，財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的建立和應(yīng)用，加速了管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的步伐。財(cái)政部發(fā)布了管理會(huì)計(jì)基本指引和應(yīng)用指引，為管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型指明了方向并提供了操作指南。智能財(cái)務(wù)的出現(xiàn)，給企業(yè)在系統(tǒng)建設(shè)、機(jī)構(gòu)人員、流程制度、風(fēng)險(xiǎn)管控、倫理安全等方面帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)和問(wèn)題，需要財(cái)務(wù)人員在學(xué)習(xí)中探索，在改進(jìn)中提高，以適應(yīng)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的需要。樹(shù)立管理會(huì)計(jì)信息化理念，是全力推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化改革，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作高效、有序推進(jìn)的重要基礎(chǔ)理念。

“適合”理念。結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部生存環(huán)境和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)制度，本著“合適的才是最好”的原則，使財(cái)務(wù)共享服務(wù)環(huán)境下會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)化最大化達(dá)成管理會(huì)計(jì)目標(biāo)。樹(shù)立管理會(huì)計(jì)適應(yīng)理念，要在工作中注重成本效益原則、循序漸進(jìn)原則和重要性原則等。

“生命周期”理念。企業(yè)外部環(huán)境和產(chǎn)品均呈現(xiàn)周期性特點(diǎn)，樹(shù)立“生命周期”理念，構(gòu)成管理會(huì)計(jì)理念中全新部分。在不同的產(chǎn)品生命周期內(nèi)，通過(guò)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析，做出價(jià)格、數(shù)量、品種、批次等信息的研判，使企業(yè)更加適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化。從“生命周期”視角，做出SWOT分析，正確處理現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)份額和新產(chǎn)品研發(fā)及上市。

“管理協(xié)同”理念。管理會(huì)計(jì)工作流程中，企業(yè)多部門(mén)的相互配合與深度協(xié)同，能夠促進(jìn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。財(cái)務(wù)管理協(xié)同要以效率和效益為前提，改變業(yè)務(wù)流程中與管理目標(biāo)不一致的環(huán)節(jié)，將管理會(huì)計(jì)理念植入到企業(yè)的生產(chǎn)和管理等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)整合。只有加強(qiáng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理協(xié)同，才能發(fā)揮出更大合力，為企業(yè)創(chuàng)造出更大價(jià)值。

此外，樹(shù)立管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型理念，要更多帶動(dòng)企業(yè)其他人員參與進(jìn)來(lái)。財(cái)務(wù)人員作為主要參與者，要與時(shí)俱進(jìn)，革新思維，積極建立起對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的科學(xué)認(rèn)識(shí)，從而更好地為管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航。企業(yè)管理者應(yīng)發(fā)揮引領(lǐng)作用，制定企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型激勵(lì)措施，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員盡快完成管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)深入了解當(dāng)前企業(yè)所處環(huán)境和會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，努力適應(yīng)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的需要，學(xué)習(xí)國(guó)際上同行業(yè)先進(jìn)管理會(huì)計(jì)方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，努力成為管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的主力軍。同時(shí)，全體員工應(yīng)努力參與管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，做到與時(shí)代同行、與企業(yè)同行。