摘 要：在建筑工程項(xiàng)目中，只有做好工程造價(jià)工作，才能幫助建筑單位完成建設(shè)目標(biāo)及效益目標(biāo)，從而幫助企業(yè)在建筑市場行業(yè)提高自身的綜合競爭力。然而，就目前情況而言，我國大部分建筑單位在建筑工程項(xiàng)目的工程造價(jià)控制中還存在諸多問題。基于此，本文主要研究建筑工程項(xiàng)目中工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，針對(duì)工程造價(jià)中存在的問題提出了相應(yīng)的解決建議，希望對(duì)相關(guān)人員有所啟示。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理

就目前情況而言，現(xiàn)階段我國建筑項(xiàng)目工程中工程造價(jià)的管理與控制還存在諸多問題，如工程造價(jià)控制人員素質(zhì)參差不齊、工程造價(jià)控制工作各環(huán)節(jié)脫節(jié)、項(xiàng)目施工前期各類問題頻發(fā)、市場環(huán)境監(jiān)控不到位等，因此，我國建筑單位應(yīng)當(dāng)針對(duì)此類問題及時(shí)做出改進(jìn)，以提高建筑工程項(xiàng)目中工程造價(jià)的控制水平，從而保證建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益，幫助建筑單位完成可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、相關(guān)理論概述

（一）工程造價(jià)

工程造價(jià)是建筑工程項(xiàng)目的重要組成部分，其主要是指建筑項(xiàng)目全流程的費(fèi)用，根據(jù)工程造價(jià)結(jié)果，建筑單位能夠直觀地了解到建筑項(xiàng)目的施工成本，從而確定自身能否獲得足夠的經(jīng)濟(jì)效益?？傮w而言，建筑工程造價(jià)主要包括三個(gè)部分：第一部分為工程預(yù)算，其主要是在建筑項(xiàng)目正式施工之前，對(duì)建筑項(xiàng)目建設(shè)工程所需要的費(fèi)用成本進(jìn)行預(yù)算，主要包括人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)及管理費(fèi)等;第二部分為施工圖預(yù)算，施工圖是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)，施工圖能夠?qū)⒄麄€(gè)建筑項(xiàng)目劃分為幾個(gè)區(qū)域和幾個(gè)階段，通過對(duì)各區(qū)域、各階段的預(yù)算使得建筑施工過程中產(chǎn)生的成本更加精細(xì)化，這能夠?yàn)榻ㄖ┕こ杀究刂铺峁﹨⒖家罁?jù);第三部分為工程結(jié)算，工程結(jié)算是指在竣工之后對(duì)建筑項(xiàng)目工程在施工過程中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算，對(duì)工程結(jié)算部分進(jìn)行良好的管控能夠保證建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益，因此，工程結(jié)算工作也是十分重要的[1]。

工程造價(jià)工作對(duì)于整個(gè)建筑項(xiàng)目而言是十分重要的，因此，建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)工作通常情況下是由專門的部門或單位負(fù)責(zé)。在進(jìn)行工程造價(jià)工作時(shí)，不僅需要工程造價(jià)師具有較高的技能水平與豐富的經(jīng)驗(yàn)，還需要工程造價(jià)師能夠熟悉整個(gè)建筑工程項(xiàng)目，根據(jù)相關(guān)規(guī)定及要求結(jié)合建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)分析，同時(shí)需要結(jié)合設(shè)計(jì)方案、招投標(biāo)方案等，根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕ㄖ袌鼋?jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)建筑項(xiàng)目的施工成本進(jìn)行合理的預(yù)算，進(jìn)而才能夠促使建筑工程造價(jià)師高質(zhì)量地完成工程造價(jià)工作。

（二）動(dòng)態(tài)管理

在實(shí)際建筑項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，由于市場環(huán)境、社會(huì)環(huán)境的改變也會(huì)導(dǎo)致建筑項(xiàng)目的造價(jià)受到影響，而對(duì)建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理就是需要建筑項(xiàng)目能夠結(jié)合影響因素對(duì)建筑項(xiàng)目的造價(jià)控制措施進(jìn)行有效的整改，從而提升工程造價(jià)的適用性與實(shí)用性，促使造價(jià)管理內(nèi)容更符合建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況。因此，若想對(duì)建筑工程項(xiàng)目的工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，一方面需要管理貫穿建筑工程項(xiàng)目的全流程，二是需要關(guān)注市場經(jīng)濟(jì)變化，從而才能夠促使造價(jià)控制措施的合理性與可靠性[2]。

二、做好建筑工程動(dòng)態(tài)管理與控制的重要意義

（一）做好建筑工程動(dòng)態(tài)管理的重要意義

傳統(tǒng)的建筑成本造價(jià)控制雖然會(huì)考慮到多方面的因素，但是卻忽略了各種因素的實(shí)時(shí)變化過程，只是單純地考慮到價(jià)格制定當(dāng)下的各因素的影響，而忽略了其動(dòng)態(tài)的變化過程，相比之下，動(dòng)態(tài)的造價(jià)管控過程更加具有綜合性和系統(tǒng)性，考慮的實(shí)際情況更加全面，對(duì)于工程的整體把控效果更好，是提高建筑工程施工質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)更加優(yōu)化的成本回報(bào)率的最佳選擇。建筑工程開展之后，通過實(shí)時(shí)的監(jiān)控，可以更好地調(diào)整工程的速度，強(qiáng)化工程中較為薄弱的環(huán)節(jié)，或者簡化工程中不必要的過程，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用，進(jìn)而有效地降低成本的投入[3]。

（二）做好建筑工程動(dòng)態(tài)控制的重要意義

對(duì)于建筑本身而言，有效的動(dòng)態(tài)造價(jià)管控，可以實(shí)現(xiàn)有限資源利用效果的提高。一方面簡化煩瑣且無用的建筑結(jié)構(gòu)，另一方面可以加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的成本投入，進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)資源利用效果的顯著提高。對(duì)于建筑公司而言，良好的動(dòng)態(tài)管控過程可以實(shí)現(xiàn)公司成本投入回報(bào)率的優(yōu)化，提高公司的市場競爭力[4]。

三、現(xiàn)階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制中存在的問題

現(xiàn)階段，我國大部分建筑項(xiàng)目的造價(jià)人員與建筑單位的其他部門之間缺乏有效的交流，這就使得造價(jià)人員無法及時(shí)獲取建筑項(xiàng)目的相關(guān)信息，致使工程造價(jià)管理存在一定的滯后性。同時(shí)，由于現(xiàn)階段我國大部分建筑單位工程造價(jià)的管理人員對(duì)于工程造價(jià)的管理與控制的重視度不足，無法認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制對(duì)于提升工程造價(jià)管理水平的重要性，很多建筑項(xiàng)目在進(jìn)行的過程中普遍選擇最開始的工程造價(jià)管理方案，致使當(dāng)出現(xiàn)價(jià)格漲幅、市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變動(dòng)等情況時(shí)，建筑項(xiàng)目的施工成本受到了嚴(yán)重的影響，這將會(huì)給建筑單位帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重者甚至?xí)?dǎo)致建筑單位面臨較大的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)階段，我國大部分建筑工程項(xiàng)目存在動(dòng)態(tài)造價(jià)管理階段與建筑項(xiàng)目工程脫節(jié)的現(xiàn)象，未能夠?qū)⒔ㄖこ虅?dòng)態(tài)管理貫穿于建筑項(xiàng)目的全流程，大部分建筑單位僅在建筑項(xiàng)目正式開展前進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目工程造價(jià)的概預(yù)算，在施工環(huán)節(jié)、竣工環(huán)節(jié)的工程造價(jià)并未開展，致使工程造價(jià)工作無法發(fā)揮其真正的功能與價(jià)值。此外，現(xiàn)階段我國大部分建筑單位對(duì)工程造價(jià)審批環(huán)節(jié)的管理不嚴(yán)格，大部分審批工作流于形式，致使工程造價(jià)工作存在較大的漏洞，同時(shí)，很多建筑項(xiàng)目的成本控制方法不科學(xué)，未能根據(jù)實(shí)際的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)的變化進(jìn)行有效的成本控制，成本控制方法存在一定的滯后性，且對(duì)于原材料的成本管理過于隨意，很多項(xiàng)目只是將原材料的使用型號(hào)、部位、進(jìn)場時(shí)間等信息進(jìn)行管理，原材料的實(shí)際使用數(shù)量僅是按照工程的預(yù)計(jì)需求進(jìn)行人為的填寫，致使原材料的數(shù)據(jù)信息資料失真。且現(xiàn)階段我國大部分建筑工程項(xiàng)目的管理制度較為落后，管理理念不成熟，部分建筑單位雖然有采用工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的意識(shí)，但只是照搬照抄其他企業(yè)的管理形式與管理方法，并未根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求進(jìn)行整改，致使工程造價(jià)的管理方法并不具備適用性[5]。

四、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的原則分析

（一）整體化原則

整體性原則既是指建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理與控制，也需要注重建筑項(xiàng)目的整體，貫穿建筑項(xiàng)目的全流程，從設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段均需要建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制。在設(shè)計(jì)階段，需要對(duì)建筑項(xiàng)目整體成本進(jìn)行概預(yù)算，在施工階段需要對(duì)全過程進(jìn)行成本控制，在竣工階段需要對(duì)項(xiàng)目的資金流程進(jìn)行全面的管控，從而幫助建筑項(xiàng)目從根本上減少經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而促使建筑項(xiàng)目能夠有一定的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）動(dòng)態(tài)化原則

動(dòng)態(tài)化原則是指工程造價(jià)管理人員定期或不定期開展對(duì)建筑工程項(xiàng)目的不同階段成本進(jìn)行核算，針對(duì)不同階段存在的問題結(jié)合建筑市場的實(shí)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理與控制方法進(jìn)行整改，從而才能夠提高工程造價(jià)管理方案的實(shí)用性。

（三）權(quán)責(zé)一致

權(quán)責(zé)一致是指建筑單位與開發(fā)商均將動(dòng)態(tài)造價(jià)控制作為首要的目標(biāo)，且需要將開發(fā)商與建筑單位的權(quán)利與義務(wù)明確的劃分，同時(shí)，建筑單位也需要將各位員工的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行明確的劃分，方便當(dāng)發(fā)生問題時(shí)能夠直接找到第一責(zé)任人，從而對(duì)建筑單位的工作人員形成良好的約束力，提升建筑單位工作人員的責(zé)任意識(shí)，從而規(guī)范建筑單位工作人員的工作行為、工作流程及工作方法，促使其能夠更好地為工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制提供輔助力量。

五、做好建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的具體措施

（一）優(yōu)化與完善造價(jià)控制體系

構(gòu)建全過程的造價(jià)控制體系是提高工程造價(jià)控制的重要手段，且只有構(gòu)建完善的造價(jià)控制管理體系，才能夠確保后續(xù)的工程造價(jià)管理工作能夠有規(guī)可循，提高對(duì)相關(guān)工作人員的約束力，進(jìn)而才能夠提高項(xiàng)目工程造價(jià)的管理水平。一方面，工程的負(fù)責(zé)人需要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況科學(xué)策劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)及施工現(xiàn)場的各類工作。另一方面也需要對(duì)各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行科學(xué)協(xié)調(diào)和分析，并確保工程造價(jià)管理能夠貫穿建筑工程項(xiàng)目全流程，進(jìn)而才能夠促使造價(jià)控制管理體系真正地發(fā)揮其功能與價(jià)值。

（二）保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理的科學(xué)有效性

若想保證工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理的科學(xué)有效性，就必須對(duì)建筑工程項(xiàng)目的工程造價(jià)管理貫穿建筑項(xiàng)目的全流程。

首先，在設(shè)計(jì)管理階段，需要根據(jù)建筑項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量要求及設(shè)計(jì)圖紙相關(guān)規(guī)定的要求對(duì)建筑項(xiàng)目施工、竣工的過程產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，在該過程中，需要對(duì)建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合的分析，并合理地編制建筑工程項(xiàng)目工程造價(jià)管理可行性方案，該可行性方案需要經(jīng)過開發(fā)商、建筑單位共同研究且統(tǒng)一之后方可使用。其次，需要根據(jù)施工圖紙選擇合適的施工技術(shù)及施工方案，根據(jù)建筑項(xiàng)目對(duì)施工技術(shù)的實(shí)際需求及建筑單位的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，以期降低施工技術(shù)成本。

施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制是整個(gè)建筑項(xiàng)目工程造價(jià)控制的重點(diǎn)內(nèi)容和難點(diǎn)內(nèi)容，而做好施工環(huán)節(jié)的工程造價(jià)控制將會(huì)給整個(gè)建筑工程項(xiàng)目帶來很大的收益。各類材料的使用量、使用部位均需要按照施工圖紙的要求進(jìn)行，同時(shí)，對(duì)于塔吊、鉤機(jī)等施工設(shè)備需要做好嚴(yán)格的控制，確保各類施工設(shè)備能夠得到充分的使用。同時(shí)，若在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工工藝與建筑項(xiàng)目的實(shí)際需求不符，則需要向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)提出，而有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)需要開會(huì)商討，確認(rèn)無誤之后通知相關(guān)部門使用新的施工工藝。

結(jié)算階段的工程造價(jià)管理是指項(xiàng)目竣工之后對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的使用資金核算工作，在項(xiàng)目結(jié)算工作的工程造價(jià)管理也是十分重要的，其不僅可以明確地查出在建筑項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備階段和中期施工環(huán)節(jié)中是否存在資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，同時(shí)也可以看出整個(gè)項(xiàng)目的盈利情況，這對(duì)于保證建筑單位的建筑工程項(xiàng)目整體效益是十分重要的。

（三）增加數(shù)據(jù)分析的全面性與科學(xué)性

數(shù)據(jù)分析是工程造價(jià)的基礎(chǔ)，也是重點(diǎn)工作內(nèi)容，合理的數(shù)據(jù)分析能夠促使工程造價(jià)更具有準(zhǔn)確性與可靠性，因此，增加數(shù)據(jù)分析的全面性與科學(xué)性是十分有必要的。數(shù)據(jù)分析主要指的是對(duì)建筑市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的數(shù)據(jù)分析，而這就要求工程造價(jià)師需要對(duì)建筑市場具有一定的市場靈敏度，能夠及時(shí)掌握市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，并根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化分析未來的變化方向，并分析建筑工程項(xiàng)目可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，從而幫助建筑項(xiàng)目及時(shí)地制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施與風(fēng)險(xiǎn)治療措施，確保建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益不會(huì)受到較大的影響，同時(shí)，根據(jù)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析，工程造價(jià)師還能以此為依據(jù)對(duì)造價(jià)控制方案進(jìn)行整改，根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果幫助企業(yè)分析建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，以便于企業(yè)能夠及時(shí)地應(yīng)對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到保障。

（四）項(xiàng)目原材料價(jià)格控制

建筑項(xiàng)目的原材料是建筑工程項(xiàng)目施工成本的重要組成部分，因此，若想實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，則需要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目原材料價(jià)格的控制。一方面，建筑單位在選擇原材料供應(yīng)商時(shí)，需要采用招投標(biāo)的方式讓材料供應(yīng)商公平競爭，并根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕ㄖ袌霏h(huán)境確定原材料合理的價(jià)格范圍，且在選擇原材料供應(yīng)商時(shí)需要對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，包括資產(chǎn)狀況、資產(chǎn)負(fù)債比、生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照等，同時(shí)需要深入市場調(diào)研，考察材料供應(yīng)商的口碑，同時(shí)深入供應(yīng)商企業(yè)調(diào)查，確保材料生產(chǎn)的流程及質(zhì)量符合建筑工程項(xiàng)目及國家相關(guān)規(guī)定的要求。另一方面，需要建筑單位利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立專門的原材料資源信息庫，將建筑工程項(xiàng)目全流程使用的所有原材料統(tǒng)一錄入系統(tǒng)進(jìn)行保存，同時(shí)需要錄入材料的進(jìn)場時(shí)間、使用部位、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)等信息，以加強(qiáng)對(duì)建筑原材料的管理。此外，由于建筑市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境很容易受到其他因素的干擾，導(dǎo)致建筑原材料存在價(jià)格波動(dòng)，因此，當(dāng)發(fā)生在實(shí)際施工的過程中，由于建筑市場環(huán)境的變化會(huì)導(dǎo)致建筑材料的價(jià)格也發(fā)生改變時(shí)，需要根據(jù)合同條約加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制，同時(shí)也需要根據(jù)材料的波動(dòng)加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的調(diào)控，以加快工程進(jìn)度的方式降低施工成本，從而實(shí)現(xiàn)工程效益的最大化。

（五）提升造價(jià)人員的專業(yè)素養(yǎng)

首先，從優(yōu)選管理人才的角度來分析，建筑單位應(yīng)積極引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才。其次，從培育管理人才的角度來分析，一方面企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)力度，從而提高現(xiàn)有員工的整體專業(yè)素養(yǎng)，另一方面企業(yè)也需要加強(qiáng)校企合作，為高校畢業(yè)的大學(xué)生提供上崗就業(yè)的機(jī)會(huì)，為工程造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液。

結(jié)語

綜上所述，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，工程造價(jià)的管理與控制是十分重要的，而為了促使工程造價(jià)能夠更適用于現(xiàn)代建筑單位發(fā)展的需求，確保建筑項(xiàng)目順利完成的同時(shí)進(jìn)一步保障建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益，則需要建筑單位對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理與控制，結(jié)合建筑項(xiàng)目的實(shí)際狀況及建筑項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐慕ㄖ袌霏h(huán)境，將工程造價(jià)的管理與控制貫穿于建筑項(xiàng)目的全流程，從而促使工程造價(jià)能夠真正地發(fā)揮其功能與價(jià)值。

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作者簡介：任曉磊（1986— ），男，漢族，安徽淮北濉溪縣人，大專，造價(jià)工程師，研究方向：工程造價(jià)。