孟曙光

摘 要：當(dāng)代社會(huì)人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，雖然事業(yè)單位在人才引進(jìn)、人才管理等方面投入的精力比較多，也取得了一定的人力資源管理成效。但是在思政工作方面，卻存在一些急需解決的問(wèn)題，需要融合到事業(yè)單位人力資源管理工作當(dāng)中，提高思政工作的有效性。本文分析了事業(yè)單位人力資源管理與思政工作融合的重要性，探究了事業(yè)單位人力資源管理與思政工作融合的基本原則，提出了事業(yè)單位人力資源管理與思政工作融合的有效策略，希望能夠?qū)κ聵I(yè)單位的人力資源管理起到一定幫助作用。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;思政工作

提高事業(yè)單位的社會(huì)職能，擔(dān)綱事業(yè)單位的責(zé)任，必須要求做好對(duì)事業(yè)單位的人力資源管理工作，要發(fā)揮思政工作在其中的思想導(dǎo)向作用，提升制度層面和思想層面的約束力與監(jiān)督作用，讓事業(yè)單位的干部和職工對(duì)自己所在的單位產(chǎn)生價(jià)值認(rèn)同，對(duì)自身的工作產(chǎn)生充分的認(rèn)識(shí)，提高工作的積極性，能夠?yàn)榱藗€(gè)人發(fā)展與單位發(fā)展而積極投入到工作、學(xué)習(xí)中來(lái)，發(fā)揮人力資源管理工作的有效性。為了達(dá)到這個(gè)目的，必須要加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位人才的思想教育，將事業(yè)單位的人力資源管理融合思想政治工作，為事業(yè)單位的人才發(fā)展提供助益。

一、事業(yè)單位人力資源管理與思政工作融合的重要性

（一）提高工作效率。在新時(shí)代背景下，加強(qiáng)事業(yè)單位人才管理關(guān)系重大，人力資源管理部門也應(yīng)該提高對(duì)工作人員的管理效率，提高相關(guān)工作人員的認(rèn)識(shí)，避免在工作中產(chǎn)生的認(rèn)知局限問(wèn)題。實(shí)際上，很多事業(yè)單位常常會(huì)按照單位規(guī)章制度來(lái)對(duì)員工進(jìn)行日常管理，受限于職位工資、職稱福利等方面，很難讓事業(yè)單位人力資源管理工作發(fā)揮效用，導(dǎo)致事業(yè)單位的整體發(fā)展受限。一旦我們?cè)谌肆Y源管理工作當(dāng)中融入思政工作，就可以更好地解放職工的思想，提升職工的個(gè)人認(rèn)知，改善員工的思想狀態(tài)，并根據(jù)職工的工作和生活情況來(lái)適當(dāng)?shù)卣{(diào)整工作，以良好的精神面貌全身心地投入到日常工作中來(lái)，提升事業(yè)單位的工作效率。

（二）提升工作積極性。思想政治工作通常會(huì)立足一個(gè)主題，圍繞一個(gè)目標(biāo)開展，其針對(duì)性較強(qiáng)，目的是通過(guò)意識(shí)形態(tài)教育來(lái)改變職工的思想和行為，從而能夠更好地發(fā)揮崗位職責(zé)，為人民服務(wù)。在事業(yè)單位人力資源管理工作中，如果能夠有效融入思政工作，那么就能夠通過(guò)思政工作者來(lái)影響職工的意識(shí)形態(tài)，激發(fā)職工的使命感、責(zé)任感、歸屬感、榮譽(yù)感，強(qiáng)化職工的價(jià)值觀念，提升其工作積極性。此外，在將思政工作與事業(yè)單位人力資源管理融合的過(guò)程中，還可以通過(guò)精神激勵(lì)等方式，鏈接職工與單位的共同利益，通過(guò)現(xiàn)實(shí)的條件來(lái)刺激員工工作積極性的提升。

（三）避免人才流失。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈，給予人才的選擇性也在增多，在這種人才競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，我們必須要做好對(duì)人員的留存管理工作。與其在人才引進(jìn)方面投入更多資金與精力，不如利用好當(dāng)前的人才基礎(chǔ)，提高事業(yè)單位的薪資水平，提升職工的福利待遇，通過(guò)思政工作來(lái)改善事業(yè)單位的整體工作環(huán)境，打造積極、團(tuán)結(jié)、向上的精神氛圍，讓人才能夠發(fā)揮最大價(jià)值，感受到通過(guò)集體的努力和成就帶給價(jià)值提升感，從而解決事業(yè)單位的人才流失問(wèn)題。

二、事業(yè)單位人力資源管理與思政工作融合的基本原則

（一）堅(jiān)持以人為本的原則。在新市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，必須要能夠落實(shí)“以人為本”的原則，才能更好地發(fā)揮人力資源管理工作的有效性。企業(yè)的基礎(chǔ)是人，如果缺失了對(duì)人的尊重，不能獲得員工的認(rèn)同，無(wú)法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的工作理念，無(wú)法構(gòu)建統(tǒng)一的工作目標(biāo)，那么事業(yè)單位的相關(guān)工作自然難以開展和推進(jìn)，在實(shí)施的過(guò)程中也會(huì)因?yàn)閮?nèi)動(dòng)力不足或是內(nèi)部秩序混亂的問(wèn)題，導(dǎo)致各種矛盾的發(fā)生，最終影響事業(yè)單位的生產(chǎn)效益。因此在日常工作中，實(shí)現(xiàn)資源管理與思政工作的有效融合，就必須要嚴(yán)格遵循以人為本的基本原則，充分尊重職工的思想觀念，并根據(jù)其思想方向、思想狀態(tài)來(lái)制定相應(yīng)的工作策略，這樣才能夠使人力資源管理與思政工作更具針對(duì)性，保持二者工作方向的一致性。

（二）堅(jiān)持言傳身教的原則。人力資源管理與思政工作的融合目的，不僅僅是為了改變職工的思想觀念，而是要讓職工在積極轉(zhuǎn)變自身觀念的同時(shí)，將這些思想觀念落實(shí)貫徹到實(shí)際工作與生活中來(lái)，以實(shí)現(xiàn)工作素養(yǎng)的真正提升。因此，對(duì)于人力資源管理與思政工作的融合，事業(yè)單位還需堅(jiān)持言傳身教的核心原則，無(wú)論是思政工作人員還是事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)管理人員，都需要嚴(yán)格按照思政教育內(nèi)容中的要求來(lái)對(duì)自身言行加以約束，為基層職工做好榜樣，這樣才能夠使職工對(duì)思政教育內(nèi)容產(chǎn)生認(rèn)同感，并愿意在日常工作與生活中加以踐行。

（三）堅(jiān)持獎(jiǎng)懲結(jié)合的原則。在人力資源管理與思政工作融合的背景下，事業(yè)單位需要在明確各項(xiàng)工作制度的同時(shí)，將與之配套的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度建立起來(lái)，并根據(jù)員工工作績(jī)效、日常工作表現(xiàn)來(lái)對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲處，獲得精神上的激勵(lì)，以充分激發(fā)職工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)對(duì)職工工作行為的有效約束。

三、事業(yè)單位人力資源管理與思政工作融合的有效策略

（一）完善事業(yè)單位人力資源管理部門的相關(guān)工作機(jī)制。實(shí)現(xiàn)人力資源管理與思政工作的融合，需要在合理的工作機(jī)制導(dǎo)向下進(jìn)行，就必須要立足當(dāng)期那的管理現(xiàn)狀，針對(duì)實(shí)際的工作需求，不斷調(diào)整和完善當(dāng)前的人力資源工作機(jī)制。要能夠提升組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、責(zé)任機(jī)制等方面的有效性。如，事業(yè)單位應(yīng)建立黨組織領(lǐng)導(dǎo)下多元化思政工作隊(duì)伍，由黨組織領(lǐng)導(dǎo)人員、團(tuán)組織領(lǐng)導(dǎo)人員、政工部門管理人員、人力資源管理部門領(lǐng)導(dǎo)人員共同參與到思政工作中來(lái)，這樣才能夠更加深入的了解職工思想狀況，并將思想政治工作貫穿到各個(gè)工作環(huán)節(jié)中來(lái)。

（二）創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理思政工作活動(dòng)形式。新時(shí)代事業(yè)單位職工的思想觀念也在逐漸趨于多樣化發(fā)展，由于職工生活和工作的觀念態(tài)度方面差異性明顯，因此，就需要照顧到這個(gè)差異性，不能僅僅依靠傳統(tǒng)的說(shuō)教形式開展思政工作，而是要思考更多的工作形式。當(dāng)然，我們可以借鑒現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理理念，開展具備趣味性、創(chuàng)新性、團(tuán)隊(duì)性的思政活動(dòng)，在互動(dòng)、合作、交流中，建立對(duì)企業(yè)的責(zé)任心和認(rèn)同感，拉近集體的距離，提升職工的精神需求，構(gòu)建和諧的工作氛圍。

（三）加強(qiáng)事業(yè)單位在思想政治工作方面的宣傳。我們需要豐富事業(yè)單位的思想政治教育宣傳方式，必須要將進(jìn)行常態(tài)化的思政政治教育宣傳，幫助職工在潛移默化中形成統(tǒng)一的思想觀念，落實(shí)人力資源管理與思政工作的有效融合。因此，可以借助于多種渠道，包括傳統(tǒng)的宣傳渠道，以及新媒體宣傳渠道。可以建立事業(yè)單位的官方微信公眾號(hào)、微視頻號(hào)、抖音號(hào)等，做好相關(guān)內(nèi)容的創(chuàng)建和管理工作，并定期向職工推送相關(guān)文章和視頻等，用現(xiàn)代新興的方式，增加職工對(duì)思政教育內(nèi)容的興趣，促進(jìn)思政工作的有效落實(shí)。

（四）組織和開展事業(yè)單位人才之間的思想交流活動(dòng)。事業(yè)單位需突破傳統(tǒng)的單向管理工作模式，要善于組織各層級(jí)干部與職工積極開展思想交流，為領(lǐng)導(dǎo)管理人員與基層職工提供一個(gè)雙向溝通的思想交流平臺(tái)，盡可能地化解領(lǐng)導(dǎo)管理人員與職工間的思想差異矛盾，做到求同存異，為進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)政策打下良好基礎(chǔ)。在事業(yè)單位進(jìn)行重大決策時(shí)，也可以主動(dòng)向職工征求建議與意見(jiàn)，鼓勵(lì)其圍繞決策問(wèn)題展開深入探討與思想交流，提升職工的主體性，發(fā)揮職工的思想能動(dòng)性。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，提高事業(yè)單位的社會(huì)職能，擔(dān)綱事業(yè)單位的責(zé)任，必須要求做好對(duì)事業(yè)單位的人力資源管理工作，要注重完善事業(yè)單位人力資源管理部門的相關(guān)工作機(jī)制，創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理思政工作活動(dòng)形式，加強(qiáng)事業(yè)單位在思想政治工作方面的宣傳，組織和開展事業(yè)單位人才之間的思想交流活動(dòng)，提升事業(yè)單位人力資源管理的有效性。

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