摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)已經(jīng)從粗放式經(jīng)濟(jì)向著規(guī)?；⒓s化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不管是市場(chǎng)格局，還是經(jīng)營(yíng)方式，管理模式都有了新的變化趨勢(shì)。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)在大數(shù)據(jù)的背景下已經(jīng)有了巨大的改變，已經(jīng)不能借助傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理方式從海量數(shù)據(jù)信息中迅速抓取其中有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，所以探討大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理過程中經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的應(yīng)用具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì);大數(shù)據(jù);信息化;集約化

前言：進(jìn)入新時(shí)代，科技的高速發(fā)展，市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)從傳統(tǒng)動(dòng)能轉(zhuǎn)向新動(dòng)能的發(fā)展變化，如此一來，傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)形式終將被當(dāng)前規(guī)模化、集約化增長(zhǎng)形式所代替，因此企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過程中必須要朝著信息化、集約化管理方面發(fā)展。當(dāng)前在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展受到多方面的因素影響，包括消費(fèi)者、社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)體制等方面，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者通常是利用經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)方式分析各種有關(guān)數(shù)據(jù)，以此來把握有關(guān)市場(chǎng)規(guī)律，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況，為其經(jīng)營(yíng)決策提供一定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。而經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)主要是通過數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，包括經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)資料的搜集、整理與計(jì)算探究，并以國(guó)家經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象作為研究對(duì)象，反映出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中各類數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)與數(shù)量規(guī)律，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)?？梢哉f經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)分析采取的方式是以計(jì)量方式實(shí)施，通過計(jì)算機(jī)平臺(tái)完成概率統(tǒng)計(jì)，然后將獲得的各類數(shù)據(jù)圖表采取數(shù)量關(guān)聯(lián)與規(guī)律進(jìn)行揭示，這個(gè)過程投入的工作量非常大。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，由于數(shù)據(jù)信息的海量化，數(shù)據(jù)類型的多樣性和復(fù)雜性，且多圖片、多視頻、多音頻等各類數(shù)據(jù)，存在的價(jià)值密度低，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的分析方法開始產(chǎn)生了改變，無法利用傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理手段從海量數(shù)據(jù)信息中快速獲得里面有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息。所以，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)中大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用很重要，文章將探討大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理過程中經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的應(yīng)用。

一、企業(yè)管理過程中經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的具體意義

經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)是指收集整理相關(guān)社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的各類大量數(shù)據(jù)信息，并加以分析和處理，從而尋找規(guī)律，最終實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)與信息的開發(fā)和應(yīng)用。在企業(yè)管理過程中經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的具體意義有這幾個(gè)方面：一是企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的真實(shí)反映。從企業(yè)整體層面來看，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中有關(guān)數(shù)據(jù)分析，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)特征和狀況真實(shí)的展現(xiàn)出來，讓企業(yè)各級(jí)管理者了解自己企業(yè)的現(xiàn)狀，如經(jīng)濟(jì)狀況、總體規(guī)模和人力、物力等方面的狀況，還能對(duì)企業(yè)將來所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)采取粗略的預(yù)估，在管理上做出一定調(diào)整，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供科學(xué)化指導(dǎo)，達(dá)到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的目的。二是勾勒出企業(yè)總體結(jié)構(gòu)。當(dāng)企業(yè)正常運(yùn)作時(shí)，利用經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)分析就能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行量化，企業(yè)的規(guī)模性結(jié)構(gòu)和企業(yè)內(nèi)部所有的結(jié)構(gòu)性便能真實(shí)地體現(xiàn)出來，而且根據(jù)數(shù)據(jù)波動(dòng)而變動(dòng)的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)也能被直觀體現(xiàn)出來。三是利于企業(yè)把握外部環(huán)境進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中市場(chǎng)環(huán)境是不斷變動(dòng)的，如市場(chǎng)資金的波動(dòng)、金融系統(tǒng)的改變，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都會(huì)受到影響，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)方式通過有關(guān)數(shù)據(jù)的分析就能獲知市場(chǎng)變動(dòng)的因果關(guān)系和市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)一定程度的預(yù)估，進(jìn)而達(dá)到有效控制，并且指導(dǎo)這些改變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的管理。

二、企業(yè)管理過程中經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)場(chǎng)景變化的思考

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)管理過程中經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)最明顯的場(chǎng)景變化就是從人工到智能化的轉(zhuǎn)變，在人工統(tǒng)計(jì)完成的工作背景下人是主導(dǎo)因素，每個(gè)環(huán)節(jié)都要求人工對(duì)數(shù)據(jù)的整理操作，人的主觀性會(huì)比較強(qiáng)，統(tǒng)計(jì)的誤差率變化就會(huì)大大增加。在大數(shù)據(jù)技術(shù)下，統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)更加具有時(shí)效性，能做到實(shí)時(shí)產(chǎn)生、實(shí)時(shí)獲取和實(shí)時(shí)審核，使得統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)速度變得更快，而且統(tǒng)計(jì)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)質(zhì)量會(huì)更高。隨著經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的場(chǎng)景變化，統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容和方式方法也有了新的變化，作為企業(yè)的管理者更需要隨著這種時(shí)代的變化而做出一定的改變。例如經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)理念的改變。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)背景下完成的統(tǒng)計(jì)工作是單一的信息匯總和日常基本的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)整理，其作用是為上級(jí)部門提供統(tǒng)計(jì)資料，而在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的發(fā)展會(huì)面臨各種主體，會(huì)涉及到各種不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其職能和作用就要求從單一的收集職能變成信息、咨詢和監(jiān)督三大職能。再如經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的層面變化。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)背景下只涉及到產(chǎn)品、行業(yè)層面，采取以月為頻率統(tǒng)計(jì)，后期條形碼的利用，將統(tǒng)計(jì)記錄深入到了每一次交易行為，雖有進(jìn)步，但是從本質(zhì)上是沒有改變的。在大數(shù)據(jù)背景下經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)就變得更加細(xì)化，像淘寶、亞馬遜、京東、蘇寧易購(gòu)等網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái)，除了記錄消費(fèi)者的交易行為，還分析了消費(fèi)者選擇商品的搜索路徑，對(duì)比產(chǎn)品、選擇產(chǎn)品、購(gòu)買產(chǎn)品等一系列過程，記錄變得十分的詳盡。對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)而言，要隨著時(shí)代的發(fā)展不斷創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)方法，改變統(tǒng)計(jì)內(nèi)容，才能有效地提高經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的應(yīng)用效率。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理過程中經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用分析

大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理過程中經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)主要集中在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)營(yíng)銷管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理這五個(gè)方面，因此接下來將從這五個(gè)方向進(jìn)行應(yīng)用分析。

1.企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理分析。任何事物的發(fā)展本身有著一定的規(guī)律性，不會(huì)存在雜亂無章的發(fā)展變化，同樣企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過程中所進(jìn)行的一切事物也會(huì)有很強(qiáng)的規(guī)律性，找到其中的規(guī)律性便可以為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。利用經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析進(jìn)行預(yù)測(cè)與有關(guān)數(shù)據(jù)研究調(diào)查，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)律就會(huì)獲得，通過應(yīng)用這些規(guī)律性方式方法企業(yè)便能有效實(shí)現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控以及微觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的掌控，在一定程度上幫助企業(yè)節(jié)約運(yùn)營(yíng)資源，杜絕反復(fù)性工作的實(shí)施概率，另一方面科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)總結(jié)出規(guī)律之后，只要企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過程中出現(xiàn)不是規(guī)律性的東西，企業(yè)就可以作為異常的狀況，管理者就可以加強(qiáng)監(jiān)督，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。例如企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的消費(fèi)者需求分析，利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)分析了解并設(shè)計(jì)消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，而消費(fèi)者需求的產(chǎn)品是一個(gè)市場(chǎng)行為，要求我們考慮營(yíng)銷產(chǎn)品的企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)與外部數(shù)據(jù)兩個(gè)方面，企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)包括銷售網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)據(jù)和消費(fèi)者直接反饋數(shù)據(jù)等方面;外部數(shù)據(jù)包括社交媒體的留言評(píng)論和產(chǎn)品用途描述的傳感器數(shù)據(jù)等方面。借助微觀分析、消費(fèi)者行為探究、情感研究和根據(jù)位置的營(yíng)銷方式等綜合研判，企業(yè)便能搞清楚消費(fèi)者的需求情況，避免瞎子摸象跟著感覺走來猜測(cè)消費(fèi)者需求的尷尬局面。因此需多渠道全面了解消費(fèi)者的需求，當(dāng)前企業(yè)管理者可以采取構(gòu)建內(nèi)源數(shù)據(jù)以及外源數(shù)據(jù)的機(jī)制構(gòu)建多重分析法進(jìn)行了解。再如通過聯(lián)合分析法獲取消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品某類特征的支付動(dòng)機(jī)，了解消費(fèi)者的消費(fèi)需求特征，企業(yè)由此來挖掘搶占市場(chǎng)核心產(chǎn)品的特點(diǎn)，從而進(jìn)行產(chǎn)品的改造升級(jí)和規(guī)格參數(shù)改變。

2.企業(yè)營(yíng)銷管理分析。利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)分析企業(yè)營(yíng)銷管理，與運(yùn)營(yíng)管理評(píng)價(jià)體系、運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃和運(yùn)營(yíng)管理流程等方面有著高度的相似性，因此需要借助先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理微觀方面的差異性區(qū)分，杜絕反復(fù)性工作的發(fā)生，完成資源的合理配置。但是單獨(dú)利用經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)無法進(jìn)行微觀方面的差異性區(qū)分和應(yīng)用。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)收集到的數(shù)據(jù)由于具有結(jié)構(gòu)化的特征，而且選擇有代表性的樣本是通過抽樣的方式實(shí)現(xiàn)的，但是在大數(shù)據(jù)背景下數(shù)據(jù)類型多樣，容量巨大，樣本數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)存在區(qū)別很大，使得傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)樣本數(shù)據(jù)應(yīng)用空間非常有限，甚至?xí)霈F(xiàn)因?yàn)槌闃舆^程導(dǎo)致現(xiàn)象的偏離，不能實(shí)現(xiàn)多層次、多樣化的需求。因此要實(shí)現(xiàn)微觀方面的差異性區(qū)分和應(yīng)用，就要從多角度、多方面的數(shù)據(jù)分析，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘樣本數(shù)據(jù)中不能發(fā)現(xiàn)的弱小信息，企業(yè)應(yīng)根據(jù)營(yíng)銷管理知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，構(gòu)建大數(shù)據(jù)營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)。通過系統(tǒng)挖掘日常交易數(shù)據(jù)中隱藏的消費(fèi)熱點(diǎn)和消費(fèi)者需求愛好，從而確定消費(fèi)者的真實(shí)需要。其作用是根據(jù)消費(fèi)者的需求愛好完善企業(yè)的服務(wù)和產(chǎn)品的類型，同時(shí)也能構(gòu)建起全新的消費(fèi)熱點(diǎn)，為企業(yè)管理者提供關(guān)于新的服務(wù)理念和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)特征一個(gè)科學(xué)分析依據(jù)。

3.企業(yè)人力資源管理分析。企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)都是在人的作用下完成，人是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中非常重要的要素，因此做好企業(yè)人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中非常重要的事情，怎么樣構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源管理制度和管理方法是企業(yè)人力資源發(fā)展的關(guān)鍵，才能為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，這就需要利用到大數(shù)據(jù)技術(shù)。企業(yè)基于大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展情況、部門配置情況和員工的構(gòu)成狀況，獲知各部門資源應(yīng)用的特點(diǎn)，構(gòu)建起系統(tǒng)完善的應(yīng)用機(jī)制和應(yīng)用體系，并設(shè)置科學(xué)合理的人力資源配置形式。大數(shù)據(jù)技術(shù)也并不是萬能的，在人力資源保障中并不能做到科學(xué)合理的完成，因此我們還需要借助經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)，分析企業(yè)內(nèi)部人力資源的變化狀況，探究人力資源保障制度以及激勵(lì)制度。例如我們?cè)诜治銎髽I(yè)內(nèi)部人力資源的變化狀況時(shí)可以先利用回歸統(tǒng)計(jì)分析方式預(yù)測(cè)企業(yè)的人力資源需求;利用動(dòng)態(tài)分析方式預(yù)測(cè)企業(yè)的人力資源變化狀況，將兩種方式結(jié)合在一起就可以達(dá)到企業(yè)人力資源的效率提升目的，企業(yè)在人力資源日常工作開展中就可以有針對(duì)性地進(jìn)行人才引進(jìn)工作，確保不同部門的人才需求獲得有效滿足。而且利用大數(shù)據(jù)強(qiáng)大的信息收集處理能力，可以對(duì)引進(jìn)人才的個(gè)人信息進(jìn)行收集整理，以此形成大數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)，然后對(duì)員工與候選人的社會(huì)關(guān)系、實(shí)習(xí)狀況和就業(yè)趨勢(shì)等方面進(jìn)行全面的分析，綜合評(píng)價(jià)招聘人才的契合度，不但簡(jiǎn)化了員工招聘的流程環(huán)節(jié)，還提升了員工的招聘進(jìn)度。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析。經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的數(shù)據(jù)全面認(rèn)識(shí)，尤其是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，能實(shí)現(xiàn)定量分析和定性分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理者提供科學(xué)有效的決策依據(jù)，對(duì)企業(yè)的投資和有關(guān)活動(dòng)都有積極的影響效果，讓企業(yè)的利潤(rùn)獲得最大化。但是大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的方式也發(fā)生巨大的改變，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中數(shù)據(jù)量出現(xiàn)翻倍量的增加，數(shù)據(jù)級(jí)別的要求也提到了一個(gè)新的高度。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)已無法有效處理企業(yè)內(nèi)外部海量數(shù)據(jù)，其數(shù)據(jù)計(jì)算方法的弊端更加明顯，不但造成財(cái)務(wù)管理成本高，而且還讓工作效率更加低效，已經(jīng)無法滿足當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展要求，對(duì)于財(cái)務(wù)管理提出了更大挑戰(zhàn)。企業(yè)要想充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的有效性，應(yīng)從人工到電算再進(jìn)入信息綜合管理的演變，可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)結(jié)合經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的具體應(yīng)用研究。因此要構(gòu)建一個(gè)大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理范圍拓展，財(cái)務(wù)工作的流程的完善，將財(cái)務(wù)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)變得更加的信息化。例如要從財(cái)務(wù)信息的變化狀況獲知企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)的利益增長(zhǎng)狀況，可以利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)追蹤和收集，同時(shí)借助大數(shù)據(jù)平臺(tái)強(qiáng)大的分析計(jì)算能力和高效處理作用，企業(yè)管理人員再利用經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)，將其各經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)信息收集細(xì)分，大數(shù)據(jù)平臺(tái)就能把某一階段中企業(yè)大量資金運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)繪制成餅形圖或線形圖，各階段的資金變化狀況和發(fā)展趨勢(shì)便可以直觀地從平臺(tái)上展現(xiàn)出來。再如資金的籌措，如果只利用經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)，信息量不足，資金籌措渠道會(huì)非常的單一，只能利用銀行擔(dān)保借貸的方式來獲得資金。如果結(jié)合大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，就能有效減少企業(yè)資金籌措的流程，企業(yè)可以利用該平臺(tái)知道資本動(dòng)態(tài)，在投融資進(jìn)行中能利用轉(zhuǎn)股的模式抓住投資者的心理，可以有效拉近企業(yè)和資本市場(chǎng)的距離。

5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析。對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理而言管理的對(duì)象是一種不確定的將來事件，量化分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和合理有效預(yù)測(cè)未來有著很高的價(jià)值意義。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)包括政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和災(zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)，可以說風(fēng)險(xiǎn)是無處不在。只有識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)才能化解風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是首要環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別需要對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)完整的了解，才可以預(yù)測(cè)危險(xiǎn)可能造成的危害情況，以此選擇處理風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。大數(shù)據(jù)技術(shù)本身就具有數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和數(shù)據(jù)搜集等方面的功能，因此可以利用大數(shù)據(jù)這種強(qiáng)大的功能對(duì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)中存在的大量數(shù)據(jù)信息采取分類統(tǒng)計(jì)工作，并挖掘出潛在的規(guī)律和數(shù)據(jù)異常處，當(dāng)企業(yè)在面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，幫助分析信息數(shù)據(jù)，找到問題解決處理的突破處，同時(shí)企業(yè)管理者因此而采取科學(xué)決策。利用經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范控制時(shí)，能夠客觀和全面地掌握風(fēng)險(xiǎn)障礙，例如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理，將經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)分析導(dǎo)入到市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管中應(yīng)用，結(jié)合大數(shù)據(jù)強(qiáng)大的功能，利用風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值法，對(duì)在某一段時(shí)間中的資產(chǎn)組合或市場(chǎng)波動(dòng)造成的證券損失值探究，便能為企業(yè)管理者提供某一段時(shí)間中市場(chǎng)因素的隱藏資產(chǎn)改變概率，有效地反映金融資產(chǎn)總體風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模。

四、結(jié)束語

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)的管理過程中，幫助企業(yè)建立科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，為企業(yè)的健康有序發(fā)展發(fā)揮著十分重要的作用。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的分析方法產(chǎn)生了改變，無法利用傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理手段從海量數(shù)據(jù)信息中快速獲得里面有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，所以文章從五個(gè)方面討論了大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理過程中經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用分析。但是這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，需要轉(zhuǎn)變管理思維，相關(guān)人員要構(gòu)建持續(xù)性的學(xué)習(xí)文化知識(shí)的能力，可以定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，要求有關(guān)專業(yè)人士授課演講，提升他們的專業(yè)技術(shù)水平，以此有效發(fā)揮其在企業(yè)管理中的職能作用，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮重要作用。

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作者簡(jiǎn)介：吳瑋怡（1994.07- ），女，漢族，江西鄱陽人，碩士，教師，研究方向：數(shù)據(jù)分析