余泰來

摘要：造價管理與成本控制的效果及質(zhì)量，在很大程度上影響著建筑工程的建設(shè)成本及其經(jīng)濟效益。因此，建筑工程施工過程中，應(yīng)積極開展造價動態(tài)管理，加強對每一環(huán)節(jié)的成本控制，做到嚴格把關(guān)，從而降低建筑工程的成本、提高建筑工程的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工過程;造價動態(tài)管理;成本控制

工程造價管理是一個建筑企業(yè)針對具體的工程項目所開展的詳細的資金管理計劃，直接關(guān)系到企業(yè)投入產(chǎn)出效應(yīng)的獲得以及建筑企業(yè)是否能夠獲取預(yù)期的利潤收入。在現(xiàn)代化建筑市場發(fā)展中，建筑企業(yè)加強造價管理，是保證建筑工程項目正常、穩(wěn)定化建設(shè)的必要部分，是獲取競爭優(yōu)勢的重要途徑之一。建筑企業(yè)需要做好造價工作的動態(tài)管理與成本控制，使其落實到工程的各個階段中，以此來保障施工的順利進行。

1建筑工程造價動態(tài)管理和成本控制的原則

1.1施工全過程的動態(tài)控制管理原則

針對建筑工程造價實施動態(tài)管理工作，最主要的作用就是對建筑工程施工各項工作實施動態(tài)監(jiān)控，結(jié)合工程施工各方面實際情況來適當(dāng)?shù)恼{(diào)整施工計劃。就當(dāng)下實際情況來說，部分建筑施工單位往往都是對施工造價預(yù)算以及工程完工后的造價結(jié)算給予了較多的關(guān)注，而對于施工過程中的成本管理工作缺少基本的重視，造成了造價成本不能得以良好的控制。在施工過程中涉及到的所有的細節(jié)和工程造價管理都可以實現(xiàn)對工程施工各項資源的合理地分配，從而實現(xiàn)既定的造價預(yù)算目標。

1.2施工建筑全壽命的內(nèi)部控制原則

建筑工程全壽命涉及到工程建設(shè)前期準備階段、工程施工過程以及完工后的使用，在全壽命中所使用的成本的綜合也就是為施工建筑壽命的造價。在實際實施建筑工程施工工作的過程中，工程造價往往會受到外界多方面因素的影響，這些因素都具有較強的不確定性，所以在全壽命周期內(nèi)應(yīng)當(dāng)秉承造價最小化的原則來落實動態(tài)管理，從而確保涉及方案具有良好的可行性。

1.3全方位的動態(tài)控制原則

各個建筑工程都擁有多個建設(shè)階段，要想從根本上對建筑工程施工造價進行全面的控制，那么最為重要的就是需要將資源價格都統(tǒng)計到預(yù)算之中，并且針對市場中的各個價格的變化進行綜合分析，設(shè)立針對性的反饋機制。如果造價變化與預(yù)期既定目標出現(xiàn)較大差距的時候，應(yīng)當(dāng)及時地向相關(guān)部門進行反饋，并且利用有效的方法加以解決，這樣才可以確保工程造價的效果。

2建筑工程施工過程中造價動態(tài)管理與成本控制的具體實踐措施

2.1建設(shè)過程中全面貫徹造價動態(tài)化管控理念

在實際造價工作過程中，造價人員應(yīng)拋棄舊有的、不適合實際情況的造價管理理念，積極學(xué)習(xí)先進的動態(tài)化造價管控方法。造價工作的動態(tài)化管控需要投入大量的工作對具體施工過程做到精細把握，這就需要利用到大量的人力資源。項目管理人員要加大對造價動態(tài)化管控觀念的認識，支持動態(tài)化管控在實際工作中的應(yīng)用，做好對造價人員的動態(tài)化培訓(xùn)工作，提升造價人員的業(yè)務(wù)水平，并合理分配新進人員與老員工的工作任務(wù)，充分調(diào)動他們的生產(chǎn)積極性。此外要加強企業(yè)對造價管理的重視程度，項目管理人員和其他人員要充分認識造價動態(tài)化管理對項目的重要意義，支持造價工作的順利開展。

2.2優(yōu)化造價動態(tài)管理體系

完善的造價動態(tài)管理和成本控制體系可以為施工過程中的造價控制工作的實施給予良好的輔助。在實踐工作中，建筑單位和各個相關(guān)部門務(wù)必要對造價管理工作的實施給予側(cè)重關(guān)注，并且收集專業(yè)人士的建議，編制專門的造價動態(tài)管理方案，并且在實踐中確保全面的實施。充分結(jié)合各方面實際情況來對造價動態(tài)管理機制加以優(yōu)化和完善，才可以為實踐工作的開展給予規(guī)范性的指導(dǎo)，推動建筑單位造價管理工作整體效率和效果的不斷提升，確保建筑單位能夠獲取更加豐厚的經(jīng)濟收益。在制定造價管理機制的同時還應(yīng)當(dāng)總結(jié)行業(yè)發(fā)展的實踐經(jīng)驗，促進造價動態(tài)管理工作整體水平的不斷提高。

2.3加強設(shè)計階段的造價動態(tài)管理

工程設(shè)計工作人員應(yīng)當(dāng)在組織實施設(shè)計工作的時候，結(jié)合工程標準以及各方面實際情況來對造價工作進行全面的把控，盡可能地縮減建筑工程的整體成本。在建筑工程總投資中工程設(shè)計成本往往與工程造價存在一定的關(guān)聯(lián)，所以全面的落實工程設(shè)計過程中的造價管理和控制工作是具有重要的現(xiàn)實意義的。設(shè)計工作人員不能將重施工而輕設(shè)計的理念引入到工程設(shè)計之中，而是應(yīng)當(dāng)對那些與工程造價存在關(guān)聯(lián)的因素加以綜合分析，并且找出設(shè)計方案中所存在的問題，利用有效的方式方法來加以解決，促進施工和維護工作能夠有序地開展。施工合同是確保建筑工程各個參與單位自身利益的重要基礎(chǔ)，加大力度實施合同管理工作，就是對施工工作進行全面的管理。在施工過程中，確保相關(guān)單位擁有良好的合同意識，并且對相關(guān)法律法規(guī)加以全面地了解，結(jié)合合同雙方的實際需要來對合同內(nèi)容進行優(yōu)化完善。在合同簽署完成之后，合同雙方應(yīng)當(dāng)按照合同中的規(guī)定來落實各項工作，整個施工過程中具有法律效用。與此同時，還需要對各個參與方的實踐工作進行全面的監(jiān)督，確保各項施工工作都能夠按部就班的開展。在簽署合同的時候，還需要對各方面實際情況加以綜合考慮，對于合同中的條款內(nèi)容進行分析研究，盡可能地避免矛盾問題的發(fā)生。

2.4加強工程施工階段的造價動態(tài)管理

嚴格遵從工程造價管理規(guī)范標準要求來推進實施管控工作的實施是非常重要的，應(yīng)當(dāng)加大力度對設(shè)計單位設(shè)計的圖紙給予嚴格的檢查，保證設(shè)計圖具有良好的實用性。相關(guān)監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)發(fā)揮出自身的監(jiān)督職責(zé)，避免發(fā)生違規(guī)操作的情況。針對審查監(jiān)督和設(shè)計內(nèi)容實施對比，結(jié)合工程造價規(guī)范標準來對工程預(yù)算進行計算。針對投資限額進行切實的審核，明確成本基數(shù)，這樣可以有效地規(guī)避人工操作而造成的不良影響。在計算限額的時候，應(yīng)當(dāng)充分的結(jié)合工程造價動態(tài)管理方案，綜合各方面情況和需要來對限額進行準確的設(shè)定，并且結(jié)合未來發(fā)展趨勢來推進各項實踐工作的實施。在組織實施工程造價管理工作的時候，應(yīng)當(dāng)積極地以新技術(shù)、新材料、新工藝為基礎(chǔ)，切實的對技術(shù)內(nèi)容指標進行完善，促進工程項目綜合效益的不斷提升，在落實建筑控制管理工作的時候，應(yīng)當(dāng)結(jié)合各個環(huán)節(jié)的情況，全面落實管理工作，將動態(tài)化管理工作的作用更好地發(fā)揮出來。

2.5加強竣工階段的造價動態(tài)管理

施工單位在竣工階段必須做好工程質(zhì)量的審核和資金結(jié)算工作，其中造價人員對每一筆支出都要仔細核對，保證其與施工合同相一致，確保資金結(jié)算的正確有效。建筑工程竣工環(huán)節(jié)的造價管理與工程項目的經(jīng)濟效益有密切聯(lián)系，實施造價動態(tài)管控可以有效提高竣工階段的工作質(zhì)量。在工程項目完成之后，通過施工實際情況和施工合同的對比確保其達到施工合同的各項要求，并且保證造價工作的精準性與可靠性，從而為各項實踐工作的實施給予必要的保障。

3結(jié)束語

建筑工程施工過程中，造價動態(tài)管理與成本控制指的是施工單位根據(jù)建筑工程實際情況，對工程造價部分隨時進行管控，并及時調(diào)整施工中的各種突發(fā)狀況，從而確保施工過程中所涉及到的各種資源可以得到最大化利用。造價動態(tài)管理與成本控制的有效實施，有利于避免建筑工程施工過程中不必要的資源浪費，可以在保障建筑工程施工安全、施工質(zhì)量、施工進度的前提下減少施工成本，提高經(jīng)濟效益。

參考文獻

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