陳超毅

摘要：在房屋建筑工程開展施工建設(shè)的過程中，工程管理工作是其中非常重要的一個工作內(nèi)容，不但對項目的最終質(zhì)量有著直接的影響，還會對建筑工程的使用壽命產(chǎn)生直接的影響，所以是各個施工企業(yè)必須關(guān)注的重點。但是，在目前建筑企業(yè)開展工程管理工作的過程中，還存在著一些問題和不足，再加上目前人們對于房屋建筑的質(zhì)量要求也在不斷地提高，給施工企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的挑戰(zhàn)，所以，建筑企業(yè)只有不斷加強工程管理的工作，才能讓施工質(zhì)量得到保障，讓建筑企業(yè)的長遠發(fā)展得到有效促進。基于此，本篇文章對提升房建工程管理水平及施工質(zhì)量的對策進行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：房建;工程管理水平;施工質(zhì)量;對策分析

引言

我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，也推動了整個建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，且以房屋建筑工程最為顯著。房建工程質(zhì)量基本取決于施工階段，因此，質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于施工質(zhì)量控制。受多種因素影響，我國房屋建筑工程在施工過程中存在的質(zhì)量問題并不在少數(shù)，對此，必須深入分析施工質(zhì)量控制措施，這對促進整個建筑行業(yè)健康發(fā)展也非常重要。

1房屋建筑工程管理內(nèi)容

從具體概念上來說，房屋建筑工程管理指的就是對房屋建筑施工項目的生產(chǎn)和經(jīng)營管理，其具體內(nèi)容貫穿整個工程建設(shè)項目始終，主要是借助專業(yè)管理人員對在建的施工項目進行有效監(jiān)管，并協(xié)調(diào)建設(shè)施工各種事宜，規(guī)劃和組織各種分項工程的有序進行，以此來保證施工項目按照既定要求順利進行。對于現(xiàn)有的房建施工企業(yè)來說，房屋建筑工程管理不僅僅是提升房屋建設(shè)效率、保證房屋建設(shè)質(zhì)量的有效方法，也是降低企業(yè)建設(shè)資金投入、提升企業(yè)項目收益的重要手段。因此，完善房屋建筑工程管理是非常有必要的。

2存在的問題

2.1施工技術(shù)管理方法傳統(tǒng)、落后

房建工程施工技術(shù)在展開管理的過程中，最大的問題就是管理方法傳統(tǒng)、落后，缺乏健全、完善的技術(shù)管理體系等，對施工過程無法進行高效管理?，F(xiàn)今，房建工程施工技術(shù)管理的主要模式具有簡單化的特點，沒有形成體系，管理人員只是對其中的一項工作進行管理，并沒有站在多方面的角度進行系統(tǒng)性管理。這種管理方式必然存在許多問題，導(dǎo)致施工企業(yè)在技術(shù)管理工作展開的過程中遇到許多困難，甚至對建筑工程總體質(zhì)量產(chǎn)生影響，制約建筑工程施工單位健康、有序的發(fā)展。

2.2管理工作人員的綜合素養(yǎng)與工作水平參差不齊

我國的房屋建筑工程技術(shù)管理工作與其他一些發(fā)達國家相比，還存在一定差距，缺少專業(yè)的管理人員，導(dǎo)致管理工作人員的綜合素養(yǎng)和工作水平參差不齊，再加上建筑施工企業(yè)沒有定時、定期地對管理工作人員進行教育和培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員在實際工作過程中沒能按照正確的工作流程操作，導(dǎo)致房屋工程建設(shè)出現(xiàn)質(zhì)量問題。

3提升房建工程管理水平及施工質(zhì)量的對策

3.1制定健全、完善的房建施工管理體系與制度

房屋建筑工程具有工程量大、工序復(fù)雜等特點，需要各個部門進行良好的溝通與交流，在共同配合下，才能更好地完成各部門的工作。通過制定健全、完善的房建施工管理體系與制度，對原本的具有單一性特點的管理方法不斷革新與優(yōu)化，再將房屋建筑施工技術(shù)貫穿房建施工的全過程。只有完善的施工管理體系，才能提升建筑工程的質(zhì)量，避免出現(xiàn)不合格的工程。

3.2重視施工進度管理

在工程建設(shè)過程中，建設(shè)單位需要結(jié)合房建工程總體進度與實際施工情況，對工程的施工進度進行合理安排，盡可能地對每一個施工環(huán)節(jié)都進行細化，合理地、有序地、科學(xué)地安排不同工序之間的銜接，從而最大限度地確保工程施工能夠在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成。與此同時，在進行施工進度管理過程中，建設(shè)單位一定要對施工圖紙進行詳細的分析，組織設(shè)計人員、技術(shù)人員與實際施工人員三方就圖紙的具體細節(jié)進行交流和討論，避免因為一些設(shè)計上的疏忽而影響具體的施工進度。最后，為了除了人為因素影響外，不可控的自然因素也是影響施工進度的主要原因，施工管理人員需要充分了解項目當?shù)氐奶鞖庾兓闆r，根據(jù)天氣的變化設(shè)計更為理的施工安排，避免因為天氣因素影響出現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象發(fā)生。

3.3加強房建工程質(zhì)量管理

一是，建設(shè)單位應(yīng)該加大對房建工程質(zhì)量管理的資源投入，提供完善的質(zhì)量監(jiān)控環(huán)境，讓房建工程管理人員有的放矢。二是，做好施工設(shè)計方案管理，盡可能地在施工前就做好圖紙審核、施工方案確定、技術(shù)交底等內(nèi)容，保證施工圖紙的準確性和合理性，給房屋建筑施工開一個好頭。三是，承建單位應(yīng)該加強對施工過程各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，其中包括工程材料質(zhì)量管理、施工技術(shù)管理、隱蔽工程質(zhì)量監(jiān)控等內(nèi)容，建立嚴格的總質(zhì)量審查和評定機制，最大限度地保證各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，從而為房屋建筑整體質(zhì)量合格打好基礎(chǔ)。

3.4提高施工人員現(xiàn)場管理意識

相關(guān)單位應(yīng)定期對施工人員進行安全意識培訓(xùn)和教學(xué)，要求每一位施工人員明確自身的責任和管理范圍，確保各環(huán)節(jié)的順利開展。應(yīng)建立科學(xué)的獎懲制度，對創(chuàng)新精神進行獎勵，第一時間尋找相關(guān)的責任人，對不符合規(guī)定的施工人員進行懲罰，形成良好的人員管理理念，以此來提高施工管理的綜合質(zhì)量。

3.5施工工序及流程控制

施工企業(yè)在開展施工質(zhì)量控制工作時，必須經(jīng)過這一階段。所以，施工企業(yè)需嚴格按照要求將施工工序規(guī)范化，讓施工質(zhì)量得到保障，在實施施工管理時，遵守施工工序及流程。工程施工時，施工機械、施工材料、施工工藝、施工步驟、作業(yè)人員等均會對施工工序造成影響，所以，施工企業(yè)及工作人員應(yīng)密切關(guān)注上述因素，對其實施控制，盡可能降低這些因素的影響力度。此外，在整個施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)加大監(jiān)管力度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時予以解決，采取科學(xué)合理的處理辦法，嚴格控施工進度，對一些關(guān)鍵部位及環(huán)節(jié)加大控制力度，提高工作人員的責任意識。

3.6強化施工安全管理

就任何施工作業(yè)的開展來說，施工安全都是重中之重。在開展施工安全管理的過程中，不僅可以對施工人員提供可靠的安全保障，同時也可以對精細化管理的效果進行評價。在這一過程中，必須要保證施工現(xiàn)場的總平面布置圖滿足相關(guān)安全的要求，同時結(jié)合實際的防火需求，提供相應(yīng)的防火器材。在用電施工過程中，施工人員需要嚴格遵守電力規(guī)范，防止在施工現(xiàn)場出現(xiàn)電氣火災(zāi)的情況，房屋建設(shè)企業(yè)則需要對施工現(xiàn)場的消防安全現(xiàn)狀開展定期的檢查，一旦出現(xiàn)火災(zāi)隱患，必須要及時整改。

3.7開展全過程精細化管理

任何一項工序出現(xiàn)紕漏，都會影響到房建工程施工，全過程精細化管理的重要性也就不言而喻。在開展房建工程施工過程中，涉及諸多建筑材料，整個的工序也比較復(fù)雜，這就需要從源頭開始，對材料質(zhì)量與施工工序進行管理，保障質(zhì)量管理滲透到各個環(huán)節(jié)中。此外，通過開展施工成本、施工質(zhì)量以及施工安全的精細化管理，可以更為高效地進行施工環(huán)節(jié)的安排，實現(xiàn)施工建設(shè)工程質(zhì)量的提升。

結(jié)束語

總之，提升施工技術(shù)管理工作的效率與水平，是幫助房建工程施工企業(yè)提升經(jīng)濟效益最有效的方法與策略，不僅如此，還能進一步提高建筑物總體質(zhì)量。因此，企業(yè)需要加強對技術(shù)管理工作的重視，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)技術(shù)管理思維與方法，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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