周澤雷

摘要：綠水青山就是金山銀山，綠色安全生產(chǎn)已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的核心所在。尤其在石油化工企業(yè)生產(chǎn)過程中，不僅要面臨外市場環(huán)境帶來的壓力，更存在安全生產(chǎn)所帶來的潛在隱患。石油化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在諸多不完善之處，應(yīng)重視并制定相關(guān)解決方案，在保證安全生產(chǎn)的同時顯著提升經(jīng)濟(jì)效益。對石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，結(jié)合實際情況提出解決對策，以實現(xiàn)石油化工企業(yè)的不斷發(fā)展與生產(chǎn)的安全性，保證企業(yè)順利發(fā)展，生產(chǎn)安全進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：石油化工企業(yè);安全;生產(chǎn);現(xiàn)狀;措施

中圖分類號：TE65? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1 石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

1.1 生產(chǎn)過程中存在隱患

當(dāng)前社會對石油化工產(chǎn)品需求量不斷攀升，石油化企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模也在不斷加大，機(jī)械化生產(chǎn)設(shè)備不斷升級。但傳統(tǒng)生產(chǎn)模式給企業(yè)帶來隱藏的風(fēng)險，如材料危險性不斷增加，各種易燃、易爆原材料在運輸期間潛藏安全隱患。生產(chǎn)要求與員工安全意識不匹配，環(huán)節(jié)疏漏導(dǎo)致生產(chǎn)線產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等。

1.2 體制體系不健全

我國石油化工企業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比其他國家仍舊存在較大的發(fā)展空間。尤其在安全生產(chǎn)技術(shù)與理論體系方面正處于基礎(chǔ)階段，在工藝與科技實力方面存在許多不足。體制體系的不健全在生產(chǎn)活動中不斷暴露，屢次發(fā)生的化學(xué)事故無不給企業(yè)帶來深刻的教訓(xùn)。通過數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，我國因化學(xué)事故死亡是其他國家的二倍。在發(fā)生的事故中，群死群傷現(xiàn)象較多，不僅造成大量人員傷亡，也給企業(yè)造成較大經(jīng)濟(jì)損失。

1.3 人員素質(zhì)較差

在對眾多事故原因進(jìn)行對比后得出，除體制體系不健全，管理不善原因外，人員素質(zhì)較差成為第二大原因。在生產(chǎn)操作以及運輸過程中，常存在違章指揮、違章作業(yè)以及違反相關(guān)操作規(guī)范等不良現(xiàn)象。實際上，職員自身職業(yè)素養(yǎng)較差以外，企業(yè)未能加強對員工的思想教育，未能加強對員工培養(yǎng)也是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因。

2提升石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)能力的措施

2.1? 加強安全生產(chǎn)投入

生產(chǎn)過程中存在的安全隱患可通過加強安全生產(chǎn)投入的方式加以解決。通過對以往安全事故的總結(jié)與分析，開拓投入渠來提升投入效果。確定投入比例。安全生產(chǎn)經(jīng)費中主要包含安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生、宣傳教育、輔助設(shè)施、工業(yè)衛(wèi)生五項費用，需要每項費用合理分配，適當(dāng)投入有所側(cè)重才能提高企業(yè)安全生產(chǎn)的效益。安全技術(shù)費用投入可適當(dāng)高于防護(hù)費用。在安全生產(chǎn)過程中加大對安全技術(shù)的研究能夠有效提升企業(yè)的安全生產(chǎn)能力，且在數(shù)據(jù)調(diào)查與分析中可以得出，企業(yè)在本質(zhì)安全化方面的投入相對較弱，而在提高安全生產(chǎn)需求上需要提升本質(zhì)安全。因此，在費用投入上應(yīng)加大對安全技術(shù)性費用的投入。強化安全硬技術(shù)但不能忽視軟管理。在安全生產(chǎn)活動中，安全設(shè)施、設(shè)備、生產(chǎn)機(jī)械等均屬于安全硬技術(shù)費用范圍內(nèi)，而軟管理則包含安全教育、安全宣傳、安全學(xué)習(xí)等相關(guān)活動。在實際生產(chǎn)中安全硬技術(shù)的投入是必不可少的，但眾多安全生產(chǎn)事故給予的教訓(xùn)無不在強調(diào)安全意識的培養(yǎng)，因此在重視生產(chǎn)設(shè)備強化管理的同時，也應(yīng)加大對軟管理的投入。注意安全投入事項。安全投入應(yīng)進(jìn)行合理預(yù)算，其中包含經(jīng)驗數(shù)字與定額數(shù)字。若所投入的金額小于定額數(shù)字則安全生產(chǎn)無法得到保障，因此企業(yè)在安全經(jīng)費投入上應(yīng)大于等于定額數(shù)字。當(dāng)然，如果企業(yè)投入超過定額數(shù)字，其所產(chǎn)生的效益將十分明顯。如替換陳舊設(shè)備，縮短檢查維修周期，加大更新設(shè)備與高科技的投入。如此，在經(jīng)營活動中能夠有效提高安全生產(chǎn)效率，提升企業(yè)安全生產(chǎn)的能力。合理投入。安全生產(chǎn)的投入雖能夠減少生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的隱患，但其與投資存在較大區(qū)別。投資的回報率與所投入資金成正比，即投入資金越高其獲得的收益也越大。但安全生產(chǎn)的投入雖能夠不斷改變企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)能力，能夠促使安全措施進(jìn)一步提升，管理方法更加科學(xué)。但企業(yè)安全生產(chǎn)投入使得安全系數(shù)達(dá)到最高值時，此時安全系數(shù)將不再伴隨投入的增加而增加。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況設(shè)置投入計劃，合理改變安全管理方式，最終實現(xiàn)投入比與安全比完美匹配。

2.2完善人員管理體系

設(shè)備操作的規(guī)范性是安全生產(chǎn)的重要影響因素，石油化工企業(yè)可以通過完善人員管理體系，提升人員專業(yè)技能，避免操作失誤，提升安全管理水平。首先，優(yōu)化人力資源管理。石油化工企業(yè)完善人力資源管理體系，從人才招聘、人才培養(yǎng)、人才考核等方面全面對石油化工生產(chǎn)人員進(jìn)行把控，掌握實際人員專業(yè)技能水平，定向培養(yǎng)專業(yè)技能，促進(jìn)人才能力提升。在培養(yǎng)中注重相關(guān)安全知識與技術(shù)的培養(yǎng)，提升員工安全意識，為安全生產(chǎn)提供人力保障。其次，安全專業(yè)演練。石油化工企業(yè)可以定期對工作人員進(jìn)行專業(yè)安全演練，提升工作人員應(yīng)對風(fēng)險能力，防患于未然提升安全管理水平。再次，明確工作人員具體職責(zé)。石油化工企業(yè)將每一個職責(zé)落實到具體職位上，使得權(quán)責(zé)明確提升生產(chǎn)效率，同時方便對員工進(jìn)行相應(yīng)的績效考核，一旦發(fā)生安全問題第一時間追究到個人，真正實現(xiàn)“誰責(zé)任，誰負(fù)責(zé)”營造良好的安全生產(chǎn)意識，提升人員管理水平。

2.3加強安全管理機(jī)構(gòu)建設(shè)

石油化工企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)是安全生產(chǎn)的組織、管理、監(jiān)督、評價的機(jī)構(gòu)，在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中發(fā)揮重要作用，石油化工企業(yè)必須建立健全安全管理機(jī)構(gòu)。安全管理機(jī)構(gòu)主要分為三個層級 ：①決策層。企業(yè)安全管理決策層是安全管理委員會，安委會通常由企業(yè)法定代表人領(lǐng)導(dǎo)，對涉及企業(yè)的安全、環(huán)保、衛(wèi)生內(nèi)容負(fù)責(zé)，制定規(guī)劃，指揮企業(yè)的各職能部門開展安全工作 ;②職能部門。安全管理職能部門通常為企業(yè)的安全環(huán)保部，與上級安全管理委員會對接，具體負(fù)責(zé)安全管理日常事務(wù)，落實好安委會安排的各項工作 ;③安全生產(chǎn)管理層。安全生產(chǎn)管理層指的是基層大隊或者車間安全管理人員，他們既是安全生產(chǎn)的直接參與者，又行使監(jiān)督權(quán)力，對于保障生產(chǎn)安全起重要作用。

2.4構(gòu)建高效的安全管理模式

高效、合理的安全管理模式對石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)至關(guān)重要。安全管理模式可以分為預(yù)防型和事后型。預(yù)防型通過提前制定安全目標(biāo)，分析可能出現(xiàn)的問題，提前做好預(yù)防，制定具體實施方案，嚴(yán)格按照方案實施，定期組織安全生產(chǎn)評價。預(yù)防型通過生產(chǎn)前的詳細(xì)分析，采取積極主動的措施防止事故發(fā)生 ;事后型是對發(fā)生的事故進(jìn)行詳細(xì)分析，調(diào)查導(dǎo)致事故發(fā)生的原因，提出針對性的整改措施防止下次出現(xiàn)相同問題，具體實施整改，完成后評價整改效果。事后型管理模式在事故發(fā)生后才引起重視，相對被動。

2.5強化安全文化建設(shè)工作

石油化工企業(yè)應(yīng)將安全管理工作作為企業(yè)文化建設(shè)中的重要組成部分，需要在企業(yè)中長期對思想教育工作進(jìn)行落實，促使員工充分地認(rèn)識重要性，使其能夠逐漸根據(jù)工作規(guī)范對自身不良的工作習(xí)慣進(jìn)行改善，切實落實企業(yè)安全文化建設(shè)工作。并且以此為基礎(chǔ)，石油化工企業(yè)中，安全意識更加深入人心，工作人員能夠具有更高的凝聚力、更強的合作意識以及集體榮譽感，有利于促使員工的工作行為得到切實規(guī)范，并促使企業(yè)的安全管理工作水平得到進(jìn)一步提升。

結(jié)束語

綜上所述，石油化工企業(yè)受到其生產(chǎn)經(jīng)營特殊性的影響，需要在生產(chǎn)過程中加強對安全隱患的分析與調(diào)研。不僅要在安全生產(chǎn)上加大投入，更應(yīng)制定完善的管理制度與體系，加強對員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提升員工安全生產(chǎn)意識。真正做到安全生產(chǎn)，提前預(yù)防，加強分析事后總結(jié)，保證企業(yè)安全發(fā)展，安全生產(chǎn)。

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