宋文繼

摘要：國有企業(yè)是引領我國經(jīng)濟發(fā)展的主導力量，是重要的經(jīng)濟支柱，也是中國共產(chǎn)黨執(zhí)政的基礎，維護著社會和國家的和諧穩(wěn)定，同時也是先進思想的代表，所以，做好國有企業(yè)黨建工作管理與考核具有重要的意義。但是，目前國有企業(yè)黨建工作管理與考核中存在著一些問題，需要國有企業(yè)分析研究問題出現(xiàn)的原因，并制定出切實可行的提高黨建工作管理水平和完善考核制度的相關措施，從而促進國有企業(yè)各方面健康穩(wěn)定的發(fā)展。

關鍵詞：國有企業(yè) ? 黨建工作 ? 管理與考核

國有企業(yè)的黨建管理工作有利于國有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。我國國有企業(yè)必須堅持黨的領導，加強黨的建設，這是國有企業(yè)的“根”和“魂”，也是國有企業(yè)獨有的政治優(yōu)勢。新形勢下，國有企業(yè)需要對黨建工作的模式進行優(yōu)化，并且對于黨建工作管理的模式進行深度的探索和研究，嚴格落實黨建管理工作的考核制度，從而提高黨建工作的管理水平。

一、目前國有企業(yè)黨建工作管理與考核的現(xiàn)狀

1.1黨建工作管理機制不健全

目前，我國國有企業(yè)對于黨建工作的管理機制還不夠健全，一些相關的黨內法規(guī)執(zhí)行的不夠到位。例如，有的黨內法規(guī)宏觀性比較強一些，需要結合國有企業(yè)實際，進一步細化出臺具體的實施細則，而有的企業(yè)沒有出臺具體落實措施，而是簡單的套用。再就是國有企業(yè)業(yè)務和黨建工作管理不能很好地進行融合。有些國有企業(yè)的黨建工作管理沒有和企業(yè)的經(jīng)營運作相結合，導致黨建工作管理和企業(yè)的業(yè)務工作配合不好，相互分離。另外就是黨建工作的管理模式不盡相同，有的國有企業(yè)黨組織關系受所在地市黨委管理，有的歸上級企業(yè)黨委，責任出現(xiàn)交叉或空檔、盲區(qū)。

1.2黨建工作管理落實不到位

良好的管理制度需要落實執(zhí)行，但是，有些國有企業(yè)雖然黨建工作管理制度比較健全，卻不能很好地落實和執(zhí)行，推動的力度不夠，不能達到很好地落實效果。首先是對于黨建工作的研究不夠系統(tǒng)深入，專門針對黨建工作的研究工作不多。其次有的企業(yè)對黨建工作的不夠重視，黨建工作沒有一個系統(tǒng)的理念思路，沒有在年初進行黨建工作的計劃安排，對于黨建工作的開展也沒有進行嚴格的監(jiān)督，而且沒有相應的考核和獎懲制度，開展黨建工作的方式也不夠新穎，這一系列的機制都不夠健全完善。另外，相關部門和人員缺乏黨建工作的主觀能動性，比較被動，一般都是被動接受一些上級派發(fā)的任務;針對黨建工作的開展沒有高標準的要求，對于黨建工作有時存在敷衍了事的態(tài)度。

1.3黨建工作考核獎懲制度不完善

目前，很多國有企業(yè)比較重視業(yè)務的考核，在一定程度上輕視了忽略對黨建工作的全面細致考核，這就導致了國有企業(yè)黨建考核制度不完善。比如，有些國有企業(yè)針對黨建工作的考核比較隨意，沒有一套完善的長效的考核獎勵懲罰制度;還有的國有企業(yè)制定黨建工作考核制度和業(yè)務工作的考核制度時是分開制定的，互不相干，互不掛鉤，這就導致了企業(yè)業(yè)務和黨建工作的分離，沒有緊密地結合在一起;還有，有些國有企業(yè)黨建工作的考核制度雖然與業(yè)務考核制度相結合，但是黨建工作考核所占到的比重很低，重視程度不夠;還有些國有企業(yè)的考核只針對黨建工作的某一方面進行，這就造成了黨建工作的片面性，影響整體的考核效果。

二、完善國有企業(yè)黨建工作考核制度，提高黨建工作管理水平

2.1黨建工作管理制度的完善

國有企業(yè)的黨建工作制度如果出現(xiàn)問題，就會影響到整個企業(yè)的和諧穩(wěn)定，還會影響大局。所以，要想很好地開展國有企業(yè)的黨建工作，就需要對黨建工作的制度進行完善和建設。首先，要堅持國有企業(yè)黨委書記和董事長由一人擔任，黨委成員和董事會成員雙向進入、交叉任職的管理機制。再就是堅持重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用，必須在董事會研究決定前，經(jīng)企業(yè)黨委集體討論前置研究決策的機制，對于國有企業(yè)黨組織需要進行決策的清單事項進行明確界定，從而保障國有企業(yè)黨組織能夠參與到企業(yè)的重大事項決策中。

其次是要對國有企業(yè)黨員干部管理制度進行完善。國有企業(yè)黨員干部要做到堅定信念、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔，還需要規(guī)范國有企業(yè)的用人制度。最后是需要國有企業(yè)將公司的治理制度和黨建工作制度相結合。既要堅持黨的領導，又要保證企業(yè)決策能夠依法進行，從而實現(xiàn)國有企業(yè)黨組織引領企業(yè)發(fā)展的效果。

2.2加強對國有企業(yè)基層黨組織的建設

首先要對國有企業(yè)基層黨組織進行優(yōu)化，對黨支部進行合理地設置，從而實現(xiàn)黨的組織覆蓋和工作覆蓋。其次是對黨組織內部成員進行優(yōu)化，對于黨支部的領頭人要優(yōu)中選優(yōu)，對于那些有著高思想政治覺悟，而且有很強工作能力的人才要選拔到黨支部中。最后做好黨支部的組織生活，堅持召開黨員大會、黨支部委員會會議、黨小組會，堅持上黨課。從而實現(xiàn)對國有企業(yè)黨員的教育、管理和監(jiān)督。

2.3加強對國有企業(yè)黨建工作的考核

做好國有企業(yè)黨建工作的考核，能夠加強國有企業(yè)的黨建工作。加強國有企業(yè)黨建工作的考核，需要從以下幾個方面入手：第一，對黨建工作的考核制度進行完善。統(tǒng)一國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營考核制度和黨建工作考核制度的標準，對于不同的黨建工作種類和職責，需要設置不同的考核標準，賦予一定的分值，并且要重視實際的考核效果。第二，對黨建工作考核的過程進行優(yōu)化。重視考核的過程，全程管理黨建工作，除了要對平時的工作進行管理，還需要在年底進行考評，從而實現(xiàn)黨建工作的計劃目標。第三，重視考核的結果，并且靈活地運用。比如，黨組織評先進需要結合黨建工作的考核結果，對個人進行獎勵懲罰也要結合黨建工作的考核結果，對個人的問責也需要結合黨建工作的考核結果。如果黨組織的考核結果不符合要求，就需要進行整改，對于整改效果還達不到相關要求的，要問責。

結語：國有企業(yè)黨建工作管理水平的提升和考核制度的健全能夠提升企業(yè)黨建工作的價值。綜上所述，本文主要研究分析了目前國有企業(yè)黨建工作管理和考核中存在的問題，并提出了相應的措施。

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